更加深刻理解到基層人力資源工作者想法，公司勞動(dòng)關(guān)系管理流程規(guī)范思路、構(gòu)建步驟也逐步清晰。
第二，本人對(duì)部分同公司發(fā)生爭(zhēng)議員工就其個(gè)人案例進(jìn)行深度訪(fǎng)問(wèn)，拓寬了換位思考角度，有助于完善、豐富勞動(dòng)關(guān)系管理流程規(guī)范內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、所涉部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員及勞動(dòng)者都表達(dá)了對(duì)公司勞動(dòng)關(guān)系管理一些問(wèn)題困惑，并站在如何維護(hù)公司、本部門(mén)、自身利益角度進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，希望得到外界專(zhuān)業(yè)人力資源者、律師、法務(wù)等人力、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、培訓(xùn)。
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第 2 章 家又多公司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

2.1 家又多公司概況
家又多公司立足湖南、是湖南著名大型連鎖商貿(mào)企業(yè)。公司于 2001 年 7 月成立有限責(zé)任公司，在湖南省曾一直保持著明顯的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，于當(dāng)?shù)厣钍芟M(fèi)者喜愛(ài)。2011 年 4 月 29 日，該公司正式加入某綜合性民營(yíng)集團(tuán)，是該集團(tuán)商業(yè)板塊下屬單位。該綜合性民營(yíng)集團(tuán)收購(gòu)家又多公司 80%的股權(quán)，享有絕對(duì)控股地位。剩余少部分股權(quán)由湖南當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)龍頭百貨零售企業(yè)擁有。同年，家又多公司與上述該綜合性民營(yíng)集團(tuán)旗下商業(yè)板塊中另一家湖南零售企業(yè)以“兩套牌子、一套人馬”的方式合并運(yùn)營(yíng)。
家又多公司經(jīng)過(guò)與另一家湖南零售企業(yè)整合，公司曾擁有超市幾十家，遍布湖南下屬各級(jí)市、縣等地，總營(yíng)業(yè)面積曾達(dá) 30 萬(wàn)余平米，員工 4800 余人。該公司努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。它立足長(zhǎng)沙，滲透湖南，并輻射中國(guó)中部和南部。計(jì)劃將重點(diǎn)放在大型超市和生鮮超市，輔之以精品超市和便利店，以改善控制和盈利能力。家又多公司的規(guī)劃是進(jìn)一步擴(kuò)展湖南超市業(yè)態(tài)的市場(chǎng)上所占的份額，進(jìn)一步穩(wěn)固湖南零售市場(chǎng)，自 2011 年始三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 50億元，成為華中地區(qū)的綜合零售服務(wù)提供商。2017 年，家又多公司成為旗下商業(yè)板塊上市公司包內(nèi)資產(chǎn)。未來(lái)，家又多公司將堅(jiān)定執(zhí)行所屬集團(tuán)及商業(yè)板塊戰(zhàn)略決策，整合 O2O 營(yíng)銷(xiāo)，深化供應(yīng)鏈金融，開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)打造一個(gè)立足湖南、輻射華中、獨(dú)具特色、頗具影響力的零售品牌。
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2.2 家又多公司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀
⑴ 家又多公司勞動(dòng)關(guān)系文化現(xiàn)狀
家又多公司作為湖南著名大型連鎖商貿(mào)民營(yíng)企業(yè)，2011年加入某綜合性民營(yíng)集團(tuán)。同年家又多公司按照集團(tuán)統(tǒng)一部署與該集團(tuán)湖南另一零售企業(yè)合并運(yùn)營(yíng)。家又多公司都面臨著三家不同企業(yè)文化融合，其中包括三家公司的勞動(dòng)關(guān)系價(jià)值觀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的整合。盡管這三個(gè)公司都是民營(yíng)企業(yè)，但由于目標(biāo)、愿景和發(fā)展?fàn)顩r的不同，它們的勞動(dòng)關(guān)系文化也有所不同。收購(gòu)家又多公司的綜合性民營(yíng)集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，它決心為社會(huì)和他人做點(diǎn)事情，并成為屹立于世界之林的優(yōu)秀民族企業(yè)。它的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)并躋身世界前茅。該綜合性的民營(yíng)集團(tuán)公司具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，其中包括但不限于勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章、制度規(guī)范，對(duì)員工具有強(qiáng)烈人文關(guān)懷。家又多公司致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并力爭(zhēng)成為湖南省知名的零售品牌，與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的公司文化具有某些規(guī)范，但也有其局限性和普遍性問(wèn)題。比如說(shuō)而另一家被該綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司收購(gòu)的湖南零售企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者不具備進(jìn)一步擴(kuò)大該企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理能力，考慮將企業(yè)出售第三方以便獲得相應(yīng)利益，其勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)文化不規(guī)范。
⑵ 家又多公司勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度現(xiàn)狀
家又多公司既面臨與集團(tuán)企業(yè)文化融合及與相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，又面臨與合并運(yùn)營(yíng)的湖南另一零售企業(yè)文化整合及企業(yè)管理制度統(tǒng)一。三家不同企業(yè)中下屬兩家公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)接先于人力資源、勞動(dòng)關(guān)系管理等制度對(duì)接。勞動(dòng)關(guān)系管理制度對(duì)接、梳理、標(biāo)準(zhǔn)建立需要一定時(shí)間，彼時(shí)家又多公司尚未建立統(tǒng)一、完整、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度。

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