本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文以杭州 ZX 項(xiàng)目為實(shí)際案例，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理下的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、機(jī)械管理、人員管理、綠色文明施工管理六大維度進(jìn)行深入剖析，分析其在原有傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下所存在的一些管理問(wèn)題：（1）安全管理：在工程項(xiàng)目管理中存在著教育交底全覆蓋難、快速響應(yīng)及閉環(huán)檢驗(yàn)難、無(wú)死角監(jiān)督難等問(wèn)題；（2）質(zhì)量管理：面臨圖紙管理難、質(zhì)量問(wèn)題追蹤難、整改閉合效率低等問(wèn)題；
第一章   緒論
第一節(jié)   選題背景
近年來(lái)，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是勢(shì)不可擋，據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》顯示，“十三五期間”我國(guó) GDP 的貢獻(xiàn)率中數(shù)字經(jīng)濟(jì)的占比始終保持在 50%以上，2019 年的貢獻(xiàn)率更是達(dá)到了 67.7%（王早霞，2020），數(shù)字經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)地成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心關(guān)鍵力量。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模也從“十三五”初期的 11 萬(wàn)億元，增長(zhǎng)到 2019 年的 35.8 萬(wàn)億元，占我國(guó) GDP 比重的36.2%。尤其今年，我國(guó)在全球新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力的雙重影響下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的生機(jī)，數(shù)字化技術(shù)更是在疫情防控中脫穎而出，成為引領(lǐng)國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。除此之外，在黨的十九屆五中全會(huì)中還提出建設(shè)數(shù)字中國(guó)，加快國(guó)家數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，為今后長(zhǎng)期的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字中國(guó)建設(shè)指明了方向。同時(shí)，大量研究表明，信息技術(shù)尤其是新一代數(shù)字技術(shù)在各行業(yè)的深度應(yīng)用，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)因素（黃群慧，2019）。在這種理論共識(shí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
房地產(chǎn)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的同時(shí)，“住房不炒”的房地產(chǎn)調(diào)控政策力度不斷加大，讓房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度也明顯放緩，整體形勢(shì)不容樂(lè)觀。加之 2020 年全球經(jīng)濟(jì)受新冠疫情影響，破產(chǎn)倒閉企業(yè)與日俱增，根據(jù)我國(guó)人民法院公告網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示,截止至 2020 年 6 月 5 日,我國(guó)已宣布破產(chǎn)的房企高達(dá) 208 家,這一數(shù)據(jù)與 2019 年同期持平,比 2018 年上半年同期相比增加了 177 家。更值得關(guān)注的是，2019 年一批擁有一定規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)也宣布了破產(chǎn)或者重組（呂新峰，2020）。
第二節(jié)  研究意義
伴隨著世界數(shù)字化進(jìn)程的快速推進(jìn)，我國(guó)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求越來(lái)越迫切。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，國(guó)家數(shù)字化發(fā)展為傳統(tǒng)建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。緊跟時(shí)代步伐，依托數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)智慧工地，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，十分具有研究意義。
一、理論意義
本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的閱讀研究，結(jié)合現(xiàn)階段全球及我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，及工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)用與研究成果，對(duì)智慧工地現(xiàn)階段的概念和內(nèi)涵進(jìn)行界定。本文從傳統(tǒng)建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，驗(yàn)證數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之智慧工地建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)建筑開(kāi)發(fā)全周期項(xiàng)目管理水平提升的優(yōu)化效果，其主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的六大維度，具體如下：
安全管理維度：伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，為解決傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目安全管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力抓手。建筑工程項(xiàng)目可通過(guò)智能個(gè)體防護(hù)用品、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警系統(tǒng)、安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)等工具，提高施工安全管理的可靠性以及對(duì)施工作業(yè)人員的安全保障能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查能力，減少事故發(fā)生概率。
質(zhì)量管理維度：建筑工程質(zhì)量高低直接關(guān)系著廣大群眾的切身安全及利益，數(shù)字化技術(shù)下的智慧工地管理平臺(tái)將集成行業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部資料，實(shí)現(xiàn)二維圖紙、三維模型在云端的即時(shí)切換，并通過(guò) BIM 技術(shù)控制各構(gòu)件跨度，解決設(shè)計(jì)專業(yè)融合問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合深化設(shè)計(jì) BIM 模型整體把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終通過(guò)關(guān)聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施把控，從而達(dá)到質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。
進(jìn)度管理維度：進(jìn)度管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，可提升工期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，并且實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和成本的可視化及形象化模擬展示，可達(dá)到自動(dòng)預(yù)警，提前預(yù)防及時(shí)糾偏的進(jìn)度管理效果。
第二章  文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)  相關(guān)概念界定和理論框架
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜述
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念最先由 Negroponte（1995）提出，其認(rèn)為在未來(lái)現(xiàn)代化杜會(huì)中將以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，產(chǎn)生一種全新的生存模式。即在數(shù)字化生存模式下，人類所處的生活形態(tài)、交流手段、思維模式等都將呈現(xiàn)出全新的面貌。隨著社會(huì)以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，近年來(lái)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究碩果累累（Besson & Rowe，2012）。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義也變得更加具體。即數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，融合運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新要素突破傳統(tǒng)管理模式下的瓶頸，幫助實(shí)體企業(yè)獲得更卓越的績(jī)效，總體而言是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新（何帆，秦愿，2019）。
二、 工程項(xiàng)目管理理論的定義與特點(diǎn)
工程與工程項(xiàng)目管理在中國(guó)歷史上由來(lái)已久，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著工業(yè)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各類工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不勝枚舉。
工程項(xiàng)目管理通常被解釋為，在一定約束條件下，有效的利用資源,  對(duì)工程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的。在工程項(xiàng)目全周期管理過(guò)程中，最為關(guān)鍵的核心要素有：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程人員管理等（王卓甫，2011）。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理具有三大特點(diǎn)，即系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性（何繼善，陳曉紅等，2005）。
第二節(jié)  國(guó)內(nèi)外研究綜述
一、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化相關(guān)研究現(xiàn)狀
目前，國(guó)內(nèi)外均把數(shù)字化作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心支撐。連同美國(guó)、日本在內(nèi)的多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在早年間已制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及戰(zhàn)略。如美國(guó)提出 2025 年其將降低 50%的基礎(chǔ)建設(shè)重建成本，日本到 2025 年將提升 20%的生產(chǎn)率，英國(guó)預(yù)計(jì)到 2025年可減少 50%的碳排放、百分百杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生并大幅提升施工進(jìn)度，韓國(guó)提出 2030 年 BIM 工作效率將提升 50%，我國(guó)也制定了《中國(guó)制造 2025》，全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略(梁俊峰，2020)。
在全球數(shù)字化背景下，任何國(guó)家、行業(yè)甚至個(gè)人都需要轉(zhuǎn)變思維，更加積極地學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)、更好地完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則勢(shì)必被時(shí)代所拋棄（陳宇，2019）。Cartwright 通過(guò)對(duì)北美和歐洲不同行業(yè)的 20 家大公司的案例研究，發(fā)現(xiàn)新信息技術(shù)在工業(yè)轉(zhuǎn)變和價(jià)值鏈方面存在較大的正面影響，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型有利于提升的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)效率（Cartwright，2003）。Everlin 通過(guò)對(duì)汽車企業(yè) Delphi 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)在行業(yè)和生活的各個(gè)方面日益?zhèn)鞑?，正在從各方面改變企業(yè)，引領(lǐng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即使在一直依賴物質(zhì)性的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)（Piccinini，2015）。Westerman 提出企業(yè)數(shù)字化不僅僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，也同樣是企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，經(jīng)過(guò)對(duì)部分傳統(tǒng)企業(yè)的探索研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并且成功的企業(yè)，已經(jīng)獲得相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率（Westerman，2015）。Röglinger 對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了五點(diǎn)要素：客戶、價(jià)值主張、運(yùn)營(yíng)情況、數(shù)據(jù)傳遞模式以及組織架構(gòu)。 第三章 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下杭州 ZX 項(xiàng)目存在的問(wèn)題 .... 15
第一節(jié) 杭州 ZX 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ......................... 15
第二節(jié) 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下杭州 ZX 項(xiàng)目存的問(wèn)題 ................... 16
第四章 杭州 ZX 項(xiàng)目智慧工地建設(shè)案例研究 ................ 25
第一節(jié) 智慧工地內(nèi)容介紹 ............................. 25
一、 智慧工地概念特征 .................................. 25
二、 智慧工地的應(yīng)用框架 ............................... 26
第五章 杭州 ZX 項(xiàng)目智慧工地建設(shè)前后項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià) .... 40
第一節(jié) 評(píng)價(jià)對(duì)象及內(nèi)容 ........................... 40
一、 確定評(píng)價(jià)對(duì)象 .......................... 40
二、 具體評(píng)價(jià)內(nèi)容 .............................. 40
第五章  杭州 ZX 項(xiàng)目智慧工地建設(shè)前后項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)
第一節(jié)  評(píng)價(jià)對(duì)象及內(nèi)容
一、 確定評(píng)價(jià)對(duì)象
智慧工地建設(shè)是杭州 ZX 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手，本文將聚焦于工程項(xiàng)目管理中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、人員、綠色文明施工這六大維度，對(duì)杭州 ZX項(xiàng)目在智慧工地建設(shè)前后的管理現(xiàn)狀及效果進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。
二、 具體評(píng)價(jià)內(nèi)容
具體比較內(nèi)容是杭州 ZX 項(xiàng)目原先在傳統(tǒng)工程管理形式下安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、人員、綠色文明施工管理情況，與借助數(shù)字化技術(shù)建設(shè)智慧工地形式下項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、人員、綠色文明施工六大維度的管理現(xiàn)狀對(duì)比評(píng)價(jià)，詳細(xì)比較內(nèi)容如表 5-1 所示。 第六章   研究結(jié)論及展望
第一節(jié)  主要研究結(jié)論
房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和原動(dòng)力，但伴隨著社會(huì)發(fā)展，各類新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，而房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)卻越來(lái)越嚴(yán)峻。房地產(chǎn)企業(yè)如何修煉內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是十分值得思考的課題。然而在房地產(chǎn)企業(yè)中，工程項(xiàng)目管理是公司最基礎(chǔ)也是最重要的支撐力量，如何緊跟全球數(shù)字化發(fā)展的腳步，順應(yīng)我國(guó)“智慧城市”的發(fā)展理念，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)十分迫切需要去探索的。
在這樣的大環(huán)境下，依托數(shù)字化技術(shù)的“智慧工地”應(yīng)運(yùn)而生，其在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理深度融合的具象體現(xiàn)。智慧工地的基礎(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代高科技信息技術(shù)，可幫助建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一體化、可視化、智能化的管理。通過(guò)智慧工地的應(yīng)用，可以提高工程建設(shè)的生產(chǎn)效率、管理效率、決策能力，同時(shí)降低項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)、資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
本文以杭州 ZX 項(xiàng)目為實(shí)際案例，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理下的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、機(jī)械管理、人員管理、綠色文明施工管理六大維度進(jìn)行深入剖析，分析其在原有傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下所存在的一些管理問(wèn)題：（1）安全管理：在工程項(xiàng)目管理中存在著教育交底全覆蓋難、快速響應(yīng)及閉環(huán)檢驗(yàn)難、無(wú)死角監(jiān)督難等問(wèn)題；（2）質(zhì)量管理：面臨圖紙管理難、質(zhì)量問(wèn)題追蹤難、整改閉合效率低等問(wèn)題；（3）進(jìn)度管理上存在項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、人員及政策各項(xiàng)因素變動(dòng)頻繁、管理層級(jí)復(fù)雜等問(wèn)題；（4）機(jī)械管理上面臨機(jī)機(jī)械種類多、操作難度大、經(jīng)費(fèi)不足養(yǎng)護(hù)難等問(wèn)題；（5）人員管理上存在建筑人員受教育程度普遍不高、人員數(shù)量龐大行為規(guī)范難以約束、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題；（6）綠色文明施工上存在項(xiàng)目自身場(chǎng)地狹小、建筑垃圾難清運(yùn)、環(huán)保節(jié)能壓力大等問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)（略）