mba工商管理論文開題報告格式及范文
mba工商管理論文開題報告
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標(biāo)及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案
6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)
7.論文工作計劃
8.參考文獻(xiàn)
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)吸引人才、凝聚員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式趨同和同質(zhì)化競爭的問題越來越突出，企業(yè)的競爭力逐漸從單純的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的全方位的競爭。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已比較完善，但是由于各個行業(yè)和地域的差異較大，因此如何結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展模式和所處的地域特色建設(shè)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化推動公司發(fā)展，值得深入研究。
正確合理的構(gòu)建企業(yè)文化體系，能夠幫助企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)最大化、長久化。據(jù)統(tǒng)計，很多大型公司都會邀請專業(yè)的人士對其企業(yè)文化進(jìn)行診斷和優(yōu)化，以便提高公司績效。尤其近年來，國內(nèi)外的許多研究都充分表明，企業(yè)文化中蘊(yùn)含管理文化，管理文化最直觀的體現(xiàn)則是經(jīng)營績效，可見企業(yè)文化與經(jīng)營績效有著非常直接且異常緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成、水乳交融的關(guān)系。企業(yè)文化的構(gòu)建，并非一朝一夕，需要長時間的實(shí)踐并不斷優(yōu)化，才能將企業(yè)的核心價值觀沉淀到公司員工的潛意識中。
合理的企業(yè)文化，能夠從思想、制度、行為、物質(zhì)等方面調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，約束員工與企業(yè)文化相違背的工作和行為。企業(yè)文化可以從深層次激發(fā)企業(yè)全體員工的無限潛力，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營業(yè)績和利潤率，讓公司能夠持久發(fā)展。企業(yè)文化具有個異性，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，沒有兩個企業(yè)的企業(yè)文化會完全相同，各個企業(yè)的企業(yè)文化都是重要的的無形資產(chǎn)，是區(qū)別于企業(yè)擁有的設(shè)備設(shè)施、人員配備這些硬實(shí)力的軟實(shí)力。
1.1.2 研究意義
近幾年，港口企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)研究，并取得了一定的成效，但是由于企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，各個地域和行業(yè)之間的差異較大，仍存在很多不完美的地方。在研究 E 公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，企業(yè)內(nèi)部員工普遍不認(rèn)同企業(yè)文化，各個部門之間協(xié)作能力不足，不能充分發(fā)展凝聚和激勵作用，亟需對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行優(yōu)化。因此，本文的研究內(nèi)容具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。
(1)本文深入研究國內(nèi)外最新的研究現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)概述，選取通過實(shí)地考察、調(diào)查問卷和實(shí)地訪談的方式深入研究 E 公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。本文通過 OCQ 模型從多個維度對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行定量剖析，并結(jié)合實(shí)地訪談對問題及原因進(jìn)行分析，為 E 公司企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)，幫助 E 公司在以后的企業(yè)文化改革過程中找到切入點(diǎn)和改革方向。
(2)企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底還是要推動企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)新發(fā)展，而良好、健康的企業(yè)文化建設(shè)能夠塑造良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動員工平時工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對于跨地域發(fā)展的子公司，不能單純的依靠集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念體系，需要建設(shè)適應(yīng)其自身發(fā)展特色的企業(yè)文化。本文從思想、制度、行為、物質(zhì)層面對 E 企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化，提供科學(xué)合理的改進(jìn)舉措和保障方案，激發(fā)員工積極創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)文化能夠提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德和技能知識等多個方面。因此，本文的研究內(nèi)容對企業(yè)提升自身硬實(shí)力和軟實(shí)力具有重要的功效和現(xiàn)實(shí)意義。
(3)當(dāng)前對于港口企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面的研究較少，而 E 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所面臨的問題，也是很多公司所面臨的普遍問題。通過對 E 公司的企業(yè)文化建設(shè)研究，可以為港口企業(yè)或者其他類似行業(yè)的跨地域發(fā)展的公司提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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三、研究內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)得以永恒持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)在激烈競爭中獲取核心競爭力的關(guān)鍵。在河港集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)文化必將發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，為集團(tuán)公司和股份公司把握機(jī)遇、凝聚員工、開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的提供動力。通過實(shí)地考察企業(yè)的經(jīng)營情況和員工工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn) E 公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不完善，層次不清晰，結(jié)構(gòu)不完整，應(yīng)用不徹底，所以亟需優(yōu)化升級企業(yè)文化建設(shè)，及時跟進(jìn)黃驊港快速升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行針對性的優(yōu)化升級，提升企業(yè)實(shí)力，力爭成為國際一流和國內(nèi)超一流的港口企業(yè)。
本文的研究內(nèi)容主要包括以下六個方面：開篇為緒論，闡述本文的選題背景和選題意義，充分學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識，為本文的研究內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。
二是介紹企業(yè)文化的相關(guān)概述和相關(guān)理論，為本文的研究提供比較扎實(shí)的理論和方法依據(jù)。三是全面分析集團(tuán) E 公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹公司的基本情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，為后續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化診斷提供支持。四是通過調(diào)查問卷和實(shí)地訪談的調(diào)研方式，并應(yīng)用 OCQ 量表診斷出 E 公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并深刻剖析原因。五是針對 E 公司企業(yè)文化建設(shè)各層面出現(xiàn)的問題有針對性地提出改進(jìn)方案。在明確改進(jìn)方案的總體規(guī)劃和改進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
最后，從組織、制度、思想和資金方面制定保障措施，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施能夠貫徹落實(shí)，防止在實(shí)施過程中，由于人為原因?qū)е赂母锲x了原先設(shè)定的方向，不能按照原定路線實(shí)施，最終改革流于形式，無法起到真正的效果。
四、研究方法
本文的研究方法主要有文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷法、定量分析法和實(shí)地訪談法等。具體技術(shù)路線.
(1)文獻(xiàn)研究法。本文查閱了大量企業(yè)文化的基本理論，廣泛查閱各類文獻(xiàn)資料，輔以對 E 公司各類新聞報告、調(diào)研文獻(xiàn)和會議報告等資料，深入了解企業(yè)文化和 E 公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。通過充分的查閱資料，經(jīng)過梳理和比較，獲取有價值的研究資料，以便進(jìn)行深入的探討研究。文獻(xiàn)研究法是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)研究的基石，對于選取調(diào)研方式和改進(jìn)措施具有很重要的理論基礎(chǔ)。
(2)調(diào)查問卷法。為了快速充分了解企業(yè)文化中存在的問題，可通過調(diào)查問卷法實(shí)現(xiàn)。因此，設(shè)計符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的調(diào)查問卷，選取合理的人員結(jié)構(gòu)，能夠全方位的了解 E 公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。本文應(yīng)用統(tǒng)計分析法對調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行定量分析，深刻剖析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以便制定改進(jìn)措施。
(3)實(shí)地訪談法。通過查閱文獻(xiàn)及調(diào)查問卷能夠?qū)?E 公司的企業(yè)文化存在的問題進(jìn)行診斷和分析，而實(shí)地訪談法能夠直接與員工進(jìn)行深入交談，更為直觀和深刻的了解企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因。
五、研究結(jié)論
在集團(tuán)公司的重要指示下和公司合并之初的背景之下，E 公司亟需對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行深度剖析，并與時俱進(jìn)進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。本文借助調(diào)研、OCQ 測量表等方法，對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，全面優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，提出有效的改進(jìn)措施和改進(jìn)保障。通過研究，本文得出如下結(jié)論：
(1)通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn) E 公司的企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)存在一定的問題，主要體現(xiàn)在公司內(nèi)部未形成統(tǒng)一的核心價值觀，規(guī)劃設(shè)計好的企業(yè)文化建設(shè)沒有做到最終的落地實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)和管理層次有一定的改進(jìn)空間，亟需對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。
(2)在設(shè)計改進(jìn)措施時，明確提出了未來 3 年，E 公司的企業(yè)文化建設(shè)要卓有成效，得到公司員工的普遍認(rèn)可和推動企業(yè)快速發(fā)展，堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以人為本，聚焦實(shí)際落地效果的原則，從精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
(3)企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就可以建設(shè)完成和落地實(shí)施，需要在長期工作和經(jīng)營中通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)落后的部分，保持企業(yè)文化跟上時代腳步，與時俱進(jìn)，因此需要從組織上明確責(zé)任，從制度上予以強(qiáng)化，從思想上加深信念，從資金上加以保障。
由于主觀和客觀原因、論文篇幅和資料獲取的限制，本文仍存在很多不足，還有一定的局限性。考慮到 E 公司剛剛經(jīng)歷合并重組，獲取到的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)可能還需進(jìn)一步的驗(yàn)證，企業(yè)文化建設(shè)的效果還需一定的時間才能體現(xiàn)。所以，還需持續(xù)跟蹤，實(shí)時診斷，定期優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)。
六、論文進(jìn)度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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