本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過分析目前我國煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了精細化管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用。重點分析了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理的施行現(xiàn)狀，對精細化管理的組織體系和制度體系做了詳細說明。同時為了對精細化管理體系在蘆子溝煤礦實施效果進行評價，本文選取層次分析和模糊評價法，建立了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價模型，并對其進行評價分析，經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：（1）精細化管理是社會發(fā)展進步的必然要求。精細化管理模式是社會發(fā)展到一定程度,企業(yè)管理必須進行改善的方向,這是經(jīng)濟社會的自動調(diào)節(jié),是對傳統(tǒng)管理模式的升級,是基于一定社會現(xiàn)代化與信息先進化條件的復(fù)雜化管理模式。精細化管理是一個大概念,是企業(yè)對待管理方式的一種態(tài)度。精細化的管理思想是通過專業(yè)科學(xué)手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優(yōu)化的管理的目的。

1 緒 論

1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
我國作為世界領(lǐng)土面積大國，能源結(jié)構(gòu)的多樣化以及能源儲量豐富推動著我國的發(fā)展，支撐著我國在國際社會中的地位。據(jù)統(tǒng)計我國的煤炭能源年總產(chǎn)量大約占世界煤炭能源總產(chǎn)量的 35%，在世界能源大國中位居前列。在新能源發(fā)展迅速的當今社會下，世界總體能源結(jié)構(gòu)一直在發(fā)生著改變，新型能源使用領(lǐng)域不斷擴大，但煤炭的應(yīng)用行業(yè)與領(lǐng)域一直位居所有能源首位。即使在我國產(chǎn)能過剩，煤炭開采量大幅度降低的背景下，我國能源結(jié)構(gòu)中煤炭的戰(zhàn)略地位仍然十分重要，且在今后相當長的一段時期內(nèi)，煤炭行業(yè)都將是直接影響我國發(fā)展速度以及社會穩(wěn)定的最重要基礎(chǔ)行業(yè)[1]。
眾所周知，在煤礦開采井下環(huán)境空間密閉，空氣流通不佳，危險風險大的情況下，如何切實保證煤炭開采工作的安全生產(chǎn)，一直是行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生事故，煤礦工人以及企業(yè)都會付出慘痛的代價。根據(jù)資料查閱顯示，隨著社會技術(shù)以及管理水平的不斷提升，我國的煤礦事故發(fā)生概率以及事故經(jīng)濟損失都呈現(xiàn)下降趨勢，但事故發(fā)生率仍然不低。也就是說對于我國的煤炭開采行業(yè)來講，就降低事故發(fā)生情況還有較大的提升空間[2]。從我國煤礦安全生產(chǎn)管理角度來講，管理水平還處于較為粗放的狀態(tài)，遠沒有達到世界先進水平。值得提到的是，隨著我國國力的不斷強盛以及國家的發(fā)展，我國相關(guān)管理部門針對改善目前煤炭管理情況以及投入大量資源開始改善。
蘆子溝煤礦位于山西省朔州市，年產(chǎn)量為 140 萬噸。從 2010 年至今，發(fā)生了兩起較大的安全生產(chǎn)事故。在以上背景下，本文旨在通過分析目前蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)管理實際情況，以理論為基礎(chǔ)進行目前存在管理弊端的實際分析，進而將精細化安全生產(chǎn)管理理念轉(zhuǎn)化為符合煤礦安全生產(chǎn)管理工作的具體措施，做進一步闡述。這對我國煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
.............................

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究動態(tài)
（1）關(guān)于精細化管理的研究
精細化管理思想應(yīng)用到實際管理中的雛形最早見于被譽為科學(xué)管理之父的泰勒編寫的《科學(xué)管理原理》中。在該書中,泰勒將常規(guī)管理中出現(xiàn)的管理弊端結(jié)合操作人員的實際操作狀態(tài),將無序無用的過程與操作進行了剔除和改善,而后對改善后的管理體制進行研究、觀察和總結(jié),最后完成了一套較傳統(tǒng)管理模式更加有效的科學(xué)管理方式,且在該模式管理下,實際的工作效率得到了有效提升,這一過程就是精細化管理的雛形[3]。將精細化管理思想切實應(yīng)用到管理之中的是歐美國家,歐美工業(yè)國家在工業(yè)化不斷深化的過程中,逐步發(fā)現(xiàn)了常規(guī)管理模式的短板弊端,在精細化管理雛形的指導(dǎo)下,開始將精細化管理思想與傳統(tǒng)管理制度相融合,經(jīng)過多年發(fā)展,逐步形成了精細化管理體系。
在二十世界中期,日本汽車制造業(yè)發(fā)展迅速,為了占領(lǐng)汽車市場,更好的實現(xiàn)制造利潤,一位名叫豐田英二的人特意去美國底特律福特公司的羅杰工廠進行了管理方式的學(xué)習(xí),通過對福特公司生產(chǎn)制造管理模式的借鑒,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況的改變應(yīng)用,他盡力尋找一種可以有效減少材料浪費,降低無效勞動的全新管理方法,這就是精細化管理思想的又一重要應(yīng)用[4]。在精細化管理思想的指導(dǎo)下,日本的汽車制造業(yè)經(jīng)過發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,但生產(chǎn)成本并沒有成倍增加,這對日本汽車制造業(yè)來講,是非常成功的管理方式的轉(zhuǎn)變。
1996 年,James Womack 和 Daniel Jones 編寫的《精益思想》的出版,該書中主要描述了如何將精益管理應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中,首次提出了具有科學(xué)體系的理論支撐,不僅僅只是依靠經(jīng)驗來完成生產(chǎn)精益管理,在本書中還有一個較大突破,就是將精益管理的理論體系應(yīng)用到了除制造業(yè)以外的其他行業(yè),為精益管理的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。在國外,aniel T.Jones 等人首先明確提出了精益生產(chǎn)的概念,也就是目前發(fā)展成系統(tǒng)的精細化管理概念[5]。
隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化,世界上大型企業(yè)的管理模式成為了競爭中的核心因素,精益管理的思想在這一世界經(jīng)濟背景下,發(fā)展更加迅速。美國摩托羅拉公司在競爭激烈的電訊行業(yè)中,應(yīng)用精益管理思想創(chuàng)建了六西格瑪管理理念,這一新型的管理體系目前已經(jīng)被應(yīng)用在了公司的各個管理方面,效果非常顯著,成為了成功管理的案例,其核心思想就是通過精細化管理手段進行精細化管理。
..........................

2 煤礦安全生產(chǎn)精細化管理相關(guān)理論

2.1 精細化管理理論
2.1.1 精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理模式是社會發(fā)展到一定程度,企業(yè)管理必須進行改善的方向,這是經(jīng)濟社會的自動調(diào)節(jié),是對傳統(tǒng)管理模式的升級,是基于一定社會現(xiàn)代化與信息先進化條件的復(fù)雜化管理模式[23]。精細化管理是一個大概念,具體包括通過精細化的思想建立起精細化的管理制度,通過精細化的管理手段,實現(xiàn)精細化的管理目標,最終目標是在降低浪費和企業(yè)投入的前提下,提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高公司的經(jīng)營利潤[24]。精細化管理模式是企業(yè)對待管理方式的一種態(tài)度,是社會發(fā)展到一定程度后對管理的必然要求。精細化的管理思想是通過專業(yè)科學(xué)手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優(yōu)化的管理的目的[25]。在管理學(xué)中,精細化管理模式是管理模式由規(guī)范化制度化轉(zhuǎn)向個性化的過度,是一種較為先進的管理模式[26]。精細化的管理模式既是一種管理手段,同時也是一種能夠?qū)崿F(xiàn)管理目的的管理態(tài)度,以細化的管理制度和管理邏輯,對管理中存在的問題細化分析,找到影響因素后細化改善措施[27]。

.............................

2.2 煤礦生產(chǎn)安全管理理論
2.2.1 本質(zhì)安全管理理論
本質(zhì)安全管理管理理論實際上是強調(diào)安全管理的組成因素直接的聯(lián)系和諧一致[40]。組成因素包括安全管理模式中的人－機－環(huán)－管，無論是從單一因素還是個因素組成系統(tǒng)以及組中表現(xiàn)出的管理模式上，其在安全管理上都是統(tǒng)一的。本質(zhì)安全管理理論內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
（1）人的本質(zhì)安全
作業(yè)安全管理中，最重要的管理對象就是人的行為，不安全行為是引起安全事故的最重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)場景的特殊性以及管理監(jiān)督的不便性，人的不安全行為導(dǎo)致的安全風險尤其需要重點關(guān)注。減少人的不安全行為需要從多方面入手，首先要將提升安全意識作為常態(tài)化的培養(yǎng)方式，通過安全教育以及監(jiān)督檢查等被動方式來提升煤礦安全生產(chǎn)參與者的主動安全意識。
（2）機械的本質(zhì)安全
本質(zhì)安全因素中的機械本質(zhì)安全，指的是機械本身不會引起事故發(fā)生，其本質(zhì)是安全的，具體包含兩方面含義[41]：其一，機械的設(shè)計與制造是安全的，應(yīng)用與操作是適合應(yīng)用環(huán)境的，符合使用環(huán)境下操作人員的操作習(xí)慣的。其二，對于機械設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，管理體系中有相關(guān)的應(yīng)對制度，在制度的執(zhí)行下，機械故障不會存在引發(fā)事故的風險。滿足以上兩條含義的機械設(shè)備，我們就說其為本質(zhì)安全型機械設(shè)備。
（3）環(huán)境的本質(zhì)安全
煤礦的生產(chǎn)環(huán)境往往比較惡劣，尤其是井下采煤工作面，地下水、瓦斯氣體、地層坍塌等危險環(huán)境因素，都是事故發(fā)生的風險點，如何做到環(huán)境的本質(zhì)安全，對于煤礦來講是至關(guān)重要的[42]。實現(xiàn)煤礦環(huán)境的本質(zhì)安全，最直接的方式就是都每一項不安全因素進行科學(xué)有效的檢測與監(jiān)督，以實現(xiàn)環(huán)境不安全因素的動態(tài)掌握，對存在異常的環(huán)境因素能都做到早發(fā)現(xiàn)，早排除安全隱患。
............................

3 蘆子溝煤礦安全管理現(xiàn)狀及精細化管理環(huán)境分析............................. 13
3.1 蘆子溝煤礦概括........................................ 13
3.2 蘆子溝煤礦安全管理現(xiàn)狀..........................................15
3.3 蘆子溝煤礦安全管理精細化環(huán)境分析......................18
4 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理體系......................................... 22
4.1 蘆子溝煤礦安全管理精細化模式設(shè)計原則........................................ 22
4.2 蘆子溝煤礦安全管理精細化模式的構(gòu)建...............................23
4.3 本章小結(jié)....................................30
5 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理效果評價.................................. 31
5.1 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價體系的建立.................................31
5.2 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價................................37
5.3 本章小結(jié)................................41

5 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理效果評價

5.1 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價體系的建立
5.1.1 蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價指標篩選邏輯
上一章節(jié)分析了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理體系的實施情況，為了明確精細化管理實施后安全生產(chǎn)管理提升的具體效果，需要對蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理實施進行科學(xué)評價。本文選取了模糊層次分析法和模糊評價法相結(jié)合的方法來實現(xiàn)評價過程。煤礦安全生產(chǎn)管理有效性與非常多的因素有關(guān)系，這些因素間的隸屬關(guān)系并不相同。模糊層次分析法可以將影響安全生產(chǎn)管理的各因素進行篩選，篩選完成后的指標具有很強的代表性和全面性，能夠準確反映出精細化管理在煤礦安全生產(chǎn)管理方面的效果。指標篩選完成后通過層級確定，建立起指標體系，并確定各指標的隸屬度，進而形成模糊矩陣。在進行模糊評價時，需要先完成低級層次指標的評價，根據(jù)評價結(jié)果和指標隸屬度關(guān)系，計算出上一層次指標的評價結(jié)果，以此類推直至得到精細化管理效果評價結(jié)果。評價指標的選取要與評價目標相對應(yīng)，對于煤礦安全管理成效，其直接體現(xiàn)是煤礦安全事故的發(fā)生率，因此影響煤礦安全事故發(fā)生率的因素就是評價煤礦精細化管理對安全生產(chǎn)管理有效性的評價指標。

6 結(jié)論與展望

6.1 結(jié)論
本文通過分析目前我國煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了精細化管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用。重點分析了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理的施行現(xiàn)狀，對精細化管理的組織體系和制度體系做了詳細說明。同時為了對精細化管理體系在蘆子溝煤礦實施效果進行評價，本文選取層次分析和模糊評價法，建立了蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理評價模型，并對其進行評價分析，經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：
（1）精細化管理是社會發(fā)展進步的必然要求。精細化管理模式是社會發(fā)展到一定程度,企業(yè)管理必須進行改善的方向,這是經(jīng)濟社會的自動調(diào)節(jié),是對傳統(tǒng)管理模式的升級,是基于一定社會現(xiàn)代化與信息先進化條件的復(fù)雜化管理模式。精細化管理是一個大概念,是企業(yè)對待管理方式的一種態(tài)度。精細化的管理思想是通過專業(yè)科學(xué)手段,對管理中的資源以及目標進行細化,最終達到以較少的資源投入達到最優(yōu)化的管理的目的。
（2）本文對蘆子溝煤礦現(xiàn)有的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、人員配置以及管理現(xiàn)狀做了闡述，通過分析對蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理體系的實施環(huán)境，說明了精細化管理體系與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相容性，為精細化管理的實施奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)。進而通過精細化理論思想，對蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)管理分別從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責以及安全績效考核三方面進行了精細化措施改善。
（3）為了分析蘆子溝煤礦安全生產(chǎn)精細化管理體系的管理效果，本文以模糊層次分析法和模糊評價法為理論為評價方法，建立了評價模型，通過科學(xué)評價得出蘆子溝煤礦應(yīng)用精細化管理理念的有效性。
參考文獻（略）