本文分析發(fā)現(xiàn)：山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略中將堅持市場開發(fā)戰(zhàn)略、向前一體化的企業(yè)并購戰(zhàn)略、市場滲透的新能源營銷戰(zhàn)略，通過合資建企的方式將更多的社會資金納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來。最后，通過人力資源體系建設(shè)保障、與時俱進的市場營銷隊伍保障和以人為本的公司文化建設(shè)保障三個方面出發(fā)，闡述了山西金象煤化工有限責任公司在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要保障因素。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活水平的提升，人們對于能源需求逐漸從傳統(tǒng)高污染的能源生產(chǎn)方式和利用方式轉(zhuǎn)向清潔能源的開發(fā)與需求。我國的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了優(yōu)化升級，能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)變化。通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和清潔能源發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)變，使高污染的能源生產(chǎn)方式實現(xiàn)了質(zhì)的變化。在黨的十八大以來，構(gòu)建和諧生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展導向深入人心，自然環(huán)境保護與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展成為時代發(fā)展主旋律，強化能源企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展逐漸成為重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
在目前世界已經(jīng)探索確定的能源儲量中，我國煤炭資源占據(jù)了世界總量的 16%，但是石油和天然氣的總量不足 3%[1]。這種能源結(jié)構(gòu)決定了目前我國還是以煤炭為主要能源的國家。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于能源需求越來越大，加之對能源清潔化的呼聲越來越高，能源市場出現(xiàn)供不應求的局面。能源進口的數(shù)量和品種對我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家能源安全都會產(chǎn)生重要的影響。因此，我國的能源生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，不但對能源企業(yè)本身的發(fā)展具有重要的意義，對促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與保障國家能源安全也具有十分重要的意義。
根據(jù)國家《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指導意見，促進能源企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，不但能夠有效的促進能源企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，同時更能強化企業(yè)形成能源生產(chǎn)鏈條，保證我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程中的能源需求，通過優(yōu)化自身能源結(jié)構(gòu)，將國外資源和國內(nèi)資源統(tǒng)籌起來，能夠有效的改善我國資源短缺的現(xiàn)狀[2]。
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1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
通過知網(wǎng)外文文獻庫檢索，國外相關(guān)學者關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究主要集中在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、理論發(fā)展和理論實踐三個方面。受筆者條件限制，尚未檢索出能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
國外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究可以追溯至 20 世紀 50 年代，戰(zhàn)略規(guī)劃理論的代表人物安德魯斯（Andrews）將 SWOT 戰(zhàn)略理論分析運用到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，從外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素進行有效的評估，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向[4]。1971 年，企業(yè)在外部環(huán)境呈現(xiàn)多樣化，預測難度增加，最主要體現(xiàn)在外部環(huán)境的復雜性和交互性相結(jié)合。企業(yè)必須具備臨時的應變能力才能有效地適應外部環(huán)境的根本變化，所以“適應環(huán)境學說”成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要導向。加拿大學者明茨伯格（Henry Mintzberg）和法國學者西蒙（P.G Simon）等認為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中應該把握“戰(zhàn)略動態(tài)性”，戰(zhàn)略的實際制定與決策過程必須依靠外部環(huán)境的變化有針對性的作出計劃，并且在經(jīng)營管理中適時調(diào)整[5]。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略理論的發(fā)展
1978 年在西方企業(yè)中開始了兼并浪潮，大型企業(yè)規(guī)模越來越大，通過影響市場經(jīng)濟中價格形成因素、品牌效應和市場絕對占有權(quán)的方式直接占有市場競爭絕對資源。這個階段以梅森（E.S Mason）、波特（M.E Poter）等人為代表的產(chǎn)業(yè)組織學派應運而生。他們共同認為將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方向調(diào)整向具有吸引力的行業(yè)中，從成本和差異兩個方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織間的競爭優(yōu)勢。這一理論直接加速了企業(yè)中技術(shù)力量的革新。
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第 2 章 研究理論方法

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.1.1 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)上的優(yōu)勢,同時生產(chǎn)與原有產(chǎn)品同處一個領(lǐng)域的不同階段的產(chǎn)品。實行這一戰(zhàn)略有利于企業(yè)擴展市場，穩(wěn)定產(chǎn)銷，提高企業(yè)的競爭能力。當企業(yè)的基本行業(yè)很有發(fā)展前途，而且企業(yè)在供產(chǎn)、產(chǎn)銷等方面實行一體化能提高效率、加強控制、擴大銷售、增加盈利時，企業(yè)應考慮采用這一發(fā)展戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略有以下 3 種類型:1、后向一體化 2、前向一體化 3、水平一體化。
2.1.2 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。是將企業(yè)的營銷目標集中到某一特定細分市場，這一特定的細分市場可以是特定的顧客群，可以是特定的地區(qū)，也可以是特定用途的產(chǎn)品等。
2.1.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或規(guī)避經(jīng)營單一事業(yè)的風險而選擇性地進入新的事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

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2.2 PEST 分析法
通過 PEST 分析的方式將企業(yè)外部環(huán)境進行有效分析，PEST 分別是政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等四個宏觀環(huán)境因素的英文首個字母。（見圖 2-1）。

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第 3 章 山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展現(xiàn)狀.......................................12
3.1 山西金象煤化工有限責任公司概況.................................12
3.2 國內(nèi)煤炭能源市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢..............................12
第 4 章 山西金象煤化工有限責任公司內(nèi)外部環(huán)境分析...............16
4.1 山西金象煤化工有限責任公司內(nèi)部環(huán)境...................16
4.1.1 公司企業(yè)文化................................16
4.1.2 生產(chǎn)能力分析..............................16
第 5 章 山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇.......................34
5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位.............................34
5.1.1 公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標......................34
5.1.2 戰(zhàn)略定位............................34

第6章 山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障

6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
6.1.1 戰(zhàn)略確定
通過 SWOT 分析及 QSPM 矩陣分析，結(jié)合公司實際情況，山西金象煤化工有限責任公司應優(yōu)先采用市場向前一體化戰(zhàn)略。因為市場向前一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟效益，同時加強了信息的搜集和處理能力，能做到及時準確的反映。同時，市場向前一體化戰(zhàn)略有利于開發(fā)新的技術(shù)，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。
向前一體化的戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)兼并或者收購相關(guān)企業(yè)的形式，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)體系，在發(fā)展中不斷壯大[51]。在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)現(xiàn)前面的環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略中重要的影響因素時，將直接促進企業(yè)的并購或者重組。
6.1.2 戰(zhàn)略實施
山西金象煤化工有限責任公司在過去的發(fā)展中通過持續(xù)收購整合山西省內(nèi)相關(guān)公司，在區(qū)域中具備一定的影響力。在市場一體化發(fā)展戰(zhàn)略趨勢下，企業(yè)在發(fā)展中應該堅持以下發(fā)展戰(zhàn)略，進一步拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（1）持續(xù)整合區(qū)域內(nèi)相關(guān)公司，形成區(qū)域發(fā)展合力[52]。瞄準濟源市金源化工有限公司、山西博海化工有限公司，打造區(qū)域內(nèi)一流的能源焦化企業(yè)；（2）實現(xiàn)跨區(qū)域整合，打造以焦化能源為中心的生產(chǎn)鏈條?？鐓^(qū)域整合并購，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效應，瞄準能源企業(yè)上游、下游企業(yè)，采取“由近及遠”的并購整合戰(zhàn)略，打造企業(yè)生產(chǎn)集群效應；（3）堅持新能源開發(fā)不動搖，推進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。根據(jù)山西、河北、山東等焦化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，焦化行業(yè)的整合成為發(fā)展趨勢，給公司兼并重組帶來機會，下一步發(fā)展方向是整合資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時要整合資源實現(xiàn)“煤改氣”相關(guān)企業(yè)發(fā)展。國家實施“煤改氣”以來，對 LNG 需求急劇增加，公司生產(chǎn)的焦爐煤氣富含甲烷，可以低成本生產(chǎn) LNG。同時增強LNG 相關(guān)企業(yè)的收購和重組勢頭。
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結(jié)論與展望
在滿足人們美好生活需求的時代背景下，能源企業(yè)必須有效抓住企業(yè)發(fā)展中的機遇，做好規(guī)避風險和劣勢決策是實現(xiàn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的有力途徑。山西金象煤化工有限責任公司面臨社會環(huán)境需求和企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與市場競爭和企業(yè)改革，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要課題。
本文以山西金象煤化工有限責任公司為例子，分析了山西金象煤化工有限責任公司戰(zhàn)略選擇中的外部發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，明確了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。通過建立矩陣量化賦值的方式確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的備選戰(zhàn)略。運用 QSPM 矩陣的方式將公司發(fā)展戰(zhàn)略方案定量評價與選擇。分析發(fā)現(xiàn)：山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略中將堅持市場開發(fā)戰(zhàn)略、向前一體化的企業(yè)并購戰(zhàn)略、市場滲透的新能源營銷戰(zhàn)略，通過合資建企的方式將更多的社會資金納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來。最后，通過人力資源體系建設(shè)保障、與時俱進的市場營銷隊伍保障和以人為本的公司文化建設(shè)保障三個方面出發(fā)，闡述了山西金象煤化工有限責任公司在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要保障因素。
本研究中的不足之處在于僅僅以山西金象煤化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略為例，研究中的地域特色和個性特色比較濃郁，全面性和廣泛性不足。另一方面由于自身精力有限，加上自身理論層次和水平的不足，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論學習的不夠深入，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇中不可避免的存在一定的主觀因素。
參考文獻（略）