1.1 研究背景、目的及意義

1.1.1 研究背景

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與固定資產(chǎn)投入的規(guī)?；卣?，建筑業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟生產(chǎn)總值中發(fā)揮的作用也越來越大，由歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計可發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)的增長數(shù)值由改革開放初期的 138.2 億元已然上升到了 2014 年的 44725 億元，隨著 2015 年中央提出“一帶一路”戰(zhàn)略的落實，未來對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資力度將會有較大的提高。相對于我國建筑業(yè)發(fā)展的巨大潛力，我國建筑業(yè)施工項目成本管理水平卻普遍較低。如何提升我國建筑施工項目成本管理水平；使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身成本管理效果、降低成本，是我國建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要前提。S 建筑公司是一家大型國有企業(yè)，近幾年在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展處于上升期，承攬的業(yè)務(wù)量也逐年上升，但是 S 建筑公司對項目成本預(yù)算的控制存在一些問題，事前編制的成本預(yù)算不準(zhǔn)確，缺乏有效的事中控制措施，事后對項目成本預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏有效的考核手段等，一系列的問題直接導(dǎo)致了施工成本超出成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)c甲方產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致工程款的拖欠。所以說，S 建筑公司需要一套有效的成本預(yù)算控制方法，本文主要基于成本動因理論，從新的角度為 S 建筑公司構(gòu)建一套更加有效的項目成本預(yù)算控制方法。

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1.1.2 研究目的

本文通過分析 S 建筑公司項目成本預(yù)算控制現(xiàn)狀，選取 S 建筑公司已完工項目成本數(shù)據(jù)，建立成本與動因之間的線性回歸模型，為研究其項目成本預(yù)算控制方法打下基礎(chǔ)，提高建筑施工項目成本預(yù)算控制能力。具體來看，本文的研究目的主要包括以下方面：第一，通過對 S 建筑公司項目成本預(yù)算控制現(xiàn)狀的分析，可發(fā)現(xiàn) S 建筑公司現(xiàn)行項目成本預(yù)算控制中存在的問題，為 S 建筑公司項目成本預(yù)算控制方法的研究提供研究基礎(chǔ)。第二，對主要影響 S 建筑公司項目成本的動因進行分析，建立了施工項目成本與其驅(qū)動因素之間的回歸模型，此模型具有一定應(yīng)用價值。第三，建立基于成本動因的成本預(yù)算控制方法，并提出針對于 S 建筑公司應(yīng)用該成本預(yù)算控制方法的建議。

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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國外學(xué)者對成本動因理論的研究較早，對成本動因的研究主要分為兩個方面：其一，是以計算成本為目的的，對作業(yè)成本動因的研究，通過識別作業(yè)從而確定成本動因，利用成本動因進行作業(yè)成本的分配，主要是以提高計算準(zhǔn)確性為研究目的。其二，是以提高成本管理水平為目的的，對作業(yè)成本動因管理方法的研究，通過對作業(yè)進行分析從而識別哪些作業(yè)是不增值的作業(yè)，并對其進行改進，主要是以應(yīng)用成本動因理論提高成本管理效果為研究目的[1]。Dopuch 和 Nicholas(1993)在其發(fā)表的《成本動因觀察》一文中，對作業(yè)成本動因概念以及成本動因的選擇進行了系統(tǒng)的分析[2]。Babad 和 Balachandran(1993)在《作業(yè)成本法中成本動因的優(yōu)化》一文中，提出了成本動因合并的概念，并提出了作業(yè)成本動因數(shù)量最優(yōu)化模型的思想。Babad(1993)首次利用數(shù)學(xué)模型進行成本動因選擇的研究，將成本動因的選擇引入了定量研究的新領(lǐng)域，Babad 教授認為，通過對作業(yè)的分析來確定作業(yè)，找出企業(yè)所有可能的作業(yè)，并對所有的作業(yè)以此建立作業(yè)成本庫，找出每個作業(yè)成本庫的成本動因，可能會使得到的計算結(jié)果十分精確，但是不可忽視的是，一個企業(yè)所涉及的作業(yè)數(shù)量十分龐大，按照上述的辦法無疑會增加額外的成本[3]。Banke 和 Johnston(1993)在《成本動因?qū)嵶C分析在美國航空產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用》一文中，對成本動因理論的研究首次引入了實證研究的方法[4]。Datar 和 Kekre(1993)在《瞬時成本動因分析》一文中，將成本動因理論運用到對成本結(jié)構(gòu)的分析之中[5]。

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第二章成本動因相關(guān)理論分析

 

本章引言：本章是全文的理論支撐，分別對作業(yè)成本法、成本動因理論進行介紹，并對成本動因理論在施工企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性進行了分析，為之后的實證分析進行了理論鋪墊。

 

2.1 作業(yè)成本法基本理論

作業(yè)成本法最早是由美國學(xué)者埃里克·科勒（E.Kohler）教授在上世紀(jì) 30 年代所提出的，直到現(xiàn)在都被認為是一種先進和精確的成本計算方法?？评战淌谡J為，傳統(tǒng)的成本計算方法對間接費用的分配過于死板，十分不合理，并且不能體現(xiàn)生產(chǎn)的實際情況，所以科勒教授提出了通過作業(yè)來進行成本的計算。與傳統(tǒng)的成本計算方法不同，通過作業(yè)來進行成本的計算首先是以作業(yè)作為成本分配的對象，并且借助于不同的分配系數(shù)對費用進行分配，區(qū)別于傳統(tǒng)的成本計算方法，利用單一的分配率進行分配，使得成本的計算、歸集更加符合生產(chǎn)的實際流程，也可以使計算結(jié)果更加準(zhǔn)確，更加符合實際生產(chǎn)情況[27]。本部分主要對作業(yè)成本法的概念、原理和基本計算步驟進行介紹。通過對施工活動的流程分析，作業(yè)成本法作為一種成本計算與成本管理方式，可以進行整體的動態(tài)跟蹤、對作業(yè)的業(yè)績進行評估，以及對資源的消耗情況進行分析。作業(yè)作為作業(yè)成本法的重點內(nèi)容，將作業(yè)消耗的資源根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，然后根據(jù)單位工程消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本歸集到單位工程總成本中去，這個過程就是資源被作業(yè)消耗，作業(yè)被單位工程消耗的一個過程。所以可以看出，作業(yè)成本法包含的基本要素有：資源、作業(yè)、成本動因以及作業(yè)中心等[28]。

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2.2 成本動因基本理論

成本動因的選擇是建立基于成本動因的成本預(yù)算控制方法的基礎(chǔ)和重點。在第四章進行回歸分析時，如果初選的成本動因與成本不存在相關(guān)性，或者成本動因之間存在多重共線性，那么所選取的成本動因就需要被舍棄，不能出現(xiàn)在線性回歸方程里。所以說，成本動因的確定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到所建立的基于成本動因的成本預(yù)算控制方法是否有效。所以說，成本動因的確定不科學(xué)、不合理，就無法找到作業(yè)中心的成本產(chǎn)生原因，成本產(chǎn)生的原因也就無法科學(xué)、合理的發(fā)現(xiàn)，從而無法體現(xiàn)基于成本動因的成本預(yù)算控制方法相對于傳統(tǒng)成本預(yù)算控制方法的優(yōu)勢所在。成本動因確定存在于基于成本動因的成本預(yù)算控制方法中的多個環(huán)節(jié)，首先，在確定回歸方程時，要對施工項目的作業(yè)流程進行分析，確定影響施工項目成本的主要成本動因，這一步要考慮所確定的成本動因是否對成本變化產(chǎn)生顯著影響；二是在對各作業(yè)中心編制成本預(yù)算時，需要確定各作業(yè)中心里二級作業(yè)的成本動因以及其成本動因系數(shù)，以此計算作業(yè)的成本預(yù)算數(shù)，從而計算各作業(yè)中心的成本預(yù)算，以計算施工項目的總成本預(yù)算。這一步要兼顧成本和計算精度之間的關(guān)系?？梢赃@樣說，在每一個環(huán)節(jié)里，有兩個問題需要解決：首先是哪一個成本動因可以被選擇，其次是選擇多少個成本動因比較合適。

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第三章 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制現(xiàn)狀與問題分析......20

3.1 S 建筑公司基本情況及成本預(yù)算控制特點......20

3.1.1 S 建筑公司介紹.............20

3.1.2 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制特點.............20

3.2 S 建筑公司施工項目成本的構(gòu)成與預(yù)算分類............22

3.3 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制方法描述............27

3.4 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制存在的問題及原因分析........34

第四章 S 建筑公司施工項目成本動因分析 ............. 38

4.1 S 建筑公司施工項目作業(yè)流程分析 ....... 38

4.2 回歸分析變量假設(shè)與設(shè)置............ 46

4.3 S 建筑公司施工項目成本動因回歸分析與檢驗 ....... 48

4.4 S 建筑公司施工項目成本動因?qū)嵶C分析結(jié)果研究 ............. 52

第五章 S 建筑公司基于成本動因的項目成本預(yù)算控制方法及應(yīng)用研究 ..... 55

5.1 基于成本動因的項目成本預(yù)算控制...... 55

5.2 應(yīng)用基于成本動因的成本預(yù)算控制方法建議.......... 59

 

第五章 S 建筑公司基于成本動因的項目成本預(yù)算控制方法及應(yīng)用研究

 

本章引言：在上一章中，通過對土建工程的作業(yè)流程分析，確定作業(yè)，并分別利用一元和多元線性回歸找出了影響土建工程成本的主要成本動因，并針對找出的主要成本動因分別探討了相應(yīng)的成本預(yù)算控制措施。通過線性回歸建立了主要成本動因與成本之間的線性回歸方程，S 建筑公司可以利用該方程計算施工項目中土建工程的人工、材料、其他直接費的成本預(yù)算合計數(shù)以及機械使用、項目管理成本預(yù)算，并按照以往的經(jīng)驗按比例對人工、材料、其他直接費的成本預(yù)算合計數(shù)進行比例分攤，從而得到各科目的成本預(yù)算。由于利用線性回歸方程得到的成本預(yù)算更加符合實際情況，在考慮通過線性回歸方程得到的成本預(yù)算數(shù)基礎(chǔ)上對各作業(yè)中心成本預(yù)算進行編制并制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而建立基于成本動因的成本預(yù)算控制方法。

 

5.1 基于成本動因的項目成本預(yù)算控制

成本預(yù)算控制在企業(yè)的施工過程中非常重要，一旦成本預(yù)算控制無法達到預(yù)期的目標(biāo)，導(dǎo)致成本不受控制，那么就會在原本競爭壓力就很大的建筑行業(yè)舉步維艱。由于 S建筑公司有上市的打算，并且最近幾年 S 建筑公司各方面的規(guī)范化水平也在不斷加強，就成本預(yù)算控制方面而言，一直是企業(yè)急需解決的問題之一。企業(yè)項目成本預(yù)算控制是企業(yè)提升項目成本管理水平的重要途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如何對項目成本預(yù)算進行控制有多種理論和方法，本文認為項目成本預(yù)算控制對于成本管理起著關(guān)鍵的作用，是企業(yè)進行成本有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三章中對 S 建筑公司項目成本預(yù)算控制現(xiàn)狀及問題進行了分析，同時結(jié)合上一章對其土建工程作業(yè)流程的分析以及得到的線性回歸方程，接下來我們對基于成本動因的成本預(yù)算控制方法進行研究。利用成本動因分析結(jié)果對成本預(yù)算進行編制，我們要明確其成本預(yù)算的編制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的。首先，利用上一章得到的線性回歸方程計算施工項目中土建工程的人工、材料、其他直接費成本預(yù)算合計數(shù)以及機械使用、項目管理成本預(yù)算，并按照以往的經(jīng)驗按比例對人工、材料、其他直接費成本預(yù)算合計數(shù)進行分攤，從而得到各科目的成本預(yù)算數(shù)。

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總結(jié)

 

建筑業(yè)與國家經(jīng)濟的發(fā)展水平、居民生活的改善程度有著密切的聯(lián)系，建筑業(yè)的產(chǎn)品是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是國民生活中重要的物質(zhì)保障。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與固定資產(chǎn)投入的規(guī)?；f增，建筑業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟生產(chǎn)總值中發(fā)揮的作用也越來越大，與此同時，建筑行業(yè)競爭激烈程度也在逐年提高。S 建筑公司近年來一直在進行上市前的準(zhǔn)備工作，增效降費工作也是近年來公司上下工作的重點之一，如何提高施工項目成本預(yù)算控制水平，從而加強對施工項目成本的管理，是 S 建筑公司急需解決的問題。面對發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，改善 S 建筑公司成本預(yù)算控制方法，是本文研究的重點。本文根據(jù) S 建筑公司施工項目的實際情況，從成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀與存在的問題出發(fā)，基于作業(yè)成本法的思想，運用成本動因理論，針對 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制過程中的問題進行研究。本文選取了 S 建筑公司已完工的 27 個工程項目，在對土建工程作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，對影響土建工程成本的主要成本動因進行了假設(shè)，運用一元與多元線性回歸的方法，利用 Spss22 統(tǒng)計分析軟件進行回歸分析，從而找出了影響土建工程成本的主要成本動因，建立了成本與動因之間的一元與多元線性回歸方程，并討論了建立基于成本動因的成本預(yù)算控制方法，從預(yù)算的編制、事中的控制、預(yù)算的考核等方面研究了基于成本動因的成本預(yù)算控制方法在 S 建筑公司施工項目成本管理中的應(yīng)用問題。本文得出的結(jié)論如下。

（1）本文通過選取 S 建筑公司已完工的 27 個工程項目為樣本，收集相關(guān)成本和成本動因數(shù)據(jù)，利用 Spss22 統(tǒng)計分析軟件對所假設(shè)的成本動因進行檢驗，通過回歸分析，驗證并找到影響 S 建筑公司土建工程成本的主要動因。結(jié)果表明，影響 S 建筑公司土建工程成本的主要成本動因有開挖土石方量、挖樁進尺、鋼筋操作重量、建筑面積、砌體體積、保溫板操作體積、機械使用時間、施工周期，并得到了相關(guān)的回歸方程，得到的方程有助于幫助 S 建筑公司提高計算成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（2）本文通過分析 S 建筑公司施工項目成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀與存在的問題，提出了應(yīng)用基于成本動因的成本預(yù)算控制方法來進行成本預(yù)算控制，通過對土建工程作業(yè)流程的分析，對作業(yè)進行了確定并對各作業(yè)中心的成本動因進行了分析，從而為編制各作業(yè)中心的成本預(yù)算打下了基礎(chǔ)，通過對作業(yè)中心的成本預(yù)算編制，可以清楚的看出各作業(yè)中心及二級作業(yè)的成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，有利于進行成本差異分析，分析是數(shù)量差異還是價格差異，有針對的進行改進，并可以對成本預(yù)算執(zhí)行的考核目標(biāo)進行細分，明確各部門考核目標(biāo)。結(jié)合之前得到的回歸方程，多途徑保障 S 建筑公司預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并實施有效的成本預(yù)算控制，使 S 建筑公司達到提高成本管理水平的目標(biāo)，所以本文提出的成本預(yù)算控制方法對 S 建筑公司施工項目成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。

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參考文獻（略）