太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司基于價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理改進(jìn)
時(shí)間：2020-09-27 來源：51mbalunwen作者：vicky
可以看出通過多年的實(shí)踐，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司通過推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)是的公司的管理效率有了較大幅度的提升，但是，其管理行為及理念，仍然保留著傳統(tǒng)預(yù)算的痕跡，缺乏對公司價(jià)值提升乃至價(jià)值最大化的深刻認(rèn)識，還停留在狹義的預(yù)算管理理念上，因此，全面預(yù)算管理并沒有完全發(fā)揮其理想作用，并未使得公司到達(dá)一個(gè)理想的管理狀態(tài)。
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司是太平洋壽險(xiǎn)總公司下的二級機(jī)構(gòu)，主要職能是銷售總公司設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，從 2008 年開始在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)逐步推行全面預(yù)算管理，搭建起了全面預(yù)算管理的基本體系，但是以太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司目前的現(xiàn)狀來看，全面預(yù)算管理的發(fā)展速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，看似構(gòu)建了完整的全面預(yù)算管理模式，但是其內(nèi)核還停留在傳統(tǒng)預(yù)算管理這一層次上，全面預(yù)算管理的作用在執(zhí)行的時(shí)候并沒有充分發(fā)揮作用，全面預(yù)算管理僅依靠財(cái)務(wù)部門勉力推行，管理過程僵化，缺乏有效管控。
壽險(xiǎn)業(yè)雖然是金融行業(yè)的重要組成部分，但是在中國大陸，壽險(xiǎn)業(yè)是個(gè)比較年輕的產(chǎn)業(yè)，真正發(fā)展是從 20 世紀(jì) 80 年代末、90 年代初開始的，近幾年迎來了發(fā)展的高峰期，自 2012 年起，壽險(xiǎn)行業(yè)連年保持兩位數(shù)的高速增長。直至 2017年我國壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入已經(jīng)位居世界第二，不過增速明顯放緩。壽險(xiǎn)業(yè)在此之前的高速發(fā)展主要是得益于監(jiān)管不完善，以及人口紅利，發(fā)展模式較為單一、粗獷。
..........................
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
本文將價(jià)值鏈分析與全面預(yù)算管理相結(jié)合，分析目前就職的太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，對我司當(dāng)前全面預(yù)算管理體系中政策制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析考核四個(gè)方面梳理分析，并發(fā)現(xiàn)問題，然后針對存在的具體問題提出改進(jìn)方案，優(yōu)化現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系，本文的具體研究內(nèi)容分為六個(gè)部分:
第一章，緒論。闡述本文研究背景及意義，介紹研究內(nèi)容方法；
第二章，全面預(yù)算管理相關(guān)理論。本章通過對相關(guān)文獻(xiàn)的搜集，闡述全面預(yù)算管理相關(guān)理論和價(jià)值鏈理論的內(nèi)涵，了解基于價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀；
第三章，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析。本章主要對太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。主要介紹了公司的基本情況，梳理公司全面預(yù)算管理體系，從預(yù)算政策制定、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算分析及考核四方面進(jìn)行分析，并提出其存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。
第四章，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案。通過第三章的分析，針對存在的問題對其全面預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)提出切實(shí)可行的改善方案，方案明確了改進(jìn)目標(biāo)和原則，基于價(jià)值鏈優(yōu)化全面預(yù)算管理框架，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值；
第三章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 .................... 10
3.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司簡介.................................... 10
3.1.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司基本情況............................. 10
3.1.2 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司組織架構(gòu)................................. 11
第四章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案 .................... 27
4.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)目標(biāo)和原則........................... 27
4.1.1 全面預(yù)算管理改進(jìn)目標(biāo).............................. 27
4.1.2 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理改進(jìn)原則............................... 27
第五章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施 ....................... 46
5.1 設(shè)置健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)....................... 46
5.2 提高全員全面預(yù)算管理意識.................................. 48
5.3 搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交流學(xué)習(xí)平臺............................. 50
第五章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
..........................
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司是太平洋壽險(xiǎn)總公司下的二級機(jī)構(gòu)，主要職能是銷售總公司設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，從 2008 年開始在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)逐步推行全面預(yù)算管理，搭建起了全面預(yù)算管理的基本體系，但是以太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司目前的現(xiàn)狀來看，全面預(yù)算管理的發(fā)展速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，看似構(gòu)建了完整的全面預(yù)算管理模式，但是其內(nèi)核還停留在傳統(tǒng)預(yù)算管理這一層次上，全面預(yù)算管理的作用在執(zhí)行的時(shí)候并沒有充分發(fā)揮作用，全面預(yù)算管理僅依靠財(cái)務(wù)部門勉力推行，管理過程僵化，缺乏有效管控。
壽險(xiǎn)業(yè)雖然是金融行業(yè)的重要組成部分，但是在中國大陸，壽險(xiǎn)業(yè)是個(gè)比較年輕的產(chǎn)業(yè)，真正發(fā)展是從 20 世紀(jì) 80 年代末、90 年代初開始的，近幾年迎來了發(fā)展的高峰期，自 2012 年起，壽險(xiǎn)行業(yè)連年保持兩位數(shù)的高速增長。直至 2017年我國壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入已經(jīng)位居世界第二，不過增速明顯放緩。壽險(xiǎn)業(yè)在此之前的高速發(fā)展主要是得益于監(jiān)管不完善，以及人口紅利，發(fā)展模式較為單一、粗獷。
..........................
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
本文將價(jià)值鏈分析與全面預(yù)算管理相結(jié)合，分析目前就職的太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，對我司當(dāng)前全面預(yù)算管理體系中政策制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析考核四個(gè)方面梳理分析，并發(fā)現(xiàn)問題，然后針對存在的具體問題提出改進(jìn)方案，優(yōu)化現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系，本文的具體研究內(nèi)容分為六個(gè)部分:
第一章，緒論。闡述本文研究背景及意義，介紹研究內(nèi)容方法；
第二章，全面預(yù)算管理相關(guān)理論。本章通過對相關(guān)文獻(xiàn)的搜集，闡述全面預(yù)算管理相關(guān)理論和價(jià)值鏈理論的內(nèi)涵，了解基于價(jià)值鏈分析的全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀；
第三章，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析。本章主要對太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。主要介紹了公司的基本情況，梳理公司全面預(yù)算管理體系，從預(yù)算政策制定、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算分析及考核四方面進(jìn)行分析，并提出其存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。
第四章，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案。通過第三章的分析，針對存在的問題對其全面預(yù)算管理體系優(yōu)化改進(jìn)提出切實(shí)可行的改善方案，方案明確了改進(jìn)目標(biāo)和原則，基于價(jià)值鏈優(yōu)化全面預(yù)算管理框架，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值；
第五章，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的保障措施。本章主要闡述為確保太平洋壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)，建立相關(guān)的保障措施；
第六章，研究結(jié)論與展望。本章對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，并對未來進(jìn)行展望。
.........................
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
2.1 全面預(yù)算管理理論
2.1.1 全面預(yù)算管理內(nèi)容
全面預(yù)算管理是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將各種資源進(jìn)行分配、管控、分析、考核，其目的在于有效的組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)活動(dòng)全流程，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率，最終達(dá)成公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理不能簡單的概括為預(yù)算職能部門編制預(yù)算，它是通過預(yù)算的方式將企業(yè)的各類目標(biāo)及資源予以量化，并最終促使經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成且資源投入效率提升的企業(yè)內(nèi)部管理過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)的是以權(quán)力共享為前提的分權(quán)的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”來對企業(yè)的各類資源進(jìn)行有效配置，切實(shí)提高管理效力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
.........................
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
2.1 全面預(yù)算管理理論
2.1.1 全面預(yù)算管理內(nèi)容
全面預(yù)算管理是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將各種資源進(jìn)行分配、管控、分析、考核，其目的在于有效的組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)活動(dòng)全流程，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率，最終達(dá)成公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理不能簡單的概括為預(yù)算職能部門編制預(yù)算，它是通過預(yù)算的方式將企業(yè)的各類目標(biāo)及資源予以量化，并最終促使經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成且資源投入效率提升的企業(yè)內(nèi)部管理過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)的是以權(quán)力共享為前提的分權(quán)的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”來對企業(yè)的各類資源進(jìn)行有效配置，切實(shí)提高管理效力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.1.2 全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理體系，對企業(yè)未來一段期間的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，管理者為各個(gè)職能部門設(shè)置預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃策略及部署方案，并在執(zhí)行過程中予以調(diào)整，既體現(xiàn)該理論的工具特性，也體現(xiàn)了管理者決策在這一過程中發(fā)揮的作用。簡單概括，全面預(yù)算管理體系包括確定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算分析考核四個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連，形成一個(gè)閉環(huán)，企業(yè)全面預(yù)算管理體系流程見圖 2-1。
全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理體系，對企業(yè)未來一段期間的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，管理者為各個(gè)職能部門設(shè)置預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃策略及部署方案，并在執(zhí)行過程中予以調(diào)整，既體現(xiàn)該理論的工具特性，也體現(xiàn)了管理者決策在這一過程中發(fā)揮的作用。簡單概括，全面預(yù)算管理體系包括確定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算分析考核四個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連，形成一個(gè)閉環(huán)，企業(yè)全面預(yù)算管理體系流程見圖 2-1。
............................
2.2 價(jià)值鏈理論
1985 年，價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒饘W(xué)者邁克爾·波特將其引入到戰(zhàn)略管理中來，波特認(rèn)為價(jià)值鏈實(shí)際上是一個(gè)過程，是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)在經(jīng)過一系列價(jià)值活動(dòng)后形成顧客價(jià)值的過程，從價(jià)值鏈最終極的目標(biāo)來看，最終要落實(shí)到滿足顧客需求，這個(gè)過程環(huán)節(jié)就是價(jià)值鏈。
1985 年，價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒饘W(xué)者邁克爾·波特將其引入到戰(zhàn)略管理中來，波特認(rèn)為價(jià)值鏈實(shí)際上是一個(gè)過程，是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)在經(jīng)過一系列價(jià)值活動(dòng)后形成顧客價(jià)值的過程，從價(jià)值鏈最終極的目標(biāo)來看，最終要落實(shí)到滿足顧客需求，這個(gè)過程環(huán)節(jié)就是價(jià)值鏈。
2.2.1 價(jià)值鏈基本涵義
企業(yè)的基本價(jià)值鏈一般可分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)，其基本框架及要素如圖 2-2 所示。因不同行業(yè)生產(chǎn)的商品或勞務(wù)有所不同，所以其價(jià)值鏈的具體結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素也相應(yīng)存在區(qū)別。企業(yè)通過開展價(jià)值鏈中的活動(dòng)，可以幫助企業(yè)不斷的創(chuàng)造價(jià)值，與此同時(shí)也會帶來對應(yīng)的增值成本，若前者大于后者，企業(yè)就可以持續(xù)獲利，反之則出現(xiàn)虧損。從市場整體環(huán)境考慮，價(jià)值鏈不僅僅存在于單個(gè)企業(yè)中，上下游企業(yè)的價(jià)值鏈會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成完整的價(jià)值鏈體系。
企業(yè)的基本價(jià)值鏈一般可分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)，其基本框架及要素如圖 2-2 所示。因不同行業(yè)生產(chǎn)的商品或勞務(wù)有所不同，所以其價(jià)值鏈的具體結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素也相應(yīng)存在區(qū)別。企業(yè)通過開展價(jià)值鏈中的活動(dòng)，可以幫助企業(yè)不斷的創(chuàng)造價(jià)值，與此同時(shí)也會帶來對應(yīng)的增值成本，若前者大于后者，企業(yè)就可以持續(xù)獲利，反之則出現(xiàn)虧損。從市場整體環(huán)境考慮，價(jià)值鏈不僅僅存在于單個(gè)企業(yè)中，上下游企業(yè)的價(jià)值鏈會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成完整的價(jià)值鏈體系。
........................
第三章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 .................... 10
3.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司簡介.................................... 10
3.1.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司基本情況............................. 10
3.1.2 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司組織架構(gòu)................................. 11
第四章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案 .................... 27
4.1 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)目標(biāo)和原則........................... 27
4.1.1 全面預(yù)算管理改進(jìn)目標(biāo).............................. 27
4.1.2 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理改進(jìn)原則............................... 27
第五章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施 ....................... 46
5.1 設(shè)置健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)....................... 46
5.2 提高全員全面預(yù)算管理意識.................................. 48
5.3 搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交流學(xué)習(xí)平臺............................. 50
第五章 太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
5.1 設(shè)置健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
支撐全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行，壽險(xiǎn)需要設(shè)立完整的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的主要由兩部分組成，預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作小組。
支撐全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行，壽險(xiǎn)需要設(shè)立完整的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的主要由兩部分組成，預(yù)算管理委員會和預(yù)算工作小組。
分公司的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理委員會，需要組織相關(guān)人員確定公司預(yù)算目標(biāo)，擬定相關(guān)預(yù)算政策，履行全面預(yù)算管理職責(zé)，制定全面預(yù)算管理的具體方針和辦法，然后依照管理辦法審核各部門提交上來的預(yù)算編制草案及整體方案。對于已經(jīng)核定的預(yù)算，如果發(fā)生問題，預(yù)算管理委員會需要對解決這些問題，并且協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的狀況，包括當(dāng)預(yù)算發(fā)生偏差時(shí)，審批預(yù)算調(diào)整方案，也包括協(xié)調(diào)部門之間的溝通問題，并且需要對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，以促使各部門最終完成預(yù)算目標(biāo)。
第六章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
本文詳細(xì)描述了太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司目前實(shí)施的現(xiàn)狀，通過分析太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司內(nèi)外部價(jià)值鏈，剖析公司在推行全面預(yù)算管理的過程中的問題，可以看出通過多年的實(shí)踐，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司通過推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)是的公司的管理效率有了較大幅度的提升，但是，其管理行為及理念，仍然保留著傳統(tǒng)預(yù)算的痕跡，缺乏對公司價(jià)值提升乃至價(jià)值最大化的深刻認(rèn)識，還停留在狹義的預(yù)算管理理念上，因此，全面預(yù)算管理并沒有完全發(fā)揮其理想作用，并未使得公司到達(dá)一個(gè)理想的管理狀態(tài)。通過本文的分析，可以得出以下結(jié)論：
在價(jià)值鏈視角下，壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)，要想企業(yè)價(jià)值的得以提升必須依托客戶價(jià)值的提升，因此公司的在全面預(yù)算管理過程中應(yīng)更加注重客戶價(jià)值的提升，首先應(yīng)該制定全面預(yù)算管理管理辦法作為整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的政策支撐，為全面預(yù)算管理過程提供依據(jù)。另外借助價(jià)值鏈分析提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)為引導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算編制，并且要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程中的管控力度，在整個(gè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程中，不僅要完善預(yù)算執(zhí)行分析制度，更要在日常預(yù)算管理過程中的加強(qiáng)控制，同時(shí)逐步優(yōu)化預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整等，通過完善考評體系，明確責(zé)權(quán)利對等，督促各部門履行自己的職責(zé)。
6.1 研究結(jié)論
本文詳細(xì)描述了太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司目前實(shí)施的現(xiàn)狀，通過分析太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司內(nèi)外部價(jià)值鏈，剖析公司在推行全面預(yù)算管理的過程中的問題，可以看出通過多年的實(shí)踐，太平洋壽險(xiǎn)甘肅分公司通過推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)是的公司的管理效率有了較大幅度的提升，但是，其管理行為及理念，仍然保留著傳統(tǒng)預(yù)算的痕跡，缺乏對公司價(jià)值提升乃至價(jià)值最大化的深刻認(rèn)識，還停留在狹義的預(yù)算管理理念上，因此，全面預(yù)算管理并沒有完全發(fā)揮其理想作用，并未使得公司到達(dá)一個(gè)理想的管理狀態(tài)。通過本文的分析，可以得出以下結(jié)論：
在價(jià)值鏈視角下，壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)，要想企業(yè)價(jià)值的得以提升必須依托客戶價(jià)值的提升，因此公司的在全面預(yù)算管理過程中應(yīng)更加注重客戶價(jià)值的提升，首先應(yīng)該制定全面預(yù)算管理管理辦法作為整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的政策支撐，為全面預(yù)算管理過程提供依據(jù)。另外借助價(jià)值鏈分析提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)為引導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算編制，并且要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程中的管控力度，在整個(gè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程中，不僅要完善預(yù)算執(zhí)行分析制度，更要在日常預(yù)算管理過程中的加強(qiáng)控制，同時(shí)逐步優(yōu)化預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整等，通過完善考評體系，明確責(zé)權(quán)利對等，督促各部門履行自己的職責(zé)。
然后為了保證整個(gè)改進(jìn)方案的正常執(zhí)行，需要一定的保障措施，先是通過新人培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，提高全司全面預(yù)算管理意識，以此來牽引除財(cái)務(wù)部以外的其他部門對預(yù)算管理工作的參與度，打造高素質(zhì)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)搭建業(yè)財(cái)融合的工作機(jī)制，構(gòu)建立業(yè)財(cái)全面分析體系，能夠在預(yù)算執(zhí)行前對方案做出基本推演，對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行有效的預(yù)判，并在整個(gè)方案執(zhí)行完畢后，分析預(yù)算的執(zhí)行效果，從而深入推進(jìn)業(yè)務(wù)全鏈條價(jià)值管理。
參考文獻(xiàn)（略）
參考文獻(xiàn)（略）
相關(guān)閱讀
暫無數(shù)據(jù)
