本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本人通過查閱大量文獻(xiàn)，對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的論述和分析，對創(chuàng)業(yè)公司所面臨的各種難題，以及存在的風(fēng)險性進(jìn)行合理規(guī)劃與制定解決策略，使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功獲得進(jìn)一步保障，再加上創(chuàng)新的商業(yè)模式助力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對其項(xiàng)目的成功又多了一份保障。

第一章緒論

1.1研究背景
1.1.1現(xiàn)實(shí)背景
本人自2006年進(jìn)入建材及家具行業(yè)，前兩年在一家跨國公司負(fù)責(zé)出口建材及家具采購；自2009年至今，從事建材及家具出口銷售，從一名普通外貿(mào)業(yè)務(wù)員成長為企業(yè)負(fù)責(zé)人。本人親身經(jīng)歷了我國家具行業(yè)出口從由于金融危機(jī)而低迷到逐漸恢復(fù)，迅速發(fā)展，直至今天，中國已成為家具出口大國，且家具行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，在十多年的行業(yè)實(shí)踐中，讓我在家具行業(yè)領(lǐng)域積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在深刻認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展機(jī)會的同時，但也發(fā)現(xiàn)了目前我國家具行業(yè)存在著幾個不足之處：
第一，傳統(tǒng)的家具貿(mào)易方式已經(jīng)無法滿足市場的需求，跟不上時代發(fā)展的腳步。不管是在中國，還是國外市場，傳統(tǒng)的家具賣場都是以實(shí)體店為主體布滿全世界家具貿(mào)易市場；而且我國家具市場出國主要集中在美國、日本，以及歐盟等幾個發(fā)達(dá)國家市場上，出口市場過度的集中會對我國家具出口貿(mào)易帶來不利的影響，甚至?xí)绊懙絿馐袌鲆约皣鴥?nèi)市場相同行業(yè)的發(fā)展，對家具產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展造成巨大的壓力，存在著很大的風(fēng)險性?？上攵Q(mào)易市場過度集中，兩個國家貿(mào)易政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，任何的貿(mào)易合作國家一舉一動都會對出口帶來巨大的影響，甚至使得家具行業(yè)出口受阻，導(dǎo)致市場動蕩，市場便出現(xiàn)供應(yīng)大于需求的窘境。這種現(xiàn)象在家具出口行業(yè)中大為存在，對家具行業(yè)出口貿(mào)易非常不利，所以需要對其進(jìn)行市場的合理性規(guī)劃，做出更加全面穩(wěn)定的市場貿(mào)易方案。

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1.2問題的提出
本人在家具貿(mào)易行業(yè)從事十年，在日常工作當(dāng)中不斷積累家具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對中國家具貿(mào)易行業(yè)市場布局進(jìn)入深入研究，深刻的認(rèn)識到家具行業(yè)市場相對集中的不利，并且大多中小型家具企業(yè)只注重家具產(chǎn)品銷售而看輕自身品牌建設(shè)的思想十分嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致品牌效益相對比較差，而且傳統(tǒng)的家具商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的需求，家具市場需要一種創(chuàng)新的商業(yè)模式來填補(bǔ)市場上的漏洞，進(jìn)而滿足消費(fèi)者們的實(shí)際性需求。在家具貿(mào)易方面上政府推出了相關(guān)的出口貿(mào)易保護(hù)政策，為傳統(tǒng)家具商業(yè)模式更新?lián)Q代提供了更多的保障，加之貿(mào)易市場經(jīng)濟(jì)情況近年來開始轉(zhuǎn)好，這對于傳統(tǒng)家具商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變非常有利，這是一個很好的機(jī)遇。比如：利用政府提供的保護(hù)政策，抓住市場經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的苗頭，創(chuàng)辦一家創(chuàng)新商業(yè)模式的福州CA免漆家具有限公司，既可以用創(chuàng)新的商業(yè)模式滿足消費(fèi)者的需求，迎合市場的更新?lián)Q代，又能給中小型家具企業(yè)帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的參考，幫助解決中小型家具企業(yè)在貿(mào)易過程中解決實(shí)際性問題。因此，我選擇了福州大學(xué)MBA，努力研讀商業(yè)創(chuàng)新模式理論管理知識，為以后創(chuàng)業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
本人查閱大量家具貿(mào)易文獻(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)家具貿(mào)易行業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域系統(tǒng)研究不多，對其家具商業(yè)模式創(chuàng)新研究不夠全面，無法滿足家具行業(yè)在市場上的需求，特別是中小型家具行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不足導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展滯后，這已經(jīng)成為阻礙家具行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
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第二章相關(guān)理論簡述

2.1價值鏈理論
2.1.1價值鏈理論簡介
波特指出“任何企業(yè)都在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和輔助其產(chǎn)品的過程中形成種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”。而其活動主要包括了企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)營運(yùn)管理、銷售產(chǎn)品服務(wù)，以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過程中產(chǎn)生。在發(fā)展中國家中，絕大多數(shù)中小型企業(yè)可以從深化參與價值鏈活動，并使得價值鏈實(shí)現(xiàn)升級，價值鏈升級可以對其活動產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而起到良性循環(huán)的作用。參與價值鏈干預(yù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)有助于該行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)是不夠的，應(yīng)當(dāng)從整體出發(fā)在各個環(huán)節(jié)中互相配合，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而保證整體得到良性發(fā)展。
2.1.2價值鏈理論在文中應(yīng)用
福州CA免漆家具有限公司組建，并對其競爭公司調(diào)查分析應(yīng)用到價值鏈理論，與其它競爭企業(yè)相比之下，創(chuàng)業(yè)公司在商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌文化建設(shè)，以及人才管理培訓(xùn)等方面非常有優(yōu)勢。其競爭公司分析部分在本文第四章，創(chuàng)業(yè)公司部分則在第三、第五、第六章體現(xiàn)出來。
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2.2人財物概念
2.2.1人財物概念介紹
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造價值的源泉在于人力、財力以及物力三方面，這也是公司資本所在。人力便是指公司的人力資源，人才是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司經(jīng)過制定相應(yīng)的招聘計劃，把相關(guān)行業(yè)的人才招聘進(jìn)來并對其進(jìn)行培訓(xùn)，以便滿足創(chuàng)業(yè)公司在營運(yùn)管理過程中的需求；財力是創(chuàng)業(yè)公司的資金，公司在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、管理等方面需要資金來維持，只有確保資金流動無阻礙，創(chuàng)業(yè)公司才能確保各項(xiàng)工作順利展開。因此，創(chuàng)業(yè)公司必須對資金做出明確規(guī)劃，對公司的財務(wù)支出以及收入做出合理的計算，這樣才能確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行；物力便是創(chuàng)業(yè)公司在生產(chǎn)、營運(yùn)管理等所需要的物質(zhì)。創(chuàng)業(yè)公司組建離不開辦公設(shè)備的購買，生產(chǎn)設(shè)備的采購，以及產(chǎn)品加工原材料采購等，這些都是創(chuàng)業(yè)公司所需求的物力。
本文結(jié)合相關(guān)理論數(shù)據(jù)，并通過人財物理論對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行人力、物力財力三方面需求做出系統(tǒng)分析，并規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)公司在這三方面的需求，保證了創(chuàng)業(yè)公司正常經(jīng)營，能夠順利展開各項(xiàng)工作，這為公司營運(yùn)發(fā)展起到很打的作用。人財物理論主要應(yīng)用在第三章、第五章、．第六章。

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第三章福州CA免漆家具有限公司概述.................20
3.1福州CA免漆家具有限公司介紹.................20
3.1.1福州CA免漆家具有限公司基本信息.................20
3.1.2福州CA免漆家具有限公司籌備及費(fèi)用................20
第四章福州CA免漆家具有限公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析................37
4.1創(chuàng)業(yè)公司的宏觀環(huán)境分析................37
4.1.1國家相關(guān)政策支持外貿(mào)行業(yè)發(fā)展................37
4.1.2經(jīng)濟(jì)向好大背景促進(jìn)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展................37
第五章福州CA免漆家具有限公司營銷策略.............55
5.1創(chuàng)業(yè)公司市場定位...............55
5.1.1市場細(xì)分.............55
5.1.2市場選擇...............55

第七章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險分析及應(yīng)對策略

7.1創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險來源
7.1.1外部環(huán)境威脅
在中國整體經(jīng)濟(jì)向好的大背景下，良好的外部環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司更快、更好的發(fā)展。但是，也存在相應(yīng)的外部環(huán)境威脅。比如：美國對中國實(shí)行家具反傾銷手段，其反傾銷力度不斷的加強(qiáng)。并且其它國家看到美國對華家具反傾銷有利可圖，也會紛紛效仿，使得中國家具出口面臨巨大的挑戰(zhàn)。
7.1.2源于公司劣勢
創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立，面臨著很多的問題，而公司由于各方面資源有限，所以存在相應(yīng)的劣勢，比如：人才管理培訓(xùn)系統(tǒng)尚未健全，資金周轉(zhuǎn)可能后期會出現(xiàn)困難，海外市場開拓時間較長，以及工廠生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)等問題，這些都會對公司順利發(fā)展帶來不好的影響，需要做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。
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結(jié)論

一．本文的主要工作
福州CA免漆家具有限公司創(chuàng)業(yè)計劃研究，其主要結(jié)合本人所學(xué)的相關(guān)工商管理理論，以及應(yīng)用了各種調(diào)査分析法，對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行理性分析，從項(xiàng)目新的商業(yè)模式研究，到創(chuàng)業(yè)公司的建立與管理運(yùn)營，以及對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)施性和相應(yīng)的收益可觀性做出了系統(tǒng)分析，具體從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)論述：本文首先對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)行分析，得出傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)市場發(fā)展的需求，并制定出新的商業(yè)模式：“工廠直營＋前店后廠＋O2O模式＋產(chǎn)品體驗(yàn)店”，以便促進(jìn)免漆家具貿(mào)易行業(yè)快速發(fā)展；其次，本文應(yīng)用了各種相關(guān)理論，對其創(chuàng)業(yè)宏、微觀環(huán)境進(jìn)行分析，得出長期經(jīng)濟(jì)整體向好的大背景有利于貿(mào)易行業(yè)發(fā)展，并通過創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)外部優(yōu)勢進(jìn)行理性分析，以及對潛在競爭者的實(shí)力和目標(biāo)市場細(xì)分等進(jìn)行合理分析，制定出符合創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略；最后，創(chuàng)業(yè)公司采用基本財務(wù)會計假設(shè)理論，對創(chuàng)業(yè)公司五年內(nèi)各種財務(wù)收支進(jìn)行合理規(guī)劃，并制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，以及研究了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險，這對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理起到了至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步保障了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功。
本人通過查閱大量文獻(xiàn)，對其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的論述和分析，對創(chuàng)業(yè)公司所面臨的各種難題，以及存在的風(fēng)險性進(jìn)行合理規(guī)劃與制定解決策略，使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功獲得進(jìn)一步保障，再加上創(chuàng)新的商業(yè)模式助力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對其項(xiàng)目的成功又多了一份保障。
參考文獻(xiàn)（略）