本文經(jīng)過研究，得出以下結(jié)論一：本文在對 A 消防項目進(jìn)行工期優(yōu)化以滿足合同要求時，筆者認(rèn)為可以先對項目的甘特圖、里程碑計劃圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，對項目的關(guān)鍵線路和工作安排有一個全盤的展示。筆者通過 PERT 計劃評審技術(shù)進(jìn)行了方差與正態(tài)分布的計算分析，判斷在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工作的概率超過 99.99%，說明了工期優(yōu)化至合同要求是可行的。結(jié)論二：在可行的前提下，本文進(jìn)一步研究了兩種工期優(yōu)化的方法：時間成本平衡法和強制縮短法。筆者通過對比兩種工期優(yōu)化方法的利弊，時間成本平衡法比強制縮短法更適用于資源非絕對充足的情況，在此項目中選擇時間成本平衡法更優(yōu)。

第一章 緒論

1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
在現(xiàn)今社會，人民生活水平逐步提升，生活質(zhì)量日趨提高，居住要求也不斷發(fā)生改變，對生活環(huán)境的安全系數(shù)要求也逐漸嚴(yán)格，特別是對安全防火以及所居場所的火災(zāi)抵抗能力的標(biāo)準(zhǔn)更是有了更高更完善的要求。伴隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國的消防工程行業(yè)也步入了快車道。在一些發(fā)展較快的地區(qū)，消防類公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了與城市和經(jīng)濟建設(shè)同規(guī)劃、同建設(shè)、同發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示到 2018 年，中國消費工程行業(yè)容量產(chǎn)值就達(dá)到 1573 億元，而且依然處于快速增長的狀態(tài)。不過，消防工程的市場競爭激烈程度也在不斷加深，為此，消防工程行業(yè)必須要提升自己的競爭實力，謀取更為科學(xué)、有效的生存和發(fā)展指導(dǎo)。進(jìn)度管理作為工程管理的核心內(nèi)容之一，面對激烈的市場競爭形勢，以及不斷加嚴(yán)的監(jiān)管力度，如何強化工程項目的進(jìn)度管理和控制，提高企業(yè)資金回籠效率，最大限度提升企業(yè)的風(fēng)險控制能力，成為了消防工程行業(yè)面臨的一個問題。
現(xiàn)階段，隨著企業(yè)對進(jìn)度管理在工程實施重要性認(rèn)識不斷提升，各企業(yè)也在研究如何加強進(jìn)度控制，但由于該行業(yè)的政策、市場環(huán)境以及本身固有特點等多個因素制約，消防工程企業(yè)在進(jìn)度管理方面仍然存在簡單粗放、工期延誤或者偷工減料等問題，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益受到損害，也影響了社會民生的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)如下幾個方面：一是管理缺乏科學(xué)性，憑經(jīng)驗壓縮計劃，導(dǎo)致工期得不到充分保障，后期只能加人加成本甚至工程延期完成；二是管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致工程延期后無法進(jìn)行及時的糾正，進(jìn)而延誤了整個工期或者偷工減料致使質(zhì)量下降，給社會效益造成損害。
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1.2 文獻(xiàn)綜述
進(jìn)度管理作為項目管理的重要組成之一，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，它以項目按期完成為目標(biāo)，要求對項目進(jìn)度和日程安排情況進(jìn)行嚴(yán)格地管理與控制。而在這方面國內(nèi)外很多理論學(xué)者或者實踐者在這方面早有論述。
1.2.1 國外關(guān)于項目進(jìn)度控制的研究
19 世紀(jì)中期 Gant 最早對進(jìn)度計劃的檢查、安排以及資源需求的計算進(jìn)行了計算與研究，制定出了項目進(jìn)度計劃安排表[4]，指出項目進(jìn)度控制的主要思路依次為依據(jù)項目工程情況編制相關(guān)的進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，制定對整個項目的全過程控制措施。
甘特圖：美國人 Gantt 最早提出甘特圖技術(shù)[5]應(yīng)用于項目進(jìn)度管理，以日歷的方式表達(dá)項目的主要內(nèi)容，能夠較為清晰地反映出項目活動各時間段的進(jìn)度信息，為今后的項目管理工作樹立了格式標(biāo)準(zhǔn)。與其他技術(shù)相比，甘特圖技術(shù)更為清晰直觀、簡單便捷、易于繪制。但這一技術(shù)難以表達(dá)各項目活動間的邏輯關(guān)系，同時進(jìn)行定量分析及定性計算，反映不出任務(wù)拖延或資源調(diào)配的問題。
Karol.Admiecki 發(fā)明了協(xié)同圖，把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目，在較大規(guī)模的工程項目中協(xié)同圖中的里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。
杜邦公司和蘭德公司在 1957 年共同研究提出了關(guān)鍵路徑法(CPM)[7]，它研究的重點是各項任務(wù)間的關(guān)系模式。
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第二章 深圳華泰 A 消防工程項目概況

2.1 施工單位深圳華泰公司概況
深圳市華泰建設(shè)工程有限公司成立于 2005 年 5 月，注冊資本為 3000 萬元。經(jīng)過多年累積工程資歷，現(xiàn)已取得消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程總承包叁級、房屋建筑工程總承包叁級、機電設(shè)備安裝專業(yè)叁級、城市及道路照明專業(yè)叁級等資質(zhì)。
深圳華泰目前已完成幾十個消防安裝工程，包括締夢園三期、東都雅苑、深圳地鐵一期 15B 標(biāo)段運用庫、盛德蘭電氣工業(yè)園等。工程質(zhì)量合格率高達(dá) 100%，優(yōu)良率高達(dá)85%，客戶一致好評。深圳華泰設(shè)有總工程師室、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部等部門，并有 10 個項目經(jīng)理部。深圳華泰雇用項目經(jīng)理 20 名，高級工程師 10 余人，中級職稱的人員 80 余名，初級職稱的人員 60 余人，施工工人 400 余人。 ...................

2.2 A 消防工程項目概況
2.2.1 項目描述
工程位于深圳市龍華區(qū)民治街道民康路 1 號華南物流園內(nèi)西南側(cè)，總建筑面積71846.37 平方米，1 號倉儲樓 22 層、高度：98.95 米、建筑面積 33407.36；2 號、3 號辦公樓均為 4 層、高度均為 20.45 米、建筑面積均為 3574.17 平方米；地下室 2 層、高度 4米、建筑面積 31290.67 平方米。建筑物耐火等級為一級。
工程為 A、B、C 區(qū)所有消防管網(wǎng)、設(shè)備及控制系統(tǒng)采購及安裝。本次消防工程不分標(biāo)段，整體為一個專業(yè)工程, 但需分 A、B、C、三個區(qū)域施工，分區(qū)域竣工驗收，分區(qū)域結(jié)算。 ......................

第三章 深圳華泰 A 消防工程項目進(jìn)度控制實施...........................19
3.1 項目進(jìn)度控制方法 .............................. 19
3.2 項目進(jìn)度控制方案 ............................ 20 
第四章 A 消防工程項目進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整.............................37
4.1 項目進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整 ............................. 37
4.1.1 進(jìn)度管理控制監(jiān)控與管理......................... 37
4.1.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)節(jié)點確定.................. 38 
結(jié)論與展望........................51
一、本文結(jié)論 .....................51
二、問題與建議 ................51 

第四章 A 消防工程項目進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整

4.1 項目進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整
4.1.1 進(jìn)度管理控制監(jiān)控與管理
執(zhí)行具體措施的過程，必須加以監(jiān)督管理，否則不能得知實時進(jìn)度，萬一有突發(fā)延誤工期的情況發(fā)生，將無法及時做出應(yīng)急方案。
我們對深圳華泰進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，參考的標(biāo)準(zhǔn)包括了工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實務(wù)工程指標(biāo)達(dá)成比率；實際達(dá)標(biāo)量的累計比值與計劃的應(yīng)達(dá)標(biāo)量的累計比值，逐一比較。加強監(jiān)督檢查施工實際進(jìn)度，與專業(yè)計劃工程師共同檢查工程進(jìn)度。按照對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的結(jié)果，得出實際與計劃進(jìn)度一致、提前或延后的結(jié)論。
比如對消火栓的安裝，列出具體工程指標(biāo)如下：要把消火栓箱體固定在輕體隔墻上，進(jìn)行安裝加固措施。對箱式消火栓的安裝工作應(yīng)符合栓口應(yīng)朝外，并不應(yīng)安裝在門軸側(cè)；栓口中心距地面為 1.1m，允許偏差±20mm；閥門中心位置距離箱體外側(cè)為 140mm，距箱體后側(cè)表面 100mm，允許偏差±5mm；消火栓箱體安裝的垂直位置允許偏差±3mm。對操作工的完成程度，需要進(jìn)行檢查。等確定符合要求，再繼續(xù)進(jìn)行下一項工作。
（1）進(jìn)度計劃調(diào)整。在進(jìn)度監(jiān)管過程中，只要發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差距時，進(jìn)度控制人員可以嚴(yán)格排查產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析該誤差對后置工作和對總工期的影響。盡早調(diào)整施工策略，并采取必要的特定措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
（2）計劃協(xié)調(diào)管理。正確處理好內(nèi)外部關(guān)系，特別是使每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個計劃目標(biāo)，保證各項活動不發(fā)生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，達(dá)到按時完成的目的。
（3）實施獎懲制度。深圳華泰每月頭，按照上個月要求完成的各項工程控制關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的加以懲戒，以對工作不到位的施工隊起到懲罰的作用。如果是因為施工隊伍自身問題拖延工期而導(dǎo)致后續(xù)單項工程施工受阻礙的，施工隊可以
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結(jié)論與展望

一、本文結(jié)論
結(jié)論一：本文在對 A 消防項目進(jìn)行工期優(yōu)化以滿足合同要求時，筆者認(rèn)為可以先對項目的甘特圖、里程碑計劃圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，對項目的關(guān)鍵線路和工作安排有一個全盤的展示。筆者通過 PERT 計劃評審技術(shù)進(jìn)行了方差與正態(tài)分布的計算分析，判斷在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工作的概率超過 99.99%，說明了工期優(yōu)化至合同要求是可行的。
結(jié)論二：在可行的前提下，本文進(jìn)一步研究了兩種工期優(yōu)化的方法：時間成本平衡法和強制縮短法。筆者通過對比兩種工期優(yōu)化方法的利弊，時間成本平衡法比強制縮短法更適用于資源非絕對充足的情況，在此項目中選擇時間成本平衡法更優(yōu)。
結(jié)論三：本文進(jìn)一步研究和質(zhì)量有關(guān)的進(jìn)度管理方案時，筆者對 A 消防項目的里程碑事件，分析編制了在施工過程中的進(jìn)度監(jiān)測節(jié)點。通過對監(jiān)測節(jié)點的研究，逐步對產(chǎn)生的問題提出解決方法。經(jīng)過逐節(jié)點改進(jìn)，最終工程比原定計劃提前了 47 天完工，比合同規(guī)定工期提前 27 天。最終工期縮短超過了前文分析的最優(yōu)縮短工期 36 天，大幅度提前完成整個工程。
結(jié)論四：在工期優(yōu)化階段完成后，本文通過采集到的數(shù)據(jù)，列出了部分工作在進(jìn)度縮短的情況下，不及格品率高于預(yù)估水平的具體情況。結(jié)合前文施工監(jiān)測的情況，利用帕累托表格分析后得出結(jié)論：工期計劃縮短時，需要針對風(fēng)管安裝位置和網(wǎng)管沖洗的施工人員培訓(xùn)，并加強在施工過程中的注意力。讓質(zhì)量問題少出現(xiàn)，減少返工率，在進(jìn)度加快的情況下保證質(zhì)量完成項目。
參考文獻(xiàn)（略）