本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，圍繞確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，論文從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、加快布局海外市場(chǎng)、構(gòu)建車間循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)生態(tài)示范工廠等方面進(jìn)行綜合分析，逐一明確轉(zhuǎn)型策略，細(xì)致列舉了提高余熱利用效能、燒結(jié)工序清潔生產(chǎn)等技術(shù)改進(jìn)努力方向，特別提出了 JD 鋼鐵公司要利用自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，創(chuàng)新打造工業(yè)旅游示范工廠，拓展旅游資源，增加企業(yè)知名度和副業(yè)收入。
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
我國已連續(xù)多年成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費(fèi)國。我國 2020 年鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到 10.65 億噸，已連續(xù) 25 年全球第一，鋼鐵行業(yè)綜合實(shí)力已處于世界一流方陣，是率先進(jìn)入制造強(qiáng)國行列的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在“中國制造 2025”中明確的 9 項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中，鋼鐵行業(yè)作為制造業(yè)上游支柱產(chǎn)業(yè)，將會(huì)迎來巨大變革。鋼鐵工業(yè)持續(xù)高產(chǎn)的原動(dòng)力主要為國內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了重要的支撐作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的基礎(chǔ)材料。正是國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的有力支撐，才能滿足我國如此大規(guī)模的鋼材需求。所以說，鋼鐵工業(yè)仍將是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。
2015 年 10 月，中共十八屆五中全會(huì)首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，保障實(shí)現(xiàn)我國百年奮斗目標(biāo)，全面建成小康社會(huì)[1]。新發(fā)展理念之間相互貫通、促進(jìn)，是內(nèi)在聯(lián)系的集合體，需要統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，不能顧此失彼，也不能相互替代。“十三五”時(shí)期作為全面建成小康社會(huì)的沖刺時(shí)期，也是取得全面深化改革決定性成果的重要時(shí)期。“十四五”時(shí)期將是我國完成第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，由全面建成小康社會(huì)向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的起步時(shí)期。在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)上，我國向世界作出鄭重承諾，力爭在 2030 年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，在 2060 年前實(shí)現(xiàn)碳中和[2]。2021 年，在全國政府工作報(bào)告中，也明確提出要扎實(shí)做好“碳達(dá)峰和碳中和”工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國鋼鐵行業(yè)二氧化碳排放量占全國二氧化碳排放總量的 18%，是除發(fā)電行業(yè)以外，二氧化碳排放最大的行業(yè)[3]。同時(shí)，我國 2020 年粗鋼產(chǎn)量占全球粗鋼產(chǎn)量的56.5%，鋼鐵企業(yè)碳減排必然是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)的重要方向。在國家“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議中，提到“堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[4]”。 1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
20 世紀(jì) 60 年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史基本可概括為四個(gè)階段[5]。
（一）60—70 年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
20 世紀(jì) 60 年代，美國著名管理學(xué)家錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，最先提出戰(zhàn)略管理理論，錢德勒系統(tǒng)分析了環(huán)境、組織與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的管理層要為管理和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)任。經(jīng)過逐步發(fā)展，環(huán)境與組織的有效統(tǒng)一逐漸成為現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本。
以此理論為基礎(chǔ)，形成了“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”，這兩個(gè)學(xué)派都是充分闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，給予環(huán)境因素足夠的重視，只有符合環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，才能使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。不同之處在于，“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為，在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，要充分分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、所處環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅，強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高層是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督者。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是簡單的，而不是復(fù)雜的，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的制定原則，優(yōu)異的戰(zhàn)略要具有靈活性和創(chuàng)造性。其學(xué)派代表人物為安德魯斯。“計(jì)劃學(xué)派”認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是可控制、有意識(shí)的實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)高層負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的全過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定者要對(duì)企業(yè)高層負(fù)責(zé)。要通過設(shè)定階段目標(biāo)、列舉項(xiàng)目等方式保證戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。其學(xué)派代表任務(wù)為安索夫，在他 1965 年出版的《公司戰(zhàn)略》中，第一次提到了“公司戰(zhàn)略”概念，此后，“戰(zhàn)略”一詞在公司治理中得到廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。
（二）80 年代戰(zhàn)略管理理論
80 年代初，邁克爾波特提出競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主流。邁克爾波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，一方面取決于企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)，不同行業(yè)的盈利能力是不同的，朝陽行業(yè)要比夕陽行業(yè)更容易獲得利潤。另一方面，在行業(yè)中，企業(yè)所處的競(jìng)爭位置是不同的，競(jìng)爭力較大的企業(yè)要比同行業(yè)中競(jìng)爭力較小的企業(yè)更容易獲取利潤。其基本邏輯是，行業(yè)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，通過影響產(chǎn)業(yè)的五種作用力，來加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲取市場(chǎng)利潤。他提出的行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析理論在長時(shí)間里得到企業(yè)管理學(xué)界的普遍認(rèn)同，成為企業(yè)外部環(huán)境分析廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略分析模型。
第二章 相關(guān)概念及理論
2.1 新發(fā)展理念概念
在黨的十八屆五中全會(huì)上，國家鮮明提出要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為新發(fā)展理念。2016 年 1 月，習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神專題研討班開班式上，對(duì)如何貫徹落實(shí)新發(fā)展理念進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋，深刻闡明了各個(gè)關(guān)系之間的聯(lián)系和作用，為解決當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題提供了根本遵循，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新動(dòng)力決定了發(fā)展速度和效能。自 2010 年，我國經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，但創(chuàng)新能力不強(qiáng)，大而不強(qiáng)問題突出，這就需要我國通過創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)，以滿足我國發(fā)展的迫切要求。創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，包括理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，用創(chuàng)新貫穿各行各業(yè)。
協(xié)調(diào)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。協(xié)調(diào)不僅是發(fā)展手段，還是發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還是評(píng)價(jià)發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。既要圍繞破解難題、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，又要鞏固和發(fā)展原有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。我國正處于由中等收入向高等收入邁進(jìn)的爬坡階段，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)期中，各各方面不協(xié)調(diào)的矛盾會(huì)集中爆發(fā)。協(xié)調(diào)的過程就是找出問題、解決問題的過程，深挖發(fā)展?jié)摿Α⒃鰪?qiáng)發(fā)展后進(jìn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的整體性。
綠色是可持續(xù)發(fā)展的必要條件。堅(jiān)持綠色發(fā)展，就要處理好人與自然的關(guān)系。我國經(jīng)過多年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民的基本物質(zhì)生活條件已基本具備，環(huán)境問題越來越受到群眾和社會(huì)的廣泛關(guān)注。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)文明思想，樹立綠色發(fā)展理念，人類活動(dòng)必須尊重自然、保護(hù)自然、順應(yīng)自然。生態(tài)環(huán)境不是消耗品，沒有替代品，在發(fā)展中要杜絕資源浪費(fèi)，污染環(huán)境。推進(jìn)綠色發(fā)展理念，就是推動(dòng)生態(tài)資本實(shí)現(xiàn)增值，讓老百姓切身感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)境效益。
開放是國家繁榮發(fā)展的必經(jīng)之路。要主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)發(fā)對(duì)外開放，吸收消化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)。歷史告訴我們，閉關(guān)鎖國阻礙了與國外的經(jīng)濟(jì)和文化等交流，逐步與世界脫軌，落后于世界。堅(jiān)持開發(fā)發(fā)展理念，推行互利共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施內(nèi)外需協(xié)調(diào)、進(jìn)出口平衡，主動(dòng)參與國際經(jīng)濟(jì)治理和公共產(chǎn)品供給，進(jìn)一步提高我國在全球經(jīng)濟(jì)中的話語權(quán)。
2.2 戰(zhàn)略管理理論相關(guān)概念
2.2.1 戰(zhàn)略概念
“戰(zhàn)略”概念在軍事方面提及較多，主要含義是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)或達(dá)到特定目的，充分利用自身?xiàng)l件和機(jī)會(huì)，而形成的一種策略方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是以營利性企業(yè)，戰(zhàn)略管理的目的是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以市場(chǎng)規(guī)則作為行為準(zhǔn)則，以企業(yè)資本循環(huán)作為企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力[20]。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究先后經(jīng)歷了奠基、深化、繁榮、反思等多個(gè)過程，逐步形成了多姿多彩的戰(zhàn)略管理理論。
目前，國際上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的解釋認(rèn)同最多的是，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，不斷獲得有利競(jìng)爭形勢(shì)，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃。廣義上講，戰(zhàn)略是通過對(duì)內(nèi)部能力、外部環(huán)境機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)之間所進(jìn)行的調(diào)整和配合，就是說，企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境充分分析了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的全面策劃，從而實(shí)現(xiàn)長期取得市場(chǎng)競(jìng)爭力的目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)制定的發(fā)展藍(lán)圖，是在未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，考慮和確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，制定綱領(lǐng)性規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理的各個(gè)方面具有普遍性、全面性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。企業(yè)戰(zhàn)略也體現(xiàn)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值觀念。 第三章 JD 鋼鐵公司現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及存在問題分析...................................17
3.1 JD 鋼鐵公司現(xiàn)狀評(píng)價(jià)........................................ 17
3.2 JD 鋼鐵公司發(fā)展存在的問題......................................... 19
第四章 JD 鋼鐵公司發(fā)展環(huán)境分析...................................22
4.1 PEST 分析......................................... 22
4.1.1 政治法律環(huán)境因素...............................22
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素...................................23
第五章 JD 鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析................................35
5.1 新發(fā)展理念下鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則.............................. 35
5.2 鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向...................................35
第六章 JD 鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施
6.1 加強(qiáng)組織保障
成立 JD 鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)委員會(huì)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要任務(wù)是調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中長期發(fā)展規(guī)劃安排的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整等，收集宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)內(nèi)的政策法規(guī)等信息，并深入研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司造成的影響，研究制定采取的對(duì)策和措施。定期廣泛開展調(diào)研，了解行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手的在管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等方面的優(yōu)勢(shì)和長處，加以借鑒。及時(shí)提示公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力參考。對(duì)公司在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，實(shí)施的各項(xiàng)推進(jìn)措施進(jìn)行多方面的論證，提出意見建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，重新設(shè)定公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，將現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化提升，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)施扁平化管理，以提高適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力。在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，核減輔助性崗位人員。
人才的支撐是企業(yè)持續(xù)獲得競(jìng)爭力的支撐。JD 鋼鐵公司要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，既要求工程技術(shù)人員和管理人員有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也要求技術(shù)工人有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人才培養(yǎng)上，要盡快組建一支具有碩士、博士研究生學(xué)歷的高端專業(yè)技術(shù)人才，參與企業(yè)經(jīng)營管理的人員學(xué)歷要在大學(xué)及以上學(xué)歷，并且要具備一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。要建立完善一套溝通對(duì)接機(jī)制，將技術(shù)工人、專業(yè)人員、管理人員加強(qiáng)聯(lián)系，交流經(jīng)驗(yàn)，溝通想法，營造良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)人員的核心競(jìng)爭力。要努力營造形成人人為公司健康發(fā)展的濃厚氛圍。一方面，要建立完善高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)機(jī)制。
第七章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
當(dāng)前，我國面臨百年未有之大變局，百年未有之大機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)更迭日新月異。越是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的高速前進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭越是激烈殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)一切從實(shí)際情況出發(fā)，立足根本，制定行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并堅(jiān)定的執(zhí)行下去。有一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)明確發(fā)展方向的實(shí)施指南。特別是鋼鐵行業(yè)中，面臨的整合重組和綠色轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)來說，更應(yīng)該實(shí)施積極的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，迎接各項(xiàng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移，科學(xué)有效的將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏偉藍(lán)圖變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的作戰(zhàn)圖。
論文通過查閱文獻(xiàn)資料、對(duì)比案例分析等多種研究方法，綜合整理匯總了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和資料，從新發(fā)展理念的角度，以 JD 鋼鐵公司為具體研究對(duì)象，采用 PEST 分析方法，認(rèn)為宏觀環(huán)境上，鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，需求長期保持較高水平，但由于整個(gè)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，且碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的提出，會(huì)對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生較大影響，這也是一個(gè)行業(yè)升級(jí)晉檔所必須經(jīng)歷的陣痛，并且通過 EFE 定量分析方法給予了評(píng)價(jià)。論文還運(yùn)用 SWOT 分析方法，對(duì)JD 鋼鐵公司內(nèi)部資源能力進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并且通過 IFE 定量分析方法給予了評(píng)價(jià)。分析得出，JD 鋼鐵公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，并從環(huán)保治理壓力、品牌影響力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劣勢(shì)分析等等。最后，運(yùn)用 QSPM 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣分析，明確了 JD 鋼鐵公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即采用增長型戰(zhàn)略為主，其他戰(zhàn)略為輔的轉(zhuǎn)型方向。
參考文獻(xiàn)（略）