ZLSJ規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
時間：2020-09-27 來源：51mbalunwen作者：vicky
并結(jié)合相關(guān)的理論以及管理的戰(zhàn)略，制定了公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，以及有關(guān)戰(zhàn)略實施的措施建議。我們可以看出： （1） 技術(shù)創(chuàng)新是規(guī)劃設(shè)計公司的立身之本。 對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說技術(shù)水平上的提升直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過與同行業(yè)、高校、企業(yè)合作研發(fā)新的技術(shù)，在一些難點上進行項目的攻關(guān)，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業(yè)在規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的立足于發(fā)展。 （2） 戰(zhàn)略選擇是規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展之道。 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司作為中小型規(guī)劃設(shè)計公司，在市場競爭現(xiàn)實情況下，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略是正確而有效的。通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)形象及營銷定位五個方面實現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
1 緒論
1.1 研究背景
在全球處于不斷變革的時代背景之下，我國也進入了“新常態(tài)”的發(fā)展階段，目前，我國正處于以降速化、轉(zhuǎn)型化及多元化為特征的城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段。在城市進入新常態(tài)的發(fā)展背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的需求。城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)面臨著：從粗放型發(fā)展模式向集約發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、從城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)發(fā)展向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的轉(zhuǎn)變、從城市用地增量發(fā)展的規(guī)劃模式向城鄉(xiāng)用地存量發(fā)展的規(guī)劃模式的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變不僅為城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也為行業(yè)的再發(fā)展提供了潛在機遇。因此，在新常態(tài)的行業(yè)及政策背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略發(fā)展思路，對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展、市場占有都起著非常重要的作用。當前，越來越多的專家學者開始關(guān)注城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展問題，并進行了相關(guān)研究，以期為新常態(tài)背景下的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提出發(fā)展思路。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究在國外已經(jīng)發(fā)展到一個非常成熟的階段，一系列經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究方法在全世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用。其中，管理學大師明茨伯格提出的戰(zhàn)略理論尤為著名，他對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義得到了廣泛的推崇及認可。
3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST 分析） ................................. 11
3.1.1 政治環(huán)境 ...................................... 11
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 ................................ 11
4 規(guī)劃設(shè)計公司的內(nèi)部環(huán)境分析 ............................... 17
4.1 人力資源現(xiàn)狀 ....................................... 17
4.1.1 現(xiàn)有人員盤點 ................................. 17
4.1.2 人力資源運轉(zhuǎn) ................................ 18
5 規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略設(shè)計 ..................................... 23
5.1 規(guī)劃設(shè)計公司的戰(zhàn)略指導思想 ........................... 23
5.2 規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 ................................... 24
5.3 規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標 .................................. 25
6 規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略實施的保障措施
6.1 提高公司管理能力
6.1.1 加大企業(yè)財務(wù)管理制度
建設(shè)企業(yè)的目的就是為了盈利，這也是企業(yè)經(jīng)營活動的目的。所以公司對于項目的整體管理需要進行一個合理的成本控制，并且要制定詳細的市場分析以判斷市場及項目盈利水平的高低。ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司就是要在整個規(guī)劃項目的編制過程中進行一個全方位的比較，從而選擇出最佳工作方案以及最少的支出。對于資金的各環(huán)節(jié)要進行有效的監(jiān)控，如現(xiàn)金的收、付賬以及現(xiàn)金的存取等。保證各項款使用的嚴格與嚴謹性。同時對于公司的利潤，要使全體員工能夠共享，平均分離整體利潤，做到公平對待每一位員工。
6.1.2 拓寬營銷渠道
1 緒論
1.1 研究背景
在全球處于不斷變革的時代背景之下，我國也進入了“新常態(tài)”的發(fā)展階段，目前，我國正處于以降速化、轉(zhuǎn)型化及多元化為特征的城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段。在城市進入新常態(tài)的發(fā)展背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的需求。城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)面臨著：從粗放型發(fā)展模式向集約發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、從城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)發(fā)展向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的轉(zhuǎn)變、從城市用地增量發(fā)展的規(guī)劃模式向城鄉(xiāng)用地存量發(fā)展的規(guī)劃模式的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變不僅為城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也為行業(yè)的再發(fā)展提供了潛在機遇。因此，在新常態(tài)的行業(yè)及政策背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略發(fā)展思路，對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展、市場占有都起著非常重要的作用。當前，越來越多的專家學者開始關(guān)注城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展問題，并進行了相關(guān)研究，以期為新常態(tài)背景下的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提出發(fā)展思路。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究在國外已經(jīng)發(fā)展到一個非常成熟的階段，一系列經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究方法在全世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用。其中，管理學大師明茨伯格提出的戰(zhàn)略理論尤為著名，他對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義得到了廣泛的推崇及認可。
他從五個方面對戰(zhàn)略進行了分析：這五種戰(zhàn)略的方面主要是計劃、計謀、行動或者行為模式、定位以及觀念等。主要是強調(diào)企業(yè)在要有自己的行動的計劃，針對在各種情況，在遇到的時候要能夠有戰(zhàn)略的眼光。同時，企業(yè)要有自身在競爭中的計謀，使得能夠克敵制勝。另外，對于自己的行為要有自己的行動或者行為模式。還要企業(yè)自身所處的環(huán)境進行分析與適應(yīng)，從而定位自己的戰(zhàn)略行為。最后，還要有企業(yè)的觀念，實現(xiàn)企業(yè)的理想與愿望。
................................
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
我國的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)數(shù)量豐富、層次鮮明，形成了以大型規(guī)劃設(shè)計院及大型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)為龍頭，中小型規(guī)劃設(shè)計公司大量發(fā)展的多層次的梯隊模式。在我國城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景下，不同梯隊的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)面對同樣的政策背景及市場環(huán)境，如何在激烈的競爭中能夠生存進而得到發(fā)展是企業(yè)需要考慮并解決的重中之重。
相對于大型的規(guī)劃設(shè)計院及企業(yè)，一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計公司在規(guī)模、市場占有率及經(jīng)濟實力等各方各面都處于劣勢；另一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計公司的數(shù)量在不斷增加，同類型企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在激烈競爭中，如何明確發(fā)展方向制定發(fā)展戰(zhàn)略是這類型的中小型規(guī)劃設(shè)計公司需要解決的首要問題，但這類中小型規(guī)劃設(shè)計公司正大多處于發(fā)展的初級階段，缺乏明確的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，致使這類型的企業(yè)成長速度緩慢、發(fā)展受到制約、面對被市場淘汰的危機。
因此，本文試圖以 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司這一中小型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)作為研究對象，通過對其所處的外部宏觀環(huán)境及企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境進行分析研究，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，提出適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計及確保戰(zhàn)略順利實施的保障措施，以期 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司能夠依靠正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司在中小型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)中的競爭力，使公司得到突破性的發(fā)展。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司成立與 2014 年，公司致力于城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計行業(yè)，主要業(yè)務(wù)范疇包括區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、體系規(guī)劃、各類總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、旅游策劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、風景園林規(guī)劃、海綿城市專項規(guī)劃、項目選址研究、遙感與地理信息系統(tǒng)開發(fā)、項目策劃、項目可行性論證以及投融資規(guī)劃、建筑工程設(shè)計、景觀設(shè)計、綜合管廊設(shè)計及市政工程設(shè)計等，重點拓展城鄉(xiāng)建設(shè)項目“一體化全程解決方案”業(yè)務(wù)，具有中國城市規(guī)劃委員協(xié)會頒發(fā)的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制資質(zhì)的綜合性規(guī)劃設(shè)計公司。
為保證設(shè)計成果的質(zhì)量，公司成立之初就成立了由教授級專家、留學博士、技術(shù)專家及國內(nèi)一流大學畢業(yè)生等共同組成的富有豐富工作實踐經(jīng)驗的設(shè)計團隊，并定期邀請行業(yè)專家開展政策、技術(shù)培訓，項目匯報交流等一系列活動，保證設(shè)計成果的質(zhì)量，對標一流規(guī)劃設(shè)計單位的成果質(zhì)量。
公司踐行高端對接的企業(yè)理想，與國內(nèi)外知名高校、一線城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計單位及規(guī)劃行業(yè)相關(guān)研究機構(gòu)形成了穩(wěn)定而有效的合作模式，構(gòu)成了以清華大學、中國人民大學、同濟大學、重慶大學、西安建筑科技大學、北京交通大學、中國地質(zhì)大學、英國謝菲爾德大學等國內(nèi)外城鄉(xiāng)規(guī)劃及相關(guān)設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域等專家形成的顧問團隊，對公司的技術(shù)力量的提升以及設(shè)計成果質(zhì)量的把控起到了至關(guān)重要的作用。
公司本著“新常態(tài)、新要求、新起點、新視野、新技術(shù)”的技術(shù)要求，對設(shè)計項目進行全過程的跟蹤。在規(guī)劃設(shè)計的過程中把握新常態(tài)，時刻研究最新的國家政策與規(guī)劃學科的前沿風向標，致力于探索具有中國特色的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計；立足新要求，講究整體設(shè)計的方法，注重設(shè)計結(jié)合自然，強調(diào)創(chuàng)新性設(shè)計；設(shè)計新起點，強調(diào)對于規(guī)劃方法的研究與規(guī)劃方案落地實踐的探索，強調(diào)設(shè)計與實踐的結(jié)合；開拓新視野，將國內(nèi)外先進的設(shè)計理念、設(shè)計方法及設(shè)計形式融入本國設(shè)計、重視業(yè)界合作與設(shè)計交流；掌握新技術(shù)，對接規(guī)劃學科前沿技術(shù)，將多規(guī)合一、海綿城市、生態(tài)紅線及綜合管廊的技術(shù)充分掌握并運用在項目設(shè)計的具體過程中，重點掌握城鄉(xiāng)建設(shè)項目“一體化全程解決方案”的技術(shù)能力。
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3 規(guī)劃設(shè)計公司的外部環(huán)境分析 ................................... 111.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
我國的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)數(shù)量豐富、層次鮮明，形成了以大型規(guī)劃設(shè)計院及大型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)為龍頭，中小型規(guī)劃設(shè)計公司大量發(fā)展的多層次的梯隊模式。在我國城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景下，不同梯隊的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)面對同樣的政策背景及市場環(huán)境，如何在激烈的競爭中能夠生存進而得到發(fā)展是企業(yè)需要考慮并解決的重中之重。
相對于大型的規(guī)劃設(shè)計院及企業(yè)，一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計公司在規(guī)模、市場占有率及經(jīng)濟實力等各方各面都處于劣勢；另一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計公司的數(shù)量在不斷增加，同類型企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在激烈競爭中，如何明確發(fā)展方向制定發(fā)展戰(zhàn)略是這類型的中小型規(guī)劃設(shè)計公司需要解決的首要問題，但這類中小型規(guī)劃設(shè)計公司正大多處于發(fā)展的初級階段，缺乏明確的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，致使這類型的企業(yè)成長速度緩慢、發(fā)展受到制約、面對被市場淘汰的危機。
因此，本文試圖以 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司這一中小型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)作為研究對象，通過對其所處的外部宏觀環(huán)境及企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境進行分析研究，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，提出適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計及確保戰(zhàn)略順利實施的保障措施，以期 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司能夠依靠正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司在中小型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)中的競爭力，使公司得到突破性的發(fā)展。
1.2.2 研究意義
長久以來，我國城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)市場規(guī)律呈現(xiàn)出明顯的特點：大型規(guī)劃設(shè)計院及大型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)綜合實力及業(yè)務(wù)承載力強大，是各級政府部門的主要合作單位及傳統(tǒng)合作伙伴，對于全國各地的大型規(guī)劃類項目基本處于壟斷的地位，伴隨著改革開放與中國城市的快速發(fā)展，大批的境外設(shè)計企業(yè)也積極投身到中國城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計行業(yè)之中，也占據(jù)了一部分高端市場，而中小型規(guī)劃設(shè)計單位由于自身規(guī)模和實力有限，很少有機會能參與到各類大型的項目之中，市場占有率較低，企業(yè)生存空間有限。
長久以來，我國城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)市場規(guī)律呈現(xiàn)出明顯的特點：大型規(guī)劃設(shè)計院及大型規(guī)劃設(shè)計企業(yè)綜合實力及業(yè)務(wù)承載力強大，是各級政府部門的主要合作單位及傳統(tǒng)合作伙伴，對于全國各地的大型規(guī)劃類項目基本處于壟斷的地位，伴隨著改革開放與中國城市的快速發(fā)展，大批的境外設(shè)計企業(yè)也積極投身到中國城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計行業(yè)之中，也占據(jù)了一部分高端市場，而中小型規(guī)劃設(shè)計單位由于自身規(guī)模和實力有限，很少有機會能參與到各類大型的項目之中，市場占有率較低，企業(yè)生存空間有限。
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2.2 規(guī)劃設(shè)計公司簡況2 國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃設(shè)計公司簡況
2.1 國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 企業(yè)比例
根據(jù) 2015 年相關(guān)調(diào)查報告的內(nèi)容可以看出，全國的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)大約有14622 家，相對于 2014 年來說的增長了將近 2.52%。其中私有企業(yè)以及國有企業(yè)的數(shù)量基本上相當，它們所占的比例約為 23.17%和 24.84%，還有有限責任公司占大約 47.37%，98%的企業(yè)為內(nèi)資企業(yè)，港澳臺企業(yè)以及外資企業(yè)各占 1%左右。
2.1 國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 企業(yè)比例
根據(jù) 2015 年相關(guān)調(diào)查報告的內(nèi)容可以看出，全國的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)大約有14622 家，相對于 2014 年來說的增長了將近 2.52%。其中私有企業(yè)以及國有企業(yè)的數(shù)量基本上相當，它們所占的比例約為 23.17%和 24.84%，還有有限責任公司占大約 47.37%，98%的企業(yè)為內(nèi)資企業(yè)，港澳臺企業(yè)以及外資企業(yè)各占 1%左右。
根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，規(guī)劃設(shè)計公司的資質(zhì)水平主要分為甲級資質(zhì)、乙級資質(zhì)、乙級資質(zhì)和專項設(shè)計資質(zhì)以及設(shè)計施工一體化。它們所占的比例分別為: 21.69%、28.84%、23.17%、5.23%。
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ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司成立與 2014 年，公司致力于城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計行業(yè)，主要業(yè)務(wù)范疇包括區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、體系規(guī)劃、各類總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、旅游策劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、風景園林規(guī)劃、海綿城市專項規(guī)劃、項目選址研究、遙感與地理信息系統(tǒng)開發(fā)、項目策劃、項目可行性論證以及投融資規(guī)劃、建筑工程設(shè)計、景觀設(shè)計、綜合管廊設(shè)計及市政工程設(shè)計等，重點拓展城鄉(xiāng)建設(shè)項目“一體化全程解決方案”業(yè)務(wù)，具有中國城市規(guī)劃委員協(xié)會頒發(fā)的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制資質(zhì)的綜合性規(guī)劃設(shè)計公司。
為保證設(shè)計成果的質(zhì)量，公司成立之初就成立了由教授級專家、留學博士、技術(shù)專家及國內(nèi)一流大學畢業(yè)生等共同組成的富有豐富工作實踐經(jīng)驗的設(shè)計團隊，并定期邀請行業(yè)專家開展政策、技術(shù)培訓，項目匯報交流等一系列活動，保證設(shè)計成果的質(zhì)量，對標一流規(guī)劃設(shè)計單位的成果質(zhì)量。
公司踐行高端對接的企業(yè)理想，與國內(nèi)外知名高校、一線城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計單位及規(guī)劃行業(yè)相關(guān)研究機構(gòu)形成了穩(wěn)定而有效的合作模式，構(gòu)成了以清華大學、中國人民大學、同濟大學、重慶大學、西安建筑科技大學、北京交通大學、中國地質(zhì)大學、英國謝菲爾德大學等國內(nèi)外城鄉(xiāng)規(guī)劃及相關(guān)設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域等專家形成的顧問團隊，對公司的技術(shù)力量的提升以及設(shè)計成果質(zhì)量的把控起到了至關(guān)重要的作用。
公司本著“新常態(tài)、新要求、新起點、新視野、新技術(shù)”的技術(shù)要求，對設(shè)計項目進行全過程的跟蹤。在規(guī)劃設(shè)計的過程中把握新常態(tài)，時刻研究最新的國家政策與規(guī)劃學科的前沿風向標，致力于探索具有中國特色的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計；立足新要求，講究整體設(shè)計的方法，注重設(shè)計結(jié)合自然，強調(diào)創(chuàng)新性設(shè)計；設(shè)計新起點，強調(diào)對于規(guī)劃方法的研究與規(guī)劃方案落地實踐的探索，強調(diào)設(shè)計與實踐的結(jié)合；開拓新視野，將國內(nèi)外先進的設(shè)計理念、設(shè)計方法及設(shè)計形式融入本國設(shè)計、重視業(yè)界合作與設(shè)計交流；掌握新技術(shù)，對接規(guī)劃學科前沿技術(shù)，將多規(guī)合一、海綿城市、生態(tài)紅線及綜合管廊的技術(shù)充分掌握并運用在項目設(shè)計的具體過程中，重點掌握城鄉(xiāng)建設(shè)項目“一體化全程解決方案”的技術(shù)能力。
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3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST 分析） ................................. 11
3.1.1 政治環(huán)境 ...................................... 11
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 ................................ 11
4 規(guī)劃設(shè)計公司的內(nèi)部環(huán)境分析 ............................... 17
4.1 人力資源現(xiàn)狀 ....................................... 17
4.1.1 現(xiàn)有人員盤點 ................................. 17
4.1.2 人力資源運轉(zhuǎn) ................................ 18
5 規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略設(shè)計 ..................................... 23
5.1 規(guī)劃設(shè)計公司的戰(zhàn)略指導思想 ........................... 23
5.2 規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 ................................... 24
5.3 規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標 .................................. 25
6 規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略實施的保障措施
6.1 提高公司管理能力
6.1.1 加大企業(yè)財務(wù)管理制度
建設(shè)企業(yè)的目的就是為了盈利，這也是企業(yè)經(jīng)營活動的目的。所以公司對于項目的整體管理需要進行一個合理的成本控制，并且要制定詳細的市場分析以判斷市場及項目盈利水平的高低。ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司就是要在整個規(guī)劃項目的編制過程中進行一個全方位的比較，從而選擇出最佳工作方案以及最少的支出。對于資金的各環(huán)節(jié)要進行有效的監(jiān)控，如現(xiàn)金的收、付賬以及現(xiàn)金的存取等。保證各項款使用的嚴格與嚴謹性。同時對于公司的利潤，要使全體員工能夠共享，平均分離整體利潤，做到公平對待每一位員工。
6.1.2 拓寬營銷渠道
對于公司來說營銷是相當重要的內(nèi)容。當然，營銷的渠道也有很多，比如，網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告營銷等。最重要的還是屬于公司員工的人際關(guān)系來進行營銷。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司跟其他的公司也是一樣的，可以通過公司內(nèi)部員工的推薦人才，來使得公司獲得有效的技術(shù)性人才。這樣可以大力的發(fā)展公司的技術(shù)能力，同時也進一步的豐富了招聘的范圍。主要的營銷的渠道有如下的三種方式：
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司跟其他的公司也是一樣的，可以通過公司內(nèi)部員工的推薦人才，來使得公司獲得有效的技術(shù)性人才。這樣可以大力的發(fā)展公司的技術(shù)能力，同時也進一步的豐富了招聘的范圍。主要的營銷的渠道有如下的三種方式：
首先，建立相應(yīng)的激勵的措施。只有有效的激勵與獎勵才能動員大家的積極性，為公司帶來更好的技術(shù)性人才，同時也要給推薦人一定的獎勵。
然后，要維護好固定的市場與客戶群。與客戶之間建立良好的溝通與交流的渠道，逐漸的發(fā)展為可持續(xù)合作的伙伴關(guān)系。
最后，要擴大自身的經(jīng)營范圍。可以與一些較大的公司進行一些營銷上面的合作。可以有效的緩解自身的壓力，同時也能在其他公司上面積累到豐富的經(jīng)驗。對于一些技術(shù)的需要可以聘請其它公司的專業(yè)人員進行合作，來提高自身的技術(shù)方面的實力。
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然后，要維護好固定的市場與客戶群。與客戶之間建立良好的溝通與交流的渠道，逐漸的發(fā)展為可持續(xù)合作的伙伴關(guān)系。
最后，要擴大自身的經(jīng)營范圍。可以與一些較大的公司進行一些營銷上面的合作。可以有效的緩解自身的壓力，同時也能在其他公司上面積累到豐富的經(jīng)驗。對于一些技術(shù)的需要可以聘請其它公司的專業(yè)人員進行合作，來提高自身的技術(shù)方面的實力。
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7 結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論
本文從當今城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景出發(fā)，介紹了 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，針對于公司所面臨的問題、企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并結(jié)合相關(guān)的理論以及管理的戰(zhàn)略，制定了公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，以及有關(guān)戰(zhàn)略實施的措施建議。我們可以看出：
（1） 技術(shù)創(chuàng)新是規(guī)劃設(shè)計公司的立身之本。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說技術(shù)水平上的提升直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過與同行業(yè)、高校、企業(yè)合作研發(fā)新的技術(shù)，在一些難點上進行項目的攻關(guān)，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業(yè)在規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的立足于發(fā)展。
（2） 戰(zhàn)略選擇是規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展之道。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司作為中小型規(guī)劃設(shè)計公司，在市場競爭現(xiàn)實情況下，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略是正確而有效的。通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)形象及營銷定位五個方面實現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
（3） 人才建設(shè)是規(guī)劃設(shè)計公司的動力之源。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說，針對于國內(nèi)國外的一些大的規(guī)劃公司的發(fā)展，相對于其自身來說也是一種發(fā)展的契機，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)的增多是的現(xiàn)有的人力資源得不到滿足，該問題已經(jīng)凸現(xiàn)出來。為了有效的避免因為人力資源的短缺而造成的收益方面的損失，公司要在培訓、招聘、薪酬福利以及其它方面的內(nèi)容都進行了安排，留住人才、培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展提供動能。
7.1 結(jié)論
本文從當今城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景出發(fā)，介紹了 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，針對于公司所面臨的問題、企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并結(jié)合相關(guān)的理論以及管理的戰(zhàn)略，制定了公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，以及有關(guān)戰(zhàn)略實施的措施建議。我們可以看出：
（1） 技術(shù)創(chuàng)新是規(guī)劃設(shè)計公司的立身之本。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說技術(shù)水平上的提升直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過與同行業(yè)、高校、企業(yè)合作研發(fā)新的技術(shù)，在一些難點上進行項目的攻關(guān)，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業(yè)在規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的立足于發(fā)展。
（2） 戰(zhàn)略選擇是規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展之道。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司作為中小型規(guī)劃設(shè)計公司，在市場競爭現(xiàn)實情況下，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略是正確而有效的。通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)形象及營銷定位五個方面實現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
（3） 人才建設(shè)是規(guī)劃設(shè)計公司的動力之源。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說，針對于國內(nèi)國外的一些大的規(guī)劃公司的發(fā)展，相對于其自身來說也是一種發(fā)展的契機，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)的增多是的現(xiàn)有的人力資源得不到滿足，該問題已經(jīng)凸現(xiàn)出來。為了有效的避免因為人力資源的短缺而造成的收益方面的損失，公司要在培訓、招聘、薪酬福利以及其它方面的內(nèi)容都進行了安排，留住人才、培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展提供動能。
（4） 企業(yè)文化是規(guī)劃設(shè)計公司的精神之魂。
企業(yè)文化建設(shè)是公司增強自身競爭力的有力途徑，在能夠宣傳公司文化的同時，也能夠建立自己的文化體系。對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司，企業(yè)文化的構(gòu)建也是公司建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻（略）
企業(yè)文化建設(shè)是公司增強自身競爭力的有力途徑，在能夠宣傳公司文化的同時，也能夠建立自己的文化體系。對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司，企業(yè)文化的構(gòu)建也是公司建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
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