基于QSPM矩陣分析的L紡織公司戰(zhàn)略研究
時(shí)間：2020-12-07 來(lái)源：51mbalunwen作者：vicky
本文認(rèn)為科技的進(jìn)步促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國(guó)際市場(chǎng)不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)保壓力與日俱增、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：在優(yōu)勢(shì)方面，公司生產(chǎn)設(shè)備水平先進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品銷售率高、信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)、客戶滿意度高等。在劣勢(shì)方面，公司人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、品牌建設(shè)能力有待提高、國(guó)際市場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓、公司信息化建設(shè)有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
（1）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身資源與實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用差異化在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)[2]。在 20 世紀(jì) 60 年代初，錢德勒（Alfred Chandler）[3]首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，開(kāi)啟了學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)適當(dāng)改變。這為戰(zhàn)略管理研究提供了重要的理論指導(dǎo)。安索夫（H. Igor. Ansoff）[4]在 1972 年出版《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”這一概念，指出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)連接管理、產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的紐帶，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要作用。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行綜合分析，以確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安德魯斯（Kenneth Andrews）[5]認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)到某種目標(biāo)而制定相應(yīng)方案的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)是由管理者決定并進(jìn)行實(shí)施的。
隨著國(guó)外學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論不斷的進(jìn)行研究、總結(jié)，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理形成了比較完整的理論體系。
關(guān)于戰(zhàn)略定位方面的研究，主要的代表人是邁克爾˙波特（Michael. Porter）[6]，他指出企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，并由此提出了分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的五力模型。此外，波特還總結(jié)出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別是差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。明茨伯格（Mintzberg）[7］采用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出戰(zhàn)略 5P 模型，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），較為全面地反映了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)及特點(diǎn)，也有助于我們分析和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
6.1 結(jié)論
在本文的研究中，以 L 紡織公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用 PEST 分析法、波特五力模型對(duì)公司宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合公司自身情況，運(yùn)用 SWOT 分析得出 L 紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。根據(jù)公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，利用 QSPM 矩陣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇，最終制定了適合 L 紡織公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略，也為其他類似紡織企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）L 紡織公司發(fā)展所面臨的外部機(jī)遇與威脅：在機(jī)遇方面，國(guó)家相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)政策的支持、國(guó)內(nèi)紡織品需求持續(xù)增長(zhǎng)、科技的進(jìn)步促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國(guó)際市場(chǎng)不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)保壓力與日俱增（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：在優(yōu)勢(shì)方面，公司生產(chǎn)設(shè)備水平先進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品銷售率高、信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)、客戶滿意度高等。在劣勢(shì)方面，公司人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、品牌建設(shè)能力有待提高、國(guó)際市場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓、公司信息化建設(shè)有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。
（3）利用 SWOT 分析法對(duì) L 紡織公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，為下一步研究奠定基礎(chǔ)。
（4）使用 QSPM 矩陣對(duì) L 紡織企業(yè)可采用的三種企業(yè)戰(zhàn)略基本形式進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、形象差異化和人事差異化四種途徑對(duì)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，也提出了完善組織結(jié)構(gòu)體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化人力資源管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)五項(xiàng)保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）
第 1 章 引言
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)、提高人民生活質(zhì)量、提供就業(yè)崗位、創(chuàng)匯等方面起著重要作用。目前，我國(guó)紡織工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈完善，已經(jīng)成為世界紡織品服裝第一大生產(chǎn)國(guó)與出口國(guó)。
進(jìn)入“十三五”以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，但受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)、市場(chǎng)需求放緩、生產(chǎn)成本增加等多種不利因素影響，我國(guó)紡織企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)放緩，整體效益水平呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。根據(jù) 2019 年度中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告指出，2019 年我國(guó)紡織行業(yè)盈利壓力明顯加大，在產(chǎn)業(yè)鏈中多環(huán)節(jié)領(lǐng)域營(yíng)收增速減弱。3.5 萬(wàn)戶規(guī)模以上紡織企業(yè) 2019 年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為 49436.4 億元，較2018 年減少 1.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 2251.4 億元，較 2018 年減少 11.6%，增速低于 2018年 19.6 個(gè)百分點(diǎn)。其中規(guī)模以上服裝企業(yè) 2019 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16010.33 億元，較2018 年下降 3.45%；利潤(rùn)總額 872.83 億元，較 2018 年下降 9.75%。從總體看，我國(guó)紡織行業(yè)整體欠景氣，面臨著全新且嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境考驗(yàn)：
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)、提高人民生活質(zhì)量、提供就業(yè)崗位、創(chuàng)匯等方面起著重要作用。目前，我國(guó)紡織工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈完善，已經(jīng)成為世界紡織品服裝第一大生產(chǎn)國(guó)與出口國(guó)。
進(jìn)入“十三五”以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，但受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)、市場(chǎng)需求放緩、生產(chǎn)成本增加等多種不利因素影響，我國(guó)紡織企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)放緩，整體效益水平呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。根據(jù) 2019 年度中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告指出，2019 年我國(guó)紡織行業(yè)盈利壓力明顯加大，在產(chǎn)業(yè)鏈中多環(huán)節(jié)領(lǐng)域營(yíng)收增速減弱。3.5 萬(wàn)戶規(guī)模以上紡織企業(yè) 2019 年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為 49436.4 億元，較2018 年減少 1.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 2251.4 億元，較 2018 年減少 11.6%，增速低于 2018年 19.6 個(gè)百分點(diǎn)。其中規(guī)模以上服裝企業(yè) 2019 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16010.33 億元，較2018 年下降 3.45%；利潤(rùn)總額 872.83 億元，較 2018 年下降 9.75%。從總體看，我國(guó)紡織行業(yè)整體欠景氣，面臨著全新且嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境考驗(yàn)：
首先，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，中美貿(mào)易摩擦成為常態(tài)化，東南亞紡織行業(yè)迅速崛起，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不確定性增大。作為世界上紡織品重要的生產(chǎn)、進(jìn)口、消費(fèi)國(guó)家，我國(guó)紡織類產(chǎn)品受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響愈加嚴(yán)重。2019 年 5 月，在美國(guó)公布的對(duì)我國(guó)擬加征 25%關(guān)稅的約價(jià)值 3000 億美元商品中，涉及到紡織類產(chǎn)品的金額就超過(guò) 40 億美元。近年來(lái)，中美貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)常態(tài)化，可推斷我國(guó)紡織產(chǎn)品對(duì)美出口數(shù)量將逐漸下降[1]，但仍具有較大可變性。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，東南亞紡織服裝業(yè)發(fā)展迅速，紡織產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，再加上勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，這些國(guó)家紡織出口企業(yè)逐漸受到更多歐美客商青睞，一些歐美國(guó)家訂單逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞。
其次，我國(guó)紡織企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本不斷上升、原材料價(jià)格起伏較大、企業(yè)融資緊縮等內(nèi)部環(huán)境變化。受“人口紅利”逐漸消失的影響，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升問(wèn)題引起了業(yè)界的重視。企業(yè)所反映的問(wèn)題主要集中在員工工資增速快且企業(yè)難以招到合適的員工和用人單位需繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)所占比例較大兩個(gè)方面。隨著我國(guó)人工成本不斷上漲，作為勞動(dòng)力密集型的紡織企業(yè)受到嚴(yán)重影響，優(yōu)勢(shì)減弱。紡織企業(yè)生產(chǎn)原材料，如化纖、棉花等價(jià)格不穩(wěn)，企業(yè)兩項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)變慢，企業(yè)貸款難度增大。這一系列國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化也使得我國(guó)紡織企業(yè)運(yùn)行壓力加大。
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其次，我國(guó)紡織企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本不斷上升、原材料價(jià)格起伏較大、企業(yè)融資緊縮等內(nèi)部環(huán)境變化。受“人口紅利”逐漸消失的影響，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升問(wèn)題引起了業(yè)界的重視。企業(yè)所反映的問(wèn)題主要集中在員工工資增速快且企業(yè)難以招到合適的員工和用人單位需繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)所占比例較大兩個(gè)方面。隨著我國(guó)人工成本不斷上漲，作為勞動(dòng)力密集型的紡織企業(yè)受到嚴(yán)重影響，優(yōu)勢(shì)減弱。紡織企業(yè)生產(chǎn)原材料，如化纖、棉花等價(jià)格不穩(wěn)，企業(yè)兩項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)變慢，企業(yè)貸款難度增大。這一系列國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化也使得我國(guó)紡織企業(yè)運(yùn)行壓力加大。
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1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
（1）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身資源與實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用差異化在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)[2]。在 20 世紀(jì) 60 年代初，錢德勒（Alfred Chandler）[3]首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，開(kāi)啟了學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)適當(dāng)改變。這為戰(zhàn)略管理研究提供了重要的理論指導(dǎo)。安索夫（H. Igor. Ansoff）[4]在 1972 年出版《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”這一概念，指出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)連接管理、產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的紐帶，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要作用。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行綜合分析，以確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安德魯斯（Kenneth Andrews）[5]認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)到某種目標(biāo)而制定相應(yīng)方案的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)是由管理者決定并進(jìn)行實(shí)施的。
隨著國(guó)外學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論不斷的進(jìn)行研究、總結(jié)，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理形成了比較完整的理論體系。
關(guān)于戰(zhàn)略定位方面的研究，主要的代表人是邁克爾˙波特（Michael. Porter）[6]，他指出企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，并由此提出了分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的五力模型。此外，波特還總結(jié)出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別是差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。明茨伯格（Mintzberg）[7］采用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出戰(zhàn)略 5P 模型，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），較為全面地反映了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)及特點(diǎn)，也有助于我們分析和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
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第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及分類
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略的含義最早用于軍隊(duì)，釋義為指揮戰(zhàn)斗全方位的策略[37]。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，軍事戰(zhàn)略概念也被運(yùn)用于企業(yè)，由此產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)展方向、目標(biāo)及手段的總和。20 世紀(jì) 60 年代，錢德勒首次對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，將其定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期與近期目標(biāo)，為企業(yè)選擇達(dá)到這些目標(biāo)所需遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對(duì)企業(yè)所擁有的重要資源進(jìn)行的管理”[38]。1972 年，安索夫[39]引用“戰(zhàn)略管理”概念，把戰(zhàn)略的含義延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并將戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。邁克爾˙希特[40]則認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)用來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得行業(yè)優(yōu)勢(shì)的一系列計(jì)劃與活動(dòng)。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略而言，不同的劃分角度、標(biāo)準(zhǔn)，它的分類也不盡相同。從戰(zhàn)略的層面上來(lái)看它的基本分類如下：
（1）總體層戰(zhàn)略
第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及分類
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略的含義最早用于軍隊(duì)，釋義為指揮戰(zhàn)斗全方位的策略[37]。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，軍事戰(zhàn)略概念也被運(yùn)用于企業(yè)，由此產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)展方向、目標(biāo)及手段的總和。20 世紀(jì) 60 年代，錢德勒首次對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，將其定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期與近期目標(biāo)，為企業(yè)選擇達(dá)到這些目標(biāo)所需遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對(duì)企業(yè)所擁有的重要資源進(jìn)行的管理”[38]。1972 年，安索夫[39]引用“戰(zhàn)略管理”概念，把戰(zhàn)略的含義延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并將戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。邁克爾˙希特[40]則認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)用來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得行業(yè)優(yōu)勢(shì)的一系列計(jì)劃與活動(dòng)。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略而言，不同的劃分角度、標(biāo)準(zhǔn)，它的分類也不盡相同。從戰(zhàn)略的層面上來(lái)看它的基本分類如下：
（1）總體層戰(zhàn)略
總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性與總體性戰(zhàn)略。它是全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是用來(lái)統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的。公司戰(zhàn)略目標(biāo)是確定企業(yè)將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展方向，并通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)單位與企業(yè)職能部門之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，培育出企業(yè)的核心能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它的目的是通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司以使其投資收益獲得最大化。
（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是公司所使用的通過(guò)對(duì)某特定產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用，來(lái)獲得某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列相互協(xié)調(diào)行動(dòng)。它主要針對(duì)的是某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，所涉及范圍是具體的、單一的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是在某一具體的行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)和市場(chǎng)的最大占有率。
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業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是公司所使用的通過(guò)對(duì)某特定產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用，來(lái)獲得某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列相互協(xié)調(diào)行動(dòng)。它主要針對(duì)的是某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，所涉及范圍是具體的、單一的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是在某一具體的行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)和市場(chǎng)的最大占有率。
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2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)的資源和能力是有限的，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，對(duì)自身所擁有的資源與能力進(jìn)行合理分配和使用。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素分為兩類：一是外界環(huán)境，包括外界環(huán)境中的機(jī)遇與威脅；二是內(nèi)部資源和能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所制定的具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的決策和謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面研究和分析的基礎(chǔ)上，制定出對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有益的戰(zhàn)略決策。
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型主要有三種：
（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想是以低成本獲得在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。它要求通過(guò)建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)和出售符合標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，
2.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)的資源和能力是有限的，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，對(duì)自身所擁有的資源與能力進(jìn)行合理分配和使用。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素分為兩類：一是外界環(huán)境，包括外界環(huán)境中的機(jī)遇與威脅；二是內(nèi)部資源和能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所制定的具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的決策和謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面研究和分析的基礎(chǔ)上，制定出對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有益的戰(zhàn)略決策。
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型主要有三種：
（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想是以低成本獲得在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。它要求通過(guò)建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)和出售符合標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，
嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理費(fèi)用，力求在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，采用低成本降低產(chǎn)品價(jià)格的策略，在產(chǎn)品市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）差異化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)在與行業(yè)范圍內(nèi)其他企業(yè)相比具有自己的特質(zhì)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略。
（3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略。它是指是企業(yè)主攻某一種特殊的產(chǎn)品或某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)。此戰(zhàn)略實(shí)施的前提是，公司可以用更優(yōu)的效率和效果為某個(gè)較小范圍的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，以求在某方面超過(guò)有較廣闊業(yè)務(wù)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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（2）差異化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)在與行業(yè)范圍內(nèi)其他企業(yè)相比具有自己的特質(zhì)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略。
（3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略。它是指是企業(yè)主攻某一種特殊的產(chǎn)品或某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)。此戰(zhàn)略實(shí)施的前提是，公司可以用更優(yōu)的效率和效果為某個(gè)較小范圍的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，以求在某方面超過(guò)有較廣闊業(yè)務(wù)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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第 5 章 L 紡織公司差異化戰(zhàn)略的保障措施
5.1 完善組織結(jié)構(gòu)體系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果有很大影響。L 紡織公司處于企業(yè)發(fā)展的快速成長(zhǎng)階段，如圖 5.1 所示，L 紡織公司可采用扁平化矩陣制組織結(jié)構(gòu)，能有效促進(jìn)內(nèi)部合作，減少管理層級(jí)和溝通環(huán)節(jié)，提高組織執(zhí)行力和創(chuàng)新力。L 紡織公司通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位與上下游之間的工作交流，向上游提出要求，向下游了解需求，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織運(yùn)作效率，并可根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要調(diào)整部門機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)變化做出快速靈活反應(yīng)。
5.1 完善組織結(jié)構(gòu)體系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果有很大影響。L 紡織公司處于企業(yè)發(fā)展的快速成長(zhǎng)階段，如圖 5.1 所示，L 紡織公司可采用扁平化矩陣制組織結(jié)構(gòu)，能有效促進(jìn)內(nèi)部合作，減少管理層級(jí)和溝通環(huán)節(jié)，提高組織執(zhí)行力和創(chuàng)新力。L 紡織公司通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位與上下游之間的工作交流，向上游提出要求，向下游了解需求，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織運(yùn)作效率，并可根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要調(diào)整部門機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)變化做出快速靈活反應(yīng)。
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第 6 章 結(jié)論與展望6.1 結(jié)論
在本文的研究中，以 L 紡織公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用 PEST 分析法、波特五力模型對(duì)公司宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合公司自身情況，運(yùn)用 SWOT 分析得出 L 紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。根據(jù)公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，利用 QSPM 矩陣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇，最終制定了適合 L 紡織公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略，也為其他類似紡織企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）L 紡織公司發(fā)展所面臨的外部機(jī)遇與威脅：在機(jī)遇方面，國(guó)家相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)政策的支持、國(guó)內(nèi)紡織品需求持續(xù)增長(zhǎng)、科技的進(jìn)步促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國(guó)際市場(chǎng)不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)保壓力與日俱增（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：在優(yōu)勢(shì)方面，公司生產(chǎn)設(shè)備水平先進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品銷售率高、信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)、客戶滿意度高等。在劣勢(shì)方面，公司人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、品牌建設(shè)能力有待提高、國(guó)際市場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓、公司信息化建設(shè)有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。
（3）利用 SWOT 分析法對(duì) L 紡織公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，為下一步研究奠定基礎(chǔ)。
（4）使用 QSPM 矩陣對(duì) L 紡織企業(yè)可采用的三種企業(yè)戰(zhàn)略基本形式進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、形象差異化和人事差異化四種途徑對(duì)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，也提出了完善組織結(jié)構(gòu)體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化人力資源管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)五項(xiàng)保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）
相關(guān)閱讀
暫無(wú)數(shù)據(jù)
