第 1 章 緒論

 

1.1 選題背景與意義

1.1.1 選題背景

自上世紀(jì)八十年代起，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化推進(jìn)也取得一定成績(jī)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和民眾可支配收入的逐步增加，國(guó)內(nèi)傳媒形態(tài)也發(fā)生較大變化，傳媒行業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)引導(dǎo)、消費(fèi)者偏好和商業(yè)取向的影響較為顯著，與此同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益明顯，以及國(guó)內(nèi)文娛生活環(huán)境的逐步開(kāi)放，傳媒行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展良機(jī)。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等層面加強(qiáng)了國(guó)際交流密度，傳媒行業(yè)也通過(guò)多元化途徑，積極參與國(guó)際互動(dòng)[1-2]。近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)體制的完善以及民眾對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的觀念逐步變化，越來(lái)越多的民營(yíng)資本開(kāi)始涌入傳媒行業(yè)中，并獲得快速發(fā)展，君久合傳媒便在此時(shí)代背景下成立并獲得迅速成長(zhǎng)。本文正是在這樣的背景下，對(duì)傳媒企業(yè)君久合公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，期望對(duì)該公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的參考。本文的研究目的是通過(guò)深入分析武漢君久合傳媒公司目前所處的環(huán)境，企業(yè)自身的優(yōu)劣和企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅等，為武漢君久和傳媒公司找到并制定出適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)君久合傳媒構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略平臺(tái)，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提升公司對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的把握能力。同時(shí)為其它企業(yè)的相關(guān)決策提供參考。

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1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

 

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究從 20 世紀(jì) 30 年代開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的不斷發(fā)展和完善。20 世紀(jì) 30 年代末期到 60 年代初期被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期[3]?，F(xiàn)在意義上的戰(zhàn)略管理思想最早出現(xiàn)于 1938 年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德所著《經(jīng)理的職能》中運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各因素以及這些因素之間的相互影響力進(jìn)行了研究。1962 年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，在該書(shū)中作者對(duì)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了基礎(chǔ)性的研究，為后來(lái)的戰(zhàn)略理論奠定了較好的基礎(chǔ)。從 60 年代中期到 70 年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的奠基期[4-5]。美國(guó)哈佛《商業(yè)評(píng)論》于 2004 年專(zhuān)欄介紹了邁克爾波特的《什么是戰(zhàn)略》，波特在該文章中對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了定義，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略首先是企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)特的、有利的定位，其次是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中作出的擇與放棄的決定，其本質(zhì)是選擇放棄哪些事情，第三是在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間所建立的一種配稱[6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與實(shí)際在國(guó)外結(jié)合的較為緊密，并且許多學(xué)者都通過(guò)各種研究工具對(duì)戰(zhàn)略理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了深入的研究。Frank（2005）分別對(duì)具有高科技背景的小型企業(yè)和普通企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，并對(duì)他們的戰(zhàn)略管理水平行評(píng)價(jià)，進(jìn)而將其戰(zhàn)略管理水平與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)小型企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)幵發(fā)、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等都有著巨大的影響力。約翰芬尼迪提出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱[7-9]。Peter Herriot（2010）認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的環(huán)境是不斷變化著的，并由此提出了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的概念[10]。企業(yè)在面臨不斷變化和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，其所制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落實(shí)、監(jiān)督與反饋都應(yīng)一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并在這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[11-12]。

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第 2 章 相關(guān)基本理論及概念

 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更好的發(fā)展，在充分了解內(nèi)外部環(huán)境資源的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路做的明確的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是通過(guò)對(duì)一系列的組織、實(shí)施等程序，完成企業(yè)戰(zhàn)略的制定，從內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略分為總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略[26-28]，見(jiàn)表 2-1。20 世紀(jì) 50 年代開(kāi)始，企業(yè)戰(zhàn)略便被國(guó)外學(xué)者研究，21 世紀(jì)以來(lái)。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新成為主流，企業(yè)戰(zhàn)略也被賦予更加具體的含義，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容逐漸從高層管理規(guī)劃到具體的人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

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2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

邁克爾·波特教授是結(jié)構(gòu)學(xué)派的戰(zhàn)略研究者，在美國(guó)哈佛商學(xué)院一直從事戰(zhàn)略研究，尤其是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的相關(guān)研究，提出了相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成果。五力模型便是他在研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建的。五力主要代表五種力量，每種力量都影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，像買(mǎi)方、買(mǎi)方的議價(jià)能力等都屬于五種力量的指標(biāo)。波特提出，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以從兩方面來(lái)看，一方面是成本的優(yōu)勢(shì)，另一方面是服務(wù)的優(yōu)勢(shì)[29]。從市場(chǎng)角度來(lái)分析，這兩種優(yōu)勢(shì)屬于不同的兩類(lèi)市場(chǎng)，一個(gè)是整個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是局部市場(chǎng)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略又叫做低成本戰(zhàn)略，主要是在企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)采取有效的措施來(lái)控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，保證企業(yè)整體成本低于同行業(yè)，并且能夠始終領(lǐng)先。想要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，就必須提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)資料的消耗，保證企業(yè)從原材料到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售都能夠把投入的費(fèi)用降到最低，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的效果。另外，降低成本的前提條件是必須保障企業(yè)的生產(chǎn)、管理和產(chǎn)品質(zhì)量保持不變，這樣才能夠與同行業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)[30]。采取低成本戰(zhàn)略的核心目的就是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受任何影響的情況下，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以此來(lái)降低產(chǎn)品成本，在價(jià)格上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，想要采取這一戰(zhàn)略，必須保證企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有很高的市場(chǎng)占有率，或者有其他受歡迎的優(yōu)勢(shì)。比如原材料供應(yīng)穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)比較穩(wěn)定，通過(guò)原材料的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降，而且還能夠保證一定數(shù)量的客戶群。但是這種戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)技術(shù)調(diào)整或者工藝調(diào)整時(shí)，往往會(huì)造成產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)[31]；還有企業(yè)過(guò)于重視成本控制，就可能對(duì)其它方面疏于管理或不重視，比如市場(chǎng)占有率可能降低，而熟視無(wú)睹。

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第 3 章 武漢君久合傳媒公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 .....11

3.1 傳媒行業(yè) PEST 分析 ........... 11

3.2 傳媒行業(yè)的五力模型分析 ...........14

第 4 章 武漢君久合傳媒公司發(fā)展現(xiàn)狀....18

4.1 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹 .....18

4.2 武漢君久合傳媒公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 ............18

4.3 武漢君久合傳媒公司 SWOT 分析 ..........21

第 5 章 武漢君久合傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略....29

5.1 戰(zhàn)略的選擇.......29

5.2 集中化戰(zhàn)略下的產(chǎn)品與服務(wù).......31

5.2.1 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化服務(wù) .........31

5.2.2 集中市場(chǎng)之外的外包 ...........31

5.3 集中化戰(zhàn)略下的品牌推廣 ..........32

5.4 集中化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理 .....33

 

第 5 章 武漢君久合傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略

 

結(jié)合前文研究，對(duì)武漢君久合傳媒公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為本章戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō)，可以分為：集中市場(chǎng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。本章對(duì)君久和傳媒未來(lái)五年發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略選擇并提出實(shí)施對(duì)策。

 

5.1 戰(zhàn)略的選擇

從前文論述可以發(fā)現(xiàn)，武漢君久合傳媒公司的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)較為明顯、發(fā)展機(jī)遇較多，從這個(gè)意義上說(shuō)，適合選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，但同時(shí)也存在劣勢(shì)、面臨威脅。威脅較大的是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)主打方向模糊，之所以出現(xiàn)這種狀況是因?yàn)槟骋环矫娴臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不夠突出，因此在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)需要穩(wěn)定發(fā)展，適當(dāng)放緩增長(zhǎng)步伐，在發(fā)展中創(chuàng)造尖刀產(chǎn)品，找準(zhǔn)資源優(yōu)勢(shì)突破點(diǎn)，凸顯某一方面的特長(zhǎng)，進(jìn)一步明確方向。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司從單一的傳媒服務(wù)供應(yīng)商，提升為業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的綜合性傳媒服務(wù)供應(yīng)商，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，提升公司經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)完善區(qū)域建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，并使得項(xiàng)目投資收益率在國(guó)內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。公司在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注與內(nèi)部員工和外部合作者之間的關(guān)系，基于團(tuán)結(jié)合作、互利共贏的原則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。君久合傳媒公司的現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)是為了進(jìn)一步提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，保持在影視節(jié)目、廣告投放、娛樂(lè)節(jié)目推廣等領(lǐng)域中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，成為國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)中的領(lǐng)軍企業(yè)，且獲利能力在全國(guó)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

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結(jié)論

 

本文基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)武漢君久合傳媒宏觀環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，以及 SWOT 分析等，對(duì)武漢君久合傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了構(gòu)建，并提出了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施。通過(guò)研究，本文主要得出以下結(jié)論：

（1）傳媒行業(yè)的政策環(huán)境、人文環(huán)境越來(lái)越好。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)了遍地開(kāi)花的局面，競(jìng)爭(zhēng)更加充分，創(chuàng)新項(xiàng)目和服務(wù)更多，整個(gè)行業(yè)一片繁榮。傳媒企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)常遇到法律因此法律環(huán)境對(duì)于傳媒企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。

（2）行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)惡性化，創(chuàng)意、渠道資源、人才成為傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心要素，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)，優(yōu)勝劣汰機(jī)制的充分實(shí)施，部分經(jīng)營(yíng)不善，缺乏優(yōu)質(zhì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力的小型傳媒企業(yè)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，從供應(yīng)上來(lái)說(shuō)，傳媒行業(yè)供應(yīng)方和購(gòu)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力相對(duì)較強(qiáng)。

（3）武漢君久合傳媒優(yōu)勢(shì)在于較強(qiáng)的人力資源實(shí)力和較高的創(chuàng)新能力，同時(shí)武漢君久合傳媒也有劣勢(shì)，主要表現(xiàn)在：進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短，核心產(chǎn)品單一，另外就是流程管理方面存在劣勢(shì)，個(gè)人意愿大于團(tuán)隊(duì)，制度成為擺設(shè)，管理不規(guī)范。在機(jī)會(huì)方面，隨著我國(guó)居民生活水平的提升，對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)品的需求上升，這給了武漢君久合傳媒這的企業(yè)大量的機(jī)會(huì)。在威脅方面，武漢君久合傳媒所面臨的威脅不僅僅來(lái)自于外部，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司工作人員等因利益問(wèn)題而導(dǎo)致的流動(dòng)性加大，使得公司的發(fā)展從內(nèi)部上受到了威脅。

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參考文獻(xiàn)（略）