甘肅同元房地產(chǎn)公司薪酬方案優(yōu)化人力資源管理研究
時(shí)間：2020-03-19 來(lái)源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇人力資源管理論文，本文對(duì)甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)行薪酬方案進(jìn)行了調(diào)查分析研究發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬方案存在諸多問(wèn)題缺陷，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)迫在眉睫。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，收集調(diào)研當(dāng)前蘭州市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利水平的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)有薪酬方案存在的問(wèn)題及其原因，研究解決問(wèn)題的方案。進(jìn)行薪酬方案在設(shè)計(jì)時(shí)綜合考量企業(yè)發(fā)展情況、崗位價(jià)值評(píng)估及本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平，目的是制訂出一套科學(xué)可行的薪酬方案。能夠體現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，同時(shí)達(dá)到公平、合理的分配，并充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)人力資源管理和薪酬管理提供有價(jià)值的參考。總之，本文以解決現(xiàn)有薪酬方案所存在的問(wèn)題為目標(biāo)，對(duì)同元房地產(chǎn)公司薪酬方案進(jìn)行了優(yōu)化再設(shè)計(jì)，針對(duì)薪酬方案實(shí)施提出了對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障方案。薪酬方案設(shè)計(jì)結(jié)合了企業(yè)所能承受的最大人力成本分析制定薪酬總額。在薪酬總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合蘭州市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平和企業(yè)的薪酬策略，綜合考量?jī)?nèi)外環(huán)境相關(guān)要素，設(shè)計(jì)出能適用于甘肅同元房地產(chǎn)公司的一套科學(xué)合理的薪酬方案。但由于筆者研究的時(shí)間還比較短，研究的水平還有待不斷學(xué)習(xí)和提高，，因此所設(shè)計(jì)的薪酬方案仍存在很多的不足，需要在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善，這些方面也是筆者以后的繼續(xù)深入研究方向。
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
房地產(chǎn)行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，它涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，聯(lián)系國(guó)家改善民生和人民生活的重大政策政策，關(guān)系到國(guó)家財(cái)政收入和社會(huì)穩(wěn)定的重要方面。2004 年起“招拍掛”的方式開(kāi)始全面在經(jīng)營(yíng)性用地出讓中實(shí)行，，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在此后的十五年時(shí)間迅猛發(fā)展，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得城市化進(jìn)程腳步不斷加快，同時(shí)人民的生活質(zhì)量也因此得到了改善。不僅如此還帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)在中國(guó)發(fā)展的新時(shí)代，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了一個(gè)新的平臺(tái)，正在跨越新的起點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特點(diǎn)。
3.1 公司簡(jiǎn)介 ............................. 20
3.1.1 發(fā)展概況 ........................... 20
3.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀 ........................ 20
第四章 公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ............................... 30
4.1 薪酬方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ..................................... 30
4.1.1 公平性原則 ............................................. 30
4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則 ............................................. 30
第五章 薪酬方案實(shí)施的保障措施 ........................... 44
5.1 組織保障 ............................. 44
5.2 薪酬管理機(jī)制保障 ........................... 44
第五章 薪酬方案實(shí)施的保障措施
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
房地產(chǎn)行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，它涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，聯(lián)系國(guó)家改善民生和人民生活的重大政策政策，關(guān)系到國(guó)家財(cái)政收入和社會(huì)穩(wěn)定的重要方面。2004 年起“招拍掛”的方式開(kāi)始全面在經(jīng)營(yíng)性用地出讓中實(shí)行，，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在此后的十五年時(shí)間迅猛發(fā)展，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得城市化進(jìn)程腳步不斷加快，同時(shí)人民的生活質(zhì)量也因此得到了改善。不僅如此還帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)在中國(guó)發(fā)展的新時(shí)代，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了一個(gè)新的平臺(tái)，正在跨越新的起點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特點(diǎn)。
從房地產(chǎn)業(yè)本身的增加值來(lái)看，2016 年達(dá)到 4.9 萬(wàn)億元，占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 6.68％。與此同時(shí)，過(guò)去 10 年來(lái)，占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例繼續(xù)上升。如果將與房地產(chǎn)密切相關(guān)的建筑業(yè)考慮在內(nèi)（不包括與房地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的建筑產(chǎn)能），這兩個(gè)行業(yè)的增加值也幾乎占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 10％。通過(guò)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增加值占 GDP 的比重、土地出讓資金占財(cái)政收入的比重、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重的分析，房地產(chǎn)業(yè)即關(guān)系到民生，也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。政府將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行政策調(diào)控，即要防止市場(chǎng)過(guò)熱，同時(shí)也要防止房地產(chǎn)行業(yè)快速下滑，通過(guò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，來(lái)維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體穩(wěn)定。隨著市場(chǎng)的不斷變化和政策調(diào)控的逐層深化，不同規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這一波熱銷分化不斷加劇。領(lǐng)先的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在實(shí)現(xiàn)其先前的布局優(yōu)勢(shì)方面成績(jī)斐然。中等規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正在思考如何突破市場(chǎng)的絞殺，而一些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司則逐漸開(kāi)始探索自己在未來(lái)的生存方式，與此同時(shí)資金、土地、人才三要素重要性日益突出。
..........................
1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
本文以甘肅同元房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬方案情況的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的相關(guān)問(wèn)題，然后對(duì)同元房地產(chǎn)公司薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究解決現(xiàn)狀問(wèn)題的方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計(jì)原則，運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論及方法，結(jié)合對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行薪酬調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，科學(xué)的制定公司薪酬策略，設(shè)計(jì)了一套適用于同元房地產(chǎn)公司的薪酬方案，并針對(duì)新薪酬方案的實(shí)施提出相應(yīng)的保障措施。本文通過(guò)以下六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行研究：
第一章 緒論。闡述了本課題的選題背景和意義，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者的研究現(xiàn)狀，本文的研究方法和思路，對(duì)本文的研究起到了積極的指導(dǎo)作用。
第二章薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)。闡述了薪酬管理與薪酬方案的相關(guān)概念，薪酬方案設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論依據(jù)，并介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程。敘述如何通過(guò)這兩個(gè)不同的角度來(lái)設(shè)計(jì)公司的薪酬體系。
第三章公司薪酬方案現(xiàn)狀分析。主要介紹了同元房地產(chǎn)公司總體概況、組織架構(gòu)和人員構(gòu)成；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析了房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，指出了存在的問(wèn)題，為下一步薪酬方案的重新設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
第四章 公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先確定甘肅同元房地產(chǎn)公司薪酬方案改進(jìn)的原則，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查對(duì)薪酬水平進(jìn)行定位，制定了不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)方案，并對(duì)不同角色的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)查和分析。高級(jí)管理人員、中層管理人員、技術(shù)人員、普通工作人員和營(yíng)銷人員共分為五類，針對(duì)不同的職位設(shè)計(jì)不同的薪酬方案。
第五章新薪酬方案實(shí)施的保障措施。為了更好地使本文最重要的研究成果順利有效地應(yīng)用，本章從五個(gè)方面設(shè)計(jì)了相關(guān)的保障方案。對(duì)改進(jìn)后薪酬體系實(shí)施做組織、制度和輿論方面準(zhǔn)備工作，主要包括組織宣傳準(zhǔn)備工作、相關(guān)制度建設(shè)、溝通機(jī)制保障、思想保障、人力資源保障和薪酬總額控制機(jī)制保障。
第六章 結(jié)論與展望。通過(guò)對(duì)本文甘肅同元房地產(chǎn)公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作成果的總結(jié)，指出研究中尚存在的不足。通過(guò)對(duì)公司薪酬方案的重新設(shè)計(jì)，得出了一些企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中值得借鑒的結(jié)論，即公司必須以重新設(shè)計(jì)的薪酬方案為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全面完善房地產(chǎn)公司的管理體制。
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第三章 公司薪酬方案現(xiàn)狀分析 ................................... 20..........................
1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
本文以甘肅同元房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬方案情況的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的相關(guān)問(wèn)題，然后對(duì)同元房地產(chǎn)公司薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究解決現(xiàn)狀問(wèn)題的方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計(jì)原則，運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論及方法，結(jié)合對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行薪酬調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，科學(xué)的制定公司薪酬策略，設(shè)計(jì)了一套適用于同元房地產(chǎn)公司的薪酬方案，并針對(duì)新薪酬方案的實(shí)施提出相應(yīng)的保障措施。本文通過(guò)以下六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行研究：
第一章 緒論。闡述了本課題的選題背景和意義，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者的研究現(xiàn)狀，本文的研究方法和思路，對(duì)本文的研究起到了積極的指導(dǎo)作用。
第二章薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)。闡述了薪酬管理與薪酬方案的相關(guān)概念，薪酬方案設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論依據(jù)，并介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程。敘述如何通過(guò)這兩個(gè)不同的角度來(lái)設(shè)計(jì)公司的薪酬體系。
第三章公司薪酬方案現(xiàn)狀分析。主要介紹了同元房地產(chǎn)公司總體概況、組織架構(gòu)和人員構(gòu)成；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析了房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，指出了存在的問(wèn)題，為下一步薪酬方案的重新設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
第四章 公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先確定甘肅同元房地產(chǎn)公司薪酬方案改進(jìn)的原則，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查對(duì)薪酬水平進(jìn)行定位，制定了不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)方案，并對(duì)不同角色的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)查和分析。高級(jí)管理人員、中層管理人員、技術(shù)人員、普通工作人員和營(yíng)銷人員共分為五類，針對(duì)不同的職位設(shè)計(jì)不同的薪酬方案。
第五章新薪酬方案實(shí)施的保障措施。為了更好地使本文最重要的研究成果順利有效地應(yīng)用，本章從五個(gè)方面設(shè)計(jì)了相關(guān)的保障方案。對(duì)改進(jìn)后薪酬體系實(shí)施做組織、制度和輿論方面準(zhǔn)備工作，主要包括組織宣傳準(zhǔn)備工作、相關(guān)制度建設(shè)、溝通機(jī)制保障、思想保障、人力資源保障和薪酬總額控制機(jī)制保障。
第六章 結(jié)論與展望。通過(guò)對(duì)本文甘肅同元房地產(chǎn)公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作成果的總結(jié)，指出研究中尚存在的不足。通過(guò)對(duì)公司薪酬方案的重新設(shè)計(jì)，得出了一些企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中值得借鑒的結(jié)論，即公司必須以重新設(shè)計(jì)的薪酬方案為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全面完善房地產(chǎn)公司的管理體制。
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第二章 薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 薪酬的定義與功能
2.1.1 薪酬的概念
薪酬主要包括兩類，狹義薪酬和廣義薪酬。
詳細(xì)指的是企業(yè)會(huì)對(duì)員工的時(shí)間、技能、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效、奉獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考量，評(píng)估員工為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值并給與其相應(yīng)的回報(bào)。薪酬具體包括直接薪酬、間接薪酬、福利這三個(gè)層面，直接薪酬包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、假日補(bǔ)貼等，福利包括額外津貼、企業(yè)服務(wù)、保健計(jì)劃等。
其中，狹義薪酬即員工通過(guò)企業(yè)貢獻(xiàn)獲得與之匹配的回報(bào)，除了具體績(jī)效、付出時(shí)間和個(gè)人技能以外，還包括創(chuàng)造、個(gè)人努力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)儲(chǔ)備。狹義薪酬由兩部分構(gòu)成，一是直接薪酬，既包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金與股票期權(quán)，還涉及津貼與利潤(rùn)分享；二是間接薪酬與福利，除了服務(wù)與額外津貼和保健計(jì)劃以外，還包括工作時(shí)間以外的薪酬。
2.1 薪酬的定義與功能
2.1.1 薪酬的概念
薪酬主要包括兩類，狹義薪酬和廣義薪酬。
詳細(xì)指的是企業(yè)會(huì)對(duì)員工的時(shí)間、技能、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效、奉獻(xiàn)等進(jìn)行綜合考量，評(píng)估員工為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值并給與其相應(yīng)的回報(bào)。薪酬具體包括直接薪酬、間接薪酬、福利這三個(gè)層面，直接薪酬包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、假日補(bǔ)貼等，福利包括額外津貼、企業(yè)服務(wù)、保健計(jì)劃等。
其中，狹義薪酬即員工通過(guò)企業(yè)貢獻(xiàn)獲得與之匹配的回報(bào)，除了具體績(jī)效、付出時(shí)間和個(gè)人技能以外，還包括創(chuàng)造、個(gè)人努力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)儲(chǔ)備。狹義薪酬由兩部分構(gòu)成，一是直接薪酬，既包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金與股票期權(quán)，還涉及津貼與利潤(rùn)分享；二是間接薪酬與福利，除了服務(wù)與額外津貼和保健計(jì)劃以外，還包括工作時(shí)間以外的薪酬。
再是廣義薪酬。早在 20 世紀(jì) 80 年代，管理者與員工基本全面認(rèn)可了薪酬理論。廣義薪酬是企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和，主要由兩部分構(gòu)成，一是貨幣性薪酬，除了工資與崗位津貼以外，還包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的直接貨幣薪酬，此外還含有間接貨幣薪酬，既具有直觀性，又具有量化性；二是非貨幣性薪酬，可以理解為員工通過(guò)工作獲得的感受，既包括參與決策權(quán)、責(zé)任與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也包括工作自主權(quán)、工作興趣程度以及多元活動(dòng)，是一種預(yù)期報(bào)酬。
與貨幣性薪酬相比，非貨幣性薪酬不需要較高的成本支出，反而更加強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人感受，不斷迎合員工的實(shí)際需求，大幅提升員工的工作積極性。員工整體薪酬主要由兩部分構(gòu)成，一類是貨幣性薪酬，一類是非貨幣性薪酬，兩者彼此依存，相互作用。企業(yè)利用薪酬既能有效實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，也能達(dá)到滿足員工生活和調(diào)節(jié)行為的目的。
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2.2 薪酬管理的概念和特征
2.2.1 薪酬管理的概念
薪酬管理實(shí)際上就是屬于企業(yè)日常的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以對(duì)員工的薪酬大小和薪酬結(jié)構(gòu)以及支付方式進(jìn)行分配調(diào)整，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略也是企業(yè)的人力資源的發(fā)展方向和基礎(chǔ)，薪酬管理的目標(biāo)是為了確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬管理導(dǎo)向是薪酬管理目標(biāo)。企業(yè)的薪酬管理需要一直完善薪酬計(jì)劃和預(yù)算，然后和相應(yīng)的工作人員進(jìn)行溝通，然后再不斷完善企業(yè)的薪酬體系，從而獲得更好的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理分為兩個(gè)部分組成：薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理。薪酬體系設(shè)計(jì)所含括的范圍比價(jià)廣泛，涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及薪酬水平和薪酬構(gòu)成方面的設(shè)計(jì)；但是薪酬管理則屬于一套完整的循環(huán)體系，需要不斷調(diào)整薪酬的預(yù)算和支付。薪酬管理著重薪酬的日常管理，對(duì)薪酬進(jìn)行支付和調(diào)整以及預(yù)算，制定薪酬管理的目標(biāo)。在建立完善薪酬體系后，管理會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題需要完善，需要企業(yè)根據(jù)變化情況來(lái)及時(shí)調(diào)整，改變薪酬結(jié)構(gòu)，確保其公平性高效性合法性，從而可以發(fā)揮出其作用。
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與貨幣性薪酬相比，非貨幣性薪酬不需要較高的成本支出，反而更加強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人感受，不斷迎合員工的實(shí)際需求，大幅提升員工的工作積極性。員工整體薪酬主要由兩部分構(gòu)成，一類是貨幣性薪酬，一類是非貨幣性薪酬，兩者彼此依存，相互作用。企業(yè)利用薪酬既能有效實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，也能達(dá)到滿足員工生活和調(diào)節(jié)行為的目的。
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2.2 薪酬管理的概念和特征
2.2.1 薪酬管理的概念
薪酬管理實(shí)際上就是屬于企業(yè)日常的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以對(duì)員工的薪酬大小和薪酬結(jié)構(gòu)以及支付方式進(jìn)行分配調(diào)整，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略也是企業(yè)的人力資源的發(fā)展方向和基礎(chǔ)，薪酬管理的目標(biāo)是為了確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬管理導(dǎo)向是薪酬管理目標(biāo)。企業(yè)的薪酬管理需要一直完善薪酬計(jì)劃和預(yù)算，然后和相應(yīng)的工作人員進(jìn)行溝通，然后再不斷完善企業(yè)的薪酬體系，從而獲得更好的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理分為兩個(gè)部分組成：薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理。薪酬體系設(shè)計(jì)所含括的范圍比價(jià)廣泛，涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及薪酬水平和薪酬構(gòu)成方面的設(shè)計(jì)；但是薪酬管理則屬于一套完整的循環(huán)體系，需要不斷調(diào)整薪酬的預(yù)算和支付。薪酬管理著重薪酬的日常管理，對(duì)薪酬進(jìn)行支付和調(diào)整以及預(yù)算，制定薪酬管理的目標(biāo)。在建立完善薪酬體系后，管理會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題需要完善，需要企業(yè)根據(jù)變化情況來(lái)及時(shí)調(diào)整，改變薪酬結(jié)構(gòu)，確保其公平性高效性合法性，從而可以發(fā)揮出其作用。
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3.1 公司簡(jiǎn)介 ............................. 20
3.1.1 發(fā)展概況 ........................... 20
3.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀 ........................ 20
第四章 公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ............................... 30
4.1 薪酬方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ..................................... 30
4.1.1 公平性原則 ............................................. 30
4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則 ............................................. 30
第五章 薪酬方案實(shí)施的保障措施 ........................... 44
5.1 組織保障 ............................. 44
5.2 薪酬管理機(jī)制保障 ........................... 44
第五章 薪酬方案實(shí)施的保障措施
5.1 組織保障
薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)是為了更好的解決企業(yè)薪酬管理中的痛點(diǎn)和問(wèn)題，必然會(huì)針對(duì)舊方案的問(wèn)題進(jìn)行改革，將會(huì)因此打破原有的薪酬分配，在此過(guò)程中必將會(huì)對(duì)部分員工的利益產(chǎn)生影響，從而在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻力。因此在薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，將進(jìn)入實(shí)施階段，在具體執(zhí)行過(guò)程中，需要持續(xù)地進(jìn)行方案的優(yōu)化與完善。因此，甘肅同元房地產(chǎn)公司要想使新的薪酬方案實(shí)施效果提升，由公司董事長(zhǎng)直接擔(dān)任組長(zhǎng)，高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)關(guān)注，從上到下形成助力。薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)薪酬制度的改革、組織實(shí)施，定期召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，討論薪酬方案相關(guān)內(nèi)容及實(shí)施措施，發(fā)揮小組成員的最大作用，助力方案的順利實(shí)施。通過(guò)薪酬管理委員會(huì)傳遞公司進(jìn)行薪酬改革的堅(jiān)決態(tài)度，讓員工了解薪酬方案優(yōu)化會(huì)帶來(lái)哪些積極作用，感受到公司實(shí)施薪酬改革的持續(xù)性，能夠有效的降低新方案實(shí)施的阻力，獲得更多員工的支持。
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薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)是為了更好的解決企業(yè)薪酬管理中的痛點(diǎn)和問(wèn)題，必然會(huì)針對(duì)舊方案的問(wèn)題進(jìn)行改革，將會(huì)因此打破原有的薪酬分配，在此過(guò)程中必將會(huì)對(duì)部分員工的利益產(chǎn)生影響，從而在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻力。因此在薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，將進(jìn)入實(shí)施階段，在具體執(zhí)行過(guò)程中，需要持續(xù)地進(jìn)行方案的優(yōu)化與完善。因此，甘肅同元房地產(chǎn)公司要想使新的薪酬方案實(shí)施效果提升，由公司董事長(zhǎng)直接擔(dān)任組長(zhǎng)，高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)關(guān)注，從上到下形成助力。薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)薪酬制度的改革、組織實(shí)施，定期召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，討論薪酬方案相關(guān)內(nèi)容及實(shí)施措施，發(fā)揮小組成員的最大作用，助力方案的順利實(shí)施。通過(guò)薪酬管理委員會(huì)傳遞公司進(jìn)行薪酬改革的堅(jiān)決態(tài)度，讓員工了解薪酬方案優(yōu)化會(huì)帶來(lái)哪些積極作用，感受到公司實(shí)施薪酬改革的持續(xù)性，能夠有效的降低新方案實(shí)施的阻力，獲得更多員工的支持。
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第六章 結(jié)論與展望
在當(dāng)前快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬管理已成為保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，富有激勵(lì)性的薪酬方案不僅是獲得優(yōu)秀員工和減少人才流失的關(guān)鍵，而且能夠激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究適用于企業(yè)發(fā)展的公平有效的薪酬方案有著重要的意義。
本文對(duì)甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)行薪酬方案進(jìn)行了調(diào)查分析研究發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬方案存在諸多問(wèn)題缺陷，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)迫在眉睫。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，收集調(diào)研當(dāng)前蘭州市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利水平的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)有薪酬方案存在的問(wèn)題及其原因，研究解決問(wèn)題的方案。進(jìn)行薪酬方案在設(shè)計(jì)時(shí)綜合考量企業(yè)發(fā)展情況、崗位價(jià)值評(píng)估及本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平，目的是制訂出一套科學(xué)可行的薪酬方案。能夠體現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，同時(shí)達(dá)到公平、合理的分配，并充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)人力資源管理和薪酬管理提供有價(jià)值的參考。
在當(dāng)前快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬管理已成為保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，富有激勵(lì)性的薪酬方案不僅是獲得優(yōu)秀員工和減少人才流失的關(guān)鍵，而且能夠激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究適用于企業(yè)發(fā)展的公平有效的薪酬方案有著重要的意義。
本文對(duì)甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)行薪酬方案進(jìn)行了調(diào)查分析研究發(fā)現(xiàn)，該公司的薪酬方案存在諸多問(wèn)題缺陷，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)迫在眉睫。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，收集調(diào)研當(dāng)前蘭州市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利水平的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論，綜合分析甘肅同元房地產(chǎn)公司現(xiàn)有薪酬方案存在的問(wèn)題及其原因，研究解決問(wèn)題的方案。進(jìn)行薪酬方案在設(shè)計(jì)時(shí)綜合考量企業(yè)發(fā)展情況、崗位價(jià)值評(píng)估及本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平，目的是制訂出一套科學(xué)可行的薪酬方案。能夠體現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，同時(shí)達(dá)到公平、合理的分配，并充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)人力資源管理和薪酬管理提供有價(jià)值的參考。
總之，本文以解決現(xiàn)有薪酬方案所存在的問(wèn)題為目標(biāo)，對(duì)同元房地產(chǎn)公司薪酬方案進(jìn)行了優(yōu)化再設(shè)計(jì)，針對(duì)薪酬方案實(shí)施提出了對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障方案。薪酬方案設(shè)計(jì)結(jié)合了企業(yè)所能承受的最大人力成本分析制定薪酬總額。在薪酬總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合蘭州市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平和企業(yè)的薪酬策略，綜合考量?jī)?nèi)外環(huán)境相關(guān)要素，設(shè)計(jì)出能適用于甘肅同元房地產(chǎn)公司的一套科學(xué)合理的薪酬方案。但由于筆者研究的時(shí)間還比較短，研究的水平還有待不斷學(xué)習(xí)和提高，，因此所設(shè)計(jì)的薪酬方案仍存在很多的不足，需要在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善，這些方面也是筆者以后的繼續(xù)深入研究方向。
參考文獻(xiàn)（略）
參考文獻(xiàn)（略）
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