mba財務管理課程練習及作業(yè)如何高質量寫作
一、mba財務管理課程練習方法
1、研究摘要要客觀簡明論文摘要是對論文高度總結，一般不能超過一頁。這就要求摘要的表達要精明扼要，每一句話都是對觀點的闡述或者總結，禁止出現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖表、公式、實例等內容。在對他人研究成果進行評論時，要客觀公正，避免引起糾紛，對于沒把握的問題，要避而不談，減少錯誤的產(chǎn)生。
碩士論文對創(chuàng)新點的要求并沒有太高，但至少應該有特點。論文的觀點可以是別人研究基礎上的延伸，也可以是自己的新發(fā)現(xiàn)、新看法，但不能與他人的觀點完全相同。現(xiàn)在有部分同學可以追求熱點問題，研究對象已經(jīng)被反復研究，論文觀點也已經(jīng)被他人證實過，這種論文是沒有實際意義的。
3、參考文獻要選高質量的
對于MBA內容的書寫要掌握一定的寫作方法和寫作要求，因為論文寫作是需要具備一定的專業(yè)性和實踐性，在進行書寫的時候要盡量注意寫作方面的創(chuàng)新性，尤其是參考文獻的選擇，盡量選擇碩博論文或者是期刊雜志等。
參考資料的質量適合論文質量息息相關的，很多導師在看論文時都習慣先看參考文獻，從而對論文質量有大致的定位。所有，必須重視參考文獻的寫作。
二、mba財務管理范文
第一章 緒 論1.1、選題背景。
在經(jīng)濟全球化的浪潮推動下，各個國家連接在一起，促進了各國投資貿易的繁榮發(fā)展，跨國企業(yè)迅速在全球各地擴大經(jīng)營規(guī)模，紛紛建立分子公司，在高速發(fā)展的同時也給各國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化財務管理模式，降低財務成本，提高綜合競爭力，成為了企業(yè)不斷思考與探索的問題。
財務共享服務中心通過優(yōu)化業(yè)務流程，整合公司結構，將分散于各機構的重復性高、易于標準化的財務業(yè)務，進行流程再造，并集中到共享服務中心統(tǒng)一進行處理。[1]同時將專注處理重復性財務業(yè)務的人員解放出來，分配到更能提高公司實力的業(yè)務中去，提升辦公效率，降低經(jīng)營成本，為公司的風險管控、戰(zhàn)略決策提供了強有力的保障。
財務共享服務中心的出現(xiàn)迅速引起了各個國家大型企業(yè)的關注，然而我國對財務信息共享模式的研究起步較晚，認識不深，導致財務共享模式的構建及執(zhí)行過程中存在著問題，優(yōu)化財務模式的作用不顯著。如何基于國內企業(yè)的發(fā)展特色，建立財務共享服務中心，成為了國內企業(yè)探索嘗試的新課題。
GF 銀行于 1988 年在中國改革開放的前沿陣地—廣東省廣州市成立，是國內最早組建的股份制商業(yè)銀行之一，現(xiàn)為中國人壽集團成員單位，是一家國有控股的全國性股份制商業(yè)銀行，經(jīng)營范圍是《商業(yè)銀行法》規(guī)定的所有銀行業(yè)務。目前，GF銀行已經(jīng)在全國各大城市建立了 862 家營業(yè)機構，并與全球多個國家和地區(qū)的金融機構建立了密押關系，擁有廣大的對公客戶、個人客戶、信用卡客戶和移動金融客戶群體，并為其提供優(yōu)質、全面的金融服務。
2016 年，GF 銀行正式啟動財務轉型計劃，建立財務共享服務中心，提出建設GF 銀行大總賬體系以及新費用報銷系統(tǒng)，為建設“功能完備、業(yè)務多元、特色鮮明、國內一流”新廣發(fā)，建成國際一流金融保險集團，提供強大的財務支持。
目前，許多公司將財務共享服務中心的構建，作為公司財務信息規(guī)范化、財務管理精細化的推手，助力公司緊跟社會發(fā)展，提升公司綜合實力，保持公司良好向上的發(fā)展態(tài)勢。另外，國家在政策層面也對建立財務共享服務中心提供大力支持。
財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出，“鼓勵企業(yè)利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢，建立財務共享服務中心”。國資委在 2014-2015 年間，多次組織大型企業(yè)，針對財務信息化和財務共享服務中心的建立開展專題討論。[2]國家政策的支持，使得財務共享服務中心在我國迅速發(fā)展。因此對國內財務共享模式案例的研究分析以及對存在的問題進行合理優(yōu)化都有值得參考的意義和價值。
1.2、 研究目的與意義。
1.2.1、 研究的目的。
論文研究的目的在分析公司現(xiàn)有的財務模式的問題上，借鑒國內外優(yōu)秀的優(yōu)化財務共享服務中心的案例，提出滿足公司業(yè)務發(fā)展的財務共享優(yōu)化方案，以 GF 銀行為例，論述有關財務共享服務中心組織構架、業(yè)務流程、員工管理、信息系統(tǒng)及安全、風險管理等幾個方面的優(yōu)化以及優(yōu)化實施的保障措施，改善 GF 銀行現(xiàn)有的財務共享服務中心模式，并對實施效果進行預測，旨在為財務共享服務中心在更多的中國企業(yè)得以有效運用，最終實現(xiàn)國際化發(fā)展方向提供理論依據(jù)與指導。
1.2.2、 研究的意義。
本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義，在對我國財務共享服務中心平臺搭建的優(yōu)化方面提供部分理論補充，同時從商業(yè)銀行財務共享服務中心的特征出發(fā)，提出了商業(yè)銀行財務共享服務的優(yōu)化流程的相關建議，對更多企業(yè)建立財務共享服務中心提供經(jīng)驗參考。
財務共享服務中心是順應全球化時代的重大改革，是財務管理模式的創(chuàng)新，是持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷的在已有的案例上進行完善。而且我國對財務共享服務中心的理論研究與實施落地的起步較晚，與國外目前運行相對成熟的財務共享服務中心相比，仍有許多需要優(yōu)化改進的地方。我國多數(shù)公司的財務信息的產(chǎn)生，仍靠大量的繁冗的手工處理方式產(chǎn)生，只有加快推進財務共享平臺模式的建立與優(yōu)化，對財務信息集中化、作業(yè)化、標準化、自動化處理，提高辦公效率的同時，提高財務核算中記賬、報表的準確性，使公司的業(yè)務順暢的發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展路線。
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1.3、研究內容與方法
1.3.1、研究的內容
1.3.2、研究方法.
第二章 文獻綜述與相關理論.
2.1、國內外研究文獻綜述.
2.1.1、國外研究文獻.
2.1.2、國內研究文獻
2.1.3、國內外文獻評述
2.2、財務共享服務中心的理論基礎.
2.2.1、財務共享服務中心的定義.
2.2.2、財務共享服務中心的模式
2.2.3、財務共享服務中心的特點
2.2.4、財務共享服務中心的相關理論
2.3、建立財務共享服務中心的優(yōu)劣分析.
2.3.1、建立財務共享服務中心的優(yōu)勢分析.
2.3.2、建立財務共享服務中心的劣勢分析.
第三章 GF 銀行財務共享服務中心的現(xiàn)狀分析
3.1、 GF銀行基本情況
3.1.1、 GF銀行概述.
3.1.2、GF銀行財務發(fā)展戰(zhàn)略.
3.1.3、GF銀行實施財務共享前的問題
3.2、GF銀行財務共享服務中心現(xiàn)狀
3.2.1、財務共享服務中心業(yè)務覆蓋范圍
3.2.2、財務共享服務中心實施步驟.
3.2.3 、財務共享服務中心的成效.
3.2.4、財務共享服務中心的問題
第四章 國內外優(yōu)秀財務共享服務中心的案例借鑒
4.1、國內財務共享服務中心的案例借鑒
4.1.1、 中興公司簡介.
4.1.2、中興公司財務共享服務中心成功因素分析.
4.2、國外財務共享服務中心的案例借鑒
4.2.1、 IBM公司簡介.
4.2.2、IBM公司財務共享服務中心成功因素分析.
4.3、國內外財務共享服務中心的案例借鑒與啟.
第五章 GF 銀行財務共享服務中心的優(yōu)化方案設計.
5.1、優(yōu)化方案的目標和原則
5.1.1、優(yōu)化方案的目標.
5.1.2、優(yōu)化方案的原則
5.2、GF銀行財務共享服務中心的優(yōu)化設計及預期效果
5.2.1、 GF銀行組織架構的優(yōu)化
5.2.2、 GF銀行業(yè)務流程的優(yōu)化
5.2.3、GF銀行員工管理的優(yōu)化
5.2.4、GF銀行信息系統(tǒng)及安全的優(yōu)化
5.2.5、GF銀行風險管理的優(yōu)化
5.2.6、 GF銀行優(yōu)化設計的預期效果
第六章 GF 銀行財務共享服務中心優(yōu)化實施的保障措施
6.1、加強管理層的重視
6.2、加強過程監(jiān)督
6.3、加強項目團隊建設.
第七章 結 論
隨著財務共享服務的理念和實踐進一步的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認可了這種財務管理的新模式。它依托信息科技技術，將簡單繁瑣的業(yè)務，通過流程再造與流程優(yōu)化，由財務共享服務中心統(tǒng)一進行標準化處理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)財務管理水平。在企業(yè)具體實踐的過程中，會面臨各種問題和挑戰(zhàn)，需要對財務共享服務中心不斷優(yōu)化。
本文基于 GF 銀行財務共享服務中心案例展開深入研究，在結合國內外有關財務共享服務中心的文獻資料和優(yōu)秀案例，對比分析了 GF 銀行財務共享服務中心的優(yōu)勢和劣勢后，針對運行過程中存在的問題，設計出相應的優(yōu)化方案。總體而言，得出以下主要結論：
第一，財務共享服務中心有明顯的優(yōu)勢，有效幫助企業(yè)降低運營成本，提高管理效率，加強風險管控，提升員工綜合素質，秉承著將復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情流程化，流程的事情智能化的發(fā)展路線，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新。同時，財務共享服務中心也存在一定的問題，如組織結構問題，導致監(jiān)管難度大；業(yè)務流程還需要優(yōu)化，流程管理較為薄弱；信息系統(tǒng)搭建不完善，尚未覆蓋全部業(yè)務、全部流程、全部機構；加大員工管理難度，對員工業(yè)務素質提出更高要求。
第二，財務共享服務中心需要持續(xù)不斷優(yōu)化改進，財務共享服務中心并不是企業(yè)財務管理變革的終點，而是起點。財務共享服務中心需要從應用的深度以及覆蓋的廣度，繼續(xù)挖掘更大的價值。目前財務共享服務中心已經(jīng)做到將業(yè)務流程中的非增值環(huán)節(jié)的優(yōu)化建立明析的解決思路，但是如何將財務共享服務中心的巨大的潛力完全的激發(fā)出來，將更多的增值環(huán)節(jié)納入到財務共享服務中心統(tǒng)一處理，成為企業(yè)發(fā)展探索的新思路。
目前，財務共享有關的國內外的文獻和優(yōu)秀案例，大多仍處于理論研究階段，而且我國企業(yè)引入財務共享模式較晚，仍處于初級階段，對具體實踐的調研較少，財務共享模式推進的階段都有所不同，可參考的案例較少。GF 銀行財務共享服務中心優(yōu)化設計方案能否有效實行，還有待長期的實踐來檢驗，對于今后能否真正實現(xiàn)標準化、自動化和全球化的財務共享服務中心，還需要繼續(xù)跟進研究。希望更多的公司能夠嘗試這種創(chuàng)新的財務管理模式，提供更多的實踐案例，進而可以得出更有價值的理論研究，幫助更多的中國企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展。
參考文獻
以上就是關于“mba財務管理課程練習及作業(yè)如何高質量寫作”的相關介紹，對于MBA專業(yè)的學生來講，要多了解一些專業(yè)方面的知識，平時在上課的時候要認真的聽課，做好課程練習，這樣才能夠提高自己的個人能力。
