本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文首先對戰(zhàn)略管理理論及常用戰(zhàn)略分析方法和模型進行了概述，從理論方面為后續(xù)實例分析作了鋪墊；其次重點運用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運用波特五力模型分析了YT公司發(fā)展面臨的外、內(nèi)部環(huán)境和自身優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅因素以及競爭對手情況；再次分析了YT公司戰(zhàn)略制定的原則，并從公司層面和業(yè)務(wù)層面分別提出了多個具體的戰(zhàn)略措施；最后結(jié)合YT公司實際情況提出了具體的戰(zhàn)略實施保障措施。

第1章  緒論

1.1  研究背景與意義
1.1.1  研究背景
海洋是自然界給予人類的寶貴資源，不僅為人類提供了大量的水產(chǎn)、礦產(chǎn)、能源等各種豐富的物質(zhì)資源，還影響著全球水體循環(huán)、氣候變化和生態(tài)平衡；此外，海洋為世界各國提供了交往的媒介和擴張的路徑，影響著各國特別是沿海各國的國家利益乃至全世界的政治格局。近代以來英國、法國、荷蘭等海上強國的發(fā)展軌跡表明，誰善于開發(fā)海洋、利用海洋，誰就能為本國的發(fā)展贏得更廣闊的利益空間。進入21世紀以來，海洋再度成為世界各國尤其是大國、強國關(guān)注的焦點，沿海國家紛紛把海洋作為拓展未來發(fā)展空間、搶占新發(fā)展機遇的重要戰(zhàn)略資源，國際上圍繞海洋資源、海洋權(quán)益而產(chǎn)生的利益矛盾層出不窮，海洋在各國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位空前提高。 
順應(yīng)世界潮流，早在2003年，國務(wù)院印發(fā)的《全國海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國建設(shè)成為海洋經(jīng)濟強國”的宏偉目標。2012年，中共十八大報告中更是進一步提出“建設(shè)海洋強國”的戰(zhàn)略目標，并提出“深化資源性產(chǎn)品價格和稅費改革，建立反映市場供求和資源稀缺程度、體現(xiàn)生態(tài)價值和代際補償?shù)馁Y源有償使用制度和生態(tài)補償制度”。2013年，中國共產(chǎn)黨第十八屆三中全會進一步提出“要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度，劃定生態(tài)保護紅線，實行資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，改革生態(tài)環(huán)境保護管理體制”。由此可見，黨和國家一系列關(guān)于海洋經(jīng)濟發(fā)展、資源使用、生態(tài)保護、制度建設(shè)的表述，無不凸顯出對海洋這一戰(zhàn)略資源的高度重視，為今后一段時間我國實施海洋強國戰(zhàn)略的具體發(fā)力點提出了要求、指明了方向。
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1.2  研究內(nèi)容與方法
1.2.1  研究內(nèi)容
本文立足于我國新興的海洋產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)，選取該行業(yè)中具有較強代表性的YT公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理的一般理論和模型對YT公司所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的問題進行分析研究，在此基礎(chǔ)上從公司和業(yè)務(wù)兩個維度設(shè)計YT公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計出戰(zhàn)略實施的配套保障措施。
1.2.2  研究方法
（1）文獻研究。在論文撰寫過程中，通過大量搜集、查閱產(chǎn)權(quán)市場、海洋行業(yè)、戰(zhàn)略管理方面的文獻資料并進行歸納、總結(jié)和分析，提出文章的主要觀點并進行論述。
（2）調(diào)查研究。通過對相關(guān)交易機構(gòu)進行實地調(diào)查和探訪，深入了解行業(yè)情況和信息，了解制約YT公司發(fā)展的問題和瓶頸，并將調(diào)查所獲信息與本文的理論框架相結(jié)合，提高戰(zhàn)略制定的可行性。
（3）數(shù)據(jù)研究。多方收集政府、企業(yè)公開的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析研究，總結(jié)其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對未來可能出現(xiàn)問題作出預(yù)判并設(shè)計對策。
（4）比較研究。通過對不同地區(qū)、其他產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、潛在競爭者等的比較分析，深入研究YT公司的優(yōu)勢條件和劣勢因素，進而提出有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。
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第2章  相關(guān)理論綜述

2.1  產(chǎn)權(quán)理論和制度綜述
2.1.1  國外產(chǎn)權(quán)理論綜述
在西方，產(chǎn)權(quán)理論最早可溯源至19世界末20世紀初的舊制度經(jīng)濟學(xué)派的出現(xiàn)，其理論奠基者是阿爾欽，他對產(chǎn)權(quán)的定義描繪了產(chǎn)權(quán)的雛形，具體為：“產(chǎn)權(quán)是一種通過社會強制而實現(xiàn)的對某種經(jīng)濟物品的多種用途進行選擇的權(quán)利”，“當一個社會存在一個個和更多的人，每一個人都想得到同一種經(jīng)濟物品更多數(shù)量時，這就意味著競爭。競爭的矛盾必須用某種方式解決。”“限制競爭的規(guī)則被稱為產(chǎn)權(quán)[25]。”而對產(chǎn)權(quán)的不同界定會引起經(jīng)濟主體成本和收益發(fā)生變化[1]。根據(jù)上述阿爾欽對產(chǎn)權(quán)作出的一系列定義，我們可以將產(chǎn)權(quán)理解為一種可以選擇而又同時具有排他性的權(quán)利。20世紀30年代至60年代，產(chǎn)權(quán)理論的代表人物羅納德·科斯提出了一系列關(guān)于產(chǎn)權(quán)“交易費用”的理論，其撰寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文第一次提到從交易成本的角度去解釋企業(yè)存在的原因和擴展的邊界[4]。科斯的產(chǎn)權(quán)理論后被斯蒂格勒將其歸納為“科斯定理”，其精華在于發(fā)現(xiàn)了交易費用及其與產(chǎn)權(quán)安排的關(guān)系，提出了交易費用對制度安排的影響，為人們在經(jīng)濟生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。

第3章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展環(huán)境分析...................13
3.1  國內(nèi)海洋產(chǎn)權(quán)市場宏觀環(huán)境PEST分析...................13
3.1.1  政治法律環(huán)境...................13
3.1.2  經(jīng)濟環(huán)境...................13
第4章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定..................31
4.1  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標..................31
4.1.1  戰(zhàn)略定位..................31
4.1.2  戰(zhàn)略目標..................31
第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障....................47
5.1  人員保障....................47
5.2  資金保障....................47

第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障

5.1  人員保障
如果YT公司要實施前述各方面的發(fā)展戰(zhàn)略，以目前的人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)來看顯然不足以支撐其對內(nèi)管理和對外擴張的需求，因此就現(xiàn)階段而言，其對人員的需求和保障應(yīng)當是列在第一位的。在人員問題上，可從如下四個方面做好保障：
一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要積極、適度擴大員工隊伍。要根據(jù)內(nèi)部管理、分支機構(gòu)建設(shè)、新業(yè)務(wù)品種研發(fā)和拓展的步伐，不斷跟進補充人力資源，使各項工作的開展、各項戰(zhàn)略的推進有人緊盯和落實，并在此過程中切實解決單個工作人員角色雜亂、工作職責不清晰的問題。
二是專業(yè)化、多渠道開展招聘工作。實踐中注意對應(yīng)聘者專業(yè)背景的考察，結(jié)合YT公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略和具體崗位需求，重點從具有海洋、水產(chǎn)、法律、投融資、企業(yè)管理、行政管理等知識或從業(yè)經(jīng)驗的群體中進行招聘。同時應(yīng)在區(qū)分工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上力爭實現(xiàn)多渠道、多元化招聘，例如對于一般辦事員宜采取校園招聘方式，在降低人力成本的同時進行長期培養(yǎng)；對于業(yè)務(wù)骨干或新業(yè)務(wù)板塊可采用社會招聘方式，吸收有一定工作經(jīng)驗或者資源的人員直接投入經(jīng)營和競爭；而對于自身難以培養(yǎng)出來的、公司發(fā)展急需的專家型、高端型人才，可考慮采取獵頭招聘的方式以獲得定向、精準的信息推送。