本文是一篇生產(chǎn)管理論文，筆者認(rèn)為露天礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定本項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，從企業(yè)層面加強(qiáng)組織保障。另外企業(yè)獎(jiǎng)懲條例或制度的制定，以獎(jiǎng)為主，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高職工的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率；設(shè)置財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，做到專(zhuān)款對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)，避免資金鏈短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，且應(yīng)保障進(jìn)度款的及時(shí)到賬。
1  緒論
1.1  研究背景與意義
在煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售中，由于煤炭的簡(jiǎn)單性和特殊性，其銷(xiāo)售的方法較為簡(jiǎn)單，一般為預(yù)付款與繳款發(fā)貨的方式來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，但對(duì)于煤炭的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，由于其產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)過(guò)程存在復(fù)雜多變的因素，且在礦山企業(yè)中對(duì)銷(xiāo)售完成標(biāo)準(zhǔn)的界定也與普通企業(yè)不同。在當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下，為了使煤炭企業(yè)突破發(fā)展阻礙，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，如何解決煤炭產(chǎn)能過(guò)剩和煤炭企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變?yōu)橹刂兄兀虼藶楦脻M(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理成為了重點(diǎn)研究目標(biāo)。對(duì)于煤炭企業(yè)應(yīng)重新審視與客戶(hù)之間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府和其他公共部門(mén)的關(guān)系，從供給雙方利益的角度建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)要想在上述情境中穩(wěn)定發(fā)展，不能再按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，要?jiǎng)?wù)必加快公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。現(xiàn)階段，受到我國(guó)傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)在實(shí)際的礦山煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的管理工作中還較為籠統(tǒng)，大多數(shù)露天礦山企業(yè)采用的仍是以年固定產(chǎn)量進(jìn)行銷(xiāo)售煤炭，忽略了市場(chǎng)條件的因素，而在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售這一供應(yīng)鏈視角下，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)際上并非利潤(rùn)最終考慮的重點(diǎn)，而是成本控制的起點(diǎn)，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，以需定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，通過(guò)了解供應(yīng)鏈末端客戶(hù)對(duì)于煤炭質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求，提前與客戶(hù)達(dá)成供銷(xiāo)協(xié)議，以確定生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
能源作為世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，事關(guān)國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民的生活幸福。中國(guó)能源稟賦的特點(diǎn)是煤多油少氣少，煤炭?jī)?chǔ)量巨大，占全世界的 11.62%，相比之下天然氣只占其中的 1.2%，石油也只占到了其中的2.4%。國(guó)家大力實(shí)行改革開(kāi)放政策之后，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的發(fā)展大大增加了對(duì)煤炭的需求，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)于煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重視程度也在不斷提高。我國(guó)能源總量處于不斷發(fā)展壯大的趨勢(shì)，為了秉承綠色可持續(xù)的發(fā)展理念，加快發(fā)展生態(tài)友好文明建設(shè)，國(guó)家開(kāi)始倡導(dǎo)“去煤炭化”能源政策。盡管能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步向清潔化轉(zhuǎn)變，但是近年來(lái)煤炭消費(fèi)仍占據(jù)我國(guó)能源消耗的 60%左右，所以煤炭在接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間仍會(huì)作為我國(guó)的主體能源。
1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1  礦山地質(zhì)模型研究綜述
礦山地質(zhì)模型是通過(guò)例如 3Dmine 等一系列礦山專(zhuān)用軟件來(lái)完成礦山模型的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和輔助生產(chǎn)及可視化的模型。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度的加快，傳統(tǒng)的二維平面資料已經(jīng)不能在適應(yīng)當(dāng)前礦山企業(yè)高速發(fā)展的模型需要，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的前提下，越來(lái)越多的研究人員將目光聚焦于三維的模型建立技術(shù)，通過(guò)三維可視化、點(diǎn)云和地質(zhì)模型結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)建立高效的地質(zhì)模型，是礦山模型可視化更為清晰，更能適應(yīng)礦山需求。
三維建模這一概念最早于 1994 年由加拿大學(xué)者 Houlding S.W.  提出[6]，并完整的解釋和描述了三維地質(zhì)模型具體的構(gòu)建方法以及流程，為構(gòu)建三維地質(zhì)模型奠定了理論和方法基礎(chǔ)。1992 年，J. Mallet[7]針對(duì)地質(zhì)建模的復(fù)雜性和特殊性，提出了著名的“離散光滑插值”算法，該算法使用空間點(diǎn)來(lái)模擬地質(zhì)體，這些空間點(diǎn)相互連接，并具有空間實(shí)體幾何和物理特征。生成模型時(shí)，通過(guò)將已經(jīng)所知的點(diǎn)的三維位置信息及其特征屬性信息轉(zhuǎn)換為線性的約束。這種方法可以滿(mǎn)足立體空間的插值要求，并且可以處理諸如裂縫之類(lèi)的空間不連續(xù)性的現(xiàn)象。該方法標(biāo)志著三維建模技術(shù)中地質(zhì)曲面技術(shù)得到了突破，在此之后，伴隨著計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的巨幅提升，許多學(xué)者在此理論基礎(chǔ)上，對(duì)三維地質(zhì)建模的理論、技術(shù)和方法進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，主要涵蓋立體幾何空間模型數(shù)據(jù)與構(gòu)造、數(shù)據(jù)的立體可視化研究、矢量三維圖形數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等，自此三維建模這一技術(shù)領(lǐng)域得到了迅猛的發(fā)展[8-12]。
現(xiàn)階段，地質(zhì)模型構(gòu)造的方法多種多樣，三維地質(zhì)模型的構(gòu)造更是多種多樣，例如基于不同數(shù)據(jù)來(lái)源、不同數(shù)據(jù)方法、不同鉆孔數(shù)據(jù)方法、基于多層 DEM 的方法，基于剖面的方法。在基于鉆孔數(shù)據(jù)方面，朱良峰[13]等人在綜合考慮前人研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)鉆孔數(shù)據(jù)的深入研究，將其作為源代碼進(jìn)行地質(zhì)模型的構(gòu)建，并提出針對(duì)工程鉆孔數(shù)據(jù)構(gòu)建三維模型的方法，可以快速并且很穩(wěn)定的建立模型，使用者僅通過(guò)修改自己工況環(huán)境下的鉆孔剖面圖，即可完成模型建立，可以改善目前只根據(jù)鉆孔數(shù)據(jù)建立模型產(chǎn)生的模型不精確的問(wèn)題。
2  項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)理論概述
2.1 項(xiàng)目生產(chǎn)管理概述
2.1.1  生產(chǎn)管理項(xiàng)目概念及特點(diǎn)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目的最終成果，同時(shí)也標(biāo)志著項(xiàng)目的完成和結(jié)束。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理通常要實(shí)現(xiàn)成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)兩個(gè)目標(biāo)。所謂約束性目標(biāo)就是限制項(xiàng)目管理所不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所謂成果性目標(biāo)就是對(duì)成立項(xiàng)目時(shí)繪制藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，是對(duì)既定目標(biāo)的預(yù)期值的實(shí)現(xiàn)。除此之外，因?yàn)榈V山企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理并不是可多次修改的任務(wù)，其每次修改都會(huì)影響最終的結(jié)果，因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到預(yù)期的最合理目標(biāo)。項(xiàng)目管理的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)方面，其需要協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、施工情況、人力成本等各個(gè)重要方面的內(nèi)容因素進(jìn)行綜合考量。通過(guò)系統(tǒng)工程理論知識(shí)的支持，結(jié)合礦山企業(yè)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)因素實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，使得項(xiàng)目整體取得最優(yōu)功能，從而達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)現(xiàn)收益最大化。本文對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，提出應(yīng)當(dāng)從統(tǒng)籌全局出發(fā)，綜合考量各方面的因素的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理設(shè)置目標(biāo)，并使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)符合管理學(xué)的主流理論定義。項(xiàng)目管理通常是多部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合進(jìn)行的，多層次、全方位的管理方法，各部門(mén)之間依托自身優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。項(xiàng)目的執(zhí)行者即上層管理人員需統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)程推進(jìn)，以采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量以及成本控制等因素作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的約束條件，克服項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)的重重困難，達(dá)成項(xiàng)目的總體管控。
通過(guò)上述對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的概念的分析，可得出其具有明確的特點(diǎn)，在礦山企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理當(dāng)中，其是在企業(yè)的頂層架構(gòu)基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把控，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行進(jìn)度及各部門(mén)協(xié)調(diào)等過(guò)程。與其他公司等管理相比，露天企業(yè)具有以下特點(diǎn)：露天煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售實(shí)質(zhì)上是一個(gè)多目標(biāo)決策優(yōu)化問(wèn)題，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售三大環(huán)節(jié)緊密相扣，充分利用現(xiàn)有礦山條件及市場(chǎng)因素對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，獲取最大利益。而在露天煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中，地質(zhì)和生產(chǎn)模型的建立是關(guān)鍵的一環(huán)，模型建立速度、準(zhǔn)度、精度，將直接影響礦山企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
2.2  露天礦山企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理
煤炭作為在我國(guó)儲(chǔ)量較大的能源之一，仍將在未來(lái)很長(zhǎng)一段之間內(nèi)作為重要的能源供給源。露天開(kāi)采具有建設(shè)速度快、生產(chǎn)成本低等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了我國(guó)煤炭開(kāi)采的一種重要方式。哈爾烏素露天煤礦作為我國(guó)儲(chǔ)煤量、開(kāi)采量均處于前列的大型露天礦，對(duì)于內(nèi)蒙古乃至全國(guó)的能源供給具有重要作用。在煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售中，由于煤炭的簡(jiǎn)單性和特殊性，其銷(xiāo)售的方法較為簡(jiǎn)單，一般為預(yù)付款與繳款發(fā)貨的方式來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，但對(duì)于煤炭的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，由于其產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)過(guò)程存在復(fù)雜多變的因素，且在礦山企業(yè)中對(duì)銷(xiāo)售完成標(biāo)準(zhǔn)的界定也與普通企業(yè)不同。
對(duì)于露天礦山企業(yè)項(xiàng)目，按項(xiàng)目管理的思想來(lái)看，礦山企業(yè)項(xiàng)目具有較為明確的目標(biāo)，而且具有一次規(guī)劃長(zhǎng)期施展的特點(diǎn)，所以需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用安排以及職能控制進(jìn)行明確的管理控制。這些特點(diǎn)也決定了露天礦山需要從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行控制，完成復(fù)雜的露天礦開(kāi)采管理，保證礦山企業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制。
現(xiàn)階段，受到我國(guó)傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)在實(shí)際的礦山煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的管理工作中還較為籠統(tǒng)，大多數(shù)露天礦山企業(yè)采用的仍是以年固定產(chǎn)量進(jìn)行銷(xiāo)售煤炭，忽略了市場(chǎng)條件的因素，而在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售這一供應(yīng)鏈視角下，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)際上并非利潤(rùn)最終考慮的重點(diǎn)，而是成本控制的起點(diǎn)，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，以需定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，通過(guò)了解供應(yīng)鏈末端客戶(hù)對(duì)于煤炭質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求，提前與客戶(hù)達(dá)成供銷(xiāo)協(xié)議，以確定生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 3  哈爾烏素露天煤礦以煤質(zhì)需求生產(chǎn)項(xiàng)目管理概況及存在問(wèn)題.........................15
3.1  哈爾烏素露天煤礦以煤質(zhì)需求生產(chǎn)項(xiàng)目管理概述 .................14
3.2  哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀...................................16
3.3  哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題 ............................24
4  以煤質(zhì)需求的露天煤礦項(xiàng)目管理優(yōu)化 ...........................26
4.1  煤質(zhì)需求項(xiàng)目生產(chǎn)管理優(yōu)化 ...............................26
4.2  以煤質(zhì)需求的礦山模型項(xiàng)目生產(chǎn)管理優(yōu)化 ................................32
4.3  工程案例：以哈爾烏素露天礦為例 ...............................36
5  項(xiàng)目生產(chǎn)優(yōu)化管理實(shí)施保障措施 ........................51
5.1  加強(qiáng)項(xiàng)目整體計(jì)劃及進(jìn)度管控 .............................51
5.2  完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，加強(qiáng)項(xiàng)目頂層建設(shè) ................................51
5.3  完善項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系 ....................................52
4  以煤質(zhì)需求的露天煤礦項(xiàng)目管理優(yōu)化
4.1  煤質(zhì)需求項(xiàng)目生產(chǎn)管理優(yōu)化
4.1.1  項(xiàng)目生產(chǎn)管理優(yōu)化原則
（1）整體性原則。對(duì)于礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，通過(guò)整體把控，對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)渾然天成。
（2）單獨(dú)性原則。對(duì)于露天礦山企業(yè)不同煤質(zhì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確定，要在整體性原則的基礎(chǔ)上，各環(huán)節(jié)又要具備獨(dú)立性，對(duì)于露天煤礦生產(chǎn)管理優(yōu)化項(xiàng)目來(lái)講，涉及的不同領(lǐng)域，各部門(mén)的計(jì)劃需要結(jié)合其生產(chǎn)能力進(jìn)行界定，這就需要礦山企業(yè)在各方面的計(jì)劃制定方面具有單獨(dú)性的權(quán)利。例如，在哈爾烏素露天煤礦項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)平臺(tái)開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)的進(jìn)度對(duì)礦卡、采掘設(shè)備和人員的需求不同，需要各部門(mén)單獨(dú)決定是否對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此管理的優(yōu)化必須使不同部門(mén)具有單獨(dú)性原則。
（3）相關(guān)性原則。對(duì)于哈爾烏素露天煤礦不同煤質(zhì)的煤炭開(kāi)采進(jìn)度計(jì)劃的編制，需要從整個(gè)礦山的產(chǎn)能、地質(zhì)模型確立、市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)需求等不同視角進(jìn)行考慮，需要滿(mǎn)足不同相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制。
（4）系統(tǒng)性原則。露天礦企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化要從整體到局部，通過(guò)整體把控局部的優(yōu)化，并通過(guò)局部的效果反饋至整體，且需要注重項(xiàng)目?jī)?yōu)化的動(dòng)態(tài)性管理，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化網(wǎng)絡(luò)。
（5）動(dòng)態(tài)性原則。對(duì)于哈爾烏素露天煤礦項(xiàng)目來(lái)講，在生產(chǎn)管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多的不確定干擾因素，因此在優(yōu)化過(guò)程的執(zhí)行中一定是動(dòng)態(tài)變化的，因此優(yōu)化也應(yīng)是持續(xù)的過(guò)程。例如，當(dāng)不同年份、不同季度的國(guó)家煤炭政策，煤質(zhì)市場(chǎng)需求不確定時(shí)，礦山企業(yè)需要短時(shí)間內(nèi)調(diào)整煤炭開(kāi)采計(jì)劃，這必然導(dǎo)致與原有的年度開(kāi)采計(jì)劃的調(diào)整與變動(dòng)，且在復(fù)雜的礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，亦會(huì)有其他特殊情況，因此必須具有動(dòng)態(tài)性原則。 5  項(xiàng)目生產(chǎn)優(yōu)化管理實(shí)施保障措施
5.1  加強(qiáng)項(xiàng)目整體計(jì)劃及進(jìn)度管控
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體煤質(zhì)需求調(diào)節(jié)的管理優(yōu)化的同時(shí)，也需要從整體上把控項(xiàng)目進(jìn)度，符合管理體系以及理論的發(fā)展趨向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流還需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，幫助管理理論和管理體系不斷的完善。提升技術(shù)水平，增加對(duì)技術(shù)的投入；注重對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升其整體技能水平；協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)間的工作進(jìn)度，分清主次，從而進(jìn)一步完善工程監(jiān)管體系，構(gòu)建項(xiàng)目管理新模式。
編制項(xiàng)目施工整體方案，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，從生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理的源頭杜絕因生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)的不合理而影響生產(chǎn)工期。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)方面的指導(dǎo)，技術(shù)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)及時(shí)交流并指導(dǎo)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，從而避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而影響生產(chǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)交付煤炭。在礦山的生產(chǎn)過(guò)程中，為了提高效率，剝離工作會(huì)外包給有資質(zhì)的施工單位。承包單位進(jìn)行剝離的工作進(jìn)度應(yīng)當(dāng)與礦山整體生產(chǎn)進(jìn)度相協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)變更，以免影響發(fā)包單位的整體進(jìn)度。
在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)例會(huì)制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，緊跟計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋和計(jì)劃部署。會(huì)議參加者是公司主管生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)包括安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)工藝、采辦各相關(guān)人員，并在每月總結(jié)情況召開(kāi)會(huì)議。例會(huì)分為日例會(huì)和周例會(huì)，日例會(huì)每天早上召開(kāi)，了解昨日生產(chǎn)狀況，提出相關(guān)問(wèn)題并安排今日計(jì)劃。每周第一天日例會(huì)為本周的周例會(huì)，主要負(fù)責(zé)總結(jié)上一周工作，且布置下一周工作任務(wù)。
參考文獻(xiàn)（略）