2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的至關(guān)重要的核心內(nèi)容，關(guān)乎于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的走向。一個(gè)企業(yè)如果缺少發(fā)展戰(zhàn)略，就像一個(gè)人只有血肉，卻沒(méi)有頭腦；就像一個(gè)機(jī)器，只能運(yùn)轉(zhuǎn)，卻沒(méi)有方向。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展動(dòng)力，就要慎重選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的目的是維持企業(yè)健康有序發(fā)展[9]。相信讀者們已經(jīng)了解過(guò)很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)概念或者材料，但是本文將從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行本質(zhì)的解釋?zhuān)?br /> （1）指導(dǎo)企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的解決，從而通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，企業(yè)的管理者，在決策時(shí)，依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃，總而言之，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，朝著正確的發(fā)展方向，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（2）發(fā)掘企業(yè)的資源。企業(yè)中長(zhǎng)期的規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要及發(fā)展情況，選擇適合自己的企業(yè)的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是要幫助企業(yè)有效挖掘各種資源，例如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源以及各種潛在的相關(guān)資源。企業(yè)通過(guò)對(duì)各種有利資源的整合，才能夠使企業(yè)朝著中長(zhǎng)期規(guī)劃更好的挺進(jìn)，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
（3）如何執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃不是一種簡(jiǎn)單的計(jì)劃或者方法，不是紙上談兵，不是空談空想，而是著手實(shí)踐。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體制定，不僅要包括企業(yè)的策劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，還要對(duì)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)、具體操作步驟、具體的完成步驟、每個(gè)流程的責(zé)任人以及相關(guān)的實(shí)施保證措施進(jìn)行細(xì)化，以確保中長(zhǎng)期規(guī)劃在企業(yè)中的重要作用。

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