XY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略管理研究
時間：2020-02-27 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發(fā)展過程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施為研究基點，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實施提供一些參考。
第三章 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................12
3.1.1 我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................12
3.1.2 我國建筑業(yè)存在的問題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內(nèi)外部環(huán)境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環(huán)境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環(huán)境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業(yè)環(huán)境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰(zhàn)略目標 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
6.1 XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略實施——多元化經(jīng)營
XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略的目的是為了保持和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)上面章節(jié)的分析，我們已經(jīng)得出 XY 建筑公司的總體性戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即以市政建設為中心，發(fā)展道路交通設施、房建工程、城市軌道等業(yè)務，并拓展工程建材生產(chǎn)、加工等上下游業(yè)務。
第一章 緒論
1.1 研究背景
歷經(jīng) 40 年的漸進式改革開放，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，城市化進程也步入了高速發(fā)展階段，其中我國建筑行業(yè)功不可沒，而且該行業(yè)也不斷成長壯大。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2017年國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達 21 萬億，同比增長 10.5%，實現(xiàn)利潤 7661 億元。截至 2017 年底，國內(nèi)專業(yè)的建筑施工企業(yè) 80911 個，從業(yè)人數(shù)至 5536.90 萬人。并且自 2006 年以來，我國建建筑業(yè)產(chǎn)值增加值每年占國內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的比例一直穩(wěn)定在 5%以上。從某種程度上來看，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻以及吸納的就業(yè)人口數(shù)量上來衡量，該行業(yè)都有力支持國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的趨勢性變化，加之國際貿(mào)易爭端不斷升級，多元化國際環(huán)境日益受到挑戰(zhàn)，內(nèi)需地位不斷提升，政府部門服務性功能不斷健全。建筑行業(yè)市場逐步萎縮呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩等，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。從總體而言，目前我國建筑行業(yè)還存留幾個主要問題亟待重視及解決
1.1 研究背景
歷經(jīng) 40 年的漸進式改革開放，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，城市化進程也步入了高速發(fā)展階段，其中我國建筑行業(yè)功不可沒，而且該行業(yè)也不斷成長壯大。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2017年國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達 21 萬億，同比增長 10.5%，實現(xiàn)利潤 7661 億元。截至 2017 年底，國內(nèi)專業(yè)的建筑施工企業(yè) 80911 個，從業(yè)人數(shù)至 5536.90 萬人。并且自 2006 年以來，我國建建筑業(yè)產(chǎn)值增加值每年占國內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的比例一直穩(wěn)定在 5%以上。從某種程度上來看，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻以及吸納的就業(yè)人口數(shù)量上來衡量，該行業(yè)都有力支持國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的趨勢性變化，加之國際貿(mào)易爭端不斷升級，多元化國際環(huán)境日益受到挑戰(zhàn)，內(nèi)需地位不斷提升，政府部門服務性功能不斷健全。建筑行業(yè)市場逐步萎縮呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩等，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。從總體而言，目前我國建筑行業(yè)還存留幾個主要問題亟待重視及解決
（1）尚未形成統(tǒng)一市場。建筑業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位雖然穩(wěn)固，但是由于部門分割，被劃分為諸如交通、能源等多個專業(yè)建筑行業(yè)，從而導致全國無法形成統(tǒng)一規(guī)范的行業(yè)管理體系，淪為條塊型投資體制。因此，從整體上看國內(nèi)的建筑行業(yè)，全局規(guī)劃協(xié)調(diào)欠缺，各地區(qū)、各部門各自為政，不能使資源在全社會的達到優(yōu)化配置，導致資源浪費、市場競爭無序。
（2）行業(yè)過度競爭。由于我國建筑企業(yè)數(shù)量規(guī)模呈現(xiàn)一種層次不清、數(shù)量較多的狀況，導致該行業(yè)集中度偏低。同時，在市場新常態(tài)的大背景下，國家從上到下將產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高創(chuàng)新力度擺在首位，各行業(yè)都在進行調(diào)整，建筑行業(yè)整體低迷和固定資產(chǎn)投資增速一直緩步下行，以往那種較高利潤的局面已經(jīng)一去不復返了。因此，建筑企業(yè)也進入提高行業(yè)集中度的階段，行業(yè)壁壘也將一步步搭建，行業(yè)競爭趨于進入部分寡頭競爭時期。
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1.2 研究意義
由于經(jīng)濟全球化的到來，國內(nèi)企業(yè)走出去以及國外先進企業(yè)搶灘中國市場，同時國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度逐步平穩(wěn)化，使得企業(yè)利潤越來越微薄。建筑施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級的重要調(diào)節(jié)對象，必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關系到企業(yè)未來生存和發(fā)展，而且也是當前企業(yè)緩解面臨競爭壓力的指南和導引。因此，研究建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來講，企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供導航指引。有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)改變管理模式，有助于企業(yè)在配置和利用物質、人力、財務等關鍵有限資源上提高效率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個從上到下的整體性的規(guī)劃過程，包括公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等若干層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個中長期的、整體的、全方位的一系列戰(zhàn)略的組合，其作用是規(guī)劃和設計企業(yè)未來發(fā)展的目標和愿景。良好的企業(yè)規(guī)劃設計方略，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有助于企業(yè)改變管理方式，有助于企業(yè)提高決策水平，有助于企業(yè)提高各項資源的配置和管理效率。
由于經(jīng)濟全球化的到來，國內(nèi)企業(yè)走出去以及國外先進企業(yè)搶灘中國市場，同時國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度逐步平穩(wěn)化，使得企業(yè)利潤越來越微薄。建筑施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級的重要調(diào)節(jié)對象，必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關系到企業(yè)未來生存和發(fā)展，而且也是當前企業(yè)緩解面臨競爭壓力的指南和導引。因此，研究建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來講，企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供導航指引。有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)改變管理模式，有助于企業(yè)在配置和利用物質、人力、財務等關鍵有限資源上提高效率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個從上到下的整體性的規(guī)劃過程，包括公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等若干層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個中長期的、整體的、全方位的一系列戰(zhàn)略的組合，其作用是規(guī)劃和設計企業(yè)未來發(fā)展的目標和愿景。良好的企業(yè)規(guī)劃設計方略，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有助于企業(yè)改變管理方式，有助于企業(yè)提高決策水平，有助于企業(yè)提高各項資源的配置和管理效率。
（2）從宏觀上來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響行業(yè)的未來走向。單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅影響自身的盈利水平和競爭能力，更能潛在發(fā)揮“鯰魚效應”，影響整個行業(yè)的結構、競爭態(tài)勢以及布局等。我國的建筑行業(yè)是一個起步較早的、人力和資本密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)企業(yè)負債率高、凈資產(chǎn)少，因此這些特征成為制約整個行業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型、升級的過程中，如果能夠注重戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)不僅能夠對競爭對手、顧客、技術和市場做出快速反應，更能影響市場環(huán)境，進而影響整個行業(yè)改革和發(fā)展的趨勢。
（3）通過對 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，基于此，發(fā)現(xiàn)該公司的面臨的機會和威脅以及自身具備的優(yōu)勢和劣勢等，從而有針對性形成該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃設計方案，制定相應的戰(zhàn)略對策建議等等，摸清建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，為其他類似的建筑施工行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當前的國內(nèi)外環(huán)境以及特殊的行業(yè)環(huán)境下，我國建筑公司不僅與國外相比存在不少的差距，即使國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)部也存在許多亟需解決的問題，為了能改變這些不利局面，適應競爭和市場，保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不失國民經(jīng)濟支撐性的地位，研究建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分必要。
（3）通過對 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，基于此，發(fā)現(xiàn)該公司的面臨的機會和威脅以及自身具備的優(yōu)勢和劣勢等，從而有針對性形成該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃設計方案，制定相應的戰(zhàn)略對策建議等等，摸清建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，為其他類似的建筑施工行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當前的國內(nèi)外環(huán)境以及特殊的行業(yè)環(huán)境下，我國建筑公司不僅與國外相比存在不少的差距，即使國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)部也存在許多亟需解決的問題，為了能改變這些不利局面，適應競爭和市場，保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不失國民經(jīng)濟支撐性的地位，研究建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分必要。
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第二章 相關背景知識介紹
2.1 戰(zhàn)略管理理論研究
2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞首先由美國知名管理學家安索夫（Ansoff）通過其 1965 年出版的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出[1]，其后戰(zhàn)略管理開始被廣泛接受，并應用于經(jīng)濟、社會、生活的諸諸多領域，成為當代管理科學領域的重要學科。歷經(jīng)數(shù)十年的完善和發(fā)展，來自不同國家、不同領域的學者和專家對戰(zhàn)略管理的概念分別提出了各自不同的觀點和見解。
第二章 相關背景知識介紹
2.1 戰(zhàn)略管理理論研究
2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞首先由美國知名管理學家安索夫（Ansoff）通過其 1965 年出版的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出[1]，其后戰(zhàn)略管理開始被廣泛接受，并應用于經(jīng)濟、社會、生活的諸諸多領域，成為當代管理科學領域的重要學科。歷經(jīng)數(shù)十年的完善和發(fā)展，來自不同國家、不同領域的學者和專家對戰(zhàn)略管理的概念分別提出了各自不同的觀點和見解。
從狹義上來講，企業(yè)戰(zhàn)略本質上是一種戰(zhàn)略組合，該組合包括企業(yè)為了實現(xiàn)其宗旨、愿景及長期目標而進行的一系列管理計劃、組織和方法。秉持該觀點的以管理學家安索夫為代表，他在美國洛克希德飛機公司工作多年，積累的經(jīng)驗加之在大學中科研和咨詢經(jīng)驗，構成了撰寫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的基石。安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)從事什么行業(yè)以及為什么從事這個行業(yè)，這種戰(zhàn)略更強調(diào)企業(yè)應關注外部環(huán)境。當前，逆全球化已經(jīng)越來越不合時宜，
有些企業(yè)由于業(yè)務范圍過窄而喪失發(fā)展良機，相反地有些企業(yè)因為涉足過多業(yè)務而受拖累失去競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)確定從事何種行業(yè)或將進入何種行業(yè)，成為企業(yè)戰(zhàn)略關注的焦點。
從廣義上來講，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的意圖、目標、策略以及政策限制等。持有這種觀點以哈佛大學教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰(zhàn)略視作一種模式，該模式是為了達成成某種目的或意圖、目標等而制定一系列方針政策、計劃方案等，其決定著企業(yè)目前正在進行的或者即將開展的業(yè)務及其類型，它涉及企業(yè)所有的關鍵性活動，且與企業(yè)的外部環(huán)境緊密關聯(lián)。因此，從本質上講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期計劃的發(fā)展及演變的結果。
除以上兩位專家學者的觀點之外，許多專家學者對戰(zhàn)略管理的看法也是“仁者見仁，智者見智”。其中，比較有代表性觀點比如加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對于戰(zhàn)略有著不同的見解：戰(zhàn)略的含義因企業(yè)在經(jīng)營場合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規(guī)范的定義用于闡明戰(zhàn)略。
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2.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
目前，國內(nèi)關于建筑行業(yè)戰(zhàn)略管理方面的文獻較少，而且主要集中于某個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的總體研究、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究、利用戰(zhàn)略工具對企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究等幾個方面。 關于建筑企業(yè)多元化、一體化或專業(yè)化戰(zhàn)略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國內(nèi)建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略必要性、可行性以及實施的理論依據(jù)和條件；陶陽東等（2007）[42]研究建筑企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略和企業(yè)績效之間關系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業(yè)多元化發(fā)展的風險和對策。
關于建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對大型建筑企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略、、差異化戰(zhàn)略以及跨國競爭戰(zhàn)略進行了闡述，并且認為可以采取成本領先或者差異化戰(zhàn)略中的一種，而跨國競爭戰(zhàn)略可以與上述兩者中的一種進行結合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的方法。
關于建筑企業(yè)職能層次戰(zhàn)略的研究。目前，國內(nèi)關于建筑企業(yè)職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創(chuàng)新戰(zhàn)略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰(zhàn)略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰(zhàn)略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
從廣義上來講，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的意圖、目標、策略以及政策限制等。持有這種觀點以哈佛大學教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰(zhàn)略視作一種模式，該模式是為了達成成某種目的或意圖、目標等而制定一系列方針政策、計劃方案等，其決定著企業(yè)目前正在進行的或者即將開展的業(yè)務及其類型，它涉及企業(yè)所有的關鍵性活動，且與企業(yè)的外部環(huán)境緊密關聯(lián)。因此，從本質上講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期計劃的發(fā)展及演變的結果。
除以上兩位專家學者的觀點之外，許多專家學者對戰(zhàn)略管理的看法也是“仁者見仁，智者見智”。其中，比較有代表性觀點比如加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對于戰(zhàn)略有著不同的見解：戰(zhàn)略的含義因企業(yè)在經(jīng)營場合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規(guī)范的定義用于闡明戰(zhàn)略。
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2.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
目前，國內(nèi)關于建筑行業(yè)戰(zhàn)略管理方面的文獻較少，而且主要集中于某個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的總體研究、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究、利用戰(zhàn)略工具對企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究等幾個方面。 關于建筑企業(yè)多元化、一體化或專業(yè)化戰(zhàn)略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國內(nèi)建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略必要性、可行性以及實施的理論依據(jù)和條件；陶陽東等（2007）[42]研究建筑企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略和企業(yè)績效之間關系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業(yè)多元化發(fā)展的風險和對策。
關于建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對大型建筑企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略、、差異化戰(zhàn)略以及跨國競爭戰(zhàn)略進行了闡述，并且認為可以采取成本領先或者差異化戰(zhàn)略中的一種，而跨國競爭戰(zhàn)略可以與上述兩者中的一種進行結合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的方法。
關于建筑企業(yè)職能層次戰(zhàn)略的研究。目前，國內(nèi)關于建筑企業(yè)職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創(chuàng)新戰(zhàn)略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰(zhàn)略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰(zhàn)略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
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第三章 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................12
3.1.1 我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................12
3.1.2 我國建筑業(yè)存在的問題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內(nèi)外部環(huán)境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環(huán)境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環(huán)境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業(yè)環(huán)境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰(zhàn)略目標 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
6.1 XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略實施——多元化經(jīng)營
XY 建筑公司的公司級戰(zhàn)略的目的是為了保持和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)上面章節(jié)的分析，我們已經(jīng)得出 XY 建筑公司的總體性戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即以市政建設為中心，發(fā)展道路交通設施、房建工程、城市軌道等業(yè)務，并拓展工程建材生產(chǎn)、加工等上下游業(yè)務。
建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，對勞動力需求旺盛，尤其是吸收農(nóng)民工就業(yè)的主要行業(yè)。目前，建筑行業(yè)進入門檻較低，因此每年新加入企業(yè)比較多，企業(yè)數(shù)量眾多且處于無序競爭狀態(tài)，低價競爭激烈導致投標中以低價競標為主要策略，利潤每況愈下。所以，對 XY 建筑企業(yè)而言，為了可持續(xù)發(fā)展，除了繼續(xù)降低成本保證主營業(yè)務穩(wěn)定外，還需要積極尋找與主營業(yè)務關聯(lián)大的業(yè)務，采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，降低企業(yè)經(jīng)營風險。
采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，除了可以降低企業(yè)經(jīng)營風險之外，還能使得項目建設的風險控制在一定范圍之內(nèi)。建筑業(yè)易于其他行業(yè)，一般而言，項目減少周期長，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業(yè)從此方面出發(fā)也應該采用多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)“雞蛋放在同一個籃子里”的風險，以此擴大企業(yè)的業(yè)務范圍，實現(xiàn)“西方不亮，東方亮”的穩(wěn)妥境地。
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采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，除了可以降低企業(yè)經(jīng)營風險之外，還能使得項目建設的風險控制在一定范圍之內(nèi)。建筑業(yè)易于其他行業(yè)，一般而言，項目減少周期長，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業(yè)從此方面出發(fā)也應該采用多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)“雞蛋放在同一個籃子里”的風險，以此擴大企業(yè)的業(yè)務范圍，實現(xiàn)“西方不亮，東方亮”的穩(wěn)妥境地。
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第七章 總結與展望
在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已然成為國家經(jīng)濟總量構成、吸納就業(yè)人口等方面的重要力量，有些企業(yè)甚至逐步發(fā)展成為世界建筑領域的巨無霸。但是我國建筑行業(yè)在管理水平、技術創(chuàng)新能力、風險管理意識水平等方面仍然與發(fā)達國家存在著不小的差距。為了提升建筑行業(yè)企業(yè)的利潤水平和國際化能力，建筑行業(yè)需要從長遠和全局出發(fā)，在戰(zhàn)略管理方面有所作為。
本研究歷數(shù)我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題基礎上，結合以上的行業(yè)狀況，對 XY建筑公司內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細的分析：XY 建筑公司外部發(fā)展環(huán)境從總體上來看是機遇大于挑戰(zhàn)，而企業(yè)內(nèi)部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進行針對性的研究，發(fā)現(xiàn)該公司適宜采用 SO 戰(zhàn)略和 ST 戰(zhàn)略（即增長型戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略）。其后，我們從公司級、業(yè)務級、職能級戰(zhàn)略分層次有序展開討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級戰(zhàn)略上宜采用多元化戰(zhàn)略，在業(yè)務級戰(zhàn)略上可以采用成本領先的差異化戰(zhàn)略，因此為了支撐中高層戰(zhàn)略的開展，XY 建筑公司在生產(chǎn)管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級戰(zhàn)略需要有針對性的展開和調(diào)整。具體在戰(zhàn)略實施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級戰(zhàn)略和業(yè)務級戰(zhàn)略的實施內(nèi)涵，并在當前新形勢下該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面應該有相應的調(diào)整和優(yōu)化。
在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已然成為國家經(jīng)濟總量構成、吸納就業(yè)人口等方面的重要力量，有些企業(yè)甚至逐步發(fā)展成為世界建筑領域的巨無霸。但是我國建筑行業(yè)在管理水平、技術創(chuàng)新能力、風險管理意識水平等方面仍然與發(fā)達國家存在著不小的差距。為了提升建筑行業(yè)企業(yè)的利潤水平和國際化能力，建筑行業(yè)需要從長遠和全局出發(fā)，在戰(zhàn)略管理方面有所作為。
本研究歷數(shù)我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題基礎上，結合以上的行業(yè)狀況，對 XY建筑公司內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細的分析：XY 建筑公司外部發(fā)展環(huán)境從總體上來看是機遇大于挑戰(zhàn)，而企業(yè)內(nèi)部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進行針對性的研究，發(fā)現(xiàn)該公司適宜采用 SO 戰(zhàn)略和 ST 戰(zhàn)略（即增長型戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略）。其后，我們從公司級、業(yè)務級、職能級戰(zhàn)略分層次有序展開討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級戰(zhàn)略上宜采用多元化戰(zhàn)略，在業(yè)務級戰(zhàn)略上可以采用成本領先的差異化戰(zhàn)略，因此為了支撐中高層戰(zhàn)略的開展，XY 建筑公司在生產(chǎn)管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級戰(zhàn)略需要有針對性的展開和調(diào)整。具體在戰(zhàn)略實施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級戰(zhàn)略和業(yè)務級戰(zhàn)略的實施內(nèi)涵，并在當前新形勢下該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面應該有相應的調(diào)整和優(yōu)化。
本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發(fā)展過程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施為研究基點，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實施提供一些參考。但是在研究過程中，還存在著一些不足之處：（1）XY 建筑公司作為一個民營公司，其發(fā)展管理經(jīng)驗能夠推而廣之仍然存在一定的疑問；（2）文中在推理過程中，還缺乏一定數(shù)據(jù)支撐；（3）戰(zhàn)略管理也是一個發(fā)展較快的領域，本文研究缺少相應新方法的跟蹤和關注。這些問題的存在，需要我們進一步加以深入，希望在未來繼續(xù)對此進行研究。
參考文獻（略）
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暫無數(shù)據(jù)
