戰(zhàn)略管理方向MBA開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)
我們?cè)趯?xiě)戰(zhàn)略管理方向MBA開(kāi)題的時(shí)候需要更加注重實(shí)踐性，即解決問(wèn)題的實(shí)際能力，通常會(huì)結(jié)合某個(gè)具體公司、區(qū)域和問(wèn)題等展開(kāi)研究。在論文的正式寫(xiě)作之前，學(xué)校都會(huì)要求畢業(yè)生完成一份開(kāi)題報(bào)告，在開(kāi)題報(bào)告達(dá)到要求后，才開(kāi)始論文的正式寫(xiě)作?？梢哉f(shuō)開(kāi)題報(bào)告是研究課題內(nèi)容、方法和思路等方面的高度濃縮概括，一份高質(zhì)量的開(kāi)題報(bào)告，為后期論文的正式寫(xiě)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的寫(xiě)作過(guò)程中，MBA畢業(yè)生在考題報(bào)告的寫(xiě)作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，本期將會(huì)根據(jù)大量的實(shí)踐案例，對(duì)開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作中需要注意的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，希望對(duì)MBA畢業(yè)生開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作有所幫助。
研究背景。研究背景主要圍繞為什么要進(jìn)行該課題研究或該課題研究的價(jià)值是什么來(lái)展開(kāi)，通常包括了研究課題的重要性、問(wèn)題、要求和需求等幾個(gè)方面。研究背景盡量選取近期時(shí)間段有重要價(jià)值意義的事件介紹，像加入WTO、2008年金融危機(jī)這些陳舊的背景內(nèi)容要盡量避免。
研究意義。研究意義通常包括了理論意義和實(shí)踐意義兩個(gè)方面，在開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作過(guò)程中要注意研究意義的闡述的全面性，許多MBA畢業(yè)生在研究意義上往往只寫(xiě)其中的一個(gè)方面，要注意研究意義的完整性。
研究?jī)?nèi)容。研究?jī)?nèi)容是對(duì)文章內(nèi)容的簡(jiǎn)要概括，主要介紹采用何種手段或方法，說(shuō)明并解決了何種問(wèn)題，或得到何種結(jié)論，研究?jī)?nèi)容在寫(xiě)作過(guò)程中要注意章節(jié)之間的銜接性和邏輯性，要想電視劇中的故事情節(jié)一樣引人入勝，而不是對(duì)研究框架的簡(jiǎn)單描述，注意與研究框架之間的區(qū)別與聯(lián)系。
研究方法。研究方法是論文寫(xiě)作的關(guān)鍵，答辯時(shí)導(dǎo)師會(huì)首先關(guān)注文章采用了何種方法來(lái)研究課題，沒(méi)有研究方法的論文不能成為一篇合格的論文，很多MBA畢業(yè)生在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，幾乎是通篇文字式的描述，缺乏研究方法或僅僅對(duì)研究方法簡(jiǎn)單粗略的介紹，至于研究方法是否能夠解決研究問(wèn)題，是否符合所選課題則沒(méi)有慎重考慮，這也是MBA論文寫(xiě)作中存在問(wèn)題最多的地方，畢業(yè)生應(yīng)格外注意研究方法的選擇與應(yīng)用。
本期對(duì)戰(zhàn)略管理MBA論文開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作先介紹到這里，歡迎各位MBA畢業(yè)生咨詢論文寫(xiě)作的各項(xiàng)事宜，本平臺(tái)將會(huì)免費(fèi)為您提供咨詢服務(wù)，并提供一篇戰(zhàn)略管理的MBA論文開(kāi)題給大家做參考：
基于企業(yè)文化的家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究—以K公司為例
1．論文目的：
Objective or Purpose of Study
中國(guó)非公有制企業(yè)有一種基本形態(tài)叫做家族企業(yè)形態(tài)。家族企業(yè)顧名思義就是把所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)集合起來(lái)，企業(yè)的建立基于家族血緣親情，所以，在血緣關(guān)系地位相對(duì)重視的中國(guó)，家族企業(yè)管理形態(tài)具備下述幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：家族成員價(jià)值取向相一致，可以全心力地致力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作；家族成員意識(shí)形態(tài)一致，使得在決策工作上尤其是面對(duì)多變復(fù)雜的市場(chǎng)情況時(shí)能夠迅速地達(dá)成共識(shí)；在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展低迷期時(shí)，家族成員間的血緣關(guān)系相對(duì)保障了彼此的忠實(shí)度與可依賴性，可以合力應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)。
在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的資金基礎(chǔ)較差，未形成一定規(guī)模，管理工作也不成熟，企業(yè)發(fā)展成功與否決定于創(chuàng)業(yè)者所具備的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)毅力，再者是應(yīng)對(duì)困難時(shí)所表現(xiàn)的靈活與快速反應(yīng)能力。家族企業(yè)管理在一定程度上可以迎合創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)成功度過(guò)創(chuàng)業(yè)初期起著一定的影響。
不過(guò)，古言道“富不過(guò)三代”，此現(xiàn)象也得到了國(guó)外相關(guān)研究結(jié)果的例證?；诿绹?guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究結(jié)果，有七成家族企業(yè)無(wú)法順利傳到下一代，有88%的家族企業(yè)無(wú)法順利傳到第三代，只有大約3%的家族企業(yè)能順利傳到第四代。企業(yè)的發(fā)展終止有多種表現(xiàn)，一方面可以是經(jīng)濟(jì)、法律層面的結(jié)束，另一方面也可以是組織形態(tài)層面上的結(jié)束。
在所研究統(tǒng)計(jì)的結(jié)果基礎(chǔ)上可以看到，企業(yè)均壽命長(zhǎng)度為40至50年。大多數(shù)國(guó)家里，有近四成新創(chuàng)立公司的經(jīng)營(yíng)在十年之內(nèi)結(jié)束，通常年限集中在7至8年。譽(yù)為中國(guó)“硅谷”的北京中關(guān)村，公司年限超過(guò)一年的企業(yè)數(shù)量高達(dá)該地區(qū)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的八成，年限超過(guò)三年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的七成，年限超過(guò)七年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的五成，年限超過(guò)十年的企業(yè)只占區(qū)域內(nèi)總數(shù)的三成左右。雖然企業(yè)年限普遍較低但是世界范圍內(nèi)還是有著許多生存能力十分強(qiáng)大的企業(yè)。
受限于家族企業(yè)的屬性，家族內(nèi)部的演變也會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的復(fù)雜化，這一方面打擊了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更會(huì)滯后企業(yè)的成長(zhǎng)以及改革，另一方面也會(huì)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題引來(lái)家族內(nèi)部的和諧。家族企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題，有可能是源于家族系統(tǒng)，也可能源于企業(yè)系統(tǒng)，或者是源于兩者的共同的問(wèn)題。家族企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，其發(fā)展要均衡兼顧家族以及企業(yè)兩個(gè)系統(tǒng)。
本文基于前人的研究成果，從企業(yè)文化的視角出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究，并以K公司為具體研究對(duì)象，結(jié)合其企業(yè)文化，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行深入的研究和分析。
2．論文提綱：
Abstract of Study
第一章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.3研究方法
1.4論文結(jié)構(gòu)
第二章 理論基礎(chǔ)
2.1家族企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展
2.1.1家族企業(yè)
2.1.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題
2.3企業(yè)文化及其功能
2.3.1企業(yè)文化定義
2.3.2企業(yè)文化的功能
第三章 我國(guó)家族企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響
3.1企業(yè)文化對(duì)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響
3.1.1家族企業(yè)文化降低監(jiān)督和約束成本
3.1.2家族企業(yè)文化影響企業(yè)績(jī)效
3.1.3家族企業(yè)文化有助于培育家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1.4家族企業(yè)文化是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
3.2 我國(guó)家族企業(yè)文化
3.2.1我國(guó)家族企業(yè)文化的根源
3.2.2國(guó)內(nèi)家族企業(yè)文化的特點(diǎn)
3.2.3國(guó)內(nèi)家族企業(yè)文化的弊端
第四章 基于企業(yè)文化的K公司可持續(xù)發(fā)展分析
4.1 K公司簡(jiǎn)介
4.2 K公司企業(yè)文化
4.3 K公司企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響
第五章 基于企業(yè)文化加強(qiáng)K公司可持續(xù)發(fā)展的策略
5.1國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)文化借鑒
5.1.1娃哈哈集團(tuán)企業(yè)文化
5.1.2三星電子企業(yè)文化
5.2K公司企業(yè)文化改革的基本思路
5.3推進(jìn)K公司企業(yè)文化改革的策略
第六章 總結(jié)
3．理論架構(gòu)及參考文獻(xiàn)：（列出一些有關(guān)參考文獻(xiàn)）
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4．研究方法：（敘述企業(yè)名稱，數(shù)據(jù)收集方式等。）
Methodology
1）調(diào)查研究法，廣泛收集資料，通過(guò)應(yīng)用中外及古今理論的縱向和橫向分析，來(lái)進(jìn)一步探索我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
（2）運(yùn)用實(shí)證研究方法，揭示影響我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及管理不到位的主要原因；提升家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力和水平。
5．資料來(lái)源與分析：（簡(jiǎn)略介紹分析方式）
Analysis
1) 收集有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和分析
2) 收集相關(guān)企業(yè)的情況和分析
6．論文對(duì)企業(yè)、行業(yè)及學(xué)術(shù)的貢獻(xiàn)：（從您或讀者的角度探討）
Usefulness of Study
（1）伴隨著實(shí)踐的推進(jìn)，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，其內(nèi)容也隨著研究的深入而得到豐富與完善。家族企業(yè)雖說(shuō)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，不過(guò)關(guān)于家族企業(yè)的研究不僅開(kāi)始得晚，也尚未能構(gòu)建出一個(gè)完善的理論體系，換句話說(shuō)就是理論的研究滯后于實(shí)踐。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與周圍環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略的變更緊密相聯(lián)系，而調(diào)整適應(yīng)的基礎(chǔ)源自對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的充分了解，基于認(rèn)知企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以探索出可持續(xù)發(fā)展的模式與方向。這不僅有利于家族企業(yè)研究的深入，更可以推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的豐富。
（2）國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在增加社會(huì)就業(yè)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康均衡發(fā)展商有著不可替代的作用。即使家族企業(yè)發(fā)展的后臺(tái)堅(jiān)實(shí)，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)本身的缺漏限制了企業(yè)的發(fā)展。文章藉由國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展情況以及各自的特點(diǎn)歸結(jié)來(lái)進(jìn)行分析，根據(jù)案例分析出國(guó)內(nèi)家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程里的可取之處以及不足之處，進(jìn)而深化對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響因素的認(rèn)知，推動(dòng)家族企業(yè)完善融資環(huán)境、人力資源、管理機(jī)制等方面的問(wèn)題，更大尺度地改善家族企業(yè)管理模式以及公司經(jīng)營(yíng)情況，給家族企業(yè)發(fā)展提出可供借鑒的模式，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，可持續(xù)發(fā)展模式概念也促使政府要建立起相應(yīng)的完善制度法規(guī)，給家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作提供更為可觀的環(huán)境提供決策基礎(chǔ)。
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