mba工商管理學位論文開題報告的主要內容
mba工商管理學位論文開題報告
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
近年來，我國提出了保持平衡穩(wěn)增長與調結構、優(yōu)化經濟發(fā)展空間格局、推進城鎮(zhèn)化建設、保障與改善民生、實現公共服務等重大舉措，經濟增長潛力巨大;而政府職能轉變、金融開放等政治與經濟領域的重大改革措施將會給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。消費對經濟增長的貢獻率呈上升趨勢，消費結構由生存型向發(fā)展型、享受型轉變，激發(fā)了民眾居住、出行、旅游、文化、健康等消費潛力，進而形成對教育、體育、衛(wèi)生、公共安全等公共服務消費的需求。
可以遇見，未來十年我國經濟增長將仍處在較高增長區(qū)間，宏觀經濟發(fā)展形勢較好，市場環(huán)境更趨公平、合理，消費需求更加旺盛，政策紅利進一步釋放，這些都會為 H 工程設計公司的發(fā)展提供廣泛的機遇。
我國供給側結構性改革持續(xù)推進，轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力成為新時代背景下的發(fā)展主題。2015 年 12 月，中央召開了城市工作會議，強調了統(tǒng)籌五個“三大”，全面提高城市工作的全局性、系統(tǒng)性、宜居性、持續(xù)性和積極性，要在“建設”與“管理”兩端著力，轉變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，解決城市病等突出問題。在工程勘察設計行業(yè)內部，改革步伐也明顯加快，行業(yè)政策完善、組織模式改革、技術手段創(chuàng)新、資質管理優(yōu)化等舉措不斷出臺，對傳統(tǒng)工程設計企業(yè)的管理模式、經營理念、組織結構、制度建設都提出了新的要求。
1.1.2 研究意義
(1)理論意義
工程設計行業(yè)屬于建筑業(yè)的細分行業(yè)，對城鄉(xiāng)發(fā)展有著較大的影響。近二十年來，工程設計行業(yè)得到了快速發(fā)展，現已逐漸進入轉型升級的階段，在轉型的過程中，對該行業(yè)的戰(zhàn)略研究不多。本文希望能為未來工程設計行業(yè)的戰(zhàn)略研究做出一些貢獻。
(2)現實意義
本文為 H 工程設計公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略、實施措施和保障措施，為該公司的發(fā)展提出了較為具體的建議。
mba工商管理學位論文開題報告格式
三、研究內容
本文通過研究 H 工程設計公司的內外部環(huán)境關鍵要素，運用 SWOT 矩陣，明確了 H工程設計公司戰(zhàn)略方向和內容，提出了實施措施和保障措施。
第一章緒論，簡要地描述了全文內容，包括研究背景、研究目的和意義，文獻綜述等。
第二章詳細地剖析了 H 工程設計公司的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。采用 PEST 分析法分析了外部環(huán)境。行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)行政管理情況、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)市場分析和行業(yè)競爭環(huán)境分析。本章采用了 EFE 矩陣分析法對以上內容進行了歸納。
第三章對 H 工程設計公司的內部條件進行了分析，主要包括內部資源分析、能力分析和核心競爭力分析。資源包括行業(yè)資質、商譽、人力;能力包括研發(fā)能力、管理能力、營銷能力、財務能力。核心競爭力包括人才及人才生成機制、資源整合能力、創(chuàng)新能力。本章采用了 IFE 矩陣分析法對以上內容進行了歸納。
第四章 在遵循 H 工程設計公司的固有使命、愿景及目標的前提下，采用 SWOT 矩陣分析，選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，描述了戰(zhàn)略內容
第五章 為 H 工程設計公司提出了實施措施及保障措施。
第六章 闡述了本文的研究結論。
四、研究方法
本文采用的研究方法和分析工具有如下：
(1)PEST 分析法：該分析法從政治、經濟、社會和技術四個維度，分析 H 工程設計公司的外部宏觀環(huán)境，并初步判斷其對公司發(fā)展的影響。
(2)波特五力分析法：波特五力模型包括購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、潛在對手的競爭、同行對手的競爭、替代品的威脅共五個競爭因素。該模型有助于判斷行業(yè)的競爭情況及環(huán)境。
(3)外部因素評價矩陣 EFE 法：分析外部機會和威脅，分離其中制約企業(yè)的關鍵要素，再根據按照影響企業(yè)的程度來確定權重，結合對各因素的評價，算出總加權分數，并借此對外部因素進行評判。
(4)內部因素評價矩陣 IFE 法:分析內部優(yōu)勢和劣勢，分離其中制約企業(yè)的關鍵要素，再根據按照影響企業(yè)的程度來確定權重，結合對各因素的評價，算出總加權分數，并借此對內部因素進行評判。
(5)SWOT 矩陣分析法：該分析發(fā)是企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略決策的重要工具。通過把外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢都列入矩陣中，從 SO、WO、ST、WT 這四個維度進行戰(zhàn)略匹配并得出結論。
(6)問卷調查法:在采用內外部因素評價矩陣分析時，采取問卷調查的方式，把外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢的各因素作為問卷主要內容，由專家為各因素賦予權重，公司高管根據各因素對公司發(fā)展的重要程度，評估各因素與公司現行戰(zhàn)略的吻合情況，并據此評分。評分結果作為判定 H 工程設計公司的內部資源與能力對外部環(huán)境的適應情況的標準。
五、研究結論
本文圍繞著如何制定 H 工程設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展研究。通過對 H 工程設計公司的內外部情況分析，了解公司外部的機會、威脅和內部的優(yōu)勢、劣勢，運用戰(zhàn)略分析工具及方法，為該公司提出發(fā)展戰(zhàn)略、實施措施及相應的保障措施。具體研究結論如下：
第一，制定了總體戰(zhàn)略：H 工程設計公司宜采用增長型的總體戰(zhàn)略，通過實施聚焦兩條主線(傳統(tǒng)領域市場;新模式業(yè)務市場)、擴大三個業(yè)務板塊(建筑、規(guī)劃、市政)、統(tǒng)籌三大市場(廣西市場、區(qū)外市場、國外市場)、完善四個環(huán)節(jié)(招投標、監(jiān)理、造價、施工管理);提升八種能力(生產管理能力、總包管理能力、專業(yè)集成能力、技術創(chuàng)新能力、人資支撐能力、財務管理能力、組織管控能力、文化建設能力)的“23348”戰(zhàn)略，主動調整內部資源，提升公司能力，適應動態(tài)發(fā)展的外部環(huán)境，以此來全面提升公司的發(fā)展能力和發(fā)展水平，使 H 工程設計公司得到可持續(xù)的新發(fā)展。
第二，制定了 H 工程設計公司的職能戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、技術研發(fā)戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略。
第三，制定了從 2021-2023 年、2024-2025 年、2026 年的三階段行動計劃，明確了每個階段所開展的具體工作范圍。
第四，提出了戰(zhàn)略實施的具體措施，包括成立發(fā)展戰(zhàn)略實施領導小組、制定并推行行動計劃、采取科學規(guī)范的生產管理措施、建立和完善風險控制體系、建立相對完善的海外業(yè)務指導與內部控制體系。
第五，提出了戰(zhàn)略實施的保障措施，包括組織保障、人員保障、制度保障和文化保障
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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