mba工商管理論文文獻(xiàn)綜述如何寫?文獻(xiàn)綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻(xiàn)，本文是一篇護(hù)理論文的文獻(xiàn)綜述，以“研究5S現(xiàn)場管理法在H公司的實(shí)施”為例，為大家講述文獻(xiàn)綜述的寫作要點(diǎn)，希望能夠幫助到你。

mba工商管理論文文獻(xiàn)綜述

　　一、論文文獻(xiàn)綜述范文模板

　　1、前言

　　簡要說明寫作的目的、意義、有關(guān)概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現(xiàn)狀，以及有關(guān)主題爭論的焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢等。

　　2、正文

　　文獻(xiàn)綜述的重點(diǎn)。通過理論發(fā)展階段性成果、理論意義、實(shí)踐意義、成熟可靠新近的權(quán)威可信等，比較不同學(xué)者對(duì)同一問題的看法及其理論依據(jù)，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。

　　3、總結(jié)與展望

　　對(duì)正文各種觀點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，高度概括主題內(nèi)容，提出自己的觀點(diǎn)意見主張展望發(fā)展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價(jià)值，在寫作中應(yīng)注意給出一個(gè)較為明確的階段性結(jié)論。

　　4、參考文獻(xiàn)

　　一般參考文獻(xiàn)的多少可體現(xiàn)作者閱讀文獻(xiàn)的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內(nèi)的最新文獻(xiàn)為主。

　　二、論文摘要

　　5S 現(xiàn)場管理法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱作五常法則;其內(nèi)容涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這幾個(gè)現(xiàn)場管理實(shí)施的環(huán)節(jié)。5S 現(xiàn)場管理法起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理者偏愛的一種管理方式，究其原因是因?yàn)樗鼘?duì)于改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差環(huán)境和提升全體員工的素質(zhì)教養(yǎng)有很大的幫助，不僅有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，還可以幫助樹立良好的企業(yè)文化和增強(qiáng)綜合競爭力。它的成功應(yīng)用能為企業(yè)的“安全生產(chǎn)、企業(yè)形象、降低成本、標(biāo)準(zhǔn)施工”等方面帶來顯著改善;與此同時(shí)，推行 5S 管理、建立 5S 文化，可以提升企業(yè)員工的高素養(yǎng)、高凝聚力、高責(zé)任心，這必將成為企業(yè)的核心競爭力之一;當(dāng)然，管理無定式，5S 管理仍需要結(jié)合中國企業(yè)自身的實(shí)際情況，使其本地化。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了更好地與世界接軌，如何改變我國老牌國有企業(yè)的弊端和原有的僵硬化管理模式，以便快速適應(yīng)國際市場大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是亟待解決的問題。而 5S 現(xiàn)場管理法是解決現(xiàn)場管理問題最直接的方法之一，早期時(shí)候，有些中國企業(yè)便采用了這種外來的企業(yè)管理方法，但效果并不顯著;為什么在日本取得了巨大成就的 5S管理方法在中國就不能開花結(jié)果呢?其原因在于雖然 5S 現(xiàn)場管理法的理論易于理解，但實(shí)際應(yīng)用時(shí)又需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行適度調(diào)整，因此很多企業(yè)在實(shí)施后都陷入一種進(jìn)退兩難的尷尬境地。

　　本文針對(duì) H 公司在實(shí)施 5S 現(xiàn)場管理活動(dòng)過程中存在的主要問題進(jìn)行了詳盡闡述，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路為 H 公司設(shè)計(jì)了一套具體的實(shí)施方案和后續(xù)保障。首先針對(duì) H 公司實(shí)施 5S 現(xiàn)場管理活動(dòng)的可行性進(jìn)行全面分析總結(jié)，然后根據(jù) H 公司的實(shí)際發(fā)展情況制定了具體流程和推進(jìn)方法。旨在通過推行 5S 管理活動(dòng)讓全體員工能夠增強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;并在問題出現(xiàn)的初期及早解決問題，甚至能做到有效預(yù)防隱患的再次發(fā)生;并通過持續(xù)改善不斷減少生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力?？偠灾?，希望通過培訓(xùn)督導(dǎo)讓員工對(duì) 5S管理活動(dòng)能進(jìn)行有效的、不斷的總結(jié)和反思，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，全力營造一個(gè)整潔的工作環(huán)境，使企業(yè)更好的長期發(fā)展。同時(shí)，本文通過對(duì) H 公司 5S 案例的研究，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理人員予以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上的借鑒和幫助。

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　　三、國內(nèi)外研究評(píng)述

　　現(xiàn)代企業(yè)管理辦法包括諸多內(nèi)容，其中本文討論的 5S 現(xiàn)場管理法是一個(gè)企業(yè)所有活動(dòng)貫穿始終的因素，起到至關(guān)重要的作用，因此在企業(yè)中要給予足夠的重視。自上世紀(jì) 60 年代以來，尤其是美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家都對(duì) 5S 現(xiàn)場管理法予以了高度重視，當(dāng)然，5S 概念最早的出現(xiàn)是由日本的質(zhì)量管理大師今井正明提出的，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)車間現(xiàn)場工作效率的高低，都取決于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化方面，而他口中的優(yōu)化指的是過程優(yōu)化。

　　這種優(yōu)化并不復(fù)雜，僅僅是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量和目視化的全面管理即可。目的是為了摒棄生產(chǎn)現(xiàn)場的陋習(xí)，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并使企業(yè)的利潤最大化。日本的另一位管理大師清水萬里則通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的深入研究，提出了“定置管理”體系;這一理論不僅對(duì)先前的 5S 概念進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)最大程度的完善了 5S 現(xiàn)場管理法體系。

　　后期在 5S 法則推行過程中，針對(duì)現(xiàn)場的依序改善問題，豐田模式的創(chuàng)始人大野耐一提出了“看板模式”的理論，他認(rèn)為 5S 管理的成功推動(dòng)不僅有助于提升企業(yè)形象、規(guī)范生產(chǎn)過程，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全性和競爭力都有顯著幫助。與此同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到：5S 現(xiàn)場管理法不僅可以應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中去，還可以用到個(gè)人生活中。當(dāng)你想讓身邊的生活環(huán)境變得更好時(shí)，可以嘗試應(yīng)用 5S 法則，它不僅可以讓你從雜亂的瑣事中解放出來，還可以給你一個(gè)干凈有序的生活。研究表明企業(yè)在推行 5S 體系的時(shí)候，社會(huì)的道德因素往往起到了至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)如果想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則有必要向員工提供財(cái)務(wù)方面和心理層面的多方支持。

　　同時(shí)通過在各個(gè)部口實(shí)行審核稽查的方式，可以及早發(fā)覺生產(chǎn)質(zhì)量的問題，以便針對(duì)性地提高。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在現(xiàn)場管理法的推進(jìn)過程中，管理層的參與在 5S 的成功推行中扮演了的關(guān)鍵角色。那些實(shí)施 5S 體系成功的企業(yè)中，每一個(gè)現(xiàn)場工作的員工都能深刻體會(huì)到 5S 精益現(xiàn)場管理的妙處，并應(yīng)用到他們的實(shí)際工作中，5S 的另一精髓就在于，它總能讓你不滿于現(xiàn)狀，推動(dòng)你自身的持續(xù)性改善并不斷進(jìn)步。所以，應(yīng)用 5S 管理體系成功企業(yè)的改善機(jī)制和整改措施對(duì)我們的改革推進(jìn)有很多的指導(dǎo)性意見，因此我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，要不斷哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 3 -的總結(jié)失敗的教訓(xùn)和吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，以便更好的與我們自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的最終目標(biāo)。

　　四、論文結(jié)論

　　本文是以 H 公司為樣本，通過查閱和結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)公司問題的研究文獻(xiàn)，深入了解企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，挖掘出 H 公司在現(xiàn)場管理中存在的主要問題，根據(jù)具體的問題進(jìn)行分析研究，并為企業(yè)主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對(duì)策實(shí)施的有效性?，F(xiàn)得出以下主要結(jié)論：

　　(1)5S 管理活動(dòng)的實(shí)施不僅可以為企業(yè)員工帶來整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境和整體素質(zhì)的提高，而且還能讓企業(yè)的綜合競爭力得以加強(qiáng)。本文通過對(duì) H 公司 5S 管理活動(dòng)的推行過程的討論，可以看到通過制度的建立、落實(shí)、改善等諸多環(huán)節(jié)，員工思想的意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)都得到了大幅改善和提高。

　　(2)5S 管理工作一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，切忌東施效顰。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和管理水平都不相同，因此每個(gè)企業(yè)的 5S 現(xiàn)場管理方法都是因人而異的。所以在實(shí)施過程中，一定要根據(jù)自身實(shí)際適時(shí)調(diào)整，并通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，不斷地完善改進(jìn)。

　　(3)5S 管理體系需要不斷的改良調(diào)整。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)公企業(yè)的凝聚力和員工的整體素質(zhì)，提倡科技創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。同時(shí)在 5S 管理活動(dòng)的推行過程中應(yīng)該不斷總結(jié)各種成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，并將其與自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效地匹配結(jié)合，建立一套符合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理體系，為企業(yè)成功實(shí)施諸如 TQM 管理、ISO9000體系等其它管理方法奠定良好的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)帶來高凝聚力和強(qiáng)競爭力。

　　目前國內(nèi)很多企業(yè)在 5S 的基拙上，開始探索 6S 甚至 7S 環(huán)節(jié)，但不論哪些環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是應(yīng)在不斷完善自身 5S 管理體系的基礎(chǔ)上，吸取國內(nèi)外各個(gè)企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索 5S管理體系與其它管理體系間的有效結(jié)合，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，另一方面加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)向更高的層次，不斷地將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　因本人寫作時(shí)間和學(xué)術(shù)水平有限，同時(shí)鑒于 5S 現(xiàn)場管理理論具有多樣性和復(fù)雜性，因此在論文構(gòu)思和寫作過程中仍有不足之處，針對(duì)本文的研究領(lǐng)域希望能給予更為詳細(xì)縝密的指導(dǎo)意見，為 5S 現(xiàn)場管理理論的發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用提供更多的學(xué)術(shù)研究和深刻探討。

　　五、參考文獻(xiàn)

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