第一章  緒  論 

 

1.1 研究的背景 

上世紀 90 年代中期，我國實行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。由于市場規(guī)模十分龐大，裝飾業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過 20 余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經(jīng)是產(chǎn)值非常大的行業(yè)。我國現(xiàn)有 1500 多萬的裝飾從業(yè)人員，2012 年突破25000 億，而有關(guān)資料顯示，到 2015 年我國建筑裝飾產(chǎn)值將達到 30000 億。隨著我國加入 WTO，國外的裝飾裝修行業(yè)要進入中國，這對國內(nèi)的裝飾行業(yè)是一項非常嚴峻的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對競爭，應(yīng)正視自身存在的諸多管理問題。20 世紀中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科學技術(shù)高速發(fā)展，顧客需求的變化，競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營難度加大。在這種情況下，企業(yè)必須對環(huán)境進行深入分析，研究適應(yīng)多變環(huán)境的對策，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切需要進行戰(zhàn)略成本管理。     20 世紀 60 年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢的強有力工具。著眼于未來發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進行調(diào)整。進入 20 世紀 80 年代以后，隨著高級制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)的使用，企業(yè)的自動化程度迅速提高，企業(yè)的間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。人們發(fā)現(xiàn)，為決策者服務(wù)的管理會計原來所采用的方法和假設(shè)具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結(jié)論往往失真，不能為企業(yè)成功地制定和實施戰(zhàn)略提供支持，甚至對其產(chǎn)生不利影響[1]。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會計中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。本文就裝飾企業(yè)如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運用戰(zhàn)略成本管理展開探討研究。

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1.2 研究的目的和意義

隨著我國加入 WTO 和經(jīng)濟全球化的加快。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，必然給裝飾企業(yè)帶來好的發(fā)展機會。但市場競爭愈加激烈。如何在市場中生存發(fā)展，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢，已是我國裝飾企業(yè)面臨的重要課題。通過典型案例：“株洲西點裝飾有限公司”企業(yè)管理運作模式分析，提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式——戰(zhàn)略成本管理，以解決長期以來我國裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價。在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利小，管理混亂、制約我國裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，通過總結(jié)、歸納、實現(xiàn)理論升華，使裝飾企業(yè)能全方位、多角度，突破企業(yè)本身的成本管理，從宏觀上控制成本為源頭，以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 

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第二章  戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論 

 

2.1  戰(zhàn)略成本管理的概念 

“戰(zhàn)略”起先確立于軍事科學理論，1962 年，美國管理學家錢德勒出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，首先將戰(zhàn)略這一軍事術(shù)語引用到企業(yè)管理之中。隨著企業(yè)間競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略的指導作用，借鑒戰(zhàn)略理論指導經(jīng)營實踐活動，以便于對外部多變的市場競爭環(huán)境做出快速反應(yīng)[10]。戰(zhàn)略的管理實踐應(yīng)用價值使得以競爭戰(zhàn)略為主要特征的戰(zhàn)略管理進入了理論萌芽階段，但是此時戰(zhàn)略管理并沒有具體廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理決策中。 1972 年，安索夫在《商業(yè)政策雜志》上發(fā)表的文章中提出了戰(zhàn)略管理的概念，將其定義為與企業(yè)日常管理相統(tǒng)一的總體性管理活動。美國學者斯坦納則認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實施目標的動態(tài)過程[11]。 綜合兩位學者的概念定義，本文對戰(zhàn)略管理的定義:戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營管理活動所制定和實施的一系列連續(xù)的動態(tài)管理決策和行動。戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法,是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上,確立企業(yè)長期和短期目標,進而開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。[12]成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分,在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴展,戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。 

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2.2  戰(zhàn)略成本管理的目標與特點

戰(zhàn)略成本管理的目標就是戰(zhàn)略成本管理活動所期望達到的目的，它是指導戰(zhàn)略成本管理活動的方向和評價戰(zhàn)略成本管理活動是否合理有效的基本標準[15]。對于戰(zhàn)略成本管理的目標應(yīng)從三方面進行考慮：一是，戰(zhàn)略成本管理目標應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標；二是，戰(zhàn)略成本管理的目標要符合成本管理自身的功能特征；三是，戰(zhàn)略成本管理的最終目標還應(yīng)該落實在公司成本管理的持續(xù)降低上[16]。 綜合以上分析，將戰(zhàn)略成本管理的目標如下定義：戰(zhàn)略成本管理的目標就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理，并以此促進公司競爭優(yōu)勢的形成和成本的持續(xù)降低[17]。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，使在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理對象應(yīng)包括企業(yè)的整個價值鏈管理，戰(zhàn)略成本管理具有以下幾個特點：戰(zhàn)略成本管理重視公司與市場的關(guān)系，具有開放系統(tǒng)的特征；戰(zhàn)略成本管理重視公司競爭優(yōu)勢的形成，具有競爭性的特征；戰(zhàn)略成本管理將視角擴大到公司整體，具有結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合的特征；戰(zhàn)略成本管理的時間應(yīng)超越一個會計期間，具有長期性的特點；戰(zhàn)略成本管理重視對公司顯性成本與隱性成本的管理，具有全面性的特征；戰(zhàn)略成本管理重視公司文化的建設(shè)，具有個性化的特征[18]。如表 2-1：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較： 

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第三章   我國裝飾企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 ......... 14 

3.1  我國裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 ....... 14 

3.1.1  裝飾企業(yè)成本管理中存在的問題 .......... 14 

3.1.2  裝飾企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意義 ...... 16 

3.2  裝飾企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 ......... 17 

3.2.1  裝飾企業(yè)外部環(huán)境分析(PEST) .... 17 

3.2.2  裝飾企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 ...... 19 

3.3  裝飾企業(yè)價值鏈分析 ............. 21 

3.4  裝飾企業(yè)成本動因分析 ......... 25 

3.4.1  裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因分析 .......... 25 

3.4.2  裝飾企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析 .... 26 

第四章   西點裝飾公司戰(zhàn)略成本管理分析 ........... 28 

4.1  西點裝飾公司情況簡介 ......... 28 

4.2   西點裝飾公司成本管理現(xiàn)狀 ......... 29

4.3  西點裝飾公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的具體模式 ............. 30 

第五章  西點裝飾公司的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新 ......... 46

5.1  戰(zhàn)略成本管理新模式——電商家裝集成 ........... 46 

5.2  西點裝飾公司戰(zhàn)略成本管理實施保障措施 ....... 50 

 

第五章 西點裝飾公司的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新 

 

通過 SWOT 分析法,西點公司進行長遠戰(zhàn)略定位就有了總體的戰(zhàn)略背景。公司應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，從公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)，確定公司應(yīng)采取的總體戰(zhàn)略，然后進一步明確成本管理的方向，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，具體來說就是確定企業(yè)資源配置方式和管理運行機制。

 

5.1 戰(zhàn)略成本管理新模式——電商家裝集成 

戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是企業(yè)價值鏈成本的管控，如何讓自己的價值鏈在響應(yīng)顧客的需求更準更高更快更柔（滿足顧客的需求更精準、性價比更高、到貨完工更快、對顧客的需求變動更柔性）是企業(yè)永恒的主題。 前文提到的株洲家博總成家裝模式代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢，但是并非戰(zhàn)略成本管理視野下的最優(yōu)模式，也就是說它的價值鏈并不能做到成本最低、性價比最好。仔細審查家博總成家裝模式中上游的供應(yīng)商，與之對接的都是傳統(tǒng)的家具建材品牌，參見上表 4-6。但是家具建材行業(yè)自身已經(jīng)遭遇電商品牌的強勁挑戰(zhàn)，正醞釀著行業(yè)的渠道變革。傳統(tǒng)家具建材行業(yè)利潤偏高，從出廠到最終消費者手里，有 3-5 倍的加價。因為家居廠商面對的問題是，實體店費用非常高，銷售量很少，這樣不得不讓在產(chǎn)品上加高利潤空間來維持發(fā)展。比如，簡歐家具在株洲紅星美凱龍一個店的租金成本每月大約在 200 元/平方米，1000 平米的店鋪，合計 20 萬每月，這些成本最終都分攤在消費者身上。家博類的總成家裝公司一般是從傳統(tǒng)廠家的本地零售店拿貨，享受零售店給予的少量折扣，當然也不排除可以從工廠直接獲得出廠價，但是傳統(tǒng)的銷售模式?jīng)Q定了制造廠家不會將出廠價低于省級代理，因為這會沖擊自己傳統(tǒng)渠道商的利益，造成“左右互博”?？傊也╊惖目偝杉已b在可選供應(yīng)商上并不能將自己的戰(zhàn)略成本控制到最好，這是傳統(tǒng)渠道模式先天缺陷造成的。    

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結(jié)論

 

本文在理論梳理、應(yīng)用推廣分析、典型經(jīng)驗總結(jié)三位一體的分析框架中，以裝飾企業(yè)推廣應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理為研究對象，以株洲西點裝飾有限公司為剖析典型，對裝飾企業(yè)目前成本管理普遍存在的問題及原因進行了分析；對裝飾企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，提升核心競爭力，推行戰(zhàn)略成本管理的意義進行了闡述；對裝飾企業(yè)如何推行戰(zhàn)略成本管理進行了較系統(tǒng)地探討，并對西點裝飾企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的作法進行了總結(jié)，得出了如下認識： 戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的系統(tǒng)的成本管理方法，不僅能提高成本核算的準確性，提供全面、準確的成本信息幫助企業(yè)決策，而且更有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。借鑒先進的戰(zhàn)略成本管理思想，用于我國企業(yè)管理，是對我國企業(yè)現(xiàn)行成本管理的豐富和發(fā)展。 我國裝飾企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理理念,戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理形成與發(fā)展,是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強企業(yè)成本管理的必然要求。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理的研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以當前利益服從長遠利益,以局部利益服從整體利益,并努力改變企業(yè)自身狀況。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用,與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進,戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念,以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此，新世紀新階段，適應(yīng)世界經(jīng)濟科技發(fā)展的新趨勢和我國發(fā)展新階段的新要求，改革傳統(tǒng)的成本管理模式，引入戰(zhàn)略成本管理已是大勢所趨，也是我國企業(yè)，尤其是裝飾企業(yè)成本管理模式的最佳選擇，而在當下這個電子商務(wù)盛行的大時代，傳統(tǒng)裝飾企業(yè)與電商家居企業(yè)的深度合作，也是一個重要的發(fā)展方向，可引導眾多發(fā)展陷入瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)找到并且實踐出一條全新的生存發(fā)展之路。 

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參考文獻（略）