第一章引言

 

1.1 研究背景

尼泊爾是世界上最貧窮和發(fā)達(dá)程度最低的國(guó)家之一, 它是一個(gè)小的內(nèi)陸國(guó)家，位于兩個(gè)龐大的亞洲超級(jí)大國(guó)——中國(guó)和印度之間。國(guó)家有大約1/4的人口生活在貧困線以下。尼泊爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)領(lǐng)域投資和農(nóng)村發(fā)展方面極其落后。2013年其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅為193.4億美元。2013年的工業(yè)增長(zhǎng)率為1.5%。其中農(nóng)業(yè)領(lǐng)域復(fù)合材料占36.8%，工業(yè)領(lǐng)域占14.5%，服務(wù)業(yè)占48.7%。失業(yè)率是世界上相對(duì)最高的，只有49%的人口被雇用。

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1.2研究意義

我研究的課題是尼泊爾新一代的企業(yè)家以及他們是如何克服重重困難并成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

 

1.3 研究思路

在當(dāng)今社會(huì)，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)都扮演著越來越重要的角色。在像尼泊爾這樣一個(gè)非常小的發(fā)展中國(guó)家里，國(guó)際型大公司是很少的。因此當(dāng)?shù)厝颂貏e是新生代必須想出新的有創(chuàng)新意義的想法，提高自身的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，從而維持他們生計(jì)。此研究也涉及企業(yè)家需要接受的必要教育。這不僅能幫助消除貧困，另外，一個(gè)企業(yè)家建立的機(jī)構(gòu)同樣能給那些喪失勞動(dòng)能力的人或者未接受教育的人提供工作機(jī)會(huì)，以解決他們的經(jīng)濟(jì)問題。

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第二章尼泊爾企業(yè)家

 

2.1定義

什么是企業(yè)家? 簡(jiǎn)單來講，企業(yè)家是一個(gè)獨(dú)立行為人把他的創(chuàng)新理念應(yīng)用到實(shí)際領(lǐng)域中，付諸實(shí)施。這些領(lǐng)域可以是商界，政界或其他任何領(lǐng)域。確切來講，企業(yè)家可以被定義為一個(gè)人愿意付出所有的一切以達(dá)到成功。用熊彼特的話來講，“企業(yè)家是愿意并且能夠?qū)⒁粋€(gè)新的想法或發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為一次成功的革新的人”。創(chuàng)業(yè)對(duì)于不同的人有不同的理解和意義。從概念和實(shí)踐中來講，這個(gè)詞沒有固定的模型。然而，它的詞源來自法語中的 entreprendre ，其字面上的意思是“承擔(dān)”。這就表示“承擔(dān)”是一個(gè)企業(yè)家需要具備的最基本的特征。從經(jīng)濟(jì)功能的角度看，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有三個(gè)重要的特征，它們分別是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)進(jìn)入新的商業(yè)活動(dòng)中謀取利益。“企業(yè)家”一詞可以被追溯到 17 世紀(jì)的法國(guó)并且有無數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)其解釋和定義過。“一個(gè)企業(yè)家是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)因素”，這個(gè)研究將把我們帶回到 17 世紀(jì)末和 18 世紀(jì)初的理查德·坎蒂隆和亞當(dāng)·斯密。愛爾蘭-法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂隆在他的文章“一般貿(mào)易性質(zhì)的試驗(yàn)研究”中第一次定義了企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們也都曾經(jīng)給出過不同的定義，例如“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”，“創(chuàng)新者”，“機(jī)遇捕捉者”，“組織者”等等。(奈特 1965；西斯里奇 1986；拜格雷夫和霍弗1991；霍夫那和亨特 1994；貝格利 1995)創(chuàng)業(yè)是指對(duì)知識(shí)，技能和能力的專業(yè)應(yīng)用?；蛘哒f將一個(gè)新的想法貨幣化。由一個(gè)人或一組人通過開展企業(yè)多元化從頭或從一個(gè)存在的企業(yè)（有別于從一個(gè)專業(yè)或行業(yè)中尋求自我就業(yè)），從而追求財(cái)富，就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)福利的增長(zhǎng)。實(shí)施“新組合生產(chǎn)方式”的企業(yè)家通過革新或“創(chuàng)造性破壞”行為在打破現(xiàn)有狀況過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，從而成為變革的主體。同樣的，一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)家取得的“動(dòng)態(tài)均衡”創(chuàng)造了以下條件：a，增加就業(yè)機(jī)會(huì)（包括各種競(jìng)爭(zhēng)技能組合）。b，創(chuàng)造附加價(jià)值。c，引進(jìn)新技術(shù)，傳播新方法。d，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)需要依賴創(chuàng)造更多的財(cái)富，以及在不斷的創(chuàng)新中從當(dāng)前狀態(tài)到后面的最佳實(shí)踐，這些都在創(chuàng)業(yè)中有著重大意義。當(dāng)商務(wù)，管理和個(gè)人角度的原則和條件被充分考慮到的時(shí)候，企業(yè)家這個(gè)詞需要進(jìn)一步完善的定義。特別是從個(gè)人的角度來看待創(chuàng)業(yè)的概念已經(jīng)在本世紀(jì)被深入探討。

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2.2 尼泊爾企業(yè)家

尼泊爾當(dāng)前的國(guó)內(nèi)形勢(shì)是，年輕人或者選擇自己創(chuàng)業(yè)來維持生計(jì)，或者選擇移民到其他發(fā)達(dá)或發(fā)展中國(guó)家來尋求更好的生活。大多數(shù)居住在尼泊爾的城市的人都有自己的收入。他們之中僅僅18%的人口從事服務(wù)行業(yè)，有幾乎80%的人口都是從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)。而在這些農(nóng)業(yè)人口中有78%的年輕人去到國(guó)外從事著非技術(shù)性的勞動(dòng)，大部分是海灣國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年城市人口中，38%的年輕的，受過教育的，有特殊技能的人已經(jīng)移民到其他國(guó)家。尼泊爾新的企業(yè)家和潛在的企業(yè)家都是來自農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)和手工業(yè)。他們之中的大多數(shù)都屬于中小型企業(yè)。在尼泊爾，企業(yè)家沒有年齡的限制，因此，有一部分老年人也涉足其中。在此研究中，我收集了關(guān)于他們的一些數(shù)據(jù)。同時(shí)，本篇文章也研究分析了影響尼泊爾企業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力的因素。本論文采用的研究方法包括分層和隨機(jī)分析。本文對(duì)193位企業(yè)家進(jìn)行了研究，其中68位為女性。研究表明，與社會(huì)背景相比，能力在創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮著重要的作用。這些人的生活背景是促使他們成為企業(yè)家的主要原因。其次是環(huán)境因素。如前面所講，尼泊爾在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面尤為不足。這就導(dǎo)致了政府沒有辦法沒有能力支持每一個(gè)行業(yè)。在尼泊爾，微型企業(yè)發(fā)展計(jì)劃從一定程度上幫助了尼泊爾國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增加。有相當(dāng)數(shù)量的小規(guī)模企業(yè)企業(yè)家涌現(xiàn)出來，投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。尼泊爾企業(yè)家涉足的行業(yè)和領(lǐng)域大概劃分如下，其中IT業(yè)占2%，農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)占48%, 手工業(yè)和紡織業(yè)占12%，旅游業(yè)占34%，其他行業(yè)占4%。

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第三章尼泊爾企業(yè)家面臨問題....9

3.1 外部問題...........10

3.1.1教育體制和法律制度............10

3.1.2資金缺乏和貸款困難......12

3.1.3市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏..........13

3.2 內(nèi)部困擾....14

3.2.1家庭波動(dòng)和婚姻狀況......14

3.2.2社會(huì)保守和性別歧視......15

3.2.3 缺乏信心和失敗預(yù)期....16

第四章尼泊爾企業(yè)家能力提升............17

4.1 個(gè)人能力....17

4.2 外部關(guān)系....19

4.2.1適應(yīng)能力及自知技術(shù)......19

4.2.2 金融創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷....20

第五章 尼泊爾企業(yè)家能力調(diào)查和案例........23

5.1 關(guān)注高價(jià)值產(chǎn)品............23

5.2 創(chuàng)業(yè)的積極性......24

5.3 調(diào)查研究和案例分析....28

 

第五章尼泊爾企業(yè)家能力調(diào)查和案例

 

5.1 關(guān)注高價(jià)值產(chǎn)品

高價(jià)值產(chǎn)品(HVPs)指的是半加工或深度加工的農(nóng)業(yè)商品，例如果脯蜜餞，以及未經(jīng)過加工的而且單位價(jià)值高的產(chǎn)品，例如新鮮水果。發(fā)展中國(guó)家的一些傳統(tǒng)的出口商品也被認(rèn)為是高價(jià)值產(chǎn)品，包括咖啡和可可豆。高價(jià)值產(chǎn)品被分成三種類型：半加工的，深度加工的和原始未加工的。其中兩類經(jīng)過加工產(chǎn)品在出口和國(guó)內(nèi)銷售之前，要符合產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的程度要求。半加工的產(chǎn)品，如植物油，只經(jīng)歷了中級(jí)加工處理流程，這種產(chǎn)品通常需要消費(fèi)者根據(jù)自己不同的需求再度加工才能成為最終產(chǎn)品而食用。深度加工的產(chǎn)品，比如肉罐頭和魚罐頭，是經(jīng)過更廣泛的加工，通常對(duì)于這類產(chǎn)品消費(fèi)者是可以直接食用的。原始未加工的產(chǎn)品是指那些單位價(jià)值高的商品但是卻幾乎未經(jīng)過任何加工。高價(jià)值產(chǎn)品能夠被分成三個(gè)群組：1) 半加工產(chǎn)品，如鮮肉和冷凍肉，面粉，植物油，烘焙咖啡，精制糖等。2) 深加工產(chǎn)品，消費(fèi)者可直接食用。如牛奶，奶酪，葡萄酒，早餐麥片等。3) 未加工產(chǎn)品，通常也是可以直接食用的。如新鮮水果和水果干，新鮮蔬菜和蔬菜干，雞蛋，堅(jiān)果等。農(nóng)業(yè)在尼泊爾扮演者非常重要的角色，尼泊爾有許多產(chǎn)品都可以被歸類為高價(jià)值產(chǎn)品。在吉爾吉特-巴爾蒂斯坦地區(qū)，有 50%以上的農(nóng)戶靠種植杏，櫻桃，無花果，李子，桃子，松子，核桃，沙棘，野生百里香，孜然，洋甘菊，甜葉菊，五靈脂等作物為生。除了上述的這些產(chǎn)品以外，還有一部分農(nóng)民靠種植其他一些高價(jià)值產(chǎn)品來保障他們的基本生活，包括生姜，黃姜，尼泊爾麻椒，咖啡，傳統(tǒng)茶葉，豆蔻，蜂蜜，藥用植物和芳香植物包括冬蟲夏草等。舉例來講，在咖啡的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，在 2014-2015 財(cái)政年度，有 3 萬多個(gè)農(nóng)戶總共生產(chǎn)出 524 噸咖啡，其中65%被尼泊爾政府用于出口。同樣地，尼泊爾每年要生產(chǎn) 4500 噸高質(zhì)量的傳統(tǒng)茶葉，以滿足高價(jià)值產(chǎn)品市場(chǎng)需求。在豆蔻的種植方面亦是如此。大豆蔻的生產(chǎn)給農(nóng)民帶來非?？捎^的收入。根據(jù)貿(mào)易和出口鼓勵(lì)中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，在 2013-2014財(cái)政年度，尼泊爾總共出口了 4900 多噸大豆蔻，價(jià)值 42.7 億尼泊爾盧比。

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結(jié)論

 

提高尼泊爾創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度的全面行動(dòng)必然需要多個(gè)組織齊心協(xié)力，互相合作。根據(jù)前面章節(jié)的敘述以及對(duì)利息相關(guān)者的采訪，有一些關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)能鼓勵(lì)和提高尼泊爾的創(chuàng)業(yè)。正如前面幾個(gè)章節(jié)提到的，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)涉及到社區(qū)，家庭，學(xué)術(shù)界，金融界，政府，工業(yè)和潛在的企業(yè)家本身。促進(jìn)創(chuàng)業(yè)意味著鼓勵(lì)人們?cè)诮?jīng)濟(jì)決策，創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)方面自力更生。許多剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們確實(shí)擁有必需的技能和機(jī)會(huì)創(chuàng)立一個(gè)大型的公司。然而，缺乏教育，經(jīng)驗(yàn)，精神支持和財(cái)政支持等障礙往往成為他們成功路上的絆腳石。更確切的說，這些已經(jīng)成為他們的心理障礙，讓他們?cè)诔晒Φ穆飞贤磺?。通過這次研究，已經(jīng)清楚地證明，有相當(dāng)一大批的企業(yè)家們承認(rèn)了個(gè)人主動(dòng)性是導(dǎo)致成功的關(guān)鍵之一。同時(shí)，文章也圖文并茂地闡明對(duì)于企業(yè)家來講，較強(qiáng)的個(gè)人主動(dòng)性能進(jìn)一步增強(qiáng)他們的管理能力，提高他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧并且培養(yǎng)他們不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的態(tài)度。個(gè)人主動(dòng)性較強(qiáng)的企業(yè)家是典型的“干將”，他們?cè)谒械墓ぷ髦泄捕寄軋?jiān)持下來，不達(dá)目的不罷休。這種態(tài)度在他們尋求資助和支持時(shí)將非常有幫助，并且能保持他們的積極性。他們會(huì)用主動(dòng)去克服那些所謂的“不足”。

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參考文獻(xiàn)（略）