跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通問題研究
時(shí)間：2020-03-07 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文是一篇管理溝通論文，本文以在越中資企業(yè)的中國(guó)管理者與越南員工之間的跨文化管理溝通的狀況為主要的研究對(duì)象。通過分析了解大量的文獻(xiàn)，與實(shí)現(xiàn)實(shí)踐調(diào)查并歸納總結(jié)得出了在越中資企業(yè)跨文化管理溝通存在的問題與問題的來源。在越中資企業(yè)跨文化管理存在的主要問題包括：第一個(gè)問題是，中國(guó)管理者與越南員工存在的權(quán)力距離；第二個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工信仰與文化多樣性上的溝通障礙；第三個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工言語和非言語上的溝通障礙；第四個(gè)問題中國(guó)管理者和越南員工溝通渠道上的溝通障礙；第五個(gè)問題是中國(guó)管理者和越南員工價(jià)值觀上的溝通障礙。
特別是出口型加工制造企業(yè)的外國(guó)直接投資對(duì)越南經(jīng)濟(jì)而言是一個(gè)福音，即使在全球經(jīng)濟(jì)困難的十年中也大幅推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這與大多數(shù)市場(chǎng)的投資、貿(mào)易和更廣泛的 GDP擴(kuò)張密切相關(guān)；根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，外國(guó)直接投資領(lǐng)域目前占全球出口額的70%左右。
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二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
在全球化的趨勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)也在努力去尋找更大的市場(chǎng)緊跟著時(shí)代發(fā)展步伐?？鐕?guó)公司的常見問題就在于多文化員工會(huì)產(chǎn)生跨文化溝通障礙，對(duì)這個(gè)問題也是很普遍的。對(duì)于這一問題，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都進(jìn)行了廣泛的關(guān)注與思考。雖然在這方面他們的研究成效非常的不錯(cuò)，但對(duì)不同的對(duì)象研究產(chǎn)生不同的問題，所以仍然存在廣大的研究空間。跨國(guó)公司如何才能徹底解決跨文化溝通問題，如何提高管理溝通效率是企業(yè)的核心發(fā)展問題之一。
第三章 跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀、問題及成因................................... 16
一、跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀調(diào)查..................................... 16
（一）在越中資企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀問卷調(diào)查..................................... 16
（二）在越中資企業(yè)管理溝通調(diào)查結(jié)果分析........................................ 16
第四章 跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通障礙的解決對(duì)策........................................... 31
一、建立管理者與員工之間的鼓勵(lì)性溝通氛圍....................................... 31
（一）營(yíng)造信任的氛圍，實(shí)現(xiàn)溝通行為的互動(dòng)......................................... 31
（二）調(diào)整角色，實(shí)現(xiàn)零距離溝通.............................................. 32
第五章 結(jié)論與展望.............................................. 39
一、 研究結(jié)論......................................... 39
二、 研究展望.......................................... 39
第四章 跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通障礙的解決對(duì)策
第五章 結(jié)論與展望
一、研究結(jié)論
本文以在越中資企業(yè)的中國(guó)管理者與越南員工之間的跨文化管理溝通的狀況為主要的研究對(duì)象。通過分析了解大量的文獻(xiàn)，與實(shí)現(xiàn)實(shí)踐調(diào)查并歸納總結(jié)得出了在越中資企業(yè)跨文化管理溝通存在的問題與問題的來源。
在越中資企業(yè)跨文化管理存在的主要問題包括：第一個(gè)問題是，中國(guó)管理者與越南員工存在的權(quán)力距離；第二個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工信仰與文化多樣性上的溝通障礙；第三個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工言語和非言語上的溝通障礙；第四個(gè)問題中國(guó)管理者和越南員工溝通渠道上的溝通障礙；第五個(gè)問題是中國(guó)管理者和越南員工價(jià)值觀上的溝通障礙。
與此同時(shí)，針對(duì)分析總結(jié)了每一個(gè)問題的成因。在結(jié)合在越中資企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上,提出了一些建議及對(duì)策。希望通過本研究可以有助于在越的中資企業(yè)及越南企業(yè)在跨文化的背景下在管理溝通方面能夠充分地了解問題及解決問題，提高管理溝通效率，并且提高工作效率。
本研究是根據(jù)中越兩國(guó)的實(shí)際狀況來開展調(diào)查，再結(jié)合很多關(guān)于跨文化管理溝通理論來擴(kuò)展本研究?jī)?nèi)容，并且還使用多種研究方法對(duì)在越中資企業(yè)跨文化管理溝通進(jìn)行調(diào)查研究，以追求完善和全面的研究。但本人能力不足，資源有限，再加上本人在中國(guó)留學(xué)很難做一個(gè)大規(guī)模的實(shí)踐調(diào)查，因此研究工作還存在以下不足。
參考文獻(xiàn)（略）
第一章引言
一、研究背景以及研究意義
（一）研究背景
在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)之下，越南在進(jìn)行改革開放以后吸引了很多外企到國(guó)內(nèi)投資經(jīng)營(yíng)。特別是越南加入世界貿(mào)易組織（2007 年）之后經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，F(xiàn)DI（外商直接投資）有大的變化：20.8 億美元（2004 年）、57.2 億美元（2005 年）、203 億美元（2007）、2008 年的 FDI 則高達(dá) 640.1 億美元。外企來到越南投資是因?yàn)樵侥鲜且粋€(gè)潛力市場(chǎng)，資源豐富，政治穩(wěn)定，尤其是越南的勞動(dòng)力成本低、員工效率高，所以越來越多來自不同國(guó)家的外企，如日本、韓國(guó)、美國(guó)、新加坡、中國(guó)等紛紛來到越南投資建廠的企業(yè)。
一、研究背景以及研究意義
（一）研究背景
在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)之下，越南在進(jìn)行改革開放以后吸引了很多外企到國(guó)內(nèi)投資經(jīng)營(yíng)。特別是越南加入世界貿(mào)易組織（2007 年）之后經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，F(xiàn)DI（外商直接投資）有大的變化：20.8 億美元（2004 年）、57.2 億美元（2005 年）、203 億美元（2007）、2008 年的 FDI 則高達(dá) 640.1 億美元。外企來到越南投資是因?yàn)樵侥鲜且粋€(gè)潛力市場(chǎng)，資源豐富，政治穩(wěn)定，尤其是越南的勞動(dòng)力成本低、員工效率高，所以越來越多來自不同國(guó)家的外企，如日本、韓國(guó)、美國(guó)、新加坡、中國(guó)等紛紛來到越南投資建廠的企業(yè)。
特別是出口型加工制造企業(yè)的外國(guó)直接投資對(duì)越南經(jīng)濟(jì)而言是一個(gè)福音，即使在全球經(jīng)濟(jì)困難的十年中也大幅推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這與大多數(shù)市場(chǎng)的投資、貿(mào)易和更廣泛的 GDP擴(kuò)張密切相關(guān)；根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，外國(guó)直接投資領(lǐng)域目前占全球出口額的70%左右。
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二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
在全球化的趨勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)也在努力去尋找更大的市場(chǎng)緊跟著時(shí)代發(fā)展步伐?？鐕?guó)公司的常見問題就在于多文化員工會(huì)產(chǎn)生跨文化溝通障礙，對(duì)這個(gè)問題也是很普遍的。對(duì)于這一問題，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都進(jìn)行了廣泛的關(guān)注與思考。雖然在這方面他們的研究成效非常的不錯(cuò)，但對(duì)不同的對(duì)象研究產(chǎn)生不同的問題，所以仍然存在廣大的研究空間。跨國(guó)公司如何才能徹底解決跨文化溝通問題，如何提高管理溝通效率是企業(yè)的核心發(fā)展問題之一。
（一）境外相關(guān)的研究現(xiàn)狀
20 世紀(jì)的時(shí)候，研究者就已經(jīng)在學(xué)術(shù)方面進(jìn)行各種研究對(duì)管理溝通領(lǐng)域。從此，管理溝通理論不斷發(fā)展，獲得一定成就。
跨國(guó)公司運(yùn)行的時(shí)候必須進(jìn)行跨文化研究，通過分析文化之間的差異，然后再?gòu)奈幕町惖姆矫婕w對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的例子具體的去進(jìn)行探討，并能夠?qū)υ诳缥幕瘲l件該怎樣去進(jìn)行有效的管理并能夠?qū)栴}開展在具體的理論研究之中，最著名的管理學(xué)家是吉爾特?霍夫斯泰德對(duì) IBM 公司不同的員工進(jìn)行調(diào)查研究對(duì)象所建立的關(guān)于國(guó)家文化的四個(gè)維度的理論包括：、個(gè)人-集體主義、男性-女性主義、不確定性規(guī)避、權(quán)力距離。由于亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速并且在中華文化的不斷影響的情況下，1991 年的時(shí)候，霍夫斯泰德就在加籍香港學(xué)者彭邁克研究的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充了第 5 個(gè)維度——長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)（Geert Hofstede and Gert Jan Hofstede，2010）。這五個(gè)文化維度就代表了文化背景不同的國(guó)家的人存在的五個(gè)價(jià)值觀層面的差異。
20 世紀(jì)的時(shí)候，研究者就已經(jīng)在學(xué)術(shù)方面進(jìn)行各種研究對(duì)管理溝通領(lǐng)域。從此，管理溝通理論不斷發(fā)展，獲得一定成就。
跨國(guó)公司運(yùn)行的時(shí)候必須進(jìn)行跨文化研究，通過分析文化之間的差異，然后再?gòu)奈幕町惖姆矫婕w對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的例子具體的去進(jìn)行探討，并能夠?qū)υ诳缥幕瘲l件該怎樣去進(jìn)行有效的管理并能夠?qū)栴}開展在具體的理論研究之中，最著名的管理學(xué)家是吉爾特?霍夫斯泰德對(duì) IBM 公司不同的員工進(jìn)行調(diào)查研究對(duì)象所建立的關(guān)于國(guó)家文化的四個(gè)維度的理論包括：、個(gè)人-集體主義、男性-女性主義、不確定性規(guī)避、權(quán)力距離。由于亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速并且在中華文化的不斷影響的情況下，1991 年的時(shí)候，霍夫斯泰德就在加籍香港學(xué)者彭邁克研究的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充了第 5 個(gè)維度——長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)（Geert Hofstede and Gert Jan Hofstede，2010）。這五個(gè)文化維度就代表了文化背景不同的國(guó)家的人存在的五個(gè)價(jià)值觀層面的差異。
Robert C．Wiseman(1994)通過研究過程，相信隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司的概念正變得越來越流行。因此，來自世界不同國(guó)家的員工組成的企業(yè)必然面臨跨文化溝通問題?！禖ommunicating in Multinational Organizations》是他對(duì)跨文化管理溝通研究的貢獻(xiàn)。認(rèn)為不只是跨國(guó)家才是跨文化而同一個(gè)跨地區(qū)也是跨文化溝通。
Kluckholn 和 Strodbeck（2005）就曾經(jīng)提出了目前主要有六個(gè)維度去影響人們價(jià)值，他主要包括了環(huán)境關(guān)系、活動(dòng)取向、時(shí)間取向、本質(zhì)取向、責(zé)任中心以及空間概念。他們還通過研究最后發(fā)現(xiàn)了，在這個(gè)不同維度的背景之下，環(huán)境的人通常都會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果，所以同一件事由于不同國(guó)籍、民族、不同文化的人會(huì)有不同的看法，有不同的思維與解決方式。
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第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
一、相關(guān)概念
近年來世界上的每個(gè)國(guó)家都隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)而不斷的融合，從而各個(gè)國(guó)家都可以互相交流、分享信息。但是，在交流的過程中文化是最難融合的，比如，西方資本主義國(guó)家，所以他們更重視個(gè)人主義。亞洲的文化就是提高團(tuán)隊(duì)精神。所以說在一個(gè)跨國(guó)公司跨文化管理中的溝通是非常重要的，是公司的重要紐帶。
（一）溝通
溝通是人與人、人與群體通過語言或者各種方式來交流傳遞信息、思想、感情的過程。在溝通的時(shí)候，根據(jù)環(huán)境、參與溝通者去具體區(qū)別溝通類型。溝通的類別主要分為三種：機(jī)-機(jī)溝通、人-機(jī)溝通和人與人溝通。
通過實(shí)際情況而分別是語言還是非語言溝通；書面溝通-口頭溝通；正式溝通-非正式溝通；自上而下溝通、自下而上溝通-平行溝通等。在溝通的過程中，信息的穩(wěn)定性以及身份等因素都會(huì)影響溝通的效果，環(huán)境的噪聲以及大氣等因素也將會(huì)影響溝通。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，溝通是信息雙向流動(dòng)的過程，需要有信息的傳遞和反饋來共同組成。如果彼此之間只有信息傳遞而沒有反饋，那就相當(dāng)于溝通失敗或者說是無效。
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二、理論基礎(chǔ)
（一）霍夫斯泰德文化維度理論
霍夫斯泰德文化維度理論是由于霍夫斯泰德通過實(shí)踐調(diào)查結(jié)果分析總結(jié)提出的的理論。這理論是一個(gè)框架用來衡量不同的文化背景、不同的國(guó)家（地區(qū)）會(huì)存在什么差異。最后，他總結(jié)成為了 6 個(gè)基本文化維度：權(quán)力距離；個(gè)人主義程度/集體主義程度；男性化與女性化；不確定性的規(guī)避；長(zhǎng)期取向和短期取向；自身放縱與約束。其中，在本文當(dāng)中采用最多的是權(quán)力距離。
權(quán)力距離(Power Distance)是指在社會(huì)中地位高低的人會(huì)產(chǎn)生距離，也是在公司的組織當(dāng)中會(huì)有高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工等不同的階層有不同的權(quán)利，每個(gè)階層之間會(huì)存在一定的距離。這就是權(quán)力距離，一個(gè)人在社會(huì)和組織中的地位會(huì)影響他的行為和他人對(duì)待他人的態(tài)度?？梢允褂弥笖?shù) PDI（power distance index ）來表示權(quán)力距離的分?jǐn)?shù)?？梢愿鶕?jù)上級(jí)決策方式等因素去決定。
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Kluckholn 和 Strodbeck（2005）就曾經(jīng)提出了目前主要有六個(gè)維度去影響人們價(jià)值，他主要包括了環(huán)境關(guān)系、活動(dòng)取向、時(shí)間取向、本質(zhì)取向、責(zé)任中心以及空間概念。他們還通過研究最后發(fā)現(xiàn)了，在這個(gè)不同維度的背景之下，環(huán)境的人通常都會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果，所以同一件事由于不同國(guó)籍、民族、不同文化的人會(huì)有不同的看法，有不同的思維與解決方式。
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第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
一、相關(guān)概念
近年來世界上的每個(gè)國(guó)家都隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)而不斷的融合，從而各個(gè)國(guó)家都可以互相交流、分享信息。但是，在交流的過程中文化是最難融合的，比如，西方資本主義國(guó)家，所以他們更重視個(gè)人主義。亞洲的文化就是提高團(tuán)隊(duì)精神。所以說在一個(gè)跨國(guó)公司跨文化管理中的溝通是非常重要的，是公司的重要紐帶。
（一）溝通
溝通是人與人、人與群體通過語言或者各種方式來交流傳遞信息、思想、感情的過程。在溝通的時(shí)候，根據(jù)環(huán)境、參與溝通者去具體區(qū)別溝通類型。溝通的類別主要分為三種：機(jī)-機(jī)溝通、人-機(jī)溝通和人與人溝通。
通過實(shí)際情況而分別是語言還是非語言溝通；書面溝通-口頭溝通；正式溝通-非正式溝通；自上而下溝通、自下而上溝通-平行溝通等。在溝通的過程中，信息的穩(wěn)定性以及身份等因素都會(huì)影響溝通的效果，環(huán)境的噪聲以及大氣等因素也將會(huì)影響溝通。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，溝通是信息雙向流動(dòng)的過程，需要有信息的傳遞和反饋來共同組成。如果彼此之間只有信息傳遞而沒有反饋，那就相當(dāng)于溝通失敗或者說是無效。
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二、理論基礎(chǔ)
（一）霍夫斯泰德文化維度理論
霍夫斯泰德文化維度理論是由于霍夫斯泰德通過實(shí)踐調(diào)查結(jié)果分析總結(jié)提出的的理論。這理論是一個(gè)框架用來衡量不同的文化背景、不同的國(guó)家（地區(qū)）會(huì)存在什么差異。最后，他總結(jié)成為了 6 個(gè)基本文化維度：權(quán)力距離；個(gè)人主義程度/集體主義程度；男性化與女性化；不確定性的規(guī)避；長(zhǎng)期取向和短期取向；自身放縱與約束。其中，在本文當(dāng)中采用最多的是權(quán)力距離。
權(quán)力距離(Power Distance)是指在社會(huì)中地位高低的人會(huì)產(chǎn)生距離，也是在公司的組織當(dāng)中會(huì)有高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工等不同的階層有不同的權(quán)利，每個(gè)階層之間會(huì)存在一定的距離。這就是權(quán)力距離，一個(gè)人在社會(huì)和組織中的地位會(huì)影響他的行為和他人對(duì)待他人的態(tài)度?？梢允褂弥笖?shù) PDI（power distance index ）來表示權(quán)力距離的分?jǐn)?shù)?？梢愿鶕?jù)上級(jí)決策方式等因素去決定。
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一、跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀調(diào)查..................................... 16
（一）在越中資企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀問卷調(diào)查..................................... 16
（二）在越中資企業(yè)管理溝通調(diào)查結(jié)果分析........................................ 16
第四章 跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通障礙的解決對(duì)策........................................... 31
一、建立管理者與員工之間的鼓勵(lì)性溝通氛圍....................................... 31
（一）營(yíng)造信任的氛圍，實(shí)現(xiàn)溝通行為的互動(dòng)......................................... 31
（二）調(diào)整角色，實(shí)現(xiàn)零距離溝通.............................................. 32
第五章 結(jié)論與展望.............................................. 39
一、 研究結(jié)論......................................... 39
二、 研究展望.......................................... 39
第四章 跨文化背景下在越中資企業(yè)管理溝通障礙的解決對(duì)策
一、建立管理者與員工之間的鼓勵(lì)性溝通氣氛
（一）營(yíng)造信任的氛圍，實(shí)現(xiàn)溝通行為的互動(dòng)
信任，是一個(gè)團(tuán)體的粘合劑在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，如果沒有了信任而僅僅只有懷疑就不能夠成為真正的團(tuán)體。只有在管理者與員工之間去互相信任，才能夠達(dá)到一個(gè)最好的目標(biāo)。當(dāng)然，要想獲得彼此之間的信任那就需要雙方好好相處，好好了解雙方。
對(duì)于信任，他主要包括兩方面：信任與可信。信任主要指的是去相信別人，可信則指的是你值得別人去相信你，公司的管理者主要職責(zé)就是營(yíng)造一個(gè)充滿信任以及可信的環(huán)境，同時(shí)這也是信任氛圍的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)企業(yè)在管理與溝通方面，最好的做法以及最佳的選擇是就是去樹立自己的信任之風(fēng)，同時(shí)這也是從上到下，從下到上，讓信息的傳遞能夠比較順暢的進(jìn)行，能夠讓所有的員工都明明白白。對(duì)于管理者來說，支持開放的部門的話比較有助于通過許多不同渠道的自由流通的信息去傳播，同時(shí)那些接受信息的人也將會(huì)去以誠(chéng)信的態(tài)度回應(yīng)，重獲誠(chéng)意，可以表達(dá)真實(shí)的想法。
（一）營(yíng)造信任的氛圍，實(shí)現(xiàn)溝通行為的互動(dòng)
信任，是一個(gè)團(tuán)體的粘合劑在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，如果沒有了信任而僅僅只有懷疑就不能夠成為真正的團(tuán)體。只有在管理者與員工之間去互相信任，才能夠達(dá)到一個(gè)最好的目標(biāo)。當(dāng)然，要想獲得彼此之間的信任那就需要雙方好好相處，好好了解雙方。
對(duì)于信任，他主要包括兩方面：信任與可信。信任主要指的是去相信別人，可信則指的是你值得別人去相信你，公司的管理者主要職責(zé)就是營(yíng)造一個(gè)充滿信任以及可信的環(huán)境，同時(shí)這也是信任氛圍的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)企業(yè)在管理與溝通方面，最好的做法以及最佳的選擇是就是去樹立自己的信任之風(fēng)，同時(shí)這也是從上到下，從下到上，讓信息的傳遞能夠比較順暢的進(jìn)行，能夠讓所有的員工都明明白白。對(duì)于管理者來說，支持開放的部門的話比較有助于通過許多不同渠道的自由流通的信息去傳播，同時(shí)那些接受信息的人也將會(huì)去以誠(chéng)信的態(tài)度回應(yīng)，重獲誠(chéng)意，可以表達(dá)真實(shí)的想法。
管理者應(yīng)盡可能地傳達(dá)公司的想法，戰(zhàn)略，政策和劣勢(shì)，情況，因素和員工的有利條件，并交換意見以誠(chéng)懇的方式與員工一起預(yù)見，這樣他們就可以接近并掌握實(shí)際情況，告訴員工談話的氛圍會(huì)造成人們有信心和承諾的情況。只有在開放、良好的環(huán)境下，員工之間溝通才真正得到有效的結(jié)果。
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第五章 結(jié)論與展望
一、研究結(jié)論
本文以在越中資企業(yè)的中國(guó)管理者與越南員工之間的跨文化管理溝通的狀況為主要的研究對(duì)象。通過分析了解大量的文獻(xiàn)，與實(shí)現(xiàn)實(shí)踐調(diào)查并歸納總結(jié)得出了在越中資企業(yè)跨文化管理溝通存在的問題與問題的來源。
在越中資企業(yè)跨文化管理存在的主要問題包括：第一個(gè)問題是，中國(guó)管理者與越南員工存在的權(quán)力距離；第二個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工信仰與文化多樣性上的溝通障礙；第三個(gè)問題，中國(guó)管理者和越南員工言語和非言語上的溝通障礙；第四個(gè)問題中國(guó)管理者和越南員工溝通渠道上的溝通障礙；第五個(gè)問題是中國(guó)管理者和越南員工價(jià)值觀上的溝通障礙。
與此同時(shí)，針對(duì)分析總結(jié)了每一個(gè)問題的成因。在結(jié)合在越中資企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上,提出了一些建議及對(duì)策。希望通過本研究可以有助于在越的中資企業(yè)及越南企業(yè)在跨文化的背景下在管理溝通方面能夠充分地了解問題及解決問題，提高管理溝通效率，并且提高工作效率。
本研究是根據(jù)中越兩國(guó)的實(shí)際狀況來開展調(diào)查，再結(jié)合很多關(guān)于跨文化管理溝通理論來擴(kuò)展本研究?jī)?nèi)容，并且還使用多種研究方法對(duì)在越中資企業(yè)跨文化管理溝通進(jìn)行調(diào)查研究，以追求完善和全面的研究。但本人能力不足，資源有限，再加上本人在中國(guó)留學(xué)很難做一個(gè)大規(guī)模的實(shí)踐調(diào)查，因此研究工作還存在以下不足。
參考文獻(xiàn)（略）
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