本文是一篇公司治理論文，本文研究結(jié)論如下： （1）高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新績效。就其提高效果而言，在創(chuàng)新投入方面，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷顯著提高企業(yè)的研發(fā)支出；在創(chuàng)新產(chǎn)出方面，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷顯著提高企業(yè)的專利申請數(shù)和專利授權(quán)數(shù)?？偨?jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷也會顯著促進企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出。

1   引言

1.1 研究背景
當前，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，外部有中美貿(mào)易摩擦不斷激化，內(nèi)部有我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級，企業(yè)間市場競爭日趨激烈。在一個快速變化的環(huán)境中，企業(yè)提升創(chuàng)新能力，可以增強發(fā)展活力，把握未來發(fā)展機遇，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)唯有加快創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展壯大。
創(chuàng)新的主體是“人”，人才是創(chuàng)新的第一資源和核心要素。越來越多的企業(yè)把人看成企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，更加重視創(chuàng)新型人才的引進與培養(yǎng)，并不斷優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。尤其是高管，作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者，其過往的職業(yè)經(jīng)歷會影響其認知和行為決策，對企業(yè)的創(chuàng)新活動起到關(guān)鍵作用，從而影響企業(yè)價值。培養(yǎng)與選拔企業(yè)高管也是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要議題。
任何行業(yè)的發(fā)展都有溢出效應，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。自從“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以來，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合及其迭代演進，孕育出經(jīng)濟社會發(fā)展新動力，也給其他行業(yè)帶來人力資本溢出效應。最近十年來，具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的人才進入非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并擔任高管的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。激烈的市場競爭也加劇了企業(yè)間的人才爭奪，各傳統(tǒng)企業(yè)也將選聘具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的高管作為推動企業(yè)創(chuàng)新的重要手段。
互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在組織形式、管理模式等方面均與傳統(tǒng)企業(yè)有較大的差異，其差異性來源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及由此催生的互聯(lián)網(wǎng)思維方式和企業(yè)文化。在中國，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從業(yè)人員數(shù)量不斷增多，職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，具有程序員或工程師背景的高級管理人才已不罕見。這一群體具有創(chuàng)新意識強、抗壓性高、意志力堅定、善于擁抱新技術(shù)和變化等鮮明職業(yè)特征，并逐步向非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流入，對非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長遠影響。

1.2 研究目的和意義
越來越多的企業(yè)高管意識到人力資本、創(chuàng)新活動在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅會加大對研發(fā)創(chuàng)新的投入，更會注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和選拔。具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才越來越受到傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。截至目前，尚無文獻研究高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系。因此，本文分析和考察有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的人員加入非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并擔任高管后，是否會對非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響？高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷影響企業(yè)創(chuàng)新的作用路徑是什么？高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷是否通過影響企業(yè)創(chuàng)新進而影響企業(yè)價值？具體來說，本文研究的主要目的有以下幾點：
第一，了解清楚企業(yè)界有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的分布現(xiàn)狀和變化趨勢。自“互聯(lián)網(wǎng)+”提及以來，從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的人員頻繁進入傳統(tǒng)行業(yè)，我國也陸續(xù)出臺了相關(guān)政策鼓勵各行各業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。通過收集梳理并分析出高管簡歷中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的任職信息，可幫助了解有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的企業(yè)分布現(xiàn)狀和變化趨勢。
第二，提升企業(yè)對高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的認知水平，拓寬企業(yè)人才引進的視角。目前業(yè)界對高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的影響并不十分清楚，缺乏相關(guān)研究成果的指導。本文研究內(nèi)容可幫助企業(yè)認識到高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的重要性，指導其合理引進具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的高管，從而助力于企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)等創(chuàng)新能力。
業(yè)經(jīng)歷的高管，從而助力于企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)等創(chuàng)新能力。 第三，考慮到我國存有部分行業(yè)競爭不充分、經(jīng)濟發(fā)展不平衡、企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)有差異等現(xiàn)象，本文從行業(yè)競爭性（低競爭性和高競爭性）、區(qū)域結(jié)構(gòu)（東部地區(qū)和中西部地區(qū)）和產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性（國有企業(yè)和非國有企業(yè)）三個方面比較高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響差異，可以為不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)高端人才提供指導性意見。另外，本文將分析高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)價值的作用路徑，為企業(yè)提供價值信息以供參考。

2   文獻綜述

2.1 高管特征影響企業(yè)績效的相關(guān)文獻
高管作為一家企業(yè)的決策者，其自身的認知水平與判斷力會對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生重大的影響，在面對技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)投入時，高管是企業(yè)資源配置的關(guān)鍵決策主體。從高管特征角度對企業(yè)創(chuàng)新影響效應的分析也是當前公司金融領(lǐng)域的研究熱點，下文從高層梯隊理論、行為金融理論、烙印效應理論分別展開。
2.1.1  高層梯隊理論
高層梯隊理論認為，高管特質(zhì)會左右企業(yè)戰(zhàn)略決策，進而左右企業(yè)的業(yè)績。目前，有學者通過分析高管人口特征來研究其對企業(yè)績效的影響，如任期、受教育水平等；也有學者通過分析高管的職業(yè)經(jīng)歷來研究其對企業(yè)績效的影響，如國企經(jīng)歷、海外經(jīng)歷等。具體研究內(nèi)容如下：
借助高管人口特征指標，大部分學者認為高管的年齡越大，會出現(xiàn)精力不足，工作的主動性會降低，此時高管傾向于保守經(jīng)營，企業(yè)創(chuàng)新績效呈現(xiàn)負增長。Barker  & Mueller（2002）研究指出，年齡越大的管理者，自身體質(zhì)和精力會明顯下降，導致其風險厭惡度上升，更易于做出回避風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策，對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。Yim（2013）研究認為，年齡越大的高管，其在新知識接受度和環(huán)境適應性上明顯弱于年輕者，而研發(fā)投入和決策對該兩項能力具有很強的要求，因此高管年齡對企業(yè)研發(fā)投入具有負向影響。劉運國和劉雯（2007）拿不同年齡段的管理者進行比較，發(fā)現(xiàn)年輕管理者在任職期內(nèi)會明顯提高企業(yè)研發(fā)投入。
學者們普遍認為高管任職時間越久，往往會降低技術(shù)創(chuàng)新類的戰(zhàn)略選擇，高管會傾向于減少創(chuàng)新活動決策，高管任期與企業(yè)創(chuàng)新績效是負向影響關(guān)系。其原因在于，高管若長期處于相同的工作環(huán)境和職能崗位，其思維方式會僵化，在決策上就有可能會出現(xiàn)路徑依賴，更傾向于以原有的方式去管理公司。Liu 等（2012）通過對美國上市公司的高管做對比研究，發(fā)現(xiàn)該群體平均任期數(shù)與企業(yè)創(chuàng)新水平呈負相關(guān)。但也有學者的研究提出了相反的觀點。

2.2 其他因素影響企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)文獻
2.2.1  外部因素
首先，從政府層面看，黎文靖和鄭曼妮（2016）研究發(fā)現(xiàn)，得到產(chǎn)業(yè)政策激勵的企業(yè)，往往會預計享受到更有利的財務(wù)補貼和稅收待遇，導致其專利申請數(shù)會大幅度提高，此時，企業(yè)往往過度看重數(shù)量而不顧質(zhì)量。潘越等（2015）指出司法地方保護主義對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新起到消極作用。安同良等（2009）指出，為了獲得政府補助，企業(yè)會常常釋放不真實的創(chuàng)新信號，導致兩者之間存在信息不對稱，且當初始創(chuàng)新所需的人力成本過低時，初始創(chuàng)新補貼會起到有反向激勵的效果。許治等（2012）研究發(fā)現(xiàn)，政府研發(fā)補貼是把“雙刃劍”，一方面通過杠桿效應牽動企業(yè)自身的研發(fā)投入，但也會使企業(yè)對其過分依附而起到擠出作用，進而抑制企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入。廖信林等（2013）指出，高等院校與科研機構(gòu)在研發(fā)活動上獲得政府的資金資助后，對企業(yè)研發(fā)投入會產(chǎn)生完全相反的效應。Liu 等（2011）指出政府的財稅政策不僅可以降低企業(yè)投資風險，而且可以提高企業(yè)投資收益，從而刺激企業(yè)增加創(chuàng)新投入。
其次，從地區(qū)市場化水平的角度看，樊綱等（2011）研究指出，在中國的不同地區(qū)，其市場化改革進程是不平衡的。高管的職業(yè)經(jīng)歷與地區(qū)市場化水平在影響企業(yè)創(chuàng)新方面可能存在一定的替代作用。何瑛等（2019）從公司內(nèi)外部治理的視角發(fā)現(xiàn)，CEO 豐富的職業(yè)經(jīng)歷背景在市場化水平不高的區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新有著顯著的正向推動作用，可以填補部分外部制度上的不足，促進企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。虞義華等（2018）發(fā)現(xiàn)，在外部制度環(huán)境較差的區(qū)域，發(fā)明家背景的高管對企業(yè)創(chuàng)新的正向推動作用也更顯著，因為高管的發(fā)明家職業(yè)經(jīng)歷可以彌補部分外部制度落后的問題，所以在市場化薄弱的地區(qū)，其與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的作用關(guān)系會更緊密。程時雄等（2014）對我國企業(yè)研發(fā)投入后產(chǎn)出效率進行討論，發(fā)現(xiàn)貿(mào)易開放度、物質(zhì)資本存量、人力資本等因素會大幅提高研發(fā)產(chǎn)出效率。
另外，李春濤等（2020）實證結(jié)果表明，在東部地區(qū)和高科技行業(yè)，金融科技發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)新有顯著的正向推動作用。劉運國和劉雯（2007）研究發(fā)現(xiàn)，在高新技術(shù)企業(yè)，高管對企業(yè)的研發(fā)投入影響更明顯。尹志峰等（2013）通過研究發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)保護不僅可以吸引外資，也有助于企業(yè)加大研發(fā)支出，從而增加所在國企業(yè)的創(chuàng)新活動產(chǎn)出。這說明，不同科技發(fā)展水平、不同類別行業(yè)以及知識產(chǎn)權(quán)保護力度等也會影響到企業(yè)創(chuàng)新績效。
3  理論分析和研究假設(shè) .............................. 14
3.1  相關(guān)概念界定 ............................................. 14
3.1.1  高管團隊的概念界定 .......................................... 14
3.1.2  高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的概念界定 ............................... 14
4  研究設(shè)計.................................. 19
4.1  變量選擇 ............................................ 19
4.1.1  企業(yè)創(chuàng)新績效度量 ................................................. 19
4.1.2  高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷度量 .............................................. 19
5  實證檢驗及分析 ....................................... 22
5.1  描述性統(tǒng)計分析 ....................................... 22
5.1.1  有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的企業(yè)分布情況 .................................... 22
5.1.2  描述性統(tǒng)計和分組均值檢驗 ................................... 25

5   實證檢驗及分析

5.1描述性統(tǒng)計分析
經(jīng)過以上處理后，本文最終獲得涉及 3022 家公司的 16714 個樣本的年度觀察值，屬于非平衡面板數(shù)據(jù)。在進行基礎(chǔ)回歸分析前，本文對全部樣本企業(yè)進行了不同維度的分類統(tǒng)計。
5.1.1  有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的企業(yè)分布情況
本文先按年份統(tǒng)計分析了樣本企業(yè)中，有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)目及其占比變化趨勢，具體結(jié)果見圖 5-1。 根據(jù)圖 5-1 的統(tǒng)計結(jié)果可知，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念提出到實施，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員逐步進入傳統(tǒng)行業(yè)，在我國上市的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的企業(yè)數(shù)目及其占比顯示出隨年份遞增而逐步上漲的態(tài)勢，在 2018 年時，這一占比已經(jīng)達到33.78%。由此可見，在我國上市的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷高管的企業(yè)并不少見，體現(xiàn)出越來越多的上市公司逐步關(guān)注到高管的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，也側(cè)面說明本文研究具有一定的研究意義和實際指導價值。

6   結(jié)論與政策建議

6.1 結(jié)論總結(jié)
企業(yè)是推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，是參與市場競爭的主體，而人才與創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。各類研究要為企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新主體作用提供有效牽引。較多學者研究探討了高管特征和職業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響，但鮮有探討高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。
本文使用自然語言處理（NLP）之實體識別技術(shù)，配以手工核對方式，提取出上市公司歷年高管簡歷中的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷特征數(shù)據(jù)，實證分析了高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響效應，探討了其中的內(nèi)外部影響因素、影響機制和價值效應。本文研究結(jié)論如下：
（1）高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新績效。就其提高效果而言，在創(chuàng)新投入方面，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷顯著提高企業(yè)的研發(fā)支出；在創(chuàng)新產(chǎn)出方面，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷顯著提高企業(yè)的專利申請數(shù)和專利授權(quán)數(shù)。總經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷也會顯著促進企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出。
（2）從分行業(yè)競爭程度看，相比低競爭性行業(yè)，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對高競爭性行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新績效的促進作用更顯著。從分地理區(qū)域結(jié)構(gòu)看，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新績效的影響呈現(xiàn)出“U 型”關(guān)系，即在中部地區(qū)，無明顯影響，而在東西部地區(qū)，促進作用顯著。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)差異看，在創(chuàng)新產(chǎn)出上，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷對非國有企業(yè)的促進作用非常顯著，而對國有企業(yè)影響不顯著；在創(chuàng)新投入上，高管互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷在非國有企業(yè)中的提升作用更為明顯。
參考文獻（略）