本文以云南白藥的發(fā)展戰(zhàn)略作為一個典型目標(biāo)，通過其 SCP 范式開展的發(fā)展戰(zhàn)略的分析框架并結(jié)合定性-定量相結(jié)合的技術(shù)手段，深入的研究了云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，該分析針對性較強(qiáng)，可以為其他同行提供條可以借鑒的分析方法與結(jié)論，針對本文存在的不足，作者會在當(dāng)前研究的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步開展研究，以期能更好地完善結(jié)論。

1 緒論

1.1 研究背景
自從“新醫(yī)改”自 2009 年 3 月 17 日推行以來已過去十余載，當(dāng)前正處于“新醫(yī)改”政策的收官時期，也是前十年“新醫(yī)改”政策效果的總結(jié)時期。自“新醫(yī)改”推行之初，其核心目標(biāo)旨在解決：讓人人都享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、建立具有中國特色的醫(yī)藥衛(wèi)生體制、全面提高全民健康水平?？偨Y(jié)而言，醫(yī)改政策不論如何進(jìn)行，都必然落實到醫(yī)藥層面的改革，作為醫(yī)藥企業(yè)，勢必在此條件下受到二次影響。在新醫(yī)改政策中，作為重點中的重點就包括體制改革的指導(dǎo)思想，其中包括：“傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)并重發(fā)展，實行政治與日常事務(wù)分離、管理與事務(wù)分離、醫(yī)治與藥劑相分離、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)相分離，進(jìn)一步提高政府投入并強(qiáng)化政府責(zé)任，讓與國民健康有關(guān)的政策能夠得到持續(xù)性的完善并同時建立更為健全的醫(yī)療制度體系，加強(qiáng)醫(yī)藥市場的監(jiān)督以及管理，對我國醫(yī)療體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，積極鼓勵社會其他力量進(jìn)行參與，擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的覆蓋面，全面推進(jìn)社會和諧發(fā)展，提高全民健康水平。其中“中西醫(yī)并重”的方針給我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提出了較為有利的促進(jìn)作用，而“醫(yī)藥分開”的指導(dǎo)思想則給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性的變革，即以往的關(guān)系模式在更大的層面上向市場化方向邁進(jìn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)整體的競爭烈度與競爭規(guī)模，更進(jìn)一步，“創(chuàng)新體制機(jī)制”以及“覆蓋城鄉(xiāng)居民”的要求不僅僅會給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來前述促進(jìn)作用，更會在多樣性上與企業(yè)核心競爭力上對企業(yè)提出更高的要求。作為市場主體之一的醫(yī)藥企業(yè)，這個政策會進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰以及即使能夠生存也會使得醫(yī)藥企業(yè)輻射范圍與經(jīng)營模式發(fā)生較大變革，而如何生存與發(fā)展、企業(yè)的核心競爭力該如何以及企業(yè)將以什么分市場為目標(biāo)等等對于醫(yī)藥企業(yè)較為新型的命題將會成為市場化程度逐漸深化的醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)所不能避免的重大議題。
隨著十九大的勝利召開，同時也標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展。在這一背景下，動力、效率、質(zhì)量變革成為高質(zhì)量發(fā)展核心的主要表達(dá)。同時，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追求不再是速度，而是效益與質(zhì)量。而對于當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)，多數(shù)企業(yè)實際上缺乏效率，多數(shù)企業(yè)仍然停留在低端藥物的仿制階段，甚至不在少數(shù)企業(yè)連進(jìn)行專利剛過期或者專利過期一段時間的中高端藥物都無法仿制，但同時我國醫(yī)療需求長期以來處于供不應(yīng)求的狀態(tài)且我國人口基數(shù)極大，這直接催發(fā)我國醫(yī)療系統(tǒng)有較為復(fù)雜的醫(yī)藥需求，為了解決雙重供求矛盾，即人民群眾對醫(yī)療系統(tǒng)的多樣化需求以及在該需求為前提下派生的對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化需求，一定要始終堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革主線，加快醫(yī)藥企業(yè)的的發(fā)展模式并加快推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高醫(yī)藥類中高端產(chǎn)品的附加值水平以及其服務(wù)的市場競爭力，提高醫(yī)藥類產(chǎn)品服務(wù)供給水平，讓其能夠在更高要求的水平上滿足更為復(fù)雜的供需結(jié)構(gòu)，對于平衡的需求。但是醫(yī)藥企業(yè)不同于其他行業(yè)，具有極強(qiáng)的專業(yè)性。
................................

1.2 研究內(nèi)容
本文旨在研究在國家宏觀層面高質(zhì)量發(fā)展條件所產(chǎn)生的中長期沖擊與新型冠狀病毒COVID2019 肆虐導(dǎo)致的中短期微觀主體行為模式共同作用的情況下，以云南白藥為代表的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的環(huán)境會產(chǎn)生哪些變化，而這些變化又會如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略以及在現(xiàn)有條件下，企業(yè)如何利用創(chuàng)新驅(qū)動提升企業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的問題。
具體而言本文研究內(nèi)容主要：（1）當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素分析;（2）影響因素的具體作用，分析這種影響能否迫使企業(yè)優(yōu)化以創(chuàng)新與技術(shù)為驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略；（3）企業(yè)應(yīng)該采取的具體策略及實施保障。
本文通過實證研究法，以云南白藥集團(tuán)的財務(wù)年報以及國家政策文件與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)資料來源，依據(jù)有關(guān)文件與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)探討了我國宏觀環(huán)境背景以及中觀醫(yī)藥市場行業(yè)環(huán)境的前提下，對云南白藥集團(tuán)的處境進(jìn)行了描述與概括，并通過實證分析確定了醫(yī)藥行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的新時代背景下面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在實證研究后，本文以規(guī)范分析法依據(jù)所得出的云南白藥集團(tuán)所面臨的客觀環(huán)境根據(jù)云南白藥集團(tuán)自身的要素結(jié)構(gòu)得出其具體的戰(zhàn)略決策路徑，即解決云南白藥集團(tuán)在未來大環(huán)境發(fā)生重大調(diào)整的背景下，解決“怎么辦”的問題。 ..............................

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
本文從七個方面對現(xiàn)有研究加以總結(jié)。
2.1.1 高質(zhì)量發(fā)展研究現(xiàn)狀
關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵研究，其首次提出于我國十九大期間，其核心在于全要素增長率的提高，即可以認(rèn)為等價于增長質(zhì)量的研究。關(guān)于增長質(zhì)量的主要觀點是增長效率的優(yōu)化于提高。劉建國（2011）認(rèn)為企業(yè)核定增長效率可以通過全要素生產(chǎn)率的提高來改善，此時全要素生產(chǎn)率和高質(zhì)量發(fā)展是等價相關(guān)的，其在總結(jié)了 Solow（1957）關(guān)于全要素生產(chǎn)率于效率的研究成果以后[1]，進(jìn)一步基于我國國情探討了效率的影響因素構(gòu)成與影響路徑，并提出以創(chuàng)新驅(qū)動為代表的模式會對提高質(zhì)量有正向作用[2]。蔡昉（2017）則在先前學(xué)者的研究成果上將高質(zhì)量發(fā)展概述為“沒有水分的增長”，即以全要素生產(chǎn)率為唯一路徑推動勞動生產(chǎn)率提高，從而一方面保持中高速經(jīng)濟(jì)增長，另一方面實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而提高增長質(zhì)量[3]。除了單一依靠全要素生產(chǎn)率提高發(fā)展之路以外，劉樹成（2007）提出應(yīng)從廣義范疇定義增長質(zhì)量，即增長本身以外還需要具備增長的穩(wěn)定性與可持續(xù)性[4]。即將全要素生產(chǎn)率提高所引致的發(fā)展質(zhì)量提高的評價擴(kuò)充到了一個相對長期的維度上?？傮w來說，學(xué)界普遍認(rèn)為，全要素增長率的提高是高質(zhì)量發(fā)展的基本必要條件之一，即高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果表現(xiàn)為全要素生產(chǎn)率的提高。
2.1.2 醫(yī)藥企業(yè)研究現(xiàn)狀
關(guān)于當(dāng)前醫(yī)藥類企業(yè)的研究主要集中在兩個層次：
第一個層次是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠適用于醫(yī)藥類企業(yè)，即本質(zhì)上旨在探討兩個問題；第一個問題是醫(yī)藥類企業(yè)雖然本質(zhì)上是商業(yè)企業(yè)性質(zhì)，但是其需求方并不完全是普通消費者，而是包含眾多具有公共部門屬性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，根據(jù)經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略追求的是持續(xù)穩(wěn)定的獲取超額利潤。在具有不完全市場屬性的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠適用就成為一個值得研究的問題。Auty(1993)提出了關(guān)于企業(yè)所面臨的資源詛咒的假設(shè)，即資源稟賦豐富有可能會阻礙一個地區(qū)的發(fā)展[5]。更進(jìn)一步，Boubakri（2008）提出資源詛咒假設(shè)不僅僅存在于宏觀層面，同樣微觀層面的個體，特別時企業(yè)，同樣也面臨資源詛咒的困境。上文提到，由于醫(yī)藥企業(yè)所面臨的需求方有很大一部分比例是公共事業(yè)部門，所以很難排除政治資源產(chǎn)生的沖擊和影響[6]。
.............................

2.2 相關(guān)分析工具
2.2.1 PEST 理論
PEST 分析法是對于某一產(chǎn)業(yè)所面臨的外部宏觀發(fā)展環(huán)境的狀況所對應(yīng)的理論研究方法，四個維度構(gòu)成：政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)。在隨后的發(fā)展中，PEST 理論進(jìn)一步擴(kuò)展至六個維度，在原有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之上加入了環(huán)境因素（Environment）和法律維度（Laws），以更加復(fù)合的方式評估當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境，而不僅僅從顯性經(jīng)濟(jì)的角度去衡量，加入環(huán)境與法律因素以后，PEST 模型變得更加具有彈性，在原來宏觀-中觀外部環(huán)境割裂的分析框架下進(jìn)行了有機(jī)的銜接；同時解決了 PEST 分析模型中整體分析框架反應(yīng)相對遲緩的缺點，因為不論是政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及技術(shù)哪個因素，其發(fā)生改變的時間實際上都相對較長，在企業(yè)面臨具體影響微觀層面的突發(fā)改變中，還不足夠靈敏，但加入環(huán)境干預(yù)因素以及法律因素后，整體就會變得比較靈活。
2.2.2 波特五力矩陣
波特五力模型認(rèn)為行業(yè)中存在 5 種力量，影響著企業(yè)的競爭規(guī)模和競爭程度：購買者討價還價能力、潛在進(jìn)入者進(jìn)入能力、現(xiàn)有競爭者競爭能力、供應(yīng)商討價還價能力、替代品替代能力。
2.2.3 SWOT 矩陣
韋里克在 20 世紀(jì) 80 年代初期提出了態(tài)勢分析法即 SWOT 分析法，該方法將企業(yè)面臨的影響企業(yè)發(fā)展的有關(guān)要素根據(jù)影響對象分為內(nèi)部與外部，并進(jìn)一步將內(nèi)部與外部拆分為有利于企業(yè)與不利于企業(yè)的兩個角度，故構(gòu)成一個 2×2 矩陣，通過內(nèi)部與外部組合形成四個組合，并對這四個組合給出不同的發(fā)展戰(zhàn)略意見。 ...................................

3 云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題分析......................................13
3.1 集團(tuán)簡介...................................................13
3.2 云南白藥集團(tuán)發(fā)展歷程...................................13
3.3 當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略....................................16
4 內(nèi)外部環(huán)境分析......................................19
4.1 外部環(huán)境分析.............................................19
4.1.1 PEST 分析........................................ 19
4.1.2 波特“五力模型”分析...................................21
5 SWOT 分析與 IFE-EFE 分析..............................................29
5.1 SWOT 分析.............................................. 29
5.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢............................................29
5.1.2 內(nèi)部劣勢.....................................29

6 發(fā)展戰(zhàn)略的實施建議與保障措施

6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施建議
通過上述綜合論證，可以得出云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容可以概括為：利用產(chǎn)業(yè)組織所面臨的發(fā)展與升級機(jī)遇，充分利用市場環(huán)境所提供的外部有利因素，對企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，從而在能完成企業(yè)資產(chǎn)安全性與發(fā)展穩(wěn)定性的前提下提高企業(yè)利潤。
具體到云南白藥集團(tuán)的職能層，根據(jù)不同職能層的現(xiàn)狀，作者給出如下實施建議：
6.1.1 營銷戰(zhàn)略聚焦核心產(chǎn)品現(xiàn)狀：
云南白藥集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略在過往的數(shù)年間，一直處于各戰(zhàn)略構(gòu)成的重心地位，其根本原因主要源于其主營業(yè)務(wù)收入的收益來自于日化品，特別是含有特殊功能的日化品，例如牙膏等處于高烈度競爭的市場環(huán)境的產(chǎn)品。這導(dǎo)致了云南白藥集團(tuán)當(dāng)前盈利較高的產(chǎn)品由于技術(shù)復(fù)雜度不足很難通過價格策略獲取超額利潤。
建議：所以其營銷策略的核心重點集中在產(chǎn)品策略維度，即其功能性為主導(dǎo)，對細(xì)分市場開展?fàn)I銷進(jìn)行實現(xiàn)。由于其產(chǎn)品的特性由其獨占的商業(yè)機(jī)密所導(dǎo)致，所以其強(qiáng)度相對牢固，但是這也衍生了相關(guān)產(chǎn)品只能通過集中化策略參與競爭，很難在當(dāng)下的市場份額中進(jìn)一步擴(kuò)大其所占比例。
6.1.2 財務(wù)戰(zhàn)略注意長短匹配
現(xiàn)狀：云南白藥集團(tuán)長期堅持高流動性為核心的穩(wěn)健財務(wù)政策,其優(yōu)點在于當(dāng)面對外部很大不確定性時,可以較好的應(yīng)對風(fēng)險，防止企業(yè)現(xiàn)金流斷裂所帶來的重大傷害，但是這同時也意味著在項目選擇與評估上，會傾向于相對穩(wěn)健的產(chǎn)品開發(fā)，雖然在短期來說沒有什么問題也能保證企業(yè)處于一個良好的收益水平，但是這也就意味著其產(chǎn)品線主要集中在成熟期產(chǎn)品，其競爭力相對低下，缺乏能夠為公司提供未來發(fā)展契機(jī)的明星類高成長型產(chǎn)品。這進(jìn)一步與生產(chǎn)戰(zhàn)略中復(fù)雜的產(chǎn)品線有較大關(guān)系，同時由于產(chǎn)品的短視性會導(dǎo)致資金利用效率的低效化。
建議：集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加大無形資產(chǎn)的價值構(gòu)建，進(jìn)一步加大長期資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位，甚至在一定程度上需要放棄一些非主營業(yè)務(wù)，特別是無關(guān)投資的收益，以保障企業(yè)長期發(fā)展所需資金的充沛。
...........................

7 主要結(jié)論與研究展望

7.1 結(jié)論
本文通過文獻(xiàn)分析法以及定量與定性相結(jié)合的分析方法，較為系統(tǒng)與詳細(xì)的論述了云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，本文的主要結(jié)論包括：云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略為主體方向，同時與 WO 戰(zhàn)略以及ST 戰(zhàn)略為輔助，之所以選擇機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略為主體，是因為通過 IFE-EFE 評分后，在戰(zhàn)略鐘上對應(yīng)坐標(biāo)軸位于(2.53, 2.95)，即此時位于機(jī)會型區(qū)域，表明此時在 SO 維度下，機(jī)會強(qiáng)度要高于優(yōu)勢強(qiáng)度。之所以需要配合以 WO 以及 ST 戰(zhàn)略，是因為即使是機(jī)會驅(qū)動的數(shù)值也不足 3，而優(yōu)勢對應(yīng)的數(shù)值僅為 2.53，表明機(jī)會較于威脅并不占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，優(yōu)勢較于劣勢的領(lǐng)先就更微弱了。所以在以機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略為前提的情況下，配合 WO戰(zhàn)略減少相對影響較大的劣勢所帶來的負(fù)面影響，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充 ST 戰(zhàn)略進(jìn)一步強(qiáng)化 SO戰(zhàn)略的穩(wěn)定程度。
（1）突發(fā)疫情可以作為云南白藥集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇為其機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略提供切入點。突發(fā)疫情給以云南白藥集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)醫(yī)藥企業(yè)提供了提高地位的機(jī)會，該機(jī)遇給全體以傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)乃至銷售的企業(yè)都提供了一個寶貴的擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的窗口。而在后疫情時代一大批以廉價勞動力為主要稟賦資源的企業(yè)相繼倒閉或者縮小規(guī)模為產(chǎn)業(yè)的升級提供了強(qiáng)勁的原動力，這樣促使諸如云南白藥集團(tuán)這類具有技術(shù)優(yōu)勢或知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)在后疫情時代活下來并壯大發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)以及實現(xiàn)人才資源的升級、生產(chǎn)效率的提高都提供了較好的機(jī)遇。
（2）高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的發(fā)展路徑可以作為云南白藥集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇為其機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略提供切入點。高質(zhì)量發(fā)展的要求使得具有異質(zhì)性的替代性較弱的優(yōu)質(zhì)企業(yè)在后疫情時代所面臨的是一個市場規(guī)模逐漸復(fù)蘇擴(kuò)大的大背景以及我國經(jīng)濟(jì)目前整體水平已經(jīng)開始邁入新篇章，全面建成小康社會即將落成，進(jìn)而人們對物質(zhì)的需求更加側(cè)重于對質(zhì)的需求，即具有一定品牌影響力的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變，亦為云南白藥集團(tuán)機(jī)會驅(qū)動型 SO 戰(zhàn)略提供了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)（略）