筆者運(yùn)用 SWOT 矩陣對(duì) RT 公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了 RT 公司要實(shí)行抓住外部機(jī)遇，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部的劣勢(shì)，實(shí)行 WO 戰(zhàn)略彌補(bǔ)型發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面則選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，而在職能戰(zhàn)略層面 RT 公司應(yīng)采用人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略。為了成功實(shí)施所定的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司應(yīng)該利用提升人力資源管理能力、重視技術(shù)創(chuàng)新能力、加大品牌形象塑造、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、加快企業(yè)升級(jí)等手段去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 緒論

1.1 研究背景和意義
制造業(yè)直接表現(xiàn)著一個(gè)大國(guó)的綜合生產(chǎn)能力水平，從全球來(lái)看，其對(duì)世界的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重要作用。其中，中小企業(yè)越來(lái)越多地出演社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)這一大舞臺(tái)的主角，成為推進(jìn)我國(guó)這列經(jīng)濟(jì)快車(chē)的“重要燃料”。我國(guó)目前擁有眾多的小微企業(yè)和法人，擁有近 7000 萬(wàn)的小微企業(yè)個(gè)體和工商戶(hù)，這些小微企業(yè)占了整個(gè)市場(chǎng)主體的九成以上，為我們黨和全國(guó)人民提供了眾多的勞動(dòng)力和就業(yè)崗位，以及一半以上的所得稅。加快發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)，將使得我國(guó)進(jìn)入“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”時(shí)代。自深化改革和開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)新興制造業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系已經(jīng)逐步形成，并且通過(guò)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)性調(diào)整等手段實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展。然而與世界先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家相比我國(guó)的制造業(yè)仍面臨著諸多的問(wèn)題，在這樣的國(guó)際形勢(shì)下我國(guó)政府立足實(shí)際，提出了“中國(guó)制造 2025”的概念，旨在促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)升級(jí)，而企業(yè)是改革的先行者和促成者，必須成為創(chuàng)新的主體和載體。RT 篷布制品有限公司就是其中的代表，RT 公司位于河北省，是典型的小微企業(yè)，有數(shù)據(jù)表明我國(guó)小微企業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)，但又有很大的提升空間。RT 篷布制品有限公司作為河北典型的傳統(tǒng)制造業(yè)小微企業(yè)很有研究?jī)r(jià)值，本人通過(guò)多方的走訪與詢(xún)問(wèn)，對(duì)該公司的多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)該公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略設(shè)定等方面都有不少問(wèn)題，比如：RT 公司公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺少技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資源有效綜合利用率低、忽略了整體品牌經(jīng)濟(jì)效益等。而優(yōu)勢(shì)有：RT 公司成立多年有一批固定的客戶(hù)；家族性的經(jīng)營(yíng)模式讓公司高層的指令更容易實(shí)施。
本文一方面從發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論展開(kāi)，分別對(duì) RT 公司的外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)進(jìn)行了有效地剖析，為 RT 公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化選擇作出指導(dǎo)，并為戰(zhàn)略的選擇提供對(duì)策，當(dāng)然這種分析和完善的過(guò)程，也對(duì)其他相似企業(yè)有積極的參考價(jià)值。另一方面本文從小微企業(yè)角度完善了我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，驗(yàn)證了企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的實(shí)踐意義，為相關(guān)理論的發(fā)展和完善提供了典型的案例。 ..................................

1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
本文以 RT 篷布制品有限公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題為研究方向，在閱讀總結(jié)中外學(xué)者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書(shū)籍及研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)知識(shí)為 RT 公司戰(zhàn)略?xún)?yōu)化給出合理意見(jiàn)，并提供保障措施。
論文首先分析了各種相關(guān)戰(zhàn)略管理研究，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的書(shū)籍和理論進(jìn)行有效的總結(jié)，對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)、制造業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，其次對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了透徹的剖析，包括發(fā)展戰(zhàn)略的形成過(guò)程、發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇思路以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò) SWOT 和 PEST 分析得出了 RT 公司所面臨的機(jī)會(huì)、自身的優(yōu)勢(shì)、可能存在的威脅和發(fā)展中的劣勢(shì)，結(jié)合 RT 企業(yè)現(xiàn)有的一些問(wèn)題，利用有效地工具分析問(wèn)題存在的起因。
再次，通過(guò)利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，對(duì) RT 公司周?chē)恼巍⑸鐣?huì)、文化和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了分析，比如：結(jié)合京津冀協(xié)同發(fā)展，雄安新區(qū)的設(shè)立等國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)。同時(shí)對(duì) RT 公司本身的情況進(jìn)行了研究，包括公司的經(jīng)營(yíng)模式、人力資源、品牌建設(shè)等情況，確定 RT 公司的戰(zhàn)略選擇。
最后，基于 SWOT 分析以及對(duì) RT 公司內(nèi)部、外部情況的分析，從技術(shù)、品牌、經(jīng)營(yíng)、管理和升級(jí)多個(gè)層面制定了完善的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施措施，并從規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化四個(gè)方面入手制定了戰(zhàn)略的保障措施。
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2 相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的含義
發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。指的就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括四個(gè)方面：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略［9］。其中，愿景是企業(yè)的初心，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展提出要求，確定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的手段，充當(dāng)著燈塔的角色為企業(yè)解決發(fā)展點(diǎn)的問(wèn)題；職能戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，為企業(yè)提供發(fā)展能力。四個(gè)部分相互配合組成了發(fā)展戰(zhàn)略框架，為企業(yè)這艘巨輪的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力［10］。 ...................................

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
戰(zhàn)略管理的“引路人”伊戈?duì)?middot;安索夫(H. Igor Ansoff)，深刻詮釋了戰(zhàn)略管理這一新概念，他的理論為我們闡明了現(xiàn)代企業(yè)所需要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向和方法。分析安索夫的理論，我們可以認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略管理其實(shí)就是在探究清企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的起點(diǎn)上，進(jìn)而確定并且選擇出一種能夠“適合自己平穩(wěn)奔跑并且可以跑到最后的跑道”，并將所構(gòu)思設(shè)想的方案之成功實(shí)踐出來(lái)，這個(gè)過(guò)程之中尤為注意的是在進(jìn)行預(yù)估評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)關(guān)節(jié)去達(dá)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)且流暢的新型戰(zhàn)略管理流程［11］。它大致可以劃分以下幾個(gè)層級(jí)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施與保障。
首先，戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)或組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程，內(nèi)部環(huán)境的分析是就企業(yè)的資源和能力等多個(gè)角度展開(kāi)分析，而外部環(huán)境分析則包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩個(gè)維度［12］。
其次，戰(zhàn)略的選擇是根據(jù)對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)的變化。運(yùn)用 SWOT分析法得出的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略和措施。重要包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略［13］。其中公司戰(zhàn)略又叫總體戰(zhàn)略，是企業(yè)在發(fā)展中選擇的最高層次的戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略也可以分為緊縮型、穩(wěn)定型和增長(zhǎng)型。而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是在總體戰(zhàn)略確定的基礎(chǔ)上，各個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)施的戰(zhàn)略，它包括了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種類(lèi)型。職能戰(zhàn)略是企業(yè)各部門(mén)在工作中實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，它的目的在于合理分配有限的資源，提高企業(yè)運(yùn)行效率［14］。
最后，戰(zhàn)略的實(shí)施與保障是企業(yè)確定具體戰(zhàn)略之后，將其付諸實(shí)踐的過(guò)程。它主要包括組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人員安排、制度調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等部分。
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3 RT 蓬布制品有限公司簡(jiǎn)介及內(nèi)部環(huán)境分析....................................10
3.1 RT 篷布制品有限公司簡(jiǎn)介..............................................10
3.2 RT 篷布制品有限公司內(nèi)部環(huán)境分析...................................10
4 RT 公司外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析........................................16
4.1 宏觀環(huán)境分析........................................16
4.1.1 政治法律因素分析................................17
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析........................................17
5 RT 公司 SWOT 分析..............................24
5.1 SWOT 分析................................................. 24
5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析.........................................24
5.1.2 劣勢(shì)分析............................................25

7 RT 公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障

7.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)保障
戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀布局，目的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程將企業(yè)的目標(biāo)、資源等因素與變遷性的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合構(gòu)建出和諧銜接的網(wǎng)絡(luò)并且能互相動(dòng)態(tài)性調(diào)適，以使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。在不斷變化環(huán)境中，戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)不斷調(diào)整，以此來(lái)幫助企業(yè)在未來(lái)的道路上暢通無(wú)阻。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃本身其實(shí)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指南，企業(yè)的所有工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須按照戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)行動(dòng)，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)工作和其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的行為以及活動(dòng)也都必須要按照這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)來(lái)組織進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)［40］。目前來(lái)看 RT公司缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的重視，缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的詳細(xì)方案，為此 RT 公司要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)保障。
首先，明晰企業(yè)未來(lái)的宏觀戰(zhàn)略方案的施行。市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將為企業(yè)實(shí)施未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃提供指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容包含了行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)成熟率、客戶(hù)集中度、市場(chǎng)消費(fèi)者群體分析、技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和環(huán)境分析等方面［41］。RT 公司高層要對(duì)以上方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，參照外部環(huán)境的變遷動(dòng)態(tài)調(diào)適自身規(guī)劃，并且形成書(shū)面方案方便企業(yè)管理人員實(shí)施。為此，RT 公司可以咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員［42］。
其次，做好年終總結(jié)和年終比對(duì)，RT 公司在未來(lái)的發(fā)展中一定要做好年終總結(jié)，對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的收益和支出等方面做詳細(xì)的總結(jié)以找出其中的不足，為規(guī)劃方案的改動(dòng)提供數(shù)據(jù)，更要做好年終比對(duì)將本年度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而及時(shí)調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，走出適合 RT 企業(yè)自身的道路。
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8 結(jié)語(yǔ)

8.1 結(jié)論
本文以戰(zhàn)略管理理論為理論指導(dǎo)，將 RT 篷布制品有限公司作為研究對(duì)象，得出的主要研究結(jié)論如下：
第一，對(duì) RT 公司現(xiàn)處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，得出其當(dāng)前所面臨的發(fā)展機(jī)遇主要有：生態(tài)文明建設(shè)的倡議，為其帶來(lái)進(jìn)行自我革新的契機(jī)；京津冀協(xié)同發(fā)展政策的提出；公路交通仍舊是現(xiàn)如今運(yùn)輸?shù)闹饕绞剑粐?guó)家“一帶一路”建設(shè)拉動(dòng)了對(duì)外貿(mào)易新增長(zhǎng)。其面臨的威脅有：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致投入成本逐步升高以及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越趨洶涌。
第二，通過(guò)對(duì) RT 公司已掌握的資源和所具有的能力的分析，得知其優(yōu)勢(shì)有：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活；在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ龋粍趧?dòng)力資源穩(wěn)定；決策快、執(zhí)行力高、凝聚力強(qiáng)；基本的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成型。
第三，運(yùn)用 SWOT 矩陣對(duì) RT 公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了 RT 公司要實(shí)行抓住外部機(jī)遇，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部的劣勢(shì)，實(shí)行 WO 戰(zhàn)略彌補(bǔ)型發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面則選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，而在職能戰(zhàn)略層面 RT 公司應(yīng)采用人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略。為了成功實(shí)施所定的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司應(yīng)該利用提升人力資源管理能力、重視技術(shù)創(chuàng)新能力、加大品牌形象塑造、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、加快企業(yè)升級(jí)等手段去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，為了保證 RT 公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到順利執(zhí)行，務(wù)必從規(guī)劃設(shè)計(jì)保障、組織結(jié)構(gòu)保證、技術(shù)創(chuàng)新保障和企業(yè)文化保障四個(gè)方面制定保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）