河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
時間：2020-12-16 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文對多企業(yè)自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環(huán)境，政策穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展有利于建筑行業(yè)，社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都處在改革發(fā)展中，總的來說有利于本行業(yè)的發(fā)展。運用波特五力模型特別指出同業(yè)競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業(yè)新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。
第 3 章 河北港口工程公司經(jīng)營環(huán)境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司簡介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏觀環(huán)境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定........................ 34
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則.................................... 34
4.2 河北港口工程公司戰(zhàn)略方針、周期和目標(biāo)確定....................35
第 5 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施........................48
5.1 加快公司機構(gòu)和職能的調(diào)整.................... 48
5.2 制定營銷激勵機制和薪酬激勵制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟非常重要的一部分，也是其重要表征，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)會蓬勃向上，人民住房也會得到進一步的改善。中國特色社會主義與時俱進，變換車道，快速增長的經(jīng)濟模式已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅馗哔|(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，在這種特殊時期下，經(jīng)濟發(fā)展形勢和結(jié)構(gòu)優(yōu)化將發(fā)生重大變革。目前的經(jīng)濟趨向是在平穩(wěn)中過度，這不僅代表風(fēng)險系數(shù)的增加，也暗含著新時期帶來的機會。對于建筑行業(yè)而言，過去的發(fā)展主要依賴于極速擴張，但現(xiàn)在這種模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展了，機遇和挑戰(zhàn)并存，這對建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型、改革也提出了新的思考。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2008-2011 年建筑行業(yè)總產(chǎn)值都超過 20%，但在之后開始回落，2016 年的產(chǎn)值增速已經(jīng)降到了 7.1%，直到 2019 年增速僅為 6.9%。
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟非常重要的一部分，也是其重要表征，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)會蓬勃向上，人民住房也會得到進一步的改善。中國特色社會主義與時俱進，變換車道，快速增長的經(jīng)濟模式已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅馗哔|(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，在這種特殊時期下，經(jīng)濟發(fā)展形勢和結(jié)構(gòu)優(yōu)化將發(fā)生重大變革。目前的經(jīng)濟趨向是在平穩(wěn)中過度，這不僅代表風(fēng)險系數(shù)的增加，也暗含著新時期帶來的機會。對于建筑行業(yè)而言，過去的發(fā)展主要依賴于極速擴張，但現(xiàn)在這種模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展了，機遇和挑戰(zhàn)并存，這對建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型、改革也提出了新的思考。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2008-2011 年建筑行業(yè)總產(chǎn)值都超過 20%，但在之后開始回落，2016 年的產(chǎn)值增速已經(jīng)降到了 7.1%，直到 2019 年增速僅為 6.9%。
新時代經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，面對種種挑戰(zhàn)與制約，建筑行業(yè)有降速的趨勢，使其面臨著不斷創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，想方設(shè)法優(yōu)化工藝流程，從而促進企業(yè)價值提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新局面。
河北港口工程公司，公司施工范疇主要面向水工建筑領(lǐng)域，近年來發(fā)展迅速，但也暴露出了好多問題，從內(nèi)部看，新簽合同續(xù)航不足、產(chǎn)值利潤率較低和生產(chǎn)履約能力不高等問題給企業(yè)再上新臺階提出了嚴(yán)峻的考驗；從外部看，全國建筑業(yè)已經(jīng)邁入并將在一定時期內(nèi)處于產(chǎn)業(yè)增長的“新常態(tài)”，建筑行業(yè)增速放緩已經(jīng)成為不爭的事實，國內(nèi)水工行業(yè)市場持續(xù)萎縮，行業(yè)前景不容樂觀。然而，挑戰(zhàn)往往伴隨著機遇：從內(nèi)部看，企業(yè)將迎來“西港搬遷”與發(fā)展建設(shè)國際旅游港的可能機遇期；從外部看，行業(yè)發(fā)展的加速度降低了，但愈來愈趨向于平穩(wěn)發(fā)展了，也變得更加的多元化了，且“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化等給企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了利好條件。因此，企業(yè)需重新制訂合理的發(fā)展戰(zhàn)略布局，利用內(nèi)外部發(fā)展利好條件，把握市場的發(fā)展趨勢，謀求企業(yè)的新發(fā)展。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外相關(guān)研究
與國內(nèi)不同，國外在對建筑領(lǐng)域的研究上是很先進的，在理論上和實際中都取得了很大的成績。Ana F（2008）介紹國外在行業(yè)資質(zhì)的劃分上非常有講究，一般資質(zhì)的高低與企業(yè)規(guī)模的大小相關(guān)聯(lián)，具備總承包資質(zhì)的一般都是比較大型的企業(yè)，具備專業(yè)承包資質(zhì)的一般都是比較中型的企業(yè)，而規(guī)模比較小的建筑企業(yè)一般只需要具備勞務(wù)分包資格即可[1]。在發(fā)達國家眼里，建筑施工領(lǐng)域技術(shù)性非常高，專業(yè)性也特別強，因此也吸引好多專家對其進行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介紹，經(jīng)濟學(xué)家赫希曼，他在《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》中首次將發(fā)展策略運用到經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中去[2]。Brooks (2015)提出，戰(zhàn)略管理是一項長遠的策略，也是一套設(shè)想。其目的是為了讓公司長久不衰，可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，為了提出這些策略會以公司內(nèi)、外部環(huán)境作為基礎(chǔ)進行分析 [3]。Ephraim (2020)認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略管理貫穿于整個體系的，包括前期工可等咨詢階段，一直到運營發(fā)展的階段，當(dāng)然也一定會一直處于動態(tài)、連續(xù)當(dāng)中 [4]。
（1）關(guān)于成本管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響的研究
Mikko（2000）提出了一種新的方法來提高 SWOT 分析的可用性。將層次分析法(AHP)及其特征值計算框架與 SWOT 分析相結(jié)合，認(rèn)為以此可以更精確和更深入地分析成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響[5]。Jeong-ho（2011）對韓國建筑業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境管理類型進行分析，以亨特和奧斯特模型為基礎(chǔ)，對韓國建筑業(yè)的戰(zhàn)略階段進行評價[6]。Huang（2013）認(rèn)為成本管理其目的也是追求綜合效益，要站在更高的層次上，站在整個社會經(jīng)濟層面，經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，總體收益最大化應(yīng)是項目追求的目標(biāo)，社會和環(huán)境方面企業(yè)就應(yīng)尤為重視[7]。Pietro(2020) 認(rèn)為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然是非常重要的，但同樣企業(yè)不光需要前者，還需要努力降低成本和多元化發(fā)展等相應(yīng)的策略，文章中還分析了成本等戰(zhàn)略在戰(zhàn)略高度上對公司總體戰(zhàn)略高度配合的重要性和必要性[8]。
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1.2.1 國外相關(guān)研究
與國內(nèi)不同，國外在對建筑領(lǐng)域的研究上是很先進的，在理論上和實際中都取得了很大的成績。Ana F（2008）介紹國外在行業(yè)資質(zhì)的劃分上非常有講究，一般資質(zhì)的高低與企業(yè)規(guī)模的大小相關(guān)聯(lián)，具備總承包資質(zhì)的一般都是比較大型的企業(yè)，具備專業(yè)承包資質(zhì)的一般都是比較中型的企業(yè)，而規(guī)模比較小的建筑企業(yè)一般只需要具備勞務(wù)分包資格即可[1]。在發(fā)達國家眼里，建筑施工領(lǐng)域技術(shù)性非常高，專業(yè)性也特別強，因此也吸引好多專家對其進行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介紹，經(jīng)濟學(xué)家赫希曼，他在《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》中首次將發(fā)展策略運用到經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中去[2]。Brooks (2015)提出，戰(zhàn)略管理是一項長遠的策略，也是一套設(shè)想。其目的是為了讓公司長久不衰，可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，為了提出這些策略會以公司內(nèi)、外部環(huán)境作為基礎(chǔ)進行分析 [3]。Ephraim (2020)認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略管理貫穿于整個體系的，包括前期工可等咨詢階段，一直到運營發(fā)展的階段，當(dāng)然也一定會一直處于動態(tài)、連續(xù)當(dāng)中 [4]。
（1）關(guān)于成本管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響的研究
Mikko（2000）提出了一種新的方法來提高 SWOT 分析的可用性。將層次分析法(AHP)及其特征值計算框架與 SWOT 分析相結(jié)合，認(rèn)為以此可以更精確和更深入地分析成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響[5]。Jeong-ho（2011）對韓國建筑業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境管理類型進行分析，以亨特和奧斯特模型為基礎(chǔ)，對韓國建筑業(yè)的戰(zhàn)略階段進行評價[6]。Huang（2013）認(rèn)為成本管理其目的也是追求綜合效益，要站在更高的層次上，站在整個社會經(jīng)濟層面，經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，總體收益最大化應(yīng)是項目追求的目標(biāo)，社會和環(huán)境方面企業(yè)就應(yīng)尤為重視[7]。Pietro(2020) 認(rèn)為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然是非常重要的，但同樣企業(yè)不光需要前者，還需要努力降低成本和多元化發(fā)展等相應(yīng)的策略，文章中還分析了成本等戰(zhàn)略在戰(zhàn)略高度上對公司總體戰(zhàn)略高度配合的重要性和必要性[8]。
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第 2 章 相關(guān)基本理論
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定
發(fā)展戰(zhàn)略指的是在全面分析的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升發(fā)展質(zhì)量、謀劃全局，并付諸于實施。
巴納德(Chester Barnard)在《經(jīng)理人的職能》(Functions of Managers)這本書里，剖析了多種原因是否會影響企業(yè)戰(zhàn)略，并闡述了它們彼此之間存在的關(guān)系。1956 年，安索夫提出，將戰(zhàn)略制定和實施更加細化和明確，讓戰(zhàn)略管理體系變得通俗易懂，變得更加的普及。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定
發(fā)展戰(zhàn)略指的是在全面分析的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升發(fā)展質(zhì)量、謀劃全局，并付諸于實施。
巴納德(Chester Barnard)在《經(jīng)理人的職能》(Functions of Managers)這本書里，剖析了多種原因是否會影響企業(yè)戰(zhàn)略，并闡述了它們彼此之間存在的關(guān)系。1956 年，安索夫提出，將戰(zhàn)略制定和實施更加細化和明確，讓戰(zhàn)略管理體系變得通俗易懂，變得更加的普及。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：
第一，全局性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要服從公司的整體利益，立足全局，它是一項全局性的規(guī)劃，來指導(dǎo)公司的未來，因此在制定的時候，不僅要面向未來，還有通觀全局，把握整體。
第二，長期性。一般來說，預(yù)測公司在未來一段時期內(nèi)的發(fā)展軌跡，一般期限是五到十年，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實際定位。由此一來，更需要決策者綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃，制定方針政策，力求帶領(lǐng)企業(yè)走一條正確的發(fā)展之路。
第二，長期性。一般來說，預(yù)測公司在未來一段時期內(nèi)的發(fā)展軌跡，一般期限是五到十年，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的實際定位。由此一來，更需要決策者綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃，制定方針政策，力求帶領(lǐng)企業(yè)走一條正確的發(fā)展之路。
第三，風(fēng)險性。水無常形，兵無常勢，周圍的環(huán)境千變?nèi)f化。對于企業(yè)更是如此。這就更需要決策管理者認(rèn)真對當(dāng)前的局面進行分析，并正確預(yù)測未來各種發(fā)展趨勢。但不得不承認(rèn)，這里面存在著很強的主觀因素，尤其是決策管理者的思想，導(dǎo)致預(yù)測的發(fā)展與未來真正的發(fā)展很有可能有較大的偏差。這就產(chǎn)生了風(fēng)險，甚至是非常大的風(fēng)險。這也是企業(yè)必須要面臨且承擔(dān)的。
第四，競爭性。對于企業(yè)，最關(guān)注的是效益，是發(fā)展。面臨的最殘酷的事情就是與同行業(yè)的競爭。如何在激烈的市場中生存下來是企業(yè)最關(guān)注的，由此才誕生了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂的核心就是讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。分析本身優(yōu)劣勢及外部存在的各種因素，設(shè)計戰(zhàn)略方針保持絕對的競爭優(yōu)勢。
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第四，競爭性。對于企業(yè)，最關(guān)注的是效益，是發(fā)展。面臨的最殘酷的事情就是與同行業(yè)的競爭。如何在激烈的市場中生存下來是企業(yè)最關(guān)注的，由此才誕生了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂的核心就是讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。分析本身優(yōu)劣勢及外部存在的各種因素，設(shè)計戰(zhàn)略方針保持絕對的競爭優(yōu)勢。
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2.2 戰(zhàn)略分析工具及方法
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：優(yōu)勢、W：劣勢，O：機會、T：威脅，從企業(yè)競爭環(huán)境、條件加以歸總，系統(tǒng)性的把各種因子相互關(guān)聯(lián)分析，做到精準(zhǔn)、具體、系統(tǒng)的研究，并得到結(jié)論，依據(jù)分析結(jié)果制訂有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
SWOT 分析形式上為結(jié)構(gòu)矩陣，不同區(qū)域意義不同。內(nèi)容上，主要強調(diào)剖析企業(yè)的所處的環(huán)境（外部）和所擁有的資源（內(nèi)部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治環(huán)境因素（Political）、經(jīng)濟環(huán)境因素（Economic）、社會環(huán)境因素（Social）和技術(shù)環(huán)境因素（Technological）這四大類影響要素。
政治因素指國家發(fā)布的一系列規(guī)定和出臺的政策，政府有關(guān)部門制訂的法律法規(guī)、以及各種貿(mào)易協(xié)議；
經(jīng)濟因素指經(jīng)濟運行過程中利率的幅度，稅點的高低以及央行貨幣供應(yīng)量多少的影響等；
社會因素指人們價值觀、信仰以及人口規(guī)模等；
技術(shù)因素包括工作效率、技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)作以及技術(shù)投入使用等。
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：優(yōu)勢、W：劣勢，O：機會、T：威脅，從企業(yè)競爭環(huán)境、條件加以歸總，系統(tǒng)性的把各種因子相互關(guān)聯(lián)分析，做到精準(zhǔn)、具體、系統(tǒng)的研究，并得到結(jié)論，依據(jù)分析結(jié)果制訂有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
SWOT 分析形式上為結(jié)構(gòu)矩陣，不同區(qū)域意義不同。內(nèi)容上，主要強調(diào)剖析企業(yè)的所處的環(huán)境（外部）和所擁有的資源（內(nèi)部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治環(huán)境因素（Political）、經(jīng)濟環(huán)境因素（Economic）、社會環(huán)境因素（Social）和技術(shù)環(huán)境因素（Technological）這四大類影響要素。
政治因素指國家發(fā)布的一系列規(guī)定和出臺的政策，政府有關(guān)部門制訂的法律法規(guī)、以及各種貿(mào)易協(xié)議；
經(jīng)濟因素指經(jīng)濟運行過程中利率的幅度，稅點的高低以及央行貨幣供應(yīng)量多少的影響等；
社會因素指人們價值觀、信仰以及人口規(guī)模等；
技術(shù)因素包括工作效率、技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)作以及技術(shù)投入使用等。
2.2.3 波特五力模型
20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾·波特（Michael Porter）經(jīng)過研究提出來一些觀點，他認(rèn)為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力這五種力量對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策會產(chǎn)生重要影響，將其歸結(jié)為波特五力模型。供應(yīng)商的討價還價能力。
供應(yīng)商一般為業(yè)主或企業(yè)提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品稀缺，同時企業(yè)還特別的需要而且不可替代，那么其議價能力自然就會很高，反之亦然。
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭力。企業(yè)產(chǎn)品間的競爭包含很多方面，比如價格因素、品牌因素、服務(wù)差別等等，如果同類產(chǎn)品的同行比較多，而且實力相差不多，那么競爭就會很激烈。
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20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾·波特（Michael Porter）經(jīng)過研究提出來一些觀點，他認(rèn)為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力這五種力量對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策會產(chǎn)生重要影響，將其歸結(jié)為波特五力模型。供應(yīng)商的討價還價能力。
供應(yīng)商一般為業(yè)主或企業(yè)提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品稀缺，同時企業(yè)還特別的需要而且不可替代，那么其議價能力自然就會很高，反之亦然。
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭力。企業(yè)產(chǎn)品間的競爭包含很多方面，比如價格因素、品牌因素、服務(wù)差別等等，如果同類產(chǎn)品的同行比較多，而且實力相差不多，那么競爭就會很激烈。
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第 3 章 河北港口工程公司經(jīng)營環(huán)境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司簡介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏觀環(huán)境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定........................ 34
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則.................................... 34
4.2 河北港口工程公司戰(zhàn)略方針、周期和目標(biāo)確定....................35
第 5 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施........................48
5.1 加快公司機構(gòu)和職能的調(diào)整.................... 48
5.2 制定營銷激勵機制和薪酬激勵制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施
5.1 加快公司機構(gòu)和職能的調(diào)整
河北港口工程公司制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并同時向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部管理職能上，也應(yīng)該跟上步伐，應(yīng)該以提高工作效率、減少業(yè)務(wù)鏈、增強集中管理、建立完善的內(nèi)部管理體系為準(zhǔn)則，對組織結(jié)構(gòu)進行全面審查，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。
（1）調(diào)整部門設(shè)置，精簡機構(gòu)
長期以來，我國好多國企都沒有或者缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識，一般不會專門設(shè)置一個戰(zhàn)略職能部門，即便有的企業(yè)設(shè)置了，例如戰(zhàn)略發(fā)展部，但多數(shù)屬于非重點部門，不受重視，該部門職工也比較閑散。目前工程公司也沒有專門的戰(zhàn)略發(fā)展部，但本次組織架構(gòu)的調(diào)整中，建議設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部門[38]，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略分析規(guī)劃、實施和目標(biāo)控制等工作。
可以從目前工程公司的組織架構(gòu)中看到，公司機關(guān)職能部門眾多，而且部門間存在業(yè)務(wù)交叉，部門業(yè)務(wù)量不足，應(yīng)該精簡機構(gòu)，將一些具有類似職能的部室進行合并，重新劃分業(yè)務(wù)范圍，打亂現(xiàn)有部室的安排，進行大換血，充分發(fā)揮員工所長，規(guī)避其短，實現(xiàn)“人盡其用”，避免公司職能部室不作為，彼此互相推諉。如此一來，還能節(jié)約公司的工資支出和管理成本。
職能部室合并建議如下：市場經(jīng)營部和成本預(yù)算部整合；工程部和技術(shù)質(zhì)量部合并為一個部室；取消企業(yè)發(fā)展部和審計管理部，相應(yīng)工作分別并入辦公室和財務(wù)部。
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河北港口工程公司制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并同時向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部管理職能上，也應(yīng)該跟上步伐，應(yīng)該以提高工作效率、減少業(yè)務(wù)鏈、增強集中管理、建立完善的內(nèi)部管理體系為準(zhǔn)則，對組織結(jié)構(gòu)進行全面審查，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。
（1）調(diào)整部門設(shè)置，精簡機構(gòu)
長期以來，我國好多國企都沒有或者缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識，一般不會專門設(shè)置一個戰(zhàn)略職能部門，即便有的企業(yè)設(shè)置了，例如戰(zhàn)略發(fā)展部，但多數(shù)屬于非重點部門，不受重視，該部門職工也比較閑散。目前工程公司也沒有專門的戰(zhàn)略發(fā)展部，但本次組織架構(gòu)的調(diào)整中，建議設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部門[38]，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略分析規(guī)劃、實施和目標(biāo)控制等工作。
可以從目前工程公司的組織架構(gòu)中看到，公司機關(guān)職能部門眾多，而且部門間存在業(yè)務(wù)交叉，部門業(yè)務(wù)量不足，應(yīng)該精簡機構(gòu)，將一些具有類似職能的部室進行合并，重新劃分業(yè)務(wù)范圍，打亂現(xiàn)有部室的安排，進行大換血，充分發(fā)揮員工所長，規(guī)避其短，實現(xiàn)“人盡其用”，避免公司職能部室不作為，彼此互相推諉。如此一來，還能節(jié)約公司的工資支出和管理成本。
職能部室合并建議如下：市場經(jīng)營部和成本預(yù)算部整合；工程部和技術(shù)質(zhì)量部合并為一個部室；取消企業(yè)發(fā)展部和審計管理部，相應(yīng)工作分別并入辦公室和財務(wù)部。
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結(jié)論
本文主要通過對河北港口工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展進行了深刻的探討，結(jié)合目前新經(jīng)濟常態(tài)下港航領(lǐng)域的市場環(huán)境、政策導(dǎo)向，并從公司資質(zhì)、人力資源、技術(shù)、設(shè)備等多企業(yè)自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：
（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環(huán)境，政策穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展有利于建筑行業(yè)，社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都處在改革發(fā)展中，總的來說有利于本行業(yè)的發(fā)展。
運用波特五力模型特別指出同業(yè)競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業(yè)新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。使用 SWOT 方法，提出了建議采取以優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略為主，即多元化戰(zhàn)略為主，其他三種類型戰(zhàn)略在適當(dāng)時機進行適當(dāng)補充，輔助實施的方案。
本文主要通過對河北港口工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展進行了深刻的探討，結(jié)合目前新經(jīng)濟常態(tài)下港航領(lǐng)域的市場環(huán)境、政策導(dǎo)向，并從公司資質(zhì)、人力資源、技術(shù)、設(shè)備等多企業(yè)自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：
（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環(huán)境，政策穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展有利于建筑行業(yè)，社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境都處在改革發(fā)展中，總的來說有利于本行業(yè)的發(fā)展。
運用波特五力模型特別指出同業(yè)競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業(yè)新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。使用 SWOT 方法，提出了建議采取以優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略為主，即多元化戰(zhàn)略為主，其他三種類型戰(zhàn)略在適當(dāng)時機進行適當(dāng)補充，輔助實施的方案。
（2）結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略，本文對該公司制定了新的經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略。第一：本地市場份額繼續(xù)保持的同時，以“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，逐漸加大河港集團外部市場的開拓。第二：向相關(guān)多元領(lǐng)域進行拓展，提升房建業(yè)務(wù)比重；擴大疏浚、設(shè)計、海測等服務(wù)業(yè)務(wù)集團內(nèi)份額。
通過深刻分析，結(jié)合河北港口工程公司實際，制定了競爭性戰(zhàn)略。第一：完善成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從多方面入手加強成本管控；第二：針對項目實施差異化戰(zhàn)略，增強服務(wù)意識，滿足業(yè)主不同需求。
（3）經(jīng)過分析，本文得出，要想發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利施行，必須從多方面采取保障措施。本文提出了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、積極引進核心技術(shù)人才、加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高職工對業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，企業(yè)品牌建設(shè)等措施，保障發(fā)展戰(zhàn)略順利施行。
參考文獻（略）
通過深刻分析，結(jié)合河北港口工程公司實際，制定了競爭性戰(zhàn)略。第一：完善成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從多方面入手加強成本管控；第二：針對項目實施差異化戰(zhàn)略，增強服務(wù)意識，滿足業(yè)主不同需求。
（3）經(jīng)過分析，本文得出，要想發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利施行，必須從多方面采取保障措施。本文提出了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、積極引進核心技術(shù)人才、加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高職工對業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，企業(yè)品牌建設(shè)等措施，保障發(fā)展戰(zhàn)略順利施行。
參考文獻（略）
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暫無數(shù)據(jù)
