MBA是指工商管理碩士學(xué)位，是當(dāng)前最熱門(mén)的商科專(zhuān)業(yè)之一。不過(guò)在實(shí)際研究中，很多人的具體研究方向并不相同，例如我們常見(jiàn)的企業(yè)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)融資、品牌管理、成本管理、電子商務(wù)等研究方向，都可以算作是MBA的研究方向。今天小編給大家?guī)?lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方向的MBA論文開(kāi)題報(bào)告，希望能夠?qū)Υ蠹业恼撐膶?xiě)作有所幫助。有代寫(xiě)需求的同學(xué)也可以聯(lián)系我們的客服哦。
       范文1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下寬味兒餐廳營(yíng)銷(xiāo)策略研究（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）
       一、研究背景　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)備，思維理念等強(qiáng)有力的支持下，人類(lèi)世界進(jìn)入一個(gè)嶄新的世界，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)改變了人類(lèi)的生活、生產(chǎn)模式。各行各業(yè)包括餐飲業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)大背景下重新定位、轉(zhuǎn)型。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迅猛發(fā)展。隨著國(guó)家推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然到來(lái)。
　　李克強(qiáng)總理在2015年春天的兩會(huì)上，做政府工作報(bào)告中指出，國(guó)家要進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，提高人民的生活水平。要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，并且新技術(shù)的發(fā)展要和傳統(tǒng)制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，同時(shí)也是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新工具、新技術(shù)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)人民幸福感，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。
　　隨著目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及多元?jiǎng)?chuàng)新，中國(guó)人民享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的種種便利，積極步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)改變著中國(guó)人民的生活方式，思維方式的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣以及品牌力的建設(shè)提供了更多的媒介，工具和手段?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是人類(lèi)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不受空間和時(shí)間的限制，極大的提高了餐飲企業(yè)的工作效率，降低了成本。餐飲企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的新工具，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新思維，助推餐飲企業(yè)的健康較快發(fā)展，助推餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)餐飲企業(yè)的發(fā)展活力。
　　隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推進(jìn)，一批有互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入餐飲這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，給餐飲業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多新的思維模式和操作手段。給餐飲業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的發(fā)展契機(jī)。例如，利用社交軟件快速走紅京城的叫個(gè)鴨子，利用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式、微博營(yíng)銷(xiāo)、名人封測(cè)營(yíng)銷(xiāo)的雕爺牛腩，通過(guò)客群營(yíng)銷(xiāo)組織吃貨粉絲大會(huì)形式發(fā)展迅速的黃太吉，通過(guò)提升霸蠻文化，吸引粉絲群的伏牛堂。給餐飲業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的思路，同時(shí)給傳統(tǒng)的餐飲業(yè)帶來(lái)新的思維?！　?br /> 　　二、研究意義　　
　　李克強(qiáng)總理在2015年春天的兩會(huì)上，做政府工作報(bào)告中指出，國(guó)家要進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，提高人民的生活水平。要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，并且新技術(shù)的發(fā)展要和傳統(tǒng)制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，同時(shí)也是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新工具、新技術(shù)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)人民幸福感，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。
　　隨著目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及多元?jiǎng)?chuàng)新，中國(guó)人民享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的種種便利，積極步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)改變著中國(guó)人民的生活方式，思維方式的同時(shí)，也催生了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣以及品牌力的建設(shè)提供了更多的媒介，工具和手段?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是人類(lèi)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不受空間和時(shí)間的限制，極大的提高了餐飲企業(yè)的工作效率，降低了成本。餐飲企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的新工具，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新思維，助推餐飲企業(yè)的健康較快發(fā)展，助推餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)餐飲企業(yè)的發(fā)展活力。
　　寬味兒餐廳為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)寬味兒餐廳提出的新的要求，在國(guó)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，結(jié)合所學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理的理論，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思維，對(duì)寬味兒餐廳的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行制定，提出寬味兒餐廳營(yíng)銷(xiāo)策略建議，對(duì)寬味兒餐廳品牌的建設(shè)以及寬味兒餐廳發(fā)展壯大具有重大意義。本項(xiàng)研究也可為餐飲企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢(shì)，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有參考價(jià)值?！　?br /> 　　三、研究現(xiàn)狀　　
　　改革開(kāi)放來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)管理理念與國(guó)外的接軌，目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究與國(guó)外傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略基本同步。目前經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究模型有4P、4C、4R、4I,以及由4P發(fā)展來(lái)的7P.4P即產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、促銷(xiāo)（promotion）、渠道（place）四要素，它把營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)化并便于記憶和傳播。產(chǎn)品包含核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。價(jià)格的制定手段很多，競(jìng)爭(zhēng)比較法、成本加成法、目標(biāo)利潤(rùn)法、市場(chǎng)空隙法，這些方法的目標(biāo)是使產(chǎn)品成為可交換的商品。傳統(tǒng)意義的促銷(xiāo)是人員推廣、廣告、攻關(guān)活動(dòng)和銷(xiāo)售促進(jìn)。這些方式在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有著非常廣泛的應(yīng)用。渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)方到消費(fèi)者終端所經(jīng)歷的銷(xiāo)售路徑。
　　1990年，美國(guó)學(xué)者勞特朋（Lauteborn）教授提出了與4P相對(duì)應(yīng)的4C理論。4C的核心是以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，是顧客的戰(zhàn)略。有更多的事例表明，客戶(hù)戰(zhàn)略是許多成功的企業(yè)的基本戰(zhàn)略。例如，沃爾瑪提出的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”,海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等。4C是以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略制定的。分為客戶(hù)需求（Consumer'sNeeds）的實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足，權(quán)衡顧客購(gòu)買(mǎi)所愿意支付的成本（Cost），從單向信息傳遞的促銷(xiāo)到顧客雙向溝通和交流（Communication），以及實(shí)現(xiàn)顧客購(gòu)買(mǎi)的便利（Convenience）。
　　4R理論是2001年，美國(guó)的唐E舒爾茨（DonESchultz）提出的。是由關(guān)系（Relationship）、節(jié)?。≧etrenchment）、關(guān)聯(lián)（Relevancy）和報(bào)酬（Rewards）的4R新說(shuō)，側(cè)重于用更有效的方式在企業(yè)和客戶(hù)之間建立起有別于傳統(tǒng)的新型關(guān)系。4R營(yíng)銷(xiāo)理論以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為核心，注重企業(yè)和客戶(hù)關(guān)系的長(zhǎng)期互動(dòng)，重在建立顧客忠誠(chéng)。顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)必須以?xún)r(jià)值營(yíng)銷(xiāo)為核心和基礎(chǔ)，質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、衍生營(yíng)銷(xiāo)、信任營(yíng)銷(xiāo)都是圍繞價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行的。
　　4V營(yíng)銷(xiāo)理論是21世紀(jì)以來(lái)，高科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起，高科技企業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊工具、發(fā)達(dá)交通工具和先進(jìn)的信息技術(shù)使整個(gè)世界面貌煥然一新，原來(lái)那種企業(yè)和消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)得到改善。溝通的渠道多元化，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始在全球范圍進(jìn)行資源整合。在這種背景下，4V營(yíng)銷(xiāo)理論應(yīng)運(yùn)而生。4V是指差異化（Variation）、功能化（Versatility）、附加價(jià)值（Value）、共鳴（Vibration）的營(yíng)銷(xiāo)理論。4V營(yíng)銷(xiāo)理論首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)要實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，一方面使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，樹(shù)立自己獨(dú)特形象；另一方面也使消費(fèi)者相互區(qū)別，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。其次，4V營(yíng)銷(xiāo)理論要求產(chǎn)品或服務(wù)有更大的柔性，能夠針對(duì)消費(fèi)者具體需求進(jìn)行組合。最后，4V營(yíng)銷(xiāo)理論更加重視產(chǎn)品或服務(wù)中無(wú)形要素，通過(guò)品牌、文化等以滿(mǎn)足消費(fèi)者的情感需求。
　　4I理論，產(chǎn)生和流行于20世紀(jì)90年代，是由美國(guó)西北大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授唐·舒爾茨（DonSchultz）提出的。整合營(yíng)銷(xiāo)就是“根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，并支配企業(yè)各種資源以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)”.網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)4I原則：Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動(dòng)原則、Individuality個(gè)性原則。
　　7P模型為成熟的理論研究模型。布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）將下面3個(gè)P增加到了原有的4P（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道）營(yíng)銷(xiāo)組合中。人員（People）：所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程中，這是7P營(yíng)銷(xiāo)組合很重要的一個(gè)觀點(diǎn)。過(guò)程（Process）：服務(wù)通過(guò)一定的程序、機(jī)制以及活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程（亦即消費(fèi)者管理流程），是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素。物質(zhì)環(huán)境（Physicalevidence）：包括環(huán)境、便利工具和有效引導(dǎo)?？山忉尀樯唐放c服務(wù)本身的展示亦即使所促銷(xiāo)的東西更加貼近顧客。有形展示的重要性在于顧客能從中得到可觸及的線(xiàn)索，去體認(rèn)你所提供的服務(wù)質(zhì)量。因此，最好的服務(wù)是將無(wú)法觸及的東西變成有形的服務(wù)。
完整的7P理論包含產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、促銷(xiāo)（promotion）、人（People）、過(guò)程（Process）、物質(zhì)環(huán)境（Physicalevidence）。消費(fèi)性產(chǎn)品的4P營(yíng)銷(xiāo)組合運(yùn)用在餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)上面，有一些缺點(diǎn)。消費(fèi)性產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在本質(zhì)上的確有些差異，主要是服務(wù)具有下列四大不同點(diǎn)：在購(gòu)買(mǎi)前你看不見(jiàn)、嘗不到、摸不著，顧客很難在購(gòu)買(mǎi)前去評(píng)估服務(wù)的好壞；服務(wù)的產(chǎn)生與消費(fèi)可以同時(shí)進(jìn)行；服務(wù)質(zhì)量的變化性大；服務(wù)無(wú)法庫(kù)存再賣(mài)。所以本文選取7P理論作為主要理論模型。
四、研究?jī)?nèi)容　　
通過(guò)研究對(duì)寬味兒餐廳的分析，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論深入的學(xué)習(xí)與研究，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者對(duì)寬味兒餐飲提出的新要求，研究分析消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者方面的變化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思維，新模式，對(duì)寬味兒餐廳的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新制定，提出寬味兒餐廳的傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略建議和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略建議?！　?br /> 　　五、提綱　　
第1章緒論　　
1.1研究背景和研究意義
1.2研究現(xiàn)狀
1.3研究?jī)?nèi)容，研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)
第2章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下寬味兒餐廳外部環(huán)境分析　　
2.1宏觀環(huán)境分析
2.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)背景分析
第3章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下寬味兒餐廳內(nèi)部環(huán)境分析　　
3.1寬味兒餐廳概述
3.2寬味兒餐廳內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素分析
3.3寬味兒餐廳內(nèi)部劣勢(shì)因素分析
第4章7P理論在寬味兒餐廳的應(yīng)用現(xiàn)狀　　
4.1產(chǎn)品
4.2價(jià)格
4.3渠道
4.4促銷(xiāo)
4.5人員
4.6過(guò)程分析
4.7物質(zhì)環(huán)境分析
第5章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下寬味兒餐廳營(yíng)銷(xiāo)策略建議　　
5.1產(chǎn)品策略
5.2價(jià)格策略
5.3渠道策略
5.4促銷(xiāo)策略
5.5人員策略
5.6過(guò)程策略
5.7物質(zhì)環(huán)境策略
結(jié)論
致謝　　
 
六、創(chuàng)新點(diǎn)　　
（1）研究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下寬味兒餐廳營(yíng)銷(xiāo)策略。目前國(guó)家正在積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”
整體發(fā)展戰(zhàn)略，餐飲企業(yè)也要積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)的新思維和新技術(shù)助推傳統(tǒng)餐飲業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。目前研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略較少，選題較新穎。
（2）提出了鼓勵(lì)寬味兒餐廳消費(fèi)者成為產(chǎn)品經(jīng)理的理念。隨著全新互動(dòng)工具的產(chǎn)生如微信等，互聯(lián)網(wǎng)思維下，消費(fèi)者就是產(chǎn)品經(jīng)理，寬味兒餐廳要在產(chǎn)品在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣以及使用階段就要充分引入消費(fèi)者的參與，提升產(chǎn)品的貼合度。
（3）提出了寬味兒餐廳要用自媒體進(jìn)行宣傳。隨著微信、微博等社交媒體的廣泛傳播，自媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。寬味兒餐廳要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要鼓勵(lì)消費(fèi)者利用自媒體進(jìn)行口碑的宣傳。同時(shí)，寬味兒餐廳要建立自己的自媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，要利用有意思的宣傳代替促銷(xiāo)等方法論進(jìn)行宣傳策略的調(diào)整?！　?br /> 七、進(jìn)度安排　　
20XX年11月01日-11月07日論文選題、
20XX年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》
20XX年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告
20XX年12月10日-12月19日確定并上交開(kāi)題報(bào)告
20XX年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20XX年02月16日-02月20日完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日論文答辯　　
八、參考文獻(xiàn)　　
略。
 
范文2：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究（財(cái)務(wù)管理方向）
一、研究背景及意義
　　1978年起，國(guó)有企業(yè)改革已歷經(jīng)三十余年，但由于中國(guó)特殊的歷史背景，國(guó)有企業(yè)治理的實(shí)際運(yùn)行與現(xiàn)代企業(yè)制度仍有差距。從法律上來(lái)說(shuō)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)歸全民所有，但這是一個(gè)“消極”的資產(chǎn)所有者，即沒(méi)有人來(lái)爭(zhēng)索國(guó)有資產(chǎn)的剩余所有權(quán)，也沒(méi)有人為國(guó)有資產(chǎn)的損失負(fù)責(zé)。這就是一種明顯的“所有者缺位”的現(xiàn)象。這種情況下，沒(méi)有任何激勵(lì)約束機(jī)制能夠真正促使其所有者監(jiān)督國(guó)有企業(yè)提高整體國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。這一點(diǎn)即表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)明晰等根源上，也表現(xiàn)在各項(xiàng)管理體制上。政府作為國(guó)有資產(chǎn)管理的代理人，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，其職能與角色的轉(zhuǎn)換將是必然，正因如此，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理整體上便體現(xiàn)為一種政府主導(dǎo)模式。由“所有者缺位”現(xiàn)象的普遍存在也可以看出，嚴(yán)格意義上的政企分開(kāi)仍未實(shí)現(xiàn)。
　　在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中，這種矛盾也時(shí)有體現(xiàn)。從國(guó)有資產(chǎn)所有人、董會(huì)事、監(jiān)事會(huì)、高層經(jīng)營(yíng)管理者之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系并未理順，其委托-代理的成本也居高不下。
　　而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。依法加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，是國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要保證。在其中加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制是必然的選擇。
　　二、研究?jī)?nèi)容
　　本文的研究?jī)?nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
　　1、首先對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)監(jiān)督體制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中的缺陷，通過(guò)對(duì)某特定大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況分析，得出造成這些缺陷的原因；
　　2、然后研究企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的相關(guān)理論，包含委托-代理理論、激勵(lì)約束理論、公平與效率理論、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論等，并且重點(diǎn)分析了產(chǎn)權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系，得出了產(chǎn)權(quán)制度和委托-代理之間的相互關(guān)系，明確了財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容；
　　3、設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體制的研究方向，提出財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立的流程，并且確定財(cái)務(wù)監(jiān)督體制評(píng)價(jià)因素集，包含財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展等四個(gè)方面內(nèi)容，再細(xì)化分為10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重，利用模糊數(shù)學(xué)方法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系模型；
　　4、根據(jù)評(píng)價(jià)模型的建立，采用ASP.NET、ADO.NET等技術(shù)，并在。NET平臺(tái)C#開(kāi)發(fā)環(huán)境下，以SQL server數(shù)據(jù)庫(kù)為存儲(chǔ)介質(zhì)，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)B/S結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；5,最后以某大型國(guó)有企業(yè)為實(shí)證研究對(duì)象，驗(yàn)證財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的正確性，并提出建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制方法。
　　三、提綱
　　摘要
　　1 引言
　　1.1 研究的背景與意義
　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　　1.2 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
　　1.3 論文完成的工作以及創(chuàng)新點(diǎn)
       2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制現(xiàn)狀分析
　　2.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制形成歷史-日趨完善的監(jiān)督體制
　　2.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中創(chuàng)新做法
　　2.3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制存在的問(wèn)題
　　2.4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制問(wèn)題形成分析
　　2.5 小結(jié)
　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究
　　3.1 相關(guān)理論研究
　　3.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制研究
　　3.3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制研究
　　3.4 小結(jié)
　　4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建立
　　4.1 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立方法
　　4.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制相關(guān)配套措施的完善
　　4.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制基本框架構(gòu)建
　　4.4 利用模糊數(shù)學(xué)方法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制模型
　　4.5 小結(jié)
　　5 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　5.1 系統(tǒng)技術(shù)方案
　　5.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)
　　5.3 數(shù)據(jù)庫(kù)詳細(xì)設(shè)計(jì)
　　5.4 功能模塊設(shè)計(jì)
　　5.5 系統(tǒng)安全性設(shè)置
　　5.6 本章小結(jié)
　　6 某集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督體制實(shí)例
　　6.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體制
　　6.2 建立配套措施完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制
　　6.3 小結(jié)
　　7 結(jié)論與展望
　　7.1 結(jié)論
　　7.2 展望
　　參考文獻(xiàn)
       致謝
       四、研究方法
　　本文采用了三種研究方法：
　　一是比較分析法。比較現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督體制同現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的區(qū)別，闡明國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制。
　　二是文字說(shuō)明與圖表相結(jié)合的方法。主要用文字并輔助圖表來(lái)闡述我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。
　　三是案例法。以某集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督完善為例，列舉出為完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制應(yīng)做的改應(yīng)。
　　五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
　　本文通過(guò)對(duì)委托-代理理論、激勵(lì)約束、公平與效率、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的研究，以國(guó)內(nèi)某大型國(guó)有企業(yè)為案例，進(jìn)行實(shí)證分析，討論了如何建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的完善方法、構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立評(píng)價(jià)模型、設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、改善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程等。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下三項(xiàng)：
　　1、利用平衡計(jì)分卡方法構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于四個(gè)方面是相互影響、相互聯(lián)系的。在財(cái)務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系中引用平衡計(jì)分卡的方法，可以最大限度考慮所有影響財(cái)務(wù)監(jiān)督的指標(biāo)，改善原先僅關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系缺陷，防范國(guó)有企業(yè)短期行為影響長(zhǎng)期利益。以某公司為案例，在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)下，設(shè)置了收入增長(zhǎng)率、移動(dòng)業(yè)務(wù)占比、增值業(yè)務(wù)占比、用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)率、本地市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、平均單店發(fā)展用戶(hù)數(shù)、萬(wàn)元成本拉動(dòng)收入、新增渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)率、員工滿(mǎn)意度等十個(gè)二級(jí)指標(biāo)，來(lái)全面衡量該企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況。
　　2、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督流程；對(duì)于一項(xiàng)體制，并非越完善就越好。因?yàn)轶w制要應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，而過(guò)于完善的體制，往往意味著過(guò)于繁瑣的流程。對(duì)于企業(yè)，效率也是其追求的一個(gè)目標(biāo)。效率是指在資源分配最優(yōu)的前提下，達(dá)成目標(biāo)。最優(yōu)是指資源分配的一種理想狀態(tài)，我們能做的在完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中，應(yīng)注意提高其運(yùn)行效率。
　　首先應(yīng)避免出現(xiàn)過(guò)度完善的問(wèn)題。以一項(xiàng)財(cái)務(wù)審批流程為例：正常的流程為經(jīng)辦人-部門(mén)負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)主管-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-主管副總經(jīng)理-總經(jīng)理。但如果一個(gè)企業(yè)為了財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，將這個(gè)流程確定為經(jīng)辦人-部門(mén)負(fù)責(zé)人-經(jīng)辦人-財(cái)務(wù)主管-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)主管-經(jīng)辦人-主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理-經(jīng)辦人-主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理-總經(jīng)理，則這個(gè)過(guò)程就是一種過(guò)度完善。即在不影響監(jiān)督效果的前提下，盡量簡(jiǎn)化流程，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的運(yùn)行效率。
　　3、設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（1）確定財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)的影響因子；（2）利用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；（3）利用模糊評(píng)價(jià)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（4）引入計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終完成了基于B/S結(jié)構(gòu)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
　　六、進(jìn)度安排
　　20XX年11月01日-11月07日 論文選題、
　　20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》
　　20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告
　　20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開(kāi)題報(bào)告
　　20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
　　20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
　　20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
　　20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
       七、參考文獻(xiàn)
       略。