第一章緒論

 

1.1研究背景

隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，中國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時(shí)間與空間上被極度壓縮了:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)變革、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命、全球競(jìng)爭(zhēng)等多股力量交織在一起，使得中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜動(dòng)蕩。在這種復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大生存發(fā)展空間的法寶不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和財(cái)力，更重要的是信息以及對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，即經(jīng)營(yíng)者是否充分掌握對(duì)產(chǎn)品的特定需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)，是否能對(duì)客戶(hù)的特定需求進(jìn)行快速反應(yīng)，盡量縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造再到投放市場(chǎng)的時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度，進(jìn)而提高客戶(hù)的認(rèn)知價(jià)值。因此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中將短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，由專(zhuān)業(yè)化職能經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，于是，企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理由于自身的缺陷無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的需求，從而深化成本管理改革成為一個(gè)逐漸突顯且迫切的問(wèn)題。這種背景下，人們提出對(duì)傳統(tǒng)成本管理范圍和方法進(jìn)行拓展，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合;另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理在國(guó)外已應(yīng)用較普遍，形成了克蘭菲爾德模式、羅賓·庫(kù)拍模式(ABC模式)、?？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ竭@四種典型模式，并取得很好的效果，在我國(guó)也有了一定的理論研究和一些實(shí)際應(yīng)用事例，但對(duì)戰(zhàn)略成本管理模式的總體運(yùn)用狀況分析較少?；诖耍疚膶⒅匮芯咳绾螌?guó)外的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)后應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)。

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1.2研究目的及意義

本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本管理問(wèn)題，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起，并深入探討戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，希望通過(guò)借鑒國(guó)外戰(zhàn)略成本管理模式的研究成果，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要，將已有模式進(jìn)行優(yōu)化改造，形成更全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理功能上的擴(kuò)展，從而使我國(guó)企業(yè)在取得成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)等理念，較全面系統(tǒng)地進(jìn)行成本管理，維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展有其深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)根源，宏觀方面，它是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的需要;微觀方面，它既是為了適應(yīng)企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷與變革的需要。戰(zhàn)略成本管理模式在國(guó)外應(yīng)用比較普遍，然而在我國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用中一直還是以引用西方方法為主，內(nèi)容比較雜亂、不系統(tǒng)，尚未形成典型的有代表性的理論體系。于是我國(guó)有必要加強(qiáng)這方面的研究，及時(shí)對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能補(bǔ)充與發(fā)展，尋找適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的全面、系統(tǒng)的新型戰(zhàn)略成本管理模式，以進(jìn)一步豐富、完善我國(guó)成本管理理論及方法體系，提高我國(guó)成本管理的整體水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第二章戰(zhàn)略成本管理概述

 

2.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其與傳統(tǒng)成本管理的比較

2.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理可以概括為:就是以戰(zhàn)略的思想進(jìn)行指導(dǎo)，在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，其核心是要使企業(yè)在降低成本的同時(shí)獲得持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其基本內(nèi)涵包括以下幾方面的內(nèi)容:

(1)其實(shí)施目的就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略的高度對(duì)組織成本行為與成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超過(guò)平均水平的報(bào)酬;

(2)以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并隨長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的變化而改變;

(3)是根據(jù)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的成本管理模式，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的全方位成本管理;

(4)戰(zhàn)略成本管理相應(yīng)的信息系統(tǒng)所提供的戰(zhàn)略信息包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟提供了戰(zhàn)略性成本信息，有利于創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力、形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于成本的持續(xù)降低。

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2.2戰(zhàn)略成本管理的分析工具

戰(zhàn)略成本管理主要有三種分析工具，即戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它們之間是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)這三種戰(zhàn)略分析工具我們通常是先進(jìn)行行業(yè)的價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位;再進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)的成本構(gòu)成;然后通過(guò)戰(zhàn)略定位分析幫助企業(yè)在充分了解自身狀況后，確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，為成本管理提供方向;最后再來(lái)分析影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，主要是分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，幫助企業(yè)將成本的發(fā)生與控制放在長(zhǎng)期去考慮，從源頭入手降低成本。

1.戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析

美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中將價(jià)值鏈描述為:一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)(見(jiàn)下圖2一1)。在我們看來(lái)，每種產(chǎn)品從其最初的原料投入至最后到達(dá)消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是價(jià)值形成和增值過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈(Value一chain)。它包括三層含義:第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)間都有密切聯(lián)系，如原料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)一致性與企業(yè)生產(chǎn)制作有密切聯(lián)系;第二，企業(yè)每一階段每一部分的價(jià)值活動(dòng)都應(yīng)對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值有所貢獻(xiàn)，都能給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的價(jià)值;第三，不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的聯(lián)系。

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第三章戰(zhàn)略成本管理模式及其評(píng)價(jià)............15

3.1克蘭菲爾德模式............15

3.1.1克蘭菲爾德模式概述............16

第四章戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的分析與評(píng)價(jià)...........24

4.1戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的總體應(yīng)用狀況...........24

4.2戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的典型事例.............25

第五章戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化改進(jìn)一一構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式.............34

5.1構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式的理念與內(nèi)容..............34

 

第五章戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化改進(jìn)一一構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式

 

5.1構(gòu)建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式的理念與內(nèi)容

1.構(gòu)建的理念

本文擬構(gòu)建一種以?？四Ｊ綖橹黧w，將作業(yè)成本管理模式與成本企劃模式的思想理念和分析方法融入到?？四Ｊ街械妮^全面、系統(tǒng)的新型戰(zhàn)略成本管理模式。該新模式將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型管理與外向型管理的統(tǒng)一，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一，顧客滿(mǎn)意與企業(yè)利潤(rùn)最大的統(tǒng)一，并通過(guò)運(yùn)用?？四Ｊ降娜蠓治龉ぞ邅?lái)發(fā)揮成本企劃模式的事前控制優(yōu)勢(shì)與作業(yè)成本管理模式的事中及事后控制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與完善。

2.構(gòu)建的內(nèi)容

優(yōu)化后的具體模式流程圖見(jiàn)下圖5一1:

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結(jié)論

 

1.研究結(jié)論

在國(guó)外對(duì)于戰(zhàn)略成本管理理論和應(yīng)用研究都比較成熟，而我國(guó)在這方面依然相對(duì)落后，且傳統(tǒng)的成本管理方法沒(méi)能將戰(zhàn)略的思想融入到成本管理模式，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真、戰(zhàn)略決策失效的背景下，本文探討了戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與優(yōu)化的問(wèn)題，得出的研究結(jié)論如下:

1.國(guó)外四種典型的戰(zhàn)略成本管理模式一一克蘭菲爾德模式、羅賓·庫(kù)拍模式(ABC模式)、?？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ礁饔袃?yōu)缺點(diǎn)。我國(guó)有些企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始嘗試這幾種典型模式的運(yùn)用，但有的企業(yè)只是引入了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽略了戰(zhàn)略定位等分析工具的應(yīng)用;有的企業(yè)則只是單純應(yīng)用某一種戰(zhàn)略成本管理模式中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用的廣度和深度都有待加強(qiáng)。

2.我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式的過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，如:樹(shù)立起企業(yè)全員的戰(zhàn)略成本意識(shí)、注重有效的流程重組、實(shí)現(xiàn)從單純的“成本降低”到“成本避免”的轉(zhuǎn)變、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的全面提升等方面。然而也還存在一些不足之處，如:成本管理機(jī)制尚未完全融入戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、不全面系統(tǒng)、提供的相關(guān)財(cái)務(wù)信息有效性不足及質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)等方面。

3.為提高我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，全面系統(tǒng)地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，本文提出將戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。為此，構(gòu)建了一個(gè)以?？四Ｊ綖橹鲗?dǎo)、ABC模式和成本企劃模式為補(bǔ)充的全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模式，使得在發(fā)揮各獨(dú)立模式優(yōu)勢(shì)的同時(shí)相互彌補(bǔ)他們的缺陷，實(shí)現(xiàn)各模式間的互補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)（略）