福建T能源實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)管理研究
時(shí)間：2020-04-21 來(lái)源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇企業(yè)管理論文，本文首先對(duì) T 公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，探討了 T 公司的發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的戰(zhàn)略問(wèn)題；其次針對(duì) T 公司所存在的問(wèn)題制定出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與重點(diǎn)；再次根據(jù) T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和原則論證得出 T 公司未來(lái)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三位一體的合理轉(zhuǎn)型；最后還為 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障措施的建議。
第 1 章 導(dǎo)論
1.1 研究背景及目的和意義
1.1.1 研究背景
我國(guó)是一個(gè)“富煤、貧油、少氣”的國(guó)家，目前一共有超過(guò) 10000 億噸的煤炭?jī)?chǔ)存量。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭都是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的資源。在煤炭產(chǎn)量方面，相比于其他國(guó)家，我國(guó)為世界煤炭產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率超過(guò) 30%。但是從 2013年開始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，我國(guó)整個(gè)煤炭行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求總量逐步減少；煤炭產(chǎn)品銷售規(guī)模顯著減?。幻禾慨a(chǎn)品價(jià)格異常波動(dòng)；煤炭企業(yè)成片虧損；煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯等。這說(shuō)明我國(guó)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，特別是在 2015 年以來(lái)，我國(guó)整個(gè)煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了全面“寒冬”的嚴(yán)重困難期。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確指出繼續(xù)推動(dòng)煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，此項(xiàng)舉措在為煤炭行業(yè)改革發(fā)展提供有利機(jī)遇的同時(shí)，可能會(huì)進(jìn)一步加大煤炭企業(yè)的生存壓力。
1.2 研究方法
本研究在總結(jié)國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，結(jié)合永春縣及 T 能源實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì) T 能源實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了具體的轉(zhuǎn)型方案，概況起來(lái)，主要應(yīng)用了如下三種研究方法：
（1）文獻(xiàn)分析法
筆者在本文中，通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、谷歌學(xué)術(shù)、谷歌搜索引擎等數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)搜索工具，對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理、歸納，為后文 T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案提供了理論保障。
（2）訪談?wù){(diào)查法
通過(guò)對(duì) T 高層管理者進(jìn)行訪談，了解公司原有戰(zhàn)略及其存在的問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解和分析 T 公司外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響、內(nèi)部資源能力的評(píng)價(jià)，對(duì)于現(xiàn)有戰(zhàn)略的認(rèn)知判斷等，為后續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（3）案例研究法
本文選擇 T 公司作為研究對(duì)象，系統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)資料，分析 T 公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，得出其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)及保障措施。
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3.1 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析.................................15
3.1.1 宏觀環(huán)境分析................................. 15
3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析................................. 18
第 4 章 T 公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題.....................................30
4.1 T 公司概況及發(fā)展現(xiàn)狀..................................30
4.1.1 T 公司的基本概況..............................30
4.1.2 T 公司的組織結(jié)構(gòu)....................................30
第 5 章 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計(jì)............................36
5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 SWOT 分析...............................36
5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析................................... 36
5.1.2 劣勢(shì)分析............................... 36
第 6 章 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的保障措施
6.1 統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供思想保障
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知統(tǒng)一是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)訪談?wù){(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，T 公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)最大的問(wèn)題是 T 公司高管人員沒(méi)有高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)階段執(zhí)行的戰(zhàn)略理解有所偏差，證明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知不到位。高管人員出現(xiàn)認(rèn)知偏差，將會(huì)一級(jí)一級(jí)往下傳導(dǎo)，導(dǎo)致基層一線人員也出現(xiàn)認(rèn)知偏差，最終使得公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位乃至變味。
T 公司要持續(xù)深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型，方能在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)性、系統(tǒng)性的過(guò)程，公司開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，需要求全體員工從上到下對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知。思想統(tǒng)一到位后，才能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成思想保障。
第 1 章 導(dǎo)論
1.1 研究背景及目的和意義
1.1.1 研究背景
我國(guó)是一個(gè)“富煤、貧油、少氣”的國(guó)家，目前一共有超過(guò) 10000 億噸的煤炭?jī)?chǔ)存量。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭都是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的資源。在煤炭產(chǎn)量方面，相比于其他國(guó)家，我國(guó)為世界煤炭產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率超過(guò) 30%。但是從 2013年開始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，我國(guó)整個(gè)煤炭行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求總量逐步減少；煤炭產(chǎn)品銷售規(guī)模顯著減?。幻禾慨a(chǎn)品價(jià)格異常波動(dòng)；煤炭企業(yè)成片虧損；煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯等。這說(shuō)明我國(guó)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，特別是在 2015 年以來(lái)，我國(guó)整個(gè)煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了全面“寒冬”的嚴(yán)重困難期。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確指出繼續(xù)推動(dòng)煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，此項(xiàng)舉措在為煤炭行業(yè)改革發(fā)展提供有利機(jī)遇的同時(shí)，可能會(huì)進(jìn)一步加大煤炭企業(yè)的生存壓力。
最新發(fā)布的國(guó)家煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確指出，今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)能源市場(chǎng)消費(fèi)的強(qiáng)度將出現(xiàn)一定程度的降低，我國(guó)煤炭市場(chǎng)需求將有絕對(duì)增長(zhǎng)的空間。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2016 年我國(guó)煤炭總產(chǎn)量約為 34.5 億噸，相比上一年度減少了近 3 億噸；2016 年的煤炭?jī)暨M(jìn)口量為 2.4 億噸，庫(kù)存消耗量超過(guò)了 1.0 億噸。從整體上來(lái)看，2016 年我國(guó)的煤炭市場(chǎng)供需基本達(dá)到均衡水平，總體呈現(xiàn)出供應(yīng)總量收緊、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的發(fā)展趨勢(shì)。淘汰落后，化解過(guò)剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為 2017 年及今后一段時(shí)期煤炭行業(yè)的主基調(diào)。由此可見(jiàn)，我國(guó)煤炭在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展高潮后，已經(jīng)開始疲軟，供求關(guān)系發(fā)生了變化，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也急需調(diào)整，因而煤炭行業(yè)和相關(guān)公司要及時(shí)的根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
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1.2 研究方法
本研究在總結(jié)國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，結(jié)合永春縣及 T 能源實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì) T 能源實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了具體的轉(zhuǎn)型方案，概況起來(lái)，主要應(yīng)用了如下三種研究方法：
（1）文獻(xiàn)分析法
筆者在本文中，通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、谷歌學(xué)術(shù)、谷歌搜索引擎等數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)搜索工具，對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理、歸納，為后文 T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案提供了理論保障。
（2）訪談?wù){(diào)查法
通過(guò)對(duì) T 高層管理者進(jìn)行訪談，了解公司原有戰(zhàn)略及其存在的問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解和分析 T 公司外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響、內(nèi)部資源能力的評(píng)價(jià)，對(duì)于現(xiàn)有戰(zhàn)略的認(rèn)知判斷等，為后續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（3）案例研究法
本文選擇 T 公司作為研究對(duì)象，系統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)資料，分析 T 公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，得出其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)及保障措施。
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第 2 章 理論概述與分析工具
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
“戰(zhàn)略”一次最早源于古代軍事術(shù)語(yǔ)，1938 年，巴納德在其著作《經(jīng)理人員的職能》中，他首創(chuàng)性地第一次將戰(zhàn)略與企業(yè)管理二者相結(jié)合?！稇?zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》中，作者錢德勒開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注同時(shí)還進(jìn)行了分析，并提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。隨后，不同研究學(xué)者基于不同的研究視角，對(duì)各種戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，并形成了不同的研究學(xué)派和理論觀點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是由多個(gè)層次戰(zhàn)略構(gòu)成的系統(tǒng)組合。從學(xué)術(shù)界主流觀點(diǎn)而言，企業(yè)戰(zhàn)略又主要分為三個(gè)不同層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，又稱之為最高層戰(zhàn)略，這一層次的戰(zhàn)略由企業(yè)高層經(jīng)理人乃至股東一同參與制定。經(jīng)理人通過(guò)深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及資源配置，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向進(jìn)行總體規(guī)劃，換言之，總體戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略總綱，決定著總體經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱作業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是針對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略。這一層次的戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所建立，這一層次的戰(zhàn)略為不同業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供詳盡的規(guī)劃，立足于實(shí)際，幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勇站市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭。職能戰(zhàn)略，具體是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷等具體職能部門的發(fā)展戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行的戰(zhàn)略。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
“戰(zhàn)略”一次最早源于古代軍事術(shù)語(yǔ)，1938 年，巴納德在其著作《經(jīng)理人員的職能》中，他首創(chuàng)性地第一次將戰(zhàn)略與企業(yè)管理二者相結(jié)合?！稇?zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》中，作者錢德勒開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注同時(shí)還進(jìn)行了分析，并提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。隨后，不同研究學(xué)者基于不同的研究視角，對(duì)各種戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，并形成了不同的研究學(xué)派和理論觀點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是由多個(gè)層次戰(zhàn)略構(gòu)成的系統(tǒng)組合。從學(xué)術(shù)界主流觀點(diǎn)而言，企業(yè)戰(zhàn)略又主要分為三個(gè)不同層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，又稱之為最高層戰(zhàn)略，這一層次的戰(zhàn)略由企業(yè)高層經(jīng)理人乃至股東一同參與制定。經(jīng)理人通過(guò)深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及資源配置，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向進(jìn)行總體規(guī)劃，換言之，總體戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略總綱，決定著總體經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱作業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是針對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略。這一層次的戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所建立，這一層次的戰(zhàn)略為不同業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供詳盡的規(guī)劃，立足于實(shí)際，幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勇站市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭。職能戰(zhàn)略，具體是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷等具體職能部門的發(fā)展戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行的戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略常劃分為三類，即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（企業(yè)謀求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所采用的戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中謀求穩(wěn)定所采用的的戰(zhàn)略）和緊縮性戰(zhàn)略（企業(yè)可能面臨退出某細(xì)分市場(chǎng)時(shí)所采用的戰(zhàn)略）。具體而言，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位時(shí)，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式、研發(fā)新產(chǎn)品等多種途徑，不斷持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)永葆向前發(fā)展活力的戰(zhàn)略。適時(shí)運(yùn)用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略這一舉措可以有效幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略又可劃分為一體化、專業(yè)化、多元化三種具體應(yīng)用模式。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指企業(yè)保持現(xiàn)有的發(fā)展模式以應(yīng)對(duì)相對(duì)比較穩(wěn)定的宏觀環(huán)境時(shí)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)不輕易轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，注重“穩(wěn)中求進(jìn)”的一種策略。
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第 3 章 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析.....................................15....................
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念內(nèi)涵
西方管理學(xué)家率先提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念。對(duì)于這個(gè)概念，諸如 Ansoff（1965）與 Rumelt（1974）等早期研究者們大多數(shù)都是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策變化視角來(lái)理解的。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，學(xué)者 Ansoff（1965）的觀點(diǎn)是，它就是重新組合企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域或者其特定產(chǎn)品，還有重新分配它們之間的資源。學(xué)者 Rumelt（1974）的觀點(diǎn)是，它就是改變企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域或者其特定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)決策，諸如某個(gè)企業(yè)原來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所追求的目標(biāo)是成為市場(chǎng)領(lǐng)先者，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)追求行為變成了市場(chǎng)追隨者。部分學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的界定是基于企業(yè)多元化發(fā)展視角來(lái)進(jìn)行的，Wiersema 等學(xué)者（1992）把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看作是企業(yè)產(chǎn)品多元化水平的調(diào)整變化。也有部分學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化，確保長(zhǎng)期發(fā)展而將自身的戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整或者重新制定的視角來(lái)加以審視。Van de Ven（1995）、Rajagopalan 和 Spreitzer（1996）等學(xué)者將公司的外部環(huán)境作為重要因素，認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是組織和環(huán)境的匹配過(guò)程，公司戰(zhàn)略會(huì)進(jìn)而實(shí)時(shí)變動(dòng)，企業(yè)高層需要及時(shí)地調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略方向以保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
西方管理學(xué)家率先提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念。對(duì)于這個(gè)概念，諸如 Ansoff（1965）與 Rumelt（1974）等早期研究者們大多數(shù)都是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策變化視角來(lái)理解的。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，學(xué)者 Ansoff（1965）的觀點(diǎn)是，它就是重新組合企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域或者其特定產(chǎn)品，還有重新分配它們之間的資源。學(xué)者 Rumelt（1974）的觀點(diǎn)是，它就是改變企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域或者其特定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)決策，諸如某個(gè)企業(yè)原來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所追求的目標(biāo)是成為市場(chǎng)領(lǐng)先者，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)追求行為變成了市場(chǎng)追隨者。部分學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的界定是基于企業(yè)多元化發(fā)展視角來(lái)進(jìn)行的，Wiersema 等學(xué)者（1992）把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看作是企業(yè)產(chǎn)品多元化水平的調(diào)整變化。也有部分學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化，確保長(zhǎng)期發(fā)展而將自身的戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整或者重新制定的視角來(lái)加以審視。Van de Ven（1995）、Rajagopalan 和 Spreitzer（1996）等學(xué)者將公司的外部環(huán)境作為重要因素，認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是組織和環(huán)境的匹配過(guò)程，公司戰(zhàn)略會(huì)進(jìn)而實(shí)時(shí)變動(dòng)，企業(yè)高層需要及時(shí)地調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略方向以保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
還有學(xué)者從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素視角來(lái)定義戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如 LaeeyBossid &RamCharan（2005）以及 Greiner & Bhambri（1989）等學(xué)者就指出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營(yíng)模式的變革。學(xué)者們均認(rèn)為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要結(jié)合公司自身競(jìng)爭(zhēng)能力、資源以及外部環(huán)境能力等各方面因素來(lái)綜合定義。簡(jiǎn)兆權(quán)、毛蘊(yùn)詩(shī)等（2003）對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)是，它是企業(yè)基于對(duì)內(nèi)、外部條件變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，在戰(zhàn)略管理上將原有的戰(zhàn)略狀態(tài)進(jìn)行改變的活動(dòng)[11]。芮明杰、胡金星等（2008）對(duì)此的觀點(diǎn)則是，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宗旨是確保讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，保證其原有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)匹配其經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此而持續(xù)和動(dòng)態(tài)變化環(huán)境進(jìn)行對(duì)話的過(guò)程，他們?cè)诖嘶A(chǔ)上還強(qiáng)調(diào)企業(yè)精準(zhǔn)把握外部環(huán)境能力與其匹配于外部環(huán)境的主要資源是其轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在[12]。此外，李小玉等人（2015）是基于兩個(gè)維度來(lái)界定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，分別是戰(zhàn)略內(nèi)容與決策程序，這兩方面的變化都包含在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型里，同時(shí)指出企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容包含三個(gè)層次，即管理層、職能層以及經(jīng)營(yíng)層，三者的變化既相互約束又相互支持，進(jìn)而帶動(dòng)整體戰(zhàn)略出現(xiàn)系統(tǒng)性改變，具體見(jiàn)表 2.1。
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3.1 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析.................................15
3.1.1 宏觀環(huán)境分析................................. 15
3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析................................. 18
第 4 章 T 公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題.....................................30
4.1 T 公司概況及發(fā)展現(xiàn)狀..................................30
4.1.1 T 公司的基本概況..............................30
4.1.2 T 公司的組織結(jié)構(gòu)....................................30
第 5 章 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案設(shè)計(jì)............................36
5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 SWOT 分析...............................36
5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析................................... 36
5.1.2 劣勢(shì)分析............................... 36
第 6 章 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的保障措施
6.1 統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供思想保障
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知統(tǒng)一是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)訪談?wù){(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，T 公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)最大的問(wèn)題是 T 公司高管人員沒(méi)有高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)階段執(zhí)行的戰(zhàn)略理解有所偏差，證明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認(rèn)知不到位。高管人員出現(xiàn)認(rèn)知偏差，將會(huì)一級(jí)一級(jí)往下傳導(dǎo)，導(dǎo)致基層一線人員也出現(xiàn)認(rèn)知偏差，最終使得公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位乃至變味。
T 公司要持續(xù)深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型，方能在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)性、系統(tǒng)性的過(guò)程，公司開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，需要求全體員工從上到下對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知。思想統(tǒng)一到位后，才能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成思想保障。
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，逐步沉淀下來(lái)的精神特征以及內(nèi)涵，即企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α９締T工對(duì)于公司既有文化的理解程度、認(rèn)同程度，將決定公司在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)乃至危機(jī)時(shí)，員工忠誠(chéng)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的強(qiáng)弱。作為福建省煤炭工業(yè)的龍頭企業(yè)，公司在未來(lái)的發(fā)展中，更需要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重點(diǎn)打造，將企業(yè)文化建造為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。著力構(gòu)建“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)先行，員工支持”的企業(yè)文化，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，唯有領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工大力支持才能助力轉(zhuǎn)型思想認(rèn)知無(wú)縫對(duì)接；將兩者統(tǒng)一于企業(yè)改革、管理、發(fā)展的具體創(chuàng)新和實(shí)踐中；T 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極地全方位解讀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要加快全媒體創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的全面運(yùn)用，增強(qiáng)宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力和美譽(yù)度，進(jìn)而為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，企業(yè)還需要利用企業(yè)文化激勵(lì)以及約束員工，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。
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第 7 章 結(jié)論與展望
本文首先對(duì) T 公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，探討了 T 公司的發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的戰(zhàn)略問(wèn)題；其次針對(duì) T 公司所存在的問(wèn)題制定出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與重點(diǎn)；再次根據(jù) T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和原則論證得出 T 公司未來(lái)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三位一體的合理轉(zhuǎn)型；最后還為 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障措施的建議。全文總結(jié)出以下結(jié)論：第一，煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的黃金期發(fā)展之后，早已出現(xiàn)了嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。2015 年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，政策對(duì)“去產(chǎn)能”的決心十分明確。煤炭企業(yè)需要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變需要，探索適合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的良性道路。
第二，煤炭是不可再生資源，具備不可持續(xù)性。而 T 公司長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴煤炭能源，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原有戰(zhàn)略不符合當(dāng)下發(fā)展，亟需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第三，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，T 公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向需要推動(dòng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，并尋找相關(guān)能源多元產(chǎn)業(yè)，尤其是新清潔能源進(jìn)行投資發(fā)展，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，清潔能源替代傳統(tǒng)能源是現(xiàn)在、未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的主導(dǎo)方向，T 公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，兼顧經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略動(dòng)作。
第五，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型方向與重點(diǎn)，T 公司還應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)一系列具體配套的保障措施，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航，助力戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。
目前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于穩(wěn)步向好的趨勢(shì)，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革依賴，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了由疲轉(zhuǎn)興的態(tài)勢(shì)，在未來(lái)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間當(dāng)中，該行業(yè)將會(huì)保持平穩(wěn)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格也會(huì)停留在合理區(qū)間之中。這種情況對(duì) T 公司而言，無(wú)疑是很好的發(fā)揮契機(jī)。本文充分從國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出轉(zhuǎn)型建議。不過(guò)關(guān)于“十三五”結(jié)束之后相應(yīng)的政策形勢(shì)預(yù)測(cè)則缺乏一定的準(zhǔn)確性，為此企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體制定時(shí)尚缺乏一定深度，還需要能夠緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)，建議 T 公司能適時(shí)作出科學(xué)的調(diào)整。
本文首先對(duì) T 公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，探討了 T 公司的發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的戰(zhàn)略問(wèn)題；其次針對(duì) T 公司所存在的問(wèn)題制定出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與重點(diǎn)；再次根據(jù) T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和原則論證得出 T 公司未來(lái)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三位一體的合理轉(zhuǎn)型；最后還為 T 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障措施的建議。全文總結(jié)出以下結(jié)論：第一，煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的黃金期發(fā)展之后，早已出現(xiàn)了嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。2015 年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，政策對(duì)“去產(chǎn)能”的決心十分明確。煤炭企業(yè)需要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變需要，探索適合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的良性道路。
第二，煤炭是不可再生資源，具備不可持續(xù)性。而 T 公司長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴煤炭能源，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原有戰(zhàn)略不符合當(dāng)下發(fā)展，亟需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第三，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，T 公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向需要推動(dòng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，并尋找相關(guān)能源多元產(chǎn)業(yè)，尤其是新清潔能源進(jìn)行投資發(fā)展，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，清潔能源替代傳統(tǒng)能源是現(xiàn)在、未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的主導(dǎo)方向，T 公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，兼顧經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略動(dòng)作。
第五，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型方向與重點(diǎn)，T 公司還應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)一系列具體配套的保障措施，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航，助力戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。
目前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于穩(wěn)步向好的趨勢(shì)，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革依賴，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了由疲轉(zhuǎn)興的態(tài)勢(shì)，在未來(lái)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間當(dāng)中，該行業(yè)將會(huì)保持平穩(wěn)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格也會(huì)停留在合理區(qū)間之中。這種情況對(duì) T 公司而言，無(wú)疑是很好的發(fā)揮契機(jī)。本文充分從國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出轉(zhuǎn)型建議。不過(guò)關(guān)于“十三五”結(jié)束之后相應(yīng)的政策形勢(shì)預(yù)測(cè)則缺乏一定的準(zhǔn)確性，為此企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體制定時(shí)尚缺乏一定深度，還需要能夠緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)，建議 T 公司能適時(shí)作出科學(xué)的調(diào)整。
參考文獻(xiàn)（略）
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