第 1 章 緒 論

 

1.1 研究背景和問題提出

人力資源是最重要的資源，人力勞動是最重要的生產(chǎn)力，人力帶來的經(jīng)濟效益要遠高于其他資源所產(chǎn)生的效益。除此以外，人力資源有著不能重復的特點，能夠進行靈活的協(xié)調(diào)和合作。截至到目前，人類社會的發(fā)展進步已經(jīng)遠遠超過我們的想象，全球化的進程在不斷推進，社會全球化近在眼前，人力資源已經(jīng)變成了一種非常重要、具有決定性的重要資源。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，人力資源成了最為核心的因素，發(fā)揮著至關重要的作用，智力資源以及知識的力量越來越重要，占據(jù)了主導性的地位。在人類文明的歷史上來看，從古代至今就存在著很多因為人而發(fā)生重大改變的事物，發(fā)展到現(xiàn)在，人力資源充當?shù)慕巧皖愃朴诠糯倪x拔人才的機構(gòu)，人力資源部門在管理中需要參考企業(yè)的意見建議根據(jù)企業(yè)的需要，將合適的人送到適宜的工作崗位中，保障這個人能發(fā)揮出最大的才能，這對企業(yè)是最為有利的?，F(xiàn)在，我們可以看到也必須理解到，企業(yè)之間的比較，尤其在相似規(guī)模的企業(yè)中間，說到底就是人力資源的比較，是人和人的比較，如果得到了合適的人才，那么對整個公司的發(fā)展會產(chǎn)生意想不到的效果?，F(xiàn)在也可以看到，如果將人力資源的作用發(fā)揮到極致，如何更好選拔人才、引進人才，將人才能力開發(fā)出來是一個企業(yè)所必須考慮的重點。這這個前提下，人力資源工作的重要性不言而喻，不過很多情況下，企業(yè)并沒有意識到這個起到的真正作用，或者說沒有從事這方面的特別專業(yè)人才，在招聘過程中根據(jù)個人喜好隨意決定，是不夠完善的；或者某些企業(yè)雖然意識到了招聘工作的重要性，但是由于缺乏科學的招聘理論和經(jīng)驗，只停留在根據(jù)學歷和技能去判斷人才，而并不能深入了解應聘者的內(nèi)在價值觀和動機，導致無法找到真正適合的人才，浪費物力和人力資源，甚至由此制約了單位的進一步發(fā)展。

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1.2 研究目的及意義

（1）研究目的 本文從蒙古國熱電公司人力資源管理情況和招聘現(xiàn)在的整體狀態(tài)出發(fā)，分析公司在招聘中存在的問題，提出適用于該公司的招聘體系，并在原有的基礎上，完善該公司的招聘方式，以降低招聘成本。蒙古熱電公司在人才招聘中暴露出來的問題，不僅僅存在于該公司，更存在于許多類似各行各業(yè)的各個企業(yè)單位中，因此通過研究蒙古第四熱電公司，更能對蒙古國其他企業(yè)的人力資源招聘起到拋磚引玉的作用。

（2）研究意義 人力資源以及能夠帶來經(jīng)濟效益的人是使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭能力的重要基礎，人力資源管理的重要性是不言而喻的，人力資源管理引起的引進人才的素質(zhì)問題直接對企業(yè)為了發(fā)展的走向產(chǎn)生了重大影響。因此，如何去吸引、選擇以及保留著最優(yōu)秀、最杰出的人才資源，是企業(yè)乃至行政單位所必須高度關注和充分研究的重大問題?？梢钥吹?，蒙古國企業(yè)在人才聘用的方式和招聘到人才來看，效果是不太理想的。這種情況要求我們必須探索公司在招聘時所能夠適應并且發(fā)揮良好的招聘方式以及模型，在這種基礎上，才能不斷提升人才招聘的成功率，從而找到更適合蒙古國企業(yè)在發(fā)展過程中迫切需求的優(yōu)秀人才。本文通過對蒙古國的第四熱電部門招聘體系相關研究，對于蒙古國相關學者研究招聘體系及人力資源管理問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

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第 2 章 人力資源的相關理論

 

2.1 人力資源招聘理論

2.1.1 人力資源招聘概念界定

人力資源招聘是由人力資源需求以及求職者信息采集分析匹配等過程所組成，在企業(yè)進行人力資源招聘的過程中，首先會梳理自身存在的情況和所需具體招聘的崗位，能夠提供的待遇等等內(nèi)容，針對這些內(nèi)容，為招聘過程的順利實施打下一個堅實的基礎。在企業(yè)招聘過程中，我們可以看到不同企業(yè)對于同一個崗位的招聘要求會有細微的差別，同一個企業(yè)對于不同的崗位的招聘要求差距相當之大，從這點我們看到招聘中我們必須根據(jù)不同的崗位提出不同要求，以便進行人才的細致劃分，就是人力資源招聘的根本意義所在。在招聘過程中，企業(yè)需要保持最為清醒的頭腦，需要深刻的認識到企業(yè)自身的情況以及企業(yè)外部競爭對手的情況、市場現(xiàn)在的狀況，才能為企業(yè)在招聘過程中根據(jù)需求進行一定的研究，打下堅實的基礎。關于招聘這個詞語的定義，在人力資源管理的相關學科中曾經(jīng)做出過如下的定義：人力資源管理是指一個企業(yè)為了更好的實現(xiàn)自身利益、更好的謀求企業(yè)發(fā)展而對于企業(yè)中目前所缺少的崗位進行聘用的一種方式和手段，通過聘用，企業(yè)可以找尋到特別合適自身的崗位，通過科學的方式對企業(yè)進行招聘，可以有效的了解應聘者是否適合這個崗位，進而找到崗位所需人才的確切目標[22]。在人力資源管理中招聘和資源的分配是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。招聘的具體內(nèi)容就是指根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營活動所需，羅列出企業(yè)需要的人才，找到這些人才，將其帶到工作崗位中來，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在招聘過程中需要的流程如下：企業(yè)崗位空缺的分析，招聘人才資金的確定，招聘流程的制定；找到合適方式發(fā)放招聘信息，匯總得到的簡歷，篩選合適簡歷，通知面試，組織面試流程，協(xié)調(diào)各個部門，進行面試，綜合評價應聘者，進行面試結(jié)果的確認，通知錄用，事后總結(jié)，不斷更新儲備檔案和面試資料的存檔，完善招聘流程，總結(jié)這次出現(xiàn)的失誤，下次避免出現(xiàn)。以上就是招聘過程中大致需要的流程確定，通過這種流程，能夠保障企業(yè)很好的吸收人才，發(fā)展壯大自身[23]。

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2.2 相關理論基礎

人力資本理論是上個世紀中葉提出的一個理論，在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速增長的社會中，人力資源的資本日益增加，對于經(jīng)濟發(fā)展的影響日益深遠，但是這方面的理論研究還沒有得到認識[26]。資本可以解釋為組織或個體擁有的所有價值的總和，包括有形與無形，有人認為只有擁有資本，未來才能進一步的發(fā)展進步。資本的理論也有很多其他的見解。在經(jīng)濟學研究過程中，許多不同的學術作者在不同的生長環(huán)境下形成了不同的理論基礎，這些理論為整個社會的發(fā)展提供的指引作用，并且我們可以看到，在這些理論中，人力資本的觀點不時出現(xiàn)，那么在今后的研究中，我們便可以借鑒前人提出的思想和基礎。著名學者斯密在研究資本這一概念時，將資本劃分為流動和非流動兩個部分，他認為社會中人類的學習、創(chuàng)造的能力是一種資本，這種能力將轉(zhuǎn)化為個人的資產(chǎn)，合并起來就是整個社會的資產(chǎn)，社會中的資產(chǎn)是全民共同創(chuàng)造后一同形成的。對于社會中的一份子個人來說，這種可以創(chuàng)造財富的資產(chǎn)被稱為固定資產(chǎn)，那么學習這種能力的過程，中間產(chǎn)生的代價就是資產(chǎn)。這種資產(chǎn)在形成以后就可以形成對于個人有用的固定資產(chǎn)、對于社會有用的固定資產(chǎn)。

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第 3 章 蒙古國第四供電部門管理處人力資源現(xiàn)狀及存在問題研究..........18

3.1 蒙古國第四供電部門人力資源現(xiàn)狀的研究.......18

3.2 蒙古國第四電部門人力資源招聘影響因素分析..........19

3.2.1 招聘工作計劃性因素.........19

3.2.2 招聘工作流程影響因素.....20

3.2.3 招聘工作資金成本因素.....20

3.3 蒙古國第四供電部門人力資源招聘存在問題..............21

3.4 蒙古國第四供電部門人力資源招聘問題原因分析......22

3.5 小結(jié)....24

第 4 章 蒙古國第四供電部門人力資源招聘優(yōu)化對策............25

4.1 完善人力資源管理中招聘機制.....25

4.1.1 樹立科學的招聘用人體系認識....25

4.1.2 作好招聘定位的優(yōu)化.........25

4.2 熱電廠企業(yè)招聘流程的優(yōu)化........26

4.2.1 優(yōu)化模式的體現(xiàn).......26

4.2.2 優(yōu)化招聘流程...........26

4.3 招聘渠道的優(yōu)化.......26

4.4 加強熱電廠的招聘工作支持力度...........27

4.5 小結(jié).....28

 

第 4 章 蒙古國第四供電部門人力資源招聘優(yōu)化對策

 

4.1 完善人力資源管理中招聘機制

4.1.1 樹立科學的招聘用人體系認識

人力資源招聘管理部在招聘過程中，應當企業(yè)的發(fā)展需求為基本依據(jù)，招聘的候選人能夠現(xiàn)有的工作技能、綜合素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Χ家浞值目紤]企業(yè)的發(fā)展目標，確保為企業(yè)儲備中長期發(fā)展的中堅力量。在人力資源招聘管理過程中，人力資源能夠按照五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)現(xiàn)有、未來幾年的人力資源部作出全面的人力資源規(guī)劃，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，吸引和找到適合企業(yè)各個階段的發(fā)展人才[42]。堅持人為本，人盡其才，創(chuàng)新激勵機制企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，每一個員工都有其存在的價值，并且每一個員工都有自己的工作特點，比如具備強大的管理能力、具備創(chuàng)新研發(fā)能力、踏實肯干等，因此要堅持以人為本，人盡其才，盡可能的安排每一個員工到合適的崗位，發(fā)揮員工自身的長處，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻相關的為量。同時要創(chuàng)新激勵機制，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的相關創(chuàng)造性，給員工一個較好的發(fā)展機會，同時給予工作能力強、工作勤奮的員工更好的加薪升職機會，便于企業(yè)更大程度的發(fā)展。

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結(jié) 論

 

人力資源管理是每個企業(yè)都非常重視的問題之一，尤其是現(xiàn)在人力資源管理對企業(yè)人才優(yōu)化，人才培養(yǎng)具有重要作用。而人力資源管理當中招聘環(huán)節(jié)的工作也尤為突出重要。蒙古國熱電廠是烏拉巴托市重要的熱電廠之一，具有多年的歷史，但是在人力資源管理方面有一定的不足之處。本身作為電力行業(yè)，具有一定的行業(yè)壟斷性，應該注重對人才的培養(yǎng)，嚴格把控對蒙古第四熱電部門的招聘工作，這樣才能夠真正招聘到合格人才。為蒙古國熱電廠產(chǎn)生的更多的附加效益。本文也是通過對蒙古第四熱電部門進行介紹，從第四熱電部門的人力資源管理進行細致分析，尤其是對招聘工作的流程優(yōu)化，招聘準備工作及后期對員工管理都進行研究，這樣做的主要目的就是期望找出符合人力資源管理工作的重要內(nèi)容。熱電廠作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在人力資源管理方面缺少現(xiàn)代化管理手段，依然沿用大國企思路進行管理，適應不了現(xiàn)代化的競爭當中。尤其是與中國經(jīng)濟合作增多，來自中國的資本投資熱電廠也逐漸增多，對本土人才的招聘尤其重要。蒙古國第四熱電部門作為老牌國有企業(yè)，在招聘工作及流程分析來看，主要提出以下結(jié)論：

（1）針對人力資源招聘理論進行概述，針對人力資源當中招聘環(huán)節(jié)進行界定，提出了人力資源六大模塊案例，進行概述，人力資源的招聘程序也比較復雜，招聘流程也存在一定的不足，這些理論的研究奠定了招聘的基礎。在招聘流程當中，對招聘環(huán)節(jié)的重視程度要高于很多地方，因為，招聘環(huán)節(jié)意味著可以招聘到較為優(yōu)秀的員工。首先就是人力資本理論，人力資本理論把員工歸納為兩種人才，一種是可以長期從事基本工作的員工，另外可以給企業(yè)帶去較大價值的專家型員工。兩種都互不影響，但是存在一定的比例，拿捏好兩種人才平衡度是考驗人力資源工作重要標準。其次提出了人性假設理論，該理論主要體現(xiàn)人力資源招聘工作中人性的三種模式，分為了利己型人才，就是為了自己的利益，另外就是為了實現(xiàn)自身價值的人才，期望通過招聘能夠獲得社會對他的認可。組后一種人就是自我實現(xiàn)的人才，期望得到自己想要的，得到應該得到的。在人力資源招聘匹配理論當中，從企業(yè)和個人角度分析價值觀/世界觀/人才觀匹配程度。

（2）針對蒙古國第四熱電部門管理處人力資源現(xiàn)狀及存在問題進行分析，在現(xiàn)狀當中，蒙古國的第四熱電部門在選人渠道方面，參照很多發(fā)達國家的模式，多方面甄選人才。而且在員工選拔當中充分體驗式就業(yè)，主要讓員工體驗一下未來工作的也考驗企業(yè)對人才的認可度。但是熱電廠依然存在很多問題，比如招聘工作組織混亂，人力資源招聘流程不規(guī)范，對員工招聘工作落實不到位，未對招聘工作人員進行專業(yè)化培訓，而分析這些問題產(chǎn)生原因主要是招聘體系不健全，缺少詳細的招聘流程備忘書，缺乏有效的招聘渠道導致落實不到位，對招聘工作資金投入少等。

（3）針對蒙古國第四熱電部門人力資源招聘優(yōu)化進行設計，提出自身一些觀點和建議，首先應該建立健全的人力資源管理招聘體系，樹立科學的招聘用人體系認識，作好招聘定位的優(yōu)化。在招聘環(huán)節(jié)當中，傳統(tǒng)的招聘方式就是無領導小組討論，結(jié)構(gòu)化面試等等很多種，這些構(gòu)成了現(xiàn)在人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。隨著對人力資源的概念理解，對相關的理論也認識到一定的認識。優(yōu)化招聘流程,熱電廠企業(yè)招聘過程中，需要根據(jù)公司發(fā)展的階段和前景，制定相關的人力資源,招聘流程。 加強熱電廠的招聘工作支持力度,多部門聯(lián)合完成招聘工作的優(yōu)化，加大資金投入的優(yōu)化, 而企業(yè)招聘人員應該對本公司的企業(yè)文化，人才晉升渠道進行詳細的了解和介紹，向人才充分展示企業(yè)未來發(fā)展目標。

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參考文獻（略）