本文結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)需要，密切關(guān)注新型基礎(chǔ)建設(shè)中的 5G 產(chǎn)業(yè)前景，提前布局 5G 基站新場(chǎng)境應(yīng)用，在危機(jī)與機(jī)遇共生中，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)化危機(jī)，以縱向和橫向價(jià)值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實(shí)證研究對(duì)象，與國(guó)內(nèi)連接器同行 J 公司聯(lián)手合作開(kāi)發(fā)5G 基站高速背板連接器產(chǎn)品，共建共享國(guó)內(nèi)連接器生態(tài)圈。同時(shí)借助中國(guó)-美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)替代方案，實(shí)現(xiàn)并達(dá)成了客戶華為中興 5G 高速背板連接器產(chǎn)品交付，又創(chuàng)造了 5G 應(yīng)用場(chǎng)境新價(jià)值，提升了 F 公司 5G 高速背板連接器產(chǎn)品市場(chǎng)份額，為贏得 F 公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的鋪墊，構(gòu)建了 F 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升 F 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 緒論

1.1 研究背景與意義1.1.1 研究背景當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化是不可阻擋的時(shí)代大潮流[1,2]，企業(yè)共享著工業(yè)革命和生產(chǎn)力爆發(fā)所帶來(lái)的一系列鮮嫩新奇的成果，對(duì)現(xiàn)代科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值無(wú)時(shí)無(wú)刻不充滿著激動(dòng)，但也彼此之間暗生著不均衡不對(duì)稱(chēng)的某種競(jìng)爭(zhēng)[3]。比如說(shuō)，中國(guó)-美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)[4]就是一個(gè)鮮明的例子，表層是美國(guó)對(duì)中國(guó)輸美商品加增關(guān)稅，而實(shí)質(zhì)是遏制中國(guó)強(qiáng)大崛起、維護(hù)美國(guó)霸權(quán)，所以，美國(guó)限制對(duì)中國(guó)高科技的出口。中國(guó)-美國(guó)雙方對(duì)戰(zhàn)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，正所謂危中有機(jī)乘風(fēng)啟，與時(shí)俱進(jìn)天地寬，無(wú)異于最好的清醒劑，怎么樣將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，是中國(guó)和公司值得深入思考和認(rèn)真研究的戰(zhàn)略課題。目光焦聚到中國(guó)，當(dāng)前實(shí)力確有不足，其實(shí)就在以忍耐換取時(shí)間，以時(shí)間換取發(fā)展，加緊實(shí)施中國(guó)強(qiáng)盛崛起戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中華復(fù)興，即通過(guò)中國(guó)和其友好國(guó)家的努力，盡可能維持世界當(dāng)前自由貿(mào)易格局，推動(dòng)中國(guó)致力于基礎(chǔ)技術(shù)的研究，突破歐美高新技術(shù)瓶頸，導(dǎo)入中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的替代方案[5,6]，使中國(guó)被動(dòng)孌主動(dòng)，最后奪得發(fā)展先機(jī)。中美貿(mào)易戰(zhàn)雖然經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的膠著談判，但截止目前尚沒(méi)有分曉和結(jié)束，對(duì)其長(zhǎng)期性和嚴(yán)峻性，需要有清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，短期看，只會(huì)緩和不會(huì)結(jié)束。最好的紀(jì)念是不要放過(guò)任何一次危機(jī)，何況這是一場(chǎng)關(guān)系到國(guó)際地位和次序重排的深層次多方位競(jìng)爭(zhēng)！當(dāng)前，中國(guó)-美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)多輪談判，瞬息萬(wàn)變，撲朔迷離，至今仍是膠著，尚為分曉，歸根結(jié)底，還是中國(guó)與美國(guó)針對(duì)國(guó)際地位的一種競(jìng)爭(zhēng)，是各自確立的價(jià)值追求和利益驅(qū)動(dòng)決定的國(guó)家前途和民族命運(yùn)使然，是兩國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接體現(xiàn)[7]。國(guó)家間尚且如此，企業(yè)與企業(yè)又何嘗不是?
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1.2 研究思路與內(nèi)容
1.2.1 研究思路
具體關(guān)聯(lián)到公司實(shí)際執(zhí)行和正在展開(kāi)的 BP 產(chǎn)品，結(jié)合親身在項(xiàng)目合作過(guò)程中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，查閱相關(guān)的研究理論，如定位理論，價(jià)值鏈理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，了解學(xué)術(shù)期刊最新研究狀況，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟理論后，運(yùn)用理論分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目順利執(zhí)行。與國(guó)內(nèi)內(nèi)行 J 公司聯(lián)手合作，參考?xì)W美同行的優(yōu)勢(shì)，在辯證地吸收波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，科學(xué)地制定了 F 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)價(jià)值鏈整合的方式，構(gòu)建和提升了 F公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此項(xiàng)目已取的階段性成果得到管理層的高度認(rèn)可和一致好評(píng)，同時(shí)用BP 項(xiàng)目的實(shí)踐印證了理論的實(shí)用性，成功解決 F 公司在 5G BP 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
本論文緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)需要，密切關(guān)注 5G 產(chǎn)業(yè)巨大前景，以超前巨眸，國(guó)際視野，在危機(jī)與機(jī)遇共生中，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)化危機(jī)，在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究現(xiàn)狀及主要成果進(jìn)行概括和總結(jié)之后，以價(jià)值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實(shí)證研究對(duì)象，說(shuō)明公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的必要性，并分析和評(píng)價(jià) F 公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定 F 公司價(jià)值鏈整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)施方案及保障措施，目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，借機(jī)中國(guó)-美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)替代方案，贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后理論聯(lián)系實(shí)踐對(duì)應(yīng)用效果和預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。
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2 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述

2.1 基礎(chǔ)理論
實(shí)踐在哲學(xué)上的意義是人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為改造和探索現(xiàn)實(shí)世界所進(jìn)行的一切社會(huì)性活動(dòng)，處理在思維里產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的事物、現(xiàn)象、矛盾和問(wèn)題，目的是實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。理論是一種概念或原理，由在活動(dòng)領(lǐng)域中通過(guò)實(shí)踐推演或者通過(guò)假設(shè)推測(cè)得出，表現(xiàn)形式有對(duì)事實(shí)推測(cè)、演繹、抽象或者綜合應(yīng)用后的評(píng)價(jià)、看法、提法或程序。
實(shí)踐是理論的行為，理論是實(shí)踐的總結(jié)，不但需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論，更重要的是需要沉下去靜心實(shí)踐，從而證實(shí)理論和發(fā)展理論，最終達(dá)到改造世界（如圖 2-1）。所有理論都可歸結(jié)為對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，思維抽象后的演繹結(jié)果，然而實(shí)踐形式千奇百怪各有不同，因此任何理論都有各自獨(dú)特的解釋局限性，這也決定了理論本身所適用的范圍。所以，需要綜合運(yùn)用多種基礎(chǔ)理論去規(guī)范實(shí)踐，考慮到本論文是建立在實(shí)踐的研究上，理論不可或缺?，F(xiàn)對(duì)本論文所用到的關(guān)鍵基礎(chǔ)理論進(jìn)行如下必要的分析和描述。 ........................

2.2 分析工具
考慮到每一種工具的使用都是基于工具本身適用的前提條件而存在，所以，本文在分析工具上綜合選擇以下幾個(gè)，現(xiàn)簡(jiǎn)要分析如下。
2.2.1 PEST 模型
PEST是由Political（政治的）、Economic（經(jīng)濟(jì)的）、Social（社會(huì)的）和Technological（技術(shù)的）四個(gè)英文單詞的首字目縮寫(xiě)而來(lái)，其模型是幫助企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度和高度審視外部宏觀環(huán)境的一種方法。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治的（Political）、經(jīng)濟(jì)的（Economic）、社會(huì)的（Social）和技術(shù)的（Technological）角度或四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，比較好的把握宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及變化的趨勢(shì)，有利于企業(yè)對(duì)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)加以利用，對(duì)環(huán)境可能帶來(lái)的威脅及早發(fā)現(xiàn)和選擇避開(kāi)威脅，并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。簡(jiǎn)單而言，稱(chēng)之為PEST分析法（如圖2-3），可通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)完成，運(yùn)用領(lǐng)域有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究報(bào)告撰寫(xiě)等。但是，宏觀環(huán)境是指間接或潛在地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的要素總體之和，宏觀環(huán)境的影響具有深遠(yuǎn)、不可預(yù)測(cè)和變化因素大等特點(diǎn)，有時(shí)存在分析不全面。所以，PEST模型分析只是企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境分析的一種基礎(chǔ)工具，全面性的宏觀環(huán)境分析往往還需要企業(yè)考慮其他因素，借助其他工具進(jìn)行同步分析。 ..............................

3 F 公司外部環(huán)境分析................................25
3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析.....................................25
3.1.1 政治環(huán)境.....................................25
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境........................................26
4 F 公司內(nèi)部環(huán)境分析.................................41
4.1 公司簡(jiǎn)介.............................41
4.1.1 概況.............................41
4.1.2 產(chǎn)品....................................42
5 F 公司價(jià)值鏈整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施........................57
5.1 F 公司波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)......................................57
5.1.1 當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施檢討............................57
5.1.2 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)......................................61

6 F 公司價(jià)值鏈整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障措施

6.1 人力資源保障
人力資源在公司職能戰(zhàn)略中處于核心地位，起著重要的作用，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，并服務(wù)與公司的戰(zhàn)略。F公司實(shí)施價(jià)值鏈整合過(guò)程中是離不開(kāi)人力資源的支持和保障，最終決定著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)是否能實(shí)現(xiàn)。
6.1.1 培育專(zhuān)業(yè)人才
為了切實(shí)保證公司價(jià)值鏈整合增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，F(xiàn) 公司組建起一支反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)靈活的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并聘請(qǐng)了具有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)管理人才、始終貫徹“愛(ài)心、信心、決心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善包括員工招聘、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、人才儲(chǔ)備、員工關(guān)系管理等在內(nèi)相關(guān)制度建設(shè)，結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，靈活地學(xué)習(xí)和借鑒世界 500 強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)做法。尤其要做好由前文分析指出的F 公司所缺乏的高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)關(guān)鍵人才，包含連接器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的“選、用、育、留”工作，以改善 F 公司的不利條件。
6.1.2 檢討薪酬體系
如今，隨著人民生活水平顯著提高，社會(huì)生產(chǎn)力水平也大幅提升，依十九大報(bào)告指出，中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)主要矛盾發(fā)生了轉(zhuǎn)化，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，F(xiàn) 公司也需要跟上時(shí)代的發(fā)展及時(shí)建立健全薪酬制度，積極嘗試提高員工的綜合能力，這樣可以推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，僅提供員工基本的物質(zhì)保障，是不夠的,更應(yīng)該注重員工的職業(yè)規(guī)劃,建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系。建議F 公司根據(jù)市場(chǎng)變化，參考行業(yè)整體薪酬水平，及時(shí)調(diào)整員工薪酬，使員工薪資綜合所得更具有競(jìng)爭(zhēng)力；建議 F 公司管理者充分認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)于員工的重要程度，并制定實(shí)時(shí)檢討的薪酬制度，根據(jù)研究分析員工的不同特點(diǎn)深入挖掘各種需求，找到物質(zhì)保障和職業(yè)規(guī)劃結(jié)合點(diǎn)，并以此作為相應(yīng)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性制定員工薪酬制度，這樣做不僅有效而且還有意義，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能提升員工的穩(wěn)定性。同時(shí)借助績(jī)效考核，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合衡量，并與員工薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等相聯(lián)系，特別是幫助員工為適應(yīng)未來(lái)的工作角色做好準(zhǔn)備，確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)以及價(jià)值觀，使其與公司發(fā)展壯大同道而行。
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7 研究結(jié)論與展望

7.1 主要研究結(jié)論
本文結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)需要，密切關(guān)注新型基礎(chǔ)建設(shè)中的 5G 產(chǎn)業(yè)前景，提前布局 5G 基站新場(chǎng)境應(yīng)用，在危機(jī)與機(jī)遇共生中，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)化危機(jī)，以縱向和橫向價(jià)值鏈整合為途徑，選取 F 公司為實(shí)證研究對(duì)象，與國(guó)內(nèi)連接器同行 J 公司聯(lián)手合作開(kāi)發(fā)5G 基站高速背板連接器產(chǎn)品，共建共享國(guó)內(nèi)連接器生態(tài)圈。同時(shí)借助中國(guó)-美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)替代方案，實(shí)現(xiàn)并達(dá)成了客戶華為中興 5G 高速背板連接器產(chǎn)品交付，又創(chuàng)造了 5G 應(yīng)用場(chǎng)境新價(jià)值，提升了 F 公司 5G 高速背板連接器產(chǎn)品市場(chǎng)份額，為贏得 F 公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的鋪墊，構(gòu)建了 F 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升 F 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
F 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與具體的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相聯(lián)系，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定與競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)合，并根據(jù)公司所處的不同時(shí)期針對(duì)不同產(chǎn)品不同客戶制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)加入了效率因素，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展，于危機(jī)中發(fā)現(xiàn)契機(jī)，在價(jià)值鏈縱橫向中進(jìn)行整合和協(xié)作，為客戶創(chuàng)造并提供更多價(jià)值，帶動(dòng) F 公司 2020 年度的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度近 20%為最近五年最高，并一改前四年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)速度下降趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá) 52.3 億美金（如圖 7-1）。 鑒于與同行 J 公司和客戶華為中興的價(jià)值鏈整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的階段性成果，F(xiàn) 公司已確定將這種價(jià)值鏈整合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模式繼續(xù)拓展，并不斷嘗試推廣應(yīng)用于其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，助力 F 公司沖刺全球連接器行業(yè) Top3，期望進(jìn)一步增加 F 公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)（略）