第一章 緒 論

 

1.1 研究的背景和意義

1.1.1 研究背景

在市場競爭之中，如何利用更高的效率、更低的成本生產出蘊含更高價值的產品，賺取更多的利潤是企業(yè)永恒的追求。在全球化的日益深入、市場經濟逐步完善、環(huán)保責任增強的今天，企業(yè)的運營已經進入高成本時代，要在競爭日益激烈的市場中攫取更多利潤必須擁有自己的競爭優(yōu)勢，無論采取何種競爭戰(zhàn)略，都離不開成本控制。所以，成本控制是企業(yè)在市場中取得成功的關鍵。我國電力工業(yè)經過多年的建設和發(fā)展，輸配電網絡建設滯后于發(fā)電網等電源建設，農村輸配電網落后于城市輸配電主網。為此，國家從“十一五”開始擴大輸配電網投資力度，不斷增加投資規(guī)模，力圖完善城鄉(xiāng)輸配電體系,電力設備市場持續(xù)擴容。由于電力設備細分行業(yè)發(fā)展成熟度不同，其中輸配電一次設備技術相對成熟，競爭壓力大，市場增長潛力小，近于完全競爭市場。所以，公司須學習優(yōu)秀的管理理念，合理的成本控制方式，改進成本控制策略，實現(xiàn)利潤最大化，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，受國內外經濟低迷和行業(yè)周期性發(fā)展的影響，電力設備制造業(yè)增長緩慢，加之同行業(yè)競爭激烈、人工費用增長等因素，亟需企業(yè)加強成本控制以抵御內外部環(huán)境壓力，拓寬企業(yè)利潤空間。SDAF 電力設備公司應用的成本控制方法比較單一，把重點放在公司生產成本的管控上，而缺少了對公司外部與產品的延伸經營的成本控制。建立科學的成本控制方法，建立價值鏈成本控制系統(tǒng)與保障系統(tǒng)，可以持續(xù)提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、長遠發(fā)展，更對我國致力于在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的制造企業(yè)具有現(xiàn)實的借鑒意義。

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1.2 國內外研究現(xiàn)狀

 

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

為抵御日本經濟公司的高效節(jié)能，美國管理界通過分析價值來源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值來自于整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，在 20 世紀 70 年代末 80 年代初由麥肯錫咨詢公司提出價值鏈理念。美國研究者 Michael.E.P orter(1985)在自己發(fā)售的《競爭優(yōu)勢》一書中將價值鏈思想理論化，系統(tǒng)闡述了價值鏈的概念、特點和構成，他認定價值活動是公司開展的每項經營行為，此類行為在技術與經濟層面存有一定限制，是創(chuàng)造對買方產生價值的產品基礎上，同時互相關聯(lián)共同為公司帶來利潤，進而產生公司自身的價值鏈［1］。在這以后，其他研究者在波特的基礎上全面改進了價值鏈理論。P eter Hines(1993)將原材料和顧客的產品需求納入價值鏈之中［2］，與原先的理論相對比，他把客戶對產品的要求當做生產的重要目的，把企業(yè)利潤作為次要目標。John Shank 與 VijayGovindarajan(1993)提出“所有公司的價值鏈，包含由原料形成產品的整個過程，從最初的供應商手中經過整個流程和加工過程最終到用戶手中［3］，所有的皆依靠且專注于科技的進步。Jefferey F.Rayport 與 John J.Sviokla（1995）給出了“虛擬價值鏈”有關理念，兩位研究者給出了當前公司皆擁有兩條價值鏈，其一為實體性價值鏈，其二為虛擬性價值鏈。其一即所謂的傳統(tǒng)價值鏈探究，存在線性特性，它由很多不間斷的活動構成，但是其二正好與之相反，不存在線性特性，而是具有輸出與輸入點的矩陣［4］。Adrian Slywatzky（1998）給出價值網的理念，其不是僅僅靠價值鏈重疊所構成，其為虛擬的組成公司之間的關聯(lián)網［5］。在國外，成本控制理論研究開展較早，目前已趨于系統(tǒng)化。Robin Cooper（1998）提出了用成本作業(yè)機制作為其核心的成本控制系統(tǒng)［6］。在上世紀九十年代，日本的成本控制的理論領域與一些公司逐漸增強成本控制層面的探究，給出了意義十分重大的戰(zhàn)略成本控制方式，即所謂的成本企劃［7］。

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第二章 相關理論基礎

 

2.1 價值鏈理論

 

2.1.1 價值鏈的概念

公司經營行為實際上為耗費成本去產生利益，把這部分活動流程根據(jù)其經濟技術特點可以分為數(shù)個彼此孤立的價值行為，將這些價值行為依據(jù)內部邏輯展開科學的結合，進而產生一個企業(yè)價值鏈。其涵蓋由設計、采購、生產、銷售、服務等組成的一個完整的業(yè)務流程，不僅包括企業(yè)內部的價值活動，還應包括與供應商、經銷商、競爭者之間的價值關聯(lián)［47］。價值鏈試圖經過探究與應用公司內在和外在有關行為去達到公司整體的戰(zhàn)略計劃同時使成本降到最低。在 1985 年時，美國研究者邁克爾·波特于《競爭優(yōu)勢》這本書中給出了價值鏈理念，他提出公司每一項活動都密切相關，并且會給企業(yè)帶來一定的價值，這些相互聯(lián)系的鏈式活動不僅包括企業(yè)內部，還有外部的與供應商、顧客之間的聯(lián)系等，共同構成企業(yè)的價值鏈。波特把價值行為分成基本與輔助行為這兩類，這之中，基本行為通常包含：內在保障：與存儲、接收與安排有關系的每種行為，例如原材料裝卸、存儲、庫存體系以及產品分配等。生產經營：把進行生產流程的要素轉變成最后產品有關的每種行為，例如機械制造、包裝以及機器維護等。外在保障：和集運、存儲以及把產品配送到買方手中相關的各項行為，例如成品存儲管理、配送安排、進度、原料裝卸以及訂單優(yōu)化等。市場銷售：給出一種買家購買方法與指導其展開購買相關的每種行為，例如廣告宣傳、價格促銷、報價、路徑選取以及價格等。

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2.2 成本控制理論

成本控制，通常狹義上為生產或者實施成本時的管控，目的是使公司產生的真實成本最大限度的靠近原先的成本指標。而廣義上為由公司利潤長時間平穩(wěn)增加出發(fā)，整體上針對成本展開管控。不但包含對成本展開事中管控，還有事后對其展開二次管控以實現(xiàn)原始成本，并且是在成本產生前的規(guī)劃與決定時間段、探究研發(fā)時間段等，皆針對其成本展開了某種程度的管控。真實的為包含事前、中以及事后的整個流程的管控，是對狹義成本控制理念的提升。其以“產品”為核心的成本控制，在成本會計中屬事后驗證式的控制。泰勒的科學管理理論、行為科學、數(shù)量科學，各種企業(yè)管理理論逐漸被應用到到成本控制層面上，形成了國外的傳統(tǒng)成本控制理念。其主要體現(xiàn)在：成本降低和成本節(jié)省。傳統(tǒng)成本控制應用多種方式，測算成本最大額度，根據(jù)額度支出，把實際和限額對比，評價經營行為的成效，同時用例外管理準則改正錯誤差別。傳統(tǒng)成本控制過程一般包括了經驗過程與科學過程，通常從經營者角度、使用靜態(tài)管理方法、采用傳統(tǒng)的成本計算方法計算成本，以達到控制、降低產品成本的效果。

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第三章 SDAF 電力設備公司成本控制現(xiàn)狀及存在問題..........14

3.1 SDAF 電力設備公司概況.... 14

3.1.1 公司簡介...........14

3.1.2 公司組織結構............14

3.1.3 公司人力資源.............15

3.2 電力設備生產行業(yè)基本情況...........16

3.3 SDAF 電力設備公司成本控制現(xiàn)狀........18

.4 SDAF 電力設備公司成本控制問題分析..........21

第四章 價值鏈視角下 SDAF 電力設備公司成本控制的改進措施.............26

4.1 價值鏈視角下成本控制模式構建原則.....26

4.2 SDAF 電力設備公司價值鏈分析............. 27

4.3 價值鏈視角下 SDAF 電力設備公司成本控制實施措施......31

4.4 價值鏈視角下 SDAF 電力設備公司成本控制實施的保障措施....37

第五章 結論和展望..........39

5.1 結論...........39

5.2 展望...........39

 

第四章 價值鏈視角下 SDAF 電力設備公司成本控制的改進措施

 

4.1 價值鏈視角下成本控制模式構建原則

通過對公司現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀及存在問題的分析可知，SDAF 公司目前主要存在的問題是運營利潤不高以及成本控制體系固有的局限性問題。對于制造類公司，制造材料與用工成本占據(jù)的比例較大，所以僅僅采用傳統(tǒng)的成本控制方法是遠遠不夠的，需要打破原有的“節(jié)省”理念，采用新的管理理念和方法，才能達到更好、更全面程度上的成本管理機制。價值鏈視角下的成本控制體系是將作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本控制觀以及各種先進理念作為基礎，綜合衍生的新興理念，包含了整體性的宏觀視角與每一個環(huán)節(jié)的微觀視角，從更全面更廣的角度全面對企業(yè)進行成本控制。以價值鏈分析法構建成本控制模式，改善成本控制體系，必須按照一定的原則，通過價值鏈理論達到成本控制，總而言之可以總結成以下原則，如下表所示。研究公司的核心價值活動的新思路是，對SDAF公司所有核心的價值活動采取分析與解讀，記下所有項目的成本與收入，另一方面對所有成本結構與影響因子采取深度分析與研究，把總成本均攤到各類價值活動中，使得其比率在價值鏈中展現(xiàn)出來，利用對比成本的分散狀況，就能夠取得成本控制的所有數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找到減少成本的要素與途徑。在經濟下行壓力和環(huán)境整治等問題的行業(yè)趨勢之下，SDAF 公司非常需要意識到本身與我國著名企業(yè)在成本控制體系上存在的巨大差距與問題，盡快找到產生差距的原因，承認問題，并找到縮短差距的方法，才能躋身行業(yè)內先進企業(yè)，進入新型的、良性發(fā)展的道路中。通過對 SDAF 電力設備公司進行價值鏈分析，創(chuàng)建貼合SDAF公司基于價值鏈的成本控制體系。價值鏈解析必須把公司的業(yè)務流程整個過程作為分析對象，把所有的流程分解開形成相互連接的價值鏈環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)均具有價值創(chuàng)造與成本消耗，價值鏈解析必須對所有成本環(huán)節(jié)采用深度探究，尋找增長與消耗的成本價值，削弱或減少不必要、不增值的價值鏈環(huán)節(jié)，強化產生價值的價值鏈環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)降低成本，提高競爭優(yōu)勢的目的。

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結論

 

本篇論文通過大部分中外研究者的探究成果與真實案例，參照國內現(xiàn)階段輸配電行業(yè)的具體情況，在價值鏈的 3 個層面分析了 SDAF 公司的成本控制現(xiàn)狀。在價值鏈層面探討了該機構的成本控制，先探究了成本對應的價值鏈。有成效的控制研究，并非是把公司任何成本進行統(tǒng)一分析，是依次探究此類價值活動中的成本，找出相應的成本特質，探究關鍵價值活動展現(xiàn)出的成本組成和關聯(lián)性，最終對國內該行業(yè)公司的成本控制形成一定的啟發(fā)作用。文章通過分析公司的成本控制現(xiàn)狀，以及所在行業(yè)輸配電生產行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，發(fā)現(xiàn)公司雖然采取了一定的成本控制措施，但沒有形成系統(tǒng)的思想指導與配套的規(guī)劃，企業(yè)現(xiàn)如今的成本控制還未建立出較大的獨有競爭優(yōu)勢，欣慰的是筆者得知企業(yè)擁有了根據(jù)價值鏈設想展開相關控制工作的主要條件。論文在部分認可企業(yè)已有的成本控制前提下，參照它展現(xiàn)出的特性，依據(jù)價值鏈理念實施改進探究。通常情況下，此行業(yè)有關成本控制的探究依然較少，公司更傾向于照搬其他行業(yè)與公司的模式，本篇論文的目的即為傳輸一類全新的成本控制思想。實際上須企業(yè)切實貫徹成本控制工作，以企業(yè)當下的條件，對國內大部分公司而言，還未具備相關的條件：該控制思想在多數(shù)公司看來或許均是難以實現(xiàn)的，由于要公司放棄大量目前的既得收益，然而又不可以確保得到預計的優(yōu)勢與長期收益，已有會計體系均是在外界報告要求基礎上的信息體系，可以提供的內部監(jiān)管數(shù)據(jù)同樣基本是和報告信息有關的，不可以較好地符合價值鏈管理的要求，憑借人工方式去展開相關的控制難度較大，因此在短時間內此類狀況極難轉變。然而并非意味著企業(yè)當下就不可以進行這一成本控制工作，它的中心難題即為價值鏈的控制，只需了解了完全符合企業(yè)競爭的價值鏈，然后怎樣去調控此價值鏈所有流程的成本就十分簡單了，企業(yè)能夠參照本篇論文的提議在部分環(huán)節(jié)進行實踐，對踐行時出現(xiàn)的難題進行一一化解，獲取長期可靠的競爭優(yōu)勢。

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參考文獻（略）