第 1 章 緒論 

 

1.1  論文選題的背景和意義

從 1978 年我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體中的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)非常大。而我國(guó)家族企業(yè)的快速發(fā)展，讓人始料不及，特別是從 2005 年開始，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)速度非常明顯。根據(jù)國(guó)家工商總局公布的數(shù)據(jù)顯示①，截止 2013 年底，我國(guó)實(shí)有企業(yè)總數(shù)量為1527.84 萬(wàn)戶（含分支機(jī)構(gòu)），其注冊(cè)資本（金）96.88 萬(wàn)億元；其中，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量是1253.86萬(wàn)戶，占全國(guó)實(shí)有企業(yè)總數(shù)的82.07%，其年增長(zhǎng)速度是15.49%；私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本（金）為 39.31 萬(wàn)億元，占全國(guó)實(shí)有企業(yè)總注冊(cè)資本的 40.58%，其年增長(zhǎng)速度為 26.42%；可見，私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)最大的企業(yè)群體，并且還在高速發(fā)展。 在 2012 年，CHINA HRKEY 發(fā)布了《中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理白皮書》，根據(jù) CHINA HRKEY 的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅是 7 到 8 年，而中小企業(yè)的平均壽命僅 2.5 年，在這些中小企業(yè)中，至少 80%是家族式企業(yè)。家族企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，并且是私營(yíng)企業(yè)的主力軍，在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中處于絕對(duì)主力地位。家族企業(yè)的高速發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支撐，它對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、充分就業(yè)、提高人民生活水平以及促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)繁榮等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)受資金等多重因素的限制，其發(fā)展形勢(shì)很不樂觀，很多中小家族企業(yè)在比較快速發(fā)展一段時(shí)間后，面對(duì)重重困難而破產(chǎn)滅亡。 

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1.2  國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述  

格利司克(Gersick)等人(1999)提出了三維模型來(lái)解釋家族企業(yè)發(fā)展，該模型指出了家族成員在企業(yè)中工作的生命周期、企業(yè)的生命周期與企業(yè)所有權(quán)的關(guān)系?？蹇撕臀值?2002)提出了生命周期對(duì)家族企業(yè)的影響模型，他們從生命周期出發(fā)更全面地考慮了家族成員與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。他們認(rèn)為個(gè)人的生命發(fā)展一般平均時(shí)間為 70 到 80 年，但行業(yè)和組織的生命周期發(fā)展軌跡是比較難預(yù)測(cè)的。 貝克哈德(1993)對(duì)家族企業(yè)的生命周期進(jìn)行了實(shí)證分析，他的研究結(jié)果表明家族企業(yè)能夠地過傳遞給第二代不會(huì)超過 30%，家族企業(yè)能成功地過繼給第三代只有 10%。艾思(2000)研究結(jié)果表明在美國(guó)的家族企業(yè)能夠成功地傳遞給第二代只有 30%的；家族企業(yè)能成功地傳遞給了第三代只有 12%；家族企業(yè)能成功地傳遞給第四代只有 3%。在國(guó)外學(xué)者一些論著中有許多管理創(chuàng)新的思想，但還沒有形成系統(tǒng)來(lái)闡述家族管理創(chuàng)新的專著。在 1912 年，熊彼特在其專著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出的管理思想是“創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合”，其主要思想主要包括新的生產(chǎn)方法、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)、新的組織和重新獲取或控制新的原材料或半制品供應(yīng)來(lái)源等內(nèi)容。Ray Stata(1989)第一次提出了企業(yè)管理創(chuàng)新這個(gè)問題，并且他明確指出了管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但他只是簡(jiǎn)單地將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了區(qū)分。Farrokh Alemi(1999)對(duì)許多美國(guó)公司落后的原因進(jìn)行了實(shí)證研究，他指出了其原因是管理創(chuàng)新問題造成的，而不是非技術(shù)層面問題引起的，同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)充分利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的必要條件是管理創(chuàng)新。 

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第 3 章  我國(guó)中小家族企業(yè)的管理創(chuàng)新問題分析 ...... 18

3.1  我國(guó)中小家族企業(yè)的發(fā)展概況 .......... 18 

3.2  我國(guó)中小家族企業(yè)管理的特點(diǎn) .......... 21

3.3  影響我國(guó)中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新的因素分析........ 23 

第 4 章  HY 公司管理問題分析 ............ 27 

4.1 HY 公司發(fā)展情況介紹 ...... 27 

4.2 HY 公司管理中存在的問題分析 ............ 28 

4.3 HY 公司員工對(duì)原有管理現(xiàn)狀的反應(yīng).... 30 

4.4  刺激 HY 公司管理創(chuàng)新的因素分析............ 31

第 5 章  HY 公司管理創(chuàng)新的建議 ...... 37 

5.1  觀念創(chuàng)新 .......... 37 

5.2  組織創(chuàng)新 .......... 40 

5.3  制度創(chuàng)新 .......... 41 

5.4  戰(zhàn)略創(chuàng)新 .......... 43 

5.5  文化創(chuàng)新 .......... 44 

 

第 5 章 HY 公司管理創(chuàng)新的建議 

從目前來(lái)看，HY 公司要根據(jù)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司實(shí)施一系列的針對(duì)性強(qiáng)的管理創(chuàng)新措施。HY 公司要不斷發(fā)展，就要消除家族體制中阻礙公司發(fā)展的管理方式，要用現(xiàn)代企業(yè)制度和管理方法對(duì)公司進(jìn)行改革，比如公司戰(zhàn)略決策、制度化建議以及人才機(jī)制等各方面管理創(chuàng)新。 HY 公司要借鑒國(guó)內(nèi)成功中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)本公司的實(shí)際情況，以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及心理學(xué)等理論為基礎(chǔ)，深思熟慮并且大膽實(shí)踐，探索出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新策略。HY 公司設(shè)計(jì)的管理創(chuàng)新的目標(biāo)模式，起先導(dǎo)作用是企業(yè)的觀念創(chuàng)新，起驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，起支撐作用的是企業(yè)組織創(chuàng)新，對(duì) HY 公司的管理資源進(jìn)行優(yōu)化，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

5.1  觀念創(chuàng)新 

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀念就必須先創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新要求管理者的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想要領(lǐng)先時(shí)代。觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起先導(dǎo)作用，如果一個(gè)企業(yè)的管理者堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，企業(yè)的創(chuàng)新就無(wú)從談起，特別是對(duì)中小家族企業(yè)更是如此，在前章分析中國(guó)家族企業(yè)的人情化管理、狹義的產(chǎn)權(quán)觀念等都嚴(yán)重阻礙中小家族企業(yè)的管理創(chuàng)新。如果中小家族企業(yè)還是堅(jiān)持原來(lái)的管理思想，必將阻礙其發(fā)展，甚至破產(chǎn)。HY 公司主要從以下幾種觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在不同的生命周期，一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會(huì)產(chǎn)生不同的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)生命周期圖見圖 5.1。 從圖 5.1 可知，企業(yè)的生命周期有 5 個(gè)階段，相對(duì)應(yīng)的是嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期和蛻變期等五個(gè)時(shí)期，與每個(gè)時(shí)期對(duì)應(yīng)的都有危機(jī)。這些危機(jī)產(chǎn)生的原因，有像市場(chǎng)、資源和技術(shù)等外部因素；也有像企業(yè)成長(zhǎng)中產(chǎn)生的矛盾、生產(chǎn)設(shè)備更新以及人才流動(dòng)等內(nèi)部因素。企業(yè)要發(fā)展就必須解決這些問題。目前 HY 公司處于“學(xué)步年輕成熟期”的家族企業(yè)，從 5.1 可以知道，HY 公司實(shí)行的是高度集權(quán)化的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，而產(chǎn)生的是自主性危機(jī)。在這個(gè)階段，HY公司的管理層要洞察外部環(huán)境變化，同時(shí)也要面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司主動(dòng)地實(shí)施計(jì)劃、分步驟管理創(chuàng)新變革，這樣才能使 HY 公司向企業(yè)生命周期中更高層次發(fā)展。  

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結(jié)論 

 

中小家族企業(yè)的高速發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、充分就業(yè)、提高人民生活水平以及促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)繁榮等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)受資金等多重因素的限制，其發(fā)展形勢(shì)很不樂觀，很多中小家族企業(yè)在比較快速發(fā)展一段時(shí)間后，面對(duì)重重困難而破產(chǎn)滅亡。很多學(xué)者對(duì)中小家族企業(yè)的發(fā)展做了一定的研究。HY 公司成立于 1995 年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家集服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體企業(yè)。HY 公司經(jīng)過改革，要努力打造成為“一流的管理、一流的品牌、一流的效益、一流的服務(wù)”的公司，以提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本論文的主要研究結(jié)論： 

1、閱讀了大量與中小家庭企業(yè)相關(guān)的中外文獻(xiàn)，以便對(duì)本論文的研究，通過行業(yè)生命周期、管理創(chuàng)新理論等理論的分析，并以 HY 公司為例進(jìn)行中小家族企業(yè)的管理創(chuàng)新研究。 

2、我國(guó)中小家族企業(yè)的發(fā)展有數(shù)量大、發(fā)展區(qū)域差異很大、壽命短以及對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出等特點(diǎn)。我國(guó)中小家族企業(yè)管理有人情化管理嚴(yán)重、企業(yè)運(yùn)作效率低下以及集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體等特征。

3、HY 公司發(fā)展比較快，但從其員工對(duì)公司原有管理現(xiàn)狀的反應(yīng)可以看出，HY 公司管理還有中小家族企業(yè)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、人情化管理、員工機(jī)會(huì)不均等以及憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理等特點(diǎn)，從 HY 公司員工對(duì)原有管理的反應(yīng)可以看出這些特點(diǎn)。但有內(nèi)部因素和外部因素刺激 HY 公司要管理創(chuàng)新。 

4、根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，并且結(jié)合 HY 公司的實(shí)際情況，提出了從觀念、組織、制度、戰(zhàn)略以及文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 

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參考文獻(xiàn)（略）