mba工商管理論文開題報告怎么寫?大學(xué)畢業(yè)前寫的論文都樣式要求、寫作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，那我們在寫論文開題報告時，有哪些需要注意的呢?本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標(biāo)題是“研究5S現(xiàn)場管理法在H公司的實施”，具體詳情如下。

　　一、論文開題報告基本框架

　　論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：

　　1.選題的背景及意義

　　2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

　　3.研究方法

　　4.論文大綱

　　5.技術(shù)難點和可能的解決方案

　　6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點

　　7.論文工作計劃

　　8.參考文獻(xiàn)

Mba工商管理論文開題報告

　　二、選題的背景及意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷蔓延的趨勢，企業(yè)之間的內(nèi)部競爭和國際競爭都愈演愈烈，國有企業(yè)體制改革不斷深化、民營企業(yè)日益蓬勃。隨之而來的經(jīng)營困難這一難題擺在眾多企業(yè)面前，傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)不能繼續(xù)維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而低成本、高收益的模式往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要組成部分。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各大行業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力都得到了大幅提高，公司中各種資本的相繼涌入，也隨之造成了企業(yè)產(chǎn)能過剩和銷量趨于飽和的尷尬境地，市面上同類競品的角逐也越來越激烈。伴隨著生產(chǎn)成本的提高，利潤也隨之嚴(yán)重下滑，我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)面臨著生存的嚴(yán)重危機(jī)。如果企業(yè)渴望生存并長久發(fā)展，就必須根據(jù)市場環(huán)境周遭的變化，對自身的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)膶嶋H轉(zhuǎn)變，并不斷地對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，以此來提高生產(chǎn)率、高品質(zhì)，并有效的降低生產(chǎn)成本，最終達(dá)到提升國際競爭力的目的。

　　本文討論的來料加工企業(yè) H 公司，隨著盈利能力的下滑，逐漸面臨如何提升企業(yè)工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高國內(nèi)外競爭力等問題，H 公司的高層管理者也越來越多注重解決方案的實施，管理層開始引入一系列政策來逐一擊破經(jīng)營管理等問題。

　　然而問題的焦點是我國不論是國企還是私企在發(fā)展的過程中，只講究短期利益的回報，經(jīng)常忽略現(xiàn)場管理制度的搭建，這就直接導(dǎo)致我國大大小小的企業(yè)自上而下的對生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理認(rèn)識的不足，不僅管理水平低，而且方法相對落后于發(fā)達(dá)國家。在 H 公司推行 5S 現(xiàn)場管理體系時也時常出現(xiàn)盲區(qū)，直接導(dǎo)致企業(yè)的 5S 管理體系構(gòu)建近乎沒有成效，無法從根本上讓企業(yè)生產(chǎn)得到徹底地變革，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品品質(zhì)得到全面的提升。1.1.2 研究意義

　　本文的研究意義是為了解決以來料加工為主的 H 公司現(xiàn)階段經(jīng)營中存在的現(xiàn)場管理中的主要問題，通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查及訪談、跨學(xué)科研究、定量分析等理論方法，對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面重點分析，結(jié)合同行業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)外部環(huán)境、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，發(fā)掘出 H 公司在現(xiàn)場管理的過程中暴露的問題，同時提出改善建議和符合自身發(fā)展要求的具體策略，以保哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 2 -障 H 公司發(fā)展進(jìn)程的實施。同時也希望能給相關(guān)企業(yè)以實際工作上的借鑒和幫助。

　　三、研究內(nèi)容

　　本課題是以 H 公司為樣本，通過查閱和結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)來料加工公司問題的研究文獻(xiàn)，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，挖掘出 H 公司在現(xiàn)場管理中存在的主要問題，根據(jù)具體的問題進(jìn)行分析研究，并為企業(yè)主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性。

　　首先，根據(jù) H 公司管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。簡述 H 公司概況并說明 H 公司現(xiàn)場管理情況的現(xiàn)狀;接著對 H 公司現(xiàn)場狀況進(jìn)行分析，包括：工作效率低、物料浪費、人力濫用、現(xiàn)場臟亂差、員工素質(zhì)低等問題;最后闡述 H 公司應(yīng)用 5S 現(xiàn)場管理可行性。再依據(jù) H 公司實際情況給出 5S 現(xiàn)場管理體系解決方案的構(gòu)建?；谇懊嬲鹿?jié)對 H 公司管理現(xiàn)狀的分析，在此構(gòu)建出解決方案，方案模塊主要包括：確定推行組織、指定文件、培訓(xùn)宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等，并分別說明 5S 中每個 S 所對應(yīng)的推行要點、步驟及方法等。最后對 H哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 6 -公司實施 5S 現(xiàn)場管理體系提出保障措施。

　　主要涵蓋：前期準(zhǔn)備(包括制定現(xiàn)場規(guī)范、組織建立、活動計劃、員工培訓(xùn)等)、建立內(nèi)部督查機(jī)制(包括監(jiān)督的要點、作用、內(nèi)容等)、全面實施以及延伸深化(包括 5S 全面延伸、尋找改善機(jī)制等)。保障環(huán)節(jié)還主要涵蓋：加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升重視程度、建立督查機(jī)制等。

Mba工商管理論文開題報告范例

　　四、研究方法

　　本文在理論研究的基礎(chǔ)上，通過參照調(diào)查分析，結(jié)合 H 公司現(xiàn)場管理過程中存在的實際問題，提出具體的改進(jìn)方法，其中本文主要研究方法包含：

　　(1)文獻(xiàn)研究法 借助知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫查閱國內(nèi)外相關(guān)的期刊、報紙、圖書等學(xué)術(shù)資源，調(diào)查相關(guān)的文獻(xiàn)和研究成果來獲得資料，梳理出企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中存在的問題，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗措施，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，為企業(yè)提出合理化的改善建議。

　　(2)問卷調(diào)查法及訪談法 采用問卷調(diào)查的形式對 H 公司員工進(jìn)行分類調(diào)查，包括車間管理、人員管理、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)等方面。同時也采用了訪談問卷的形式將資料進(jìn)行收集和整理。

　　(3)個案研究法 本文通過以 H 公司為研究對象，針對來料加工企業(yè)實際情況，進(jìn)行研究分析，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，提出相應(yīng)的完善措施。

　　(4)跨學(xué)科研究法 結(jié)合消費心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 7 -論，從而提升對課題進(jìn)行的研究，使分析問題角度更加全面，提出的改進(jìn)措施更具合理性。

　　(5)定量分析法 通過公司的財務(wù)報表和同行業(yè)市場調(diào)研數(shù)據(jù)的加工整理，對 H 公司可量化數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，同時給予 H 公司有關(guān)經(jīng)營管理以客觀、準(zhǔn)確的評價;通過定量分析對 H 公司做出投資判斷，并揭示和描述其發(fā)展趨勢。

　　五、研究結(jié)論

　　本文是以 H 公司為樣本，通過查閱和結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)公司問題的研究文獻(xiàn)，深入了解企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，挖掘出 H 公司在現(xiàn)場管理中存在的主要問題，根據(jù)具體的問題進(jìn)行分析研究，并為企業(yè)主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性?，F(xiàn)得出以下主要結(jié)論：

　　(1)5S 管理活動的實施不僅可以為企業(yè)員工帶來整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境和整體素質(zhì)的提高，而且還能讓企業(yè)的綜合競爭力得以加強(qiáng)。本文通過對 H 公司 5S 管理活動的推行過程的討論，可以看到通過制度的建立、落實、改善等諸多環(huán)節(jié)，員工思想的意識和個人素養(yǎng)都得到了大幅改善和提高。

　　(2)5S 管理工作一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，切忌東施效顰。每個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和管理水平都不相同，因此每個企業(yè)的 5S 現(xiàn)場管理方法都是因人而異的。所以在實施過程中，一定要根據(jù)自身實際適時調(diào)整，并通過經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，不斷地完善改進(jìn)。

　　(3)5S 管理體系需要不斷的改良調(diào)整。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)公企業(yè)的凝聚力和員工的整體素質(zhì)，提倡科技創(chuàng)新的同時，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。同時在 5S 管理活動的推行過程中應(yīng)該不斷總結(jié)各種成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，并將其與自身的發(fā)展特點進(jìn)行有效地匹配結(jié)合，建立一套符合自身發(fā)展特點的管理體系，為企業(yè)成功實施諸如 TQM 管理、ISO9000體系等其它管理方法奠定良好的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)帶來高凝聚力和強(qiáng)競爭力。

　　目前國內(nèi)很多企業(yè)在 5S 的基拙上，開始探索 6S 甚至 7S 環(huán)節(jié)，但不論哪些環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是應(yīng)在不斷完善自身 5S 管理體系的基礎(chǔ)上，吸取國內(nèi)外各個企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索 5S管理體系與其它管理體系間的有效結(jié)合，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，另一方面加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)向更高的層次，不斷地將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　因本人寫作時間和學(xué)術(shù)水平有限，同時鑒于 5S 現(xiàn)場管理理論具有多樣性和復(fù)雜性，因此在論文構(gòu)思和寫作過程中仍有不足之處，針對本文的研究領(lǐng)域希望能給予更為詳細(xì)縝密的指導(dǎo)意見，為 5S 現(xiàn)場管理理論的發(fā)展和實際應(yīng)用提供更多的學(xué)術(shù)研究和深刻探討。

　　六、論文進(jìn)度安排

　　20XX年11月01日-11月07日 論文選題

　　20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告

　　20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

　　20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

　　以上是工商管理論文開題報告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。