mba論文研究方向有哪些？mba專(zhuān)業(yè)是當(dāng)前比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，每年都會(huì)吸引不少的畢業(yè)生眼球，而對(duì)于mba論文的寫(xiě)作要注意一下寫(xiě)作的方法，尤其是確定論文的研究方向，根據(jù)自己的研究方向來(lái)確定論文的選題和搜集相關(guān)的資料。那么mba論文研究方向有哪些？下面為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的內(nèi)容。

　　一、mba論文研究方向有哪些？

　　1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴(lài)、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展--核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

　　2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

　?。?）學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類(lèi)型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

　?。?）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

　　（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

　?。?）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。

　?。?）企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費(fèi)者行為研究

　　消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素（文化、習(xí)俗、生活方式等）；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　4、現(xiàn)代商務(wù)談判

　　談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵(lì)理論的研究

　　激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用（如何提高激勵(lì)的有效性）。

mba論文研究方向有哪些

　　二、mba論文選題該如何創(chuàng)新？

　　1.尋求學(xué)術(shù)研究的分歧點(diǎn)

　　從學(xué)術(shù)研究分歧中看出問(wèn)題，看出雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)、實(shí)質(zhì)及弱點(diǎn)，尋找解決分歧的途徑和方法，進(jìn)而構(gòu)建自己的新觀點(diǎn)。

　　2.整合零散因素為新體系新見(jiàn)解

　　把以往敘述研究的零星片段和研究成果吸收過(guò)來(lái)，作進(jìn)一步的調(diào)整、擴(kuò)充，進(jìn)而組建起新的體系框架，構(gòu)成新的學(xué)術(shù)格局，這同樣是一種有效的創(chuàng)新方法。

　　3.在查閱評(píng)估文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上選題

　　研究生通過(guò)查閱、評(píng)估和分析文獻(xiàn)，找出以往研究中的謬誤之處、不足之處和矛盾之處，抓住尚未有人涉足的空白點(diǎn)，引發(fā)新的選題設(shè)想。

　　4.在繼承前人成果的基礎(chǔ)上找“偏頗”，力求“存同求異”

　　在他人已有研究成果的基礎(chǔ)上選擇糾偏性或拓展性的研究，“存同求異”，以“求異”的眼光發(fā)現(xiàn)他人沒(méi)有涉及的問(wèn)題，發(fā)展完善其研究工作，在綜合他人認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。

mba論文研究方向

　　三、mba畢業(yè)論文范文

　　“R公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突案例研究 ”（僅限參考）

　　第一章緒論

　　第一節(jié)研究背景與研究意義

　　一、研究背景

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體變得更為多元，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”不再是一句話的口號(hào)，也表達(dá)了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也在不斷改進(jìn)技術(shù)，讓更多的科技成果得到加強(qiáng)及運(yùn)用。然而任何人都不是與生俱來(lái)就具備自主創(chuàng)業(yè)的能力，都需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境中不斷磨練，而在市場(chǎng)歷練的過(guò)程中，難免會(huì)碰到各種問(wèn)題，伴隨著問(wèn)題的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中或多或少的會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的沖突。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織，其本身的組成、建設(shè)、互動(dòng)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)性、發(fā)展方向都有著不可忽視的影響。大量的實(shí)例證明，如果想要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)時(shí)定下的目標(biāo)，就必須在創(chuàng)業(yè)伊始環(huán)節(jié)組建一支實(shí)力強(qiáng)勁、目標(biāo)清晰且具備高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。但在實(shí)際組建的過(guò)程中，往往都面臨著高模糊度、高風(fēng)險(xiǎn)和極端的不確定性的局面，因此團(tuán)隊(duì)沖突在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中幾乎是不可避免的。

　　其實(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突可以看作為高層管理沖突的一種特殊表現(xiàn)形式，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的基層員工，同時(shí)也是高層的管理者、投資者與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突管理，可以采用高層管理沖突理論予以解決。根據(jù)目前高層管理團(tuán)隊(duì)理論以及實(shí)例表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，沖突并非是非黑即白的問(wèn)題，反而是如果刻意的去避免沖突或者壓抑團(tuán)隊(duì)的沖突，往往會(huì)起到反作用；但是如果團(tuán)隊(duì)頻繁的陷入到團(tuán)隊(duì)沖突中，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙，而且這種反作用也會(huì)隨著時(shí)間的推移而加劇變化。因此，如何有效的管理沖突、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)沖突管理已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)管理的新課題。

　　本文針對(duì)目前團(tuán)隊(duì)沖突為研究的主要方向，運(yùn)用案例研究的思維，基于理論基礎(chǔ)對(duì)研究案例進(jìn)行了深入的剖析，這也是為了能夠通過(guò)案例的實(shí)際研究，發(fā)現(xiàn)個(gè)體團(tuán)隊(duì)沖突的一些特性。本文所選用的R公司，是目前我國(guó)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，由于國(guó)家的政策支持，越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷成立，對(duì)計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的研究已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，同時(shí)計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)成員具有高技術(shù)性、高壁壘性的特點(diǎn)，有著非常顯著的群體特色。同時(shí)，本文所選用的R公司還是高校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的代表，所以非常具有研究?jī)r(jià)值。

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　　第二節(jié)研究?jī)?nèi)容和研究方法

　　一、內(nèi)容和研究路線

　?。ㄒ唬┭芯?jī)?nèi)容

　　本文的研究?jī)?nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面：

　　第一章是緒論，從目前創(chuàng)業(yè)的綜合情況與創(chuàng)業(yè)背景出發(fā)，梳理本文的研究路線及運(yùn)用的主要方法，為本文做出研究基礎(chǔ)的鋪墊。

　　第二章是理論概述，主要介紹文章撰寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀，分析我國(guó)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的沖突類(lèi)型及具體管理模式的現(xiàn)狀，梳理團(tuán)隊(duì)管理以及團(tuán)隊(duì)沖突理論，借此理論構(gòu)筑本文研究框架，對(duì)案例中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突管理進(jìn)行分析。

　　第三章是案例正文，主要闡述案例企業(yè)R公司的概況，并描述R公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，以及R公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程和最終形成的沖突。

　　第四章是案例分析，通過(guò)對(duì)上一章節(jié)中R公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，首先對(duì)沖突內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型沖突以及沖突后引發(fā)的結(jié)果，采用辯證分析的方法，對(duì)沖突的兩面性進(jìn)行分析，并提出解決策略。

　　第五章是解決策略，在前文的分析基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面闡述了解決R公司團(tuán)隊(duì)沖突的方法，分別是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化考核激勵(lì)方案、建立技術(shù)保障體系、健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。

　　第六章是結(jié)論與展望，歸納本文的重要結(jié)論，并就文章的不足進(jìn)行闡述，對(duì)后續(xù)的研究方向進(jìn)行探究與展望，對(duì)于其他學(xué)者的后期研究也提出了自己的建議和思路。

　　圖1-1技術(shù)路線圖

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　　第二章相關(guān)理論概述

　　第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義

　　隨著創(chuàng)業(yè)的這一概念被不斷提及，創(chuàng)業(yè)概念的定義也逐漸明朗，其實(shí)在1988年Garhner曾較為模糊的對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一次定義，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)被描述為是一種以共同盈利為目的去建立新組織的情況，而學(xué)者Ray在2003年對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行更為深刻且概念化的方式進(jìn)行了描述，他指出其實(shí)創(chuàng)業(yè)是機(jī)會(huì)抓取的過(guò)程，是在隨著組織建立后在一定的背景情況下利用資源進(jìn)行變現(xiàn)并迎合機(jī)會(huì)的過(guò)程，這對(duì)于我們研究的主體也是具有了一定的支持。學(xué)界對(duì)于創(chuàng)業(yè)的定義是從把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一種組織形式，然后逐漸和經(jīng)濟(jì)價(jià)值相結(jié)合進(jìn)行闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行為本身追求的一定是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不單單是純粹的組織，這和公司的定義是相切合的，但創(chuàng)業(yè)初期的合作模式并不一定是企業(yè)模式，而且創(chuàng)業(yè)的主體可以是公司也可以是個(gè)人，所以后期學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是動(dòng)態(tài)視角下的定義，動(dòng)態(tài)背景切合時(shí)間因素下的組織過(guò)程，所以本文在理解創(chuàng)業(yè)概念時(shí)也應(yīng)用了學(xué)者的定義，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是為了契合市場(chǎng)需求而將資源進(jìn)行整合，并在當(dāng)下背景形態(tài)下的組織中呈現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)的目的是為了增加獲取價(jià)值。

　　而對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究其實(shí)是基于創(chuàng)業(yè)的研究過(guò)程中，部分學(xué)者開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)業(yè)行為過(guò)程中的主體的研究，也可以理解為將創(chuàng)業(yè)理論研究中的落腳點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)業(yè)主體的身上，并探索主體的特點(diǎn)和各類(lèi)個(gè)體因素的研究。

　　學(xué)者Zolin在2011年發(fā)表了期刊，表達(dá)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的范圍界定時(shí)，擴(kuò)大了認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，他指出其實(shí)不單單是具有企業(yè)股份或者是對(duì)企業(yè)有具有足夠決策權(quán)的人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體，而其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能對(duì)企業(yè)提供戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略指揮者也可以認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員，這就使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員界定得到了擴(kuò)大，不再局限于資金投入為前提的界定，另一方面在Kollmann（2017）著重研究了目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量和權(quán)責(zé)歸屬問(wèn)題，在研究中學(xué)者提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該至少是包括了2人及以上的參與人員這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量進(jìn)行了明確的定義，但是在研究中也表明由于創(chuàng)業(yè)的組織形式一定是團(tuán)隊(duì)成員的投入的情況下產(chǎn)生的，所以其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所通過(guò)運(yùn)作獲得的價(jià)值和資產(chǎn)都是歸屬于他們所有的。

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　　第二節(jié)沖突理論

　　一、沖突的概念

　　沖突理論的發(fā)展其實(shí)是基于社會(huì)學(xué)而產(chǎn)生的，也是國(guó)外社會(huì)學(xué)中極為重要的基礎(chǔ)理論之一，沖突理論的發(fā)展起點(diǎn)在20世紀(jì)50年代左右，但是其實(shí)從國(guó)外各位學(xué)者的研究來(lái)看，沖突理論一直沒(méi)有得到明確的定義，原因之一是沖突這一概念的適用性很強(qiáng)，可以運(yùn)用的領(lǐng)域也較為廣泛，在不同領(lǐng)域的運(yùn)用中，沖突的概念也會(huì)隨之改變，并不能準(zhǔn)確的定義。其次主要是學(xué)界對(duì)于沖突理論的研究還存在很大的質(zhì)疑和爭(zhēng)辯，目前對(duì)于沖突本身持有兩種鮮明的觀點(diǎn)，其一是沖突是為了達(dá)到目的而采用的一種手段，而另一種聲音則表達(dá)了沖突其實(shí)是用于心里情感調(diào)節(jié)的一種方式，目前科瑟爾（1956）最早對(duì)于沖突這一概念進(jìn)行使用，也明確了他是沖突理論的提出者。

　　我們綜合目前學(xué)者們的研究理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)所有學(xué)者提出的核心或者影響度較大的觀點(diǎn)進(jìn)行了匯總。

　　表2-1沖突理論定義的主要觀點(diǎn)

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　　第三章案例正文................................14

　　第一節(jié)R公司基本情況...................................14

　　一、公司簡(jiǎn)介................................14

　　二、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介....................................15

　　第四章案例分析.................................23

　　第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生原因分析...................................23

　　一、公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不夠了解................................23

　　二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不夠明確......................................25

　　第五章解決策略..................................31

　　第一節(jié)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)...........................34

　　第二節(jié)優(yōu)化考核激勵(lì)方案...........................36

　　第五章解決策略

　　第一節(jié)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　從R公司的目前的負(fù)向影響來(lái)看，首先是已經(jīng)參股的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和法人L的股東間本身的沖突，但是隨著股東間的沖突的白熱化會(huì)引發(fā)員工的離職潮，因?yàn)楫?dāng)員工看到企業(yè)的股東間矛盾升級(jí)的時(shí)候也會(huì)對(duì)R公司形成不同的認(rèn)知，如果認(rèn)知概念判定R公司不再具有長(zhǎng)久的發(fā)展，則會(huì)選擇離開(kāi)，最后在核心股東和技術(shù)人員退出企業(yè)的同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成巨大的沖擊。

　　一、強(qiáng)化股東大會(huì)管理制度

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是及時(shí)反饋和溝通，所以如果股東的矛盾是利益沖突其實(shí)可以通過(guò)股東大會(huì)的臨時(shí)性會(huì)議增加股東的溝通，目前小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有企業(yè)管理意識(shí)缺乏對(duì)于股東會(huì)議的理解，可以仿照上市公司的操作運(yùn)營(yíng)方式將公司的規(guī)范性的治理加入到日常的管理之中，例如經(jīng)常的舉辦臨時(shí)的股東大會(huì)對(duì)于股東的各類(lèi)提案進(jìn)行管理，增加各位股東的溝通的機(jī)會(huì)，將矛盾拿到會(huì)議上進(jìn)行提出進(jìn)行討論，這樣使得各位股東依據(jù)股份行使自己的權(quán)利，同時(shí)也表達(dá)個(gè)人的意愿，有效的增加了溝通。

　　從R公司出發(fā)來(lái)說(shuō)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和法人L忽略了股東的行權(quán)和持股的意義，應(yīng)該就目前的持有R公司的股份的股東增設(shè)定期和臨時(shí)性的會(huì)議加強(qiáng)彼此的溝通，弱化矛盾。

　　二、增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理能力

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理監(jiān)督可以由審計(jì)或者相應(yīng)的監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行，為了保證各類(lèi)內(nèi)部控制流程和治理所以需要有專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)維持和推進(jìn)各類(lèi)制度的運(yùn)行，本文認(rèn)為R公司應(yīng)該就內(nèi)部各類(lèi)制度的運(yùn)營(yíng)和管理提供保障，例如設(shè)立常任的監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)督股東大會(huì)是否正常推進(jìn)，并且應(yīng)該注重應(yīng)重視監(jiān)事的職權(quán)，建議監(jiān)事在日常公司的運(yùn)營(yíng)管理的之中提供足夠的監(jiān)督管理職能，保證企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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　　第六章結(jié)論和展望

　　第一節(jié)主要結(jié)論

　　本文通過(guò)梳理沖突的理論結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)沖突的理論的研究，引入案例研究通過(guò)對(duì)研究案例的，沖突產(chǎn)生到?jīng)_突的原因分析，通過(guò)深入研究得出沖突的正面和負(fù)面的影響情況，最終就沖突對(duì)于應(yīng)對(duì)沖突的對(duì)策有研究，主要得到了以下的研究結(jié)論。

　　一、團(tuán)隊(duì)沖突不可避免

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突是不可避免的，不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的合理的預(yù)防或者其他管理方式就可以避免團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突，但我們應(yīng)該利用團(tuán)隊(duì)沖突管理理論正確應(yīng)對(duì)沖突，并將不同程度的沖突不同類(lèi)型的沖突運(yùn)用沖突管理理論有效的解決公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不夠了解、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不夠明確、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制不完善、溝通機(jī)制不健全等的問(wèn)題。

　　從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是以一定的目標(biāo)而聚集在一起，而其個(gè)體確實(shí)存在較大的差異和文化認(rèn)知的不同，同時(shí)由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而發(fā)生巨大的變化所以，很多時(shí)候沖突的起源并不單一，所以從一定程度來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)的沖突是不可避免的，而我們需要關(guān)注到團(tuán)隊(duì)沖突的管理和控制上。

　　既然團(tuán)隊(duì)沖突不可避免所以針對(duì)沖突這一屬性我們提出：

　　第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該正視沖突面對(duì)沖突，承認(rèn)沖突的不可避免性；

　　第二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并盡量規(guī)避不必要的沖突，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的沖突提前做好應(yīng)對(duì)措施。

　　二、團(tuán)隊(duì)沖突需要合理引導(dǎo)與管理

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突需要引導(dǎo)和處理，作為沖突的發(fā)生主體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)立時(shí)間和穩(wěn)定性的各類(lèi)因素，也代表了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的不穩(wěn)定因素，需要更多的正確的指引，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員也需要學(xué)習(xí)和理解相應(yīng)的管理方式，應(yīng)對(duì)沖突，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心管理者們這是解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的關(guān)鍵，沖突和合理運(yùn)用可以激發(fā)創(chuàng)造，而負(fù)面情緒產(chǎn)生的沖突我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式化解，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)（略）

　　了解了“mba論文研究方向有哪些”的相關(guān)知識(shí)，在書(shū)寫(xiě)mba論文前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合自己的擅長(zhǎng)部分來(lái)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，尤其是注意論文的研究方向是很重要的，要根據(jù)自己的研究方向來(lái)確定論文的選題，有不明白的可以咨詢(xún)一下自己的導(dǎo)師。如果您還有其他論文寫(xiě)作問(wèn)題或者是需要論文寫(xiě)作的素材，歡迎隨時(shí)在本網(wǎng)查閱；如果有論文寫(xiě)作指導(dǎo)需求，歡迎在線咨詢(xún)。