本文是一篇項(xiàng)目管理論文，筆者通過研究和實(shí)踐，普洱“平安城市”項(xiàng)目得以順利的完工并通過了公安部門的驗(yàn)收，因此將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中是完全可行的，可以快速響應(yīng)市場需求，很好地控制項(xiàng)目建設(shè)周期和項(xiàng)目成本，提高中國電信在通信業(yè)務(wù)市場競爭中的競爭力。


第三章  普洱“平安城市”建設(shè)項(xiàng)目概況和技術(shù)要求分析 ..................................... 19
3.1  普洱“平安城市”項(xiàng)目概述及進(jìn)度管理中存在的問題 ..................................... 19
3.1.1  項(xiàng)目概述 ................................... 19
3.1.2 “平安城市”項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題 ............................. 19
第四章  “平安城市”系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) ............................................... 25
4.1  總體結(jié)構(gòu) ............................................. 25
4.2  系統(tǒng)的四個(gè)主要組成部分 ....................................... 26
4.2.1  中心管理平臺 .................................... 26
4.2.2  監(jiān)控平臺 .............................. 27
第五章  普洱“平安城市”項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ................................................... 39
5.1  項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu) ....................................................... 39
5.2  “平安城市”項(xiàng)目的 WBS .................................................... 40
5.3  “平安城市”項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定...................................... 41

第六章 普洱“平安城市”項(xiàng)目后評估

6.1 項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況
項(xiàng)目的實(shí)施，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)可能是通過項(xiàng)目的實(shí)施過程生產(chǎn)某種產(chǎn)品、對產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、甚至可能是沒有生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品，但是通過項(xiàng)目的實(shí)施提供某種公共服務(wù)和產(chǎn)生一定的社會影響。簡單的說，普洱“平安城市”實(shí)施的主要目標(biāo)，就是在預(yù)定的工期內(nèi)，搭建一個(gè)集監(jiān)控、報(bào)警為一體，并預(yù)留多警種業(yè)務(wù)接入的綜合警務(wù)管理平臺。
在普洱電信“平安城市”項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的大力配合下，普洱“平安城市”項(xiàng)目按原定工期圓滿地完成，實(shí)現(xiàn)了對普洱市級行政單位所在地城區(qū)主要區(qū)域的治安監(jiān)控，通過了公安部門驗(yàn)收，標(biāo)志著項(xiàng)目的目標(biāo)已順利完成。因此可以說，普洱“平安城市”項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的總體目標(biāo)。

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第七章 總結(jié)與展望

7.1 研究結(jié)論
通過研究和實(shí)踐，普洱“平安城市”項(xiàng)目得以順利的完工并通過了公安部門的驗(yàn)收，因此將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中是完全可行的，可以快速響應(yīng)市場需求，很好地控制項(xiàng)目建設(shè)周期和項(xiàng)目成本，提高中國電信在通信業(yè)務(wù)市場競爭中的競爭力。通過本研究和實(shí)踐，得到了以下幾個(gè)方面的結(jié)論：
（1）成功地實(shí)踐了將項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用到普洱“平安城市”的項(xiàng)目建設(shè)中。
（2）通過實(shí)踐將項(xiàng)目進(jìn)度管理知識體系應(yīng)用到普洱“平安城市”項(xiàng)目管理過程中按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（3）在實(shí)踐的過程中，形成了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，例如在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中通過科學(xué)的方法分解任務(wù)，分析并制定工程進(jìn)度計(jì)劃；制定進(jìn)度控制流程和明確責(zé)任部門；規(guī)范進(jìn)度報(bào)送和分析等相關(guān)的文檔和周期制度；將工程建設(shè)中納入 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）對參建單位進(jìn)行考核和應(yīng)用，提高了參建單位對項(xiàng)目進(jìn)度的重視和積極性；形成了溝通協(xié)調(diào)和通報(bào)的機(jī)制等。
中國電信提出向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略后，大力推廣 ICT 業(yè)務(wù)，“平安城市”項(xiàng)目作為中國電信普洱分公司承建的最大的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理過程中引入現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理知識，來解決傳統(tǒng)電信項(xiàng)目建設(shè)中存在的進(jìn)度管理問題。這些經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)可以為今后中國電信實(shí)施 ICT 類項(xiàng)目過程中的進(jìn)度管理提供參考，加快系統(tǒng)集成服務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)對傳統(tǒng)通信項(xiàng)目的進(jìn)度管理也有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)（略）