第 1 章  緒論 

 

1.1 研究的背景和研究的目的意義

隨著近年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)及建筑科技也隨之不斷快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模日趨龐大，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、前期投入工作以及后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)等工作越來越變得復(fù)雜且具有綜合性，對于在設(shè)計(jì)院工作的管理人員而言，大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模龐大、建設(shè)周期長、涉及的設(shè)計(jì)專業(yè)眾多、對各專業(yè)的技術(shù)要求越來越高，以及建成后的跟蹤服務(wù)要求高等特點(diǎn)，是給他們提出的越來越巨大的挑戰(zhàn)， 具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）工程項(xiàng)目與外界環(huán)境之間的關(guān)系，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模迅速加劇，自從我國加入 WTO 以來，大量國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)涌入中國，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭日趨激烈，從國際大環(huán)境來看，外資企業(yè)帶著先進(jìn)的技術(shù)、人才、管理模式與中國本土設(shè)計(jì)企業(yè)爭奪設(shè)計(jì)市場的情況已經(jīng)非常普遍，面對這種局面，我國的設(shè)計(jì)人員急需提高自身設(shè)計(jì)水平、改善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理模式、提高已有技術(shù)；從國內(nèi)環(huán)境來看，北上廣一線城市也將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至二、三、四線城市，設(shè)計(jì)市場呈現(xiàn)出前所未有的艱難格局。 （2）工程項(xiàng)目尤其是大型工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、涉及的設(shè)計(jì)專業(yè)眾多、對各專業(yè)的技術(shù)要求越來越高，具有復(fù)雜性、多元性、綜合性等特點(diǎn)。一個項(xiàng)目從前期投標(biāo)、中標(biāo)到初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場施工跟蹤、后期維護(hù)服務(wù)等，這些過程組成了一個統(tǒng)一的綜合的整體，通過與眾多參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方等）以及包括政府在內(nèi)的各相關(guān)利益方的積極溝通、協(xié)調(diào)、解決問題，最終完成整個工程項(xiàng)目，這些都是對項(xiàng)目管理者的一個個挑戰(zhàn)。 

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1.2 研究課題綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往具有系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模龐大、建設(shè)周期長、參與方多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的復(fù)雜性。而工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量對項(xiàng)目投資的影響程度約占 75%，一個項(xiàng)目如果能夠擁有一個好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將對整體設(shè)計(jì)階段起到重要的指導(dǎo)作用美國 IBM 的前首席執(zhí)行官小詹姆斯?沃森說過：“好的設(shè)計(jì)就是好的企業(yè)。”即設(shè)計(jì)工作對于企業(yè)創(chuàng)新、增加產(chǎn)品附加價(jià)值、建立企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢方面是一個非常有效的工具。而設(shè)計(jì)管理（Design Management）是幫助企業(yè)通過設(shè)計(jì)來開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)走向成功的關(guān)鍵[1]。 1965 年英國皇家藝術(shù)學(xué)會為鼓勵企業(yè)設(shè)計(jì)活動，在頒發(fā)“設(shè)計(jì)管理榮譽(yù)獎”時(shí)對設(shè)計(jì)管理的定義做了如下描述：“設(shè)計(jì)管理的功能是定義設(shè)計(jì)問題，運(yùn)用最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)師在一定的時(shí)間內(nèi)控制預(yù)算，并解決設(shè)計(jì)問題。”這一描述從團(tuán)隊(duì)搭配、設(shè)計(jì)周期控制和預(yù)算經(jīng)費(fèi)控制幾個層面對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了說明，給出了設(shè)計(jì)管理定義的基礎(chǔ)概念，在此后的許多年里，企業(yè)或設(shè)計(jì)師們在設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)中對設(shè)計(jì)管理的定義在做著一步步的擴(kuò)充，發(fā)展為現(xiàn)代的一些設(shè)計(jì)管理模式，如現(xiàn)在國內(nèi)外廣泛使用的 PMT、IPMT、PMC、EPC 等模式[1]。 “Design management is the effective deployment by project managers of design resources available to an organization in the pursuance of its corporate objectives.”----Peter Gorb.這句話翻譯成中文為“設(shè)計(jì)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理組織在其企業(yè)目標(biāo)的依據(jù)設(shè)計(jì)資源的有效部署。”---彼得 Gorb[1]PMC(Project Management Contract)模式，即項(xiàng)目管理承包模式，該模式指的是業(yè)主聘用承包商管理項(xiàng)目的所有方面，運(yùn)行過程中業(yè)主參與程度非常低，PMC 承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，參與程度很高，也就對 PMC 承包商在人員數(shù)量、工作范圍、工作量、工作能力等方面要求很高。PMC 承包商一般由具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位來擔(dān)任。 

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第 2 章   大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化基礎(chǔ)方法 

 

2.1 工業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義和內(nèi)容 

設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)和管理兩方面內(nèi)容，是連接設(shè)計(jì)和管理之間的橋梁，只有好的管理才能管理出好的設(shè)計(jì)，也只有好的管理才能將好的設(shè)計(jì)完整地呈現(xiàn)給業(yè)主，這對企業(yè)塑造企業(yè)形象、品牌形象和產(chǎn)品形象起到了關(guān)鍵性的影響，而這里所說的企業(yè)，在設(shè)計(jì)行業(yè)中的專有名詞即為——設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院從傳統(tǒng)的偏重于注重自身產(chǎn)品質(zhì)量到今天的現(xiàn)代設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司也繼而將側(cè)重點(diǎn)放在對整體建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中去，在科學(xué)的設(shè)計(jì)管理模式下才能產(chǎn)生出高技術(shù)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品。 設(shè)計(jì)管理是對設(shè)計(jì)活動的組織與管理，是利用管理學(xué)的理論和方法對設(shè)計(jì)本身進(jìn)行的管理，即設(shè)計(jì)管理是在設(shè)計(jì)范疇中所實(shí)施的管理。設(shè)計(jì)是管理的對象，又是對管理對象的限定和提升[1]。 在設(shè)計(jì)管理中設(shè)計(jì)師處于核心位置，即內(nèi)部核心資源，而外圍資源包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、業(yè)主、文化、行業(yè)市場等，我們可以將設(shè)計(jì)管理理解為以設(shè)計(jì)師為主角，圍繞著設(shè)計(jì)產(chǎn)品、業(yè)主、市場等因素互相協(xié)調(diào)互相呼應(yīng)的和諧系統(tǒng)，設(shè)計(jì)管理是對包括規(guī)劃、方案、設(shè)計(jì)、產(chǎn)出作品、經(jīng)費(fèi)等的控制協(xié)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)造出好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的前提是擁有一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理體系，而企業(yè)只有創(chuàng)造出了好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品才擁有了市場核心競爭力，在外部環(huán)境競爭中才能立于不敗之地。 

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2.2 大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特征 

大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目因其規(guī)模龐大、項(xiàng)目投資大、涉及的設(shè)計(jì)專業(yè)眾多、對各專業(yè)的技術(shù)要求高等特點(diǎn)使其具有復(fù)雜性、多元性、綜合性。除了對專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜要求外，不同專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，雜糅在其中的專業(yè)化需求以及不同專業(yè)之間的設(shè)計(jì)銜接，在不同管理模式下表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，有的管理模式下設(shè)計(jì)參與方與施工參與方相同，有的管理模式下設(shè)計(jì)參與方與施工參與方不同，兩者相同的情況下自然內(nèi)部專業(yè)、部門間的協(xié)調(diào)矛盾不會很突出，而兩者不同的情況則會導(dǎo)致項(xiàng)目過程中組織管理的復(fù)雜性。大型工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)容越來越繁雜，技術(shù)難度越來越大，花費(fèi)的資金投入也越來越多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨之增高，設(shè)計(jì)難度也越來越高，設(shè)計(jì)管理的難度也必定是水漲船高。

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第 3 章   國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問題以及解決對策 ........... 17 

3.1 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理采用的模式和內(nèi)容 ......... 17 

3.1.1 EPC 管理模式及其內(nèi)容 ...... 17

3.1.2 EPCM 管理模式及其內(nèi)容 ........... 19 

3.2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問題 ..... 21 

3.2.1 工程項(xiàng)目與外界環(huán)境之間的關(guān)系問題 ...... 21 

3.2.2 工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段存在的設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理問題 .......... 21 

3.3 解決對策 ........ 23 

3.3.1 從國際環(huán)境出發(fā) ......... 23 

3.3.2 從國內(nèi)環(huán)境出發(fā) ......... 23 

3.3.3 從設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理方式出發(fā) ...... 24 

3.4 本章小結(jié) ........ 25 

第 4 章 某大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐案例分析 ..... 26

4.1“吡啶項(xiàng)目”工程項(xiàng)目介紹 .......... 26 

4.1.1“吡啶項(xiàng)目”工程概況....... 26 

4.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案...... 28 

4.1.3 項(xiàng)目投資估算 ..... 31

4.2 對本實(shí)際案例項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的分析 ..... 33 

4.3 本章小結(jié) ........ 47 

 

第 4 章  某大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐案例分析 

 

4.1“吡啶項(xiàng)目”工程項(xiàng)目介紹 

項(xiàng)目名稱為：寧夏得中化學(xué)有限公司年產(chǎn) 2 萬噸混合吡啶、2 千噸 2-氰基吡啶及配套 5 萬噸甲醛新建項(xiàng)目，以下簡稱“吡啶項(xiàng)目”。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于寧夏銀川市寧東能源化工基地新材料園區(qū)，建設(shè)單位也就是項(xiàng)目管理模式中的業(yè)主方為寧夏得中化學(xué)有限公司，寧夏得中化學(xué)有限公司是中外合資企業(yè)，其股東為寧夏得中化學(xué)有限公司和美國STP 公司。主要生產(chǎn)和銷售吡啶及其系列產(chǎn)品。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為 2 萬噸／年混合吡啶、2000 噸／年 2-氰基吡啶、5 萬噸/年甲醛，年運(yùn)行時(shí)數(shù)：7200 小時(shí)，建設(shè)期為 1 年。“吡啶項(xiàng)目”與 2015 年 9 月開始設(shè)計(jì)，2016 年 3 月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)將于 2017 年 3 月竣工。 1、“吡啶項(xiàng)目”工程建設(shè)背景 該項(xiàng)目是由印度、臺灣和大陸技術(shù)專家共同研發(fā)設(shè)計(jì)的，并在內(nèi)蒙古中生連得化工有限公司已建成千噸級吡啶裝置和氰基吡啶裝置。內(nèi)蒙古中生連得化工有限公司是中外合資企業(yè)，其股東鄂爾多斯市宏升工貿(mào)有限責(zé)任公司控股 70%，美國 STP 公司 30%。其公司前身為內(nèi)蒙古連得化工有限公司，公司開發(fā)成功的 2-氰基吡啶，通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳的中試成果鑒定。由于資金問題，公司于 2004 年下半年停產(chǎn)。隨著市場的變化及資金的落實(shí)，美國 STP 公司于 2006 年 9 月決定注資，在內(nèi)蒙古連得化工有限公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，并更名為內(nèi)蒙古中生連得化工有限公司，本項(xiàng)目為引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的工藝技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)吡啶系列產(chǎn)品及草甘膦系列產(chǎn)品。 本項(xiàng)目所生產(chǎn)的 2-氰基吡啶、吡啶均是非常重要的精細(xì)化學(xué)產(chǎn)品，是生產(chǎn)醫(yī)藥和優(yōu)良農(nóng)藥品種的重要中間體，但市場十分緊缺，產(chǎn)品全部由美國 DOW 化學(xué)公司控制。 本項(xiàng)目符合國家重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向，其實(shí)施亦符合國家關(guān)于加快高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；用信息化帶動工業(yè)化、推動工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)；重點(diǎn)新產(chǎn)品新技術(shù)研制開發(fā)和高新技術(shù)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、不斷培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的政策方針。 

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結(jié)論 

 

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理國際上采用的先進(jìn)模式越來越多也越來越科學(xué)，都在逐漸影響著我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理的模式，我國的大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目雖然呈現(xiàn)出短暫停滯現(xiàn)象，但對于大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式卻依舊在不斷發(fā)展著，這對我國建設(shè)工程企業(yè)提出了更高的要求，我們的企業(yè)需要不斷提高自身技術(shù)水平和整體綜合能力，不斷提高對大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理能力，相應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，我們結(jié)合企業(yè)自身情況為“走出去”戰(zhàn)略加上“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，“走出去”即派遣有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬抛呦蚴澜缛W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，“請進(jìn)來”即將那些已經(jīng)吸取了國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人才不惜花費(fèi)大力氣請進(jìn)來，請進(jìn)企業(yè)來，為企業(yè)注入新鮮血液，為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理模式和管理方法，為企業(yè)在今后承擔(dān)更大的項(xiàng)目做準(zhǔn)備，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文在充分理解有關(guān)設(shè)計(jì)管理理論的前提下，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，根據(jù)對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合作者所處設(shè)計(jì)院目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將分析擴(kuò)展到我國建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究中去，本著結(jié)合工程實(shí)際、有效性、真實(shí)性的原則，采用理論和實(shí)際相結(jié)合、國內(nèi)研究與國外研究相結(jié)合、方法工具與實(shí)際案例相結(jié)合的研究方法，探討我國大型建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面存在的問題和不足，同時(shí)也繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)我國大型建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面已有的優(yōu)勢和長處，深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)理論、工程管理理論、工程經(jīng)濟(jì)理論等多學(xué)科知識，結(jié)合設(shè)計(jì)院實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過比對國內(nèi)外研究成果和管理模式，借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提出應(yīng)對措施；從我國大型工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例深入探討合理的管理模式對建設(shè)項(xiàng)目的成功起到的重要作用，也是對我國設(shè)計(jì)院管理研究的一種豐富；本文中所提到的項(xiàng)目管理模式不僅在工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中適用，同時(shí)也適用于其他類型大型建設(shè)項(xiàng)目中，具有普遍性、通用性。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個龐雜的、系統(tǒng)的學(xué)科，涉及的內(nèi)容包括方方面面，包括經(jīng)濟(jì)、管理、法律、工程設(shè)計(jì)、合同管理等等，本文力求用系統(tǒng)的、科學(xué)的理論去闡述作者思想，對大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行深入探討，但知識所限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，文中難免出現(xiàn)錯誤之處，請見諒。

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參考文獻(xiàn)（略）