第 1 章  導(dǎo)論 

 

1.1  選題的背景和意義 

寧波樂(lè)金甬興化工是一個(gè)主要從事 ABS 樹(shù)脂生產(chǎn)的企業(yè)。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó) ABS 樹(shù)脂的市場(chǎng)需求一直呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì),在工業(yè)儀表、汽車、家電、玩具等制造業(yè)有非常廣泛的應(yīng)用。但是，隨著 ABS 樹(shù)脂市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，進(jìn)入 ABS 樹(shù)脂市場(chǎng)的企業(yè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這情況下，寧波樂(lè)金甬興化工要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把企業(yè)人力資源上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的位置上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境而制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在目前 ABS 行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才管理已經(jīng)成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，目前，寧波樂(lè)金甬興化工公司重視的是對(duì)“硬件”的開(kāi)發(fā)及管理，而對(duì)人力資源等“軟件”的開(kāi)發(fā)及管理則重視程度不高，相對(duì)投入較少。企業(yè)的科研能力和科研環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)薄弱，人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性，人力資源開(kāi)發(fā)不夠，面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)人才流失，因此甬興化工公司要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須落實(shí)“人才觀”，研究和制定企業(yè)人力資源管理的新方法和新措施,為企業(yè)吸引人才、留住人才和穩(wěn)定人才制定戰(zhàn)略，是寧波樂(lè)金甬興化工公司面臨的當(dāng)務(wù)之急。

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1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 

Wright 和 Mcmanhan  等  （1992  年）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)公司具體發(fā)展規(guī)劃需要而制定的一系列有目的，有具體實(shí)施方案的行為。馬托森、杰克遜（1999  年）等研究認(rèn)為在不同行業(yè)轉(zhuǎn)型和其企業(yè)重組過(guò)程中，人力資源管理戰(zhàn)略作用突出。勞倫斯·S·克雷曼（美）、喬森納斯·邁蘭斯基（英）等（1976 年）對(duì)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈、人力資源管理具體實(shí)踐等方面對(duì)具體戰(zhàn)略定位做出詳細(xì)論述。查德維克、凱培利（1999 年）提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)、相統(tǒng)一的理論。斯托瑞（1992  年）突出論述人力資源與管理績(jī)效之間的相關(guān)性，研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略是將其充分應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展具體過(guò)程中。韋恩·F·卡肖等（1995）研究認(rèn)為人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從不同角度對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)論述。米切爾·謝帕克（2000 年）等分析人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系，提出通過(guò)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略及其具體人力資源等方面相互作用、相互聯(lián)系來(lái)構(gòu)建企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略。Chuler、Jackson（2006）企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段必須由相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)扎目標(biāo)，來(lái)促使公司發(fā)展更加規(guī)范化，而企業(yè)發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略要高度一致。Wright、Dunford 和 Snell(2001)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理主要有實(shí)踐體系、人力資本儲(chǔ)量及其組織成員關(guān)系構(gòu)成。其中第一部分主要是對(duì)企業(yè)員工薪酬體系、績(jī)效考核等評(píng)定和溝通。第二部分是突出對(duì)實(shí)際工作總所需要的各種能力論述。第三部分是具體組織成員之間的相互關(guān)系，重點(diǎn)闡述不同時(shí)間段，人的具體意愿和實(shí)際認(rèn)知程度，只有這三部分相互依靠，相輔相成才能使企業(yè)獲取最大效益。 

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第 2 章  人力資源管理戰(zhàn)略相關(guān)理論概述 

 

2.1  人力資源與人力資源管理  

人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者，它由數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鏄?gòu)成的。人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是一種能動(dòng)性經(jīng)濟(jì)資源，具有主觀能動(dòng)性，時(shí)效性及其增值等基本特性。首先，人力資源具有一定的主觀能動(dòng)性。與其他資源相比，這是人力資源最大優(yōu)勢(shì)，人是一種具有思維、能夠有效表達(dá)情感的高級(jí)動(dòng)物，因此，主觀能動(dòng)性方面要比其他資源優(yōu)越，能夠有目的的利用資源去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在此過(guò)程中人力資源具有主觀性，積極性，而其他被利用資源則具備客觀被動(dòng)性，人力資源中人是最主觀因素，因此，也是其他資源所沒(méi)有的創(chuàng)造性能力，從綜合角度分析，人力資源就是充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性特征的基本歷程。其次，人力資源具有一定時(shí)效性。和人的整個(gè)發(fā)展過(guò)程大致相似，人力資源也經(jīng)歷初期、成長(zhǎng)、成熟和退化的過(guò)程，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，和科學(xué)技術(shù)的日益更新，人所獲取的知識(shí)和技能總要隨著時(shí)間而逐漸被淘汰，相對(duì)來(lái)說(shuō)，一種技能時(shí)效性最長(zhǎng)時(shí)效已經(jīng)縮短到五年，而信息時(shí)代科技半衰期時(shí)效更短，因此，必須充分重視人力資源時(shí)效性能，大力開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段提升人才技能和知識(shí)水平，從主觀人的因素分析，要隨時(shí)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，這樣才能不被現(xiàn)代社會(huì)所淘汰。第三，人力資源具有增值特性。人力資源中知識(shí)和技能并不能先天帶來(lái)，只能通過(guò)逐步培訓(xùn)和不斷接受高等教育而獲取，獲取同時(shí)不但付出時(shí)間也要付出金錢，這種付出和普通勞動(dòng)付出相同，也能獲得相應(yīng)的收益，即隨著獲取科技水平投入越高，回收效率也就越高，甚至所獲取的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他投資，因此人力資源具有高增值特性。 

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2.2  人力資源管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及特征 

人力資源管理戰(zhàn)略就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或人力資源主管部門從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和分析有計(jì)劃，有目的，有方向性的實(shí)施人力資源管理開(kāi)發(fā)及其培訓(xùn)策略。人力資源管理戰(zhàn)略主要有三個(gè)特性：一是人力資源管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲取最終利潤(rùn)率目標(biāo)，而實(shí)施一系列人力資源管理政策、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、績(jī)效考核及其評(píng)價(jià)等過(guò)程，在一定程度上已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施必須以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為基本，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性、能動(dòng)性及其獨(dú)特性等不易被其他企業(yè)所模仿的優(yōu)勢(shì)，而形成企業(yè)不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)由于人力資源管理各環(huán)節(jié)所具有的相互依賴性，復(fù)雜性及其因果模糊等綜合特性，而構(gòu)成企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的獨(dú)特特征就有具有上述特征人力資源管理系統(tǒng)貫穿于企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)及其系統(tǒng)當(dāng)中，成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)。二是人力資源管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性能。通過(guò)人力資源管理橫向和縱向共同作用于企業(yè)組織構(gòu)建中，將人力資源管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而有效形成最優(yōu)企業(yè)績(jī)效。其中縱向作用主要是人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度結(jié)合，橫向作用是整個(gè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)及要素之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 

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第 3 章  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理現(xiàn)狀 .......10 

3.1  寧波樂(lè)金甬興化工公司簡(jiǎn)介 ...........10 

3.2  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源狀況分析 .......11 

3.3  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 .........17 

3.3.1  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理的措施及其成效 .......17 

3.3.2  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理存在問(wèn)題 .........18 

第 4 章  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略的構(gòu)想 .....22 

4.1  寧波樂(lè)金甬興化工公司發(fā)展形勢(shì)分析 .....22 

4.2  寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略的確定 .....25 

第 5 章  寧波樂(lè)金甬興化工公司實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的保障對(duì)策 .........30 

5.1  制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 .......30 

5.2  加強(qiáng)公司人力資源引進(jìn)管理 ...........34

5.3  加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 .......36 

5.4  重視職業(yè)發(fā)展管理 .......41 

5.5  建立完善的人力資源績(jī)效考核 .......44 

 

第 5 章  寧波樂(lè)金甬興化工公司實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的保障對(duì)策 

 

本研究在充分分析目前寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)際員工調(diào)查問(wèn)卷整理分析發(fā)現(xiàn)人力資源管理中確實(shí)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了公司人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要想有效實(shí)施和切實(shí)執(zhí)行該公司的人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，發(fā)揮其價(jià)值，必須要在以下幾個(gè)方面做好相應(yīng)的管理。 

 

5.1  制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃  

寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門人力資源特征而制定的，以保障公司和員工價(jià)值最大化。公司總部及其子公司都應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)人力資源管理調(diào)整，如圖  5.1 所示： 公司全體員工在企業(yè)內(nèi)部具體流向，主要是流入和流出過(guò)程預(yù)測(cè)方面，公司應(yīng)該提前做出相應(yīng)預(yù)案，在進(jìn)行具體人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，充分按照預(yù)案規(guī)定進(jìn)行整體化統(tǒng)一安排部署，如圖 5.2 所示: 人力資源信息管理系統(tǒng)是將公司所有員工具體信息整體采集、系統(tǒng)分析的信息化管理過(guò)程。系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為將不同分散的信息綜合起來(lái)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)程度分析，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，職盡其能的過(guò)程，在構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)時(shí)要遵照及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明及其完整的基本原則 .

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結(jié)論 

 

本研究經(jīng)過(guò)一年多的材料準(zhǔn)備，通過(guò)本研究筆者閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，嘔心瀝血終于完成本研究論文的撰寫與相關(guān)分析研究工作。本研究主要是通過(guò)對(duì)化工行業(yè)寧波樂(lè)金甬興化工公司人力資源實(shí)際考察基礎(chǔ)上，分析目前公司人力資源管理現(xiàn)狀及其管理中存在的主要問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理是最為關(guān)鍵的制度之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有直接決定作用。在 ABS 樹(shù)脂材料行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，該公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視公司的戰(zhàn)略人力資源管理。本文探討了寧波樂(lè)金公司的人力資源戰(zhàn)略管理問(wèn)題。首先對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。其次，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法等方法，對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并指出了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到寧波樂(lè)金甬興化工公司必須構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理體系。提出了筆者指出了公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，并從科學(xué)的工作分析體系、合適的組織機(jī)構(gòu)、合理的招聘政策、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、多層次績(jī)效管理模式、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、適當(dāng)?shù)膯T工職業(yè)生涯規(guī)劃等這幾個(gè)方面去構(gòu)建公司人力資源戰(zhàn)略管理體系。希望能給相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展奠定理論參考價(jià)值。 

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參考文獻(xiàn)（略）