1.1 研究背景

農(nóng)村信用合作社是一個農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，由中國人民銀行批準(zhǔn)建立。其主要組成方式是社員入股，管理方式為民主化的管理，服務(wù)內(nèi)容主要是為社員提供相應(yīng)的金融服務(wù)。農(nóng)村信用合作社在我國的金融體系內(nèi)扮演著重要的角色。新中國成立以后，我國農(nóng)村金融發(fā)展初具規(guī)模，其最具有代表性的就是農(nóng)村信用合作社。在我國政府的大力扶持下，我農(nóng)村信用合作組織處在一個良好的發(fā)展環(huán)境中。自改革開放以來，我國農(nóng)村金融體系更是面臨前所未有的機(jī)遇，在改革這條道路上努力了三十幾年，逐漸形成了以農(nóng)村信用合作社為核心，以正規(guī)金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的農(nóng)村金融體系。農(nóng)村信用合作社得到了充分的發(fā)展，帶動農(nóng)村金融更上一層樓。截至 2004 年，我國非常關(guān)注三農(nóng)發(fā)展，陸續(xù)出臺了許多法規(guī)政策，大力支持農(nóng)民農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，并把培養(yǎng)農(nóng)村實用型人才、全面建設(shè)新型農(nóng)村人才隊伍作為農(nóng)村工作的重中之重。但是我國農(nóng)村信用合作社發(fā)展仍處于初級階段，與其他金融機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)村信用合作社發(fā)展規(guī)模仍然非常小、沒有整齊劃一的結(jié)構(gòu)模式、競爭力也相對較弱和人力資源管理不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用合作社的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。通過對近幾年農(nóng)村信用合作社發(fā)展問題的研究，人力資源管理的問題對農(nóng)村信用合作社發(fā)展有重要作用。XX 縣農(nóng)村信用合作社經(jīng)過多年發(fā)展與探索，在人力資源管理方面也有著自己獨特的管理體系。但是，仍然要加大對農(nóng)村信用合作社的改革力度，對農(nóng)村信用合作社進(jìn)行經(jīng)營管理時，應(yīng)該合理安排、協(xié)調(diào)以及分配相關(guān)的工作人員，使他們在進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)時能夠更加高效合理地完成各項任務(wù)。與此同時，在對人才進(jìn)行選拔、培訓(xùn)以及招聘的過程中也必須制定出更加可行性的管理方式和激勵機(jī)制。這個過程在日漸激烈的競爭市場中是 xx 縣農(nóng)村信用合作社最為關(guān)鍵的一步。

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1.2 研究的目的及意義

 

1.2.1 研究目的

本文針對 XX 縣農(nóng)村信用合作社的實際情況，通過對信用社人力資源情況及人力資源管理狀況進(jìn)行實地調(diào)查，以研究農(nóng)村信用合作社人力資源管理為目的，運用所學(xué)的激勵理論和戰(zhàn)略性人力資源管理等理論，綜合分析該縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，從而有針對性的提出信用社建立起規(guī)范有效的人才激勵制度，提高信用社員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的市場意識和法律意識，強(qiáng)化農(nóng)村信用合作社的人力資源管理。

 

1.2.2 研究意義

本文通過對 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理問題的研究，在一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社的競爭力，激發(fā)員工在工作過程中的激情，主要有以下幾方面的意義：第一，理論意義。信用合作社對社會經(jīng)濟(jì)的增長，以及整個社會趨于進(jìn)步的道路上，具有非常重要的作用，而對這種作用來說，是很多企業(yè)等都沒辦法相比的。針對目前在我國發(fā)揮的負(fù)面影響比較突出的幾大問題：就業(yè)、三農(nóng)、醫(yī)療保險、社會福利等等，農(nóng)村信用合作社的發(fā)展，無疑是一個能發(fā)揮很大作用的一個組織機(jī)構(gòu)。第二，現(xiàn)實意義。通過對 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資管理問題的研究，完善信用社存在的問題，具有一定的現(xiàn)實意義。一是能夠提高員工積極性，進(jìn)而增強(qiáng)它的實力，同時能夠促進(jìn)信用社的綜合實力。二是能夠?qū)ζ渌庞蒙绲陌l(fā)展起到一個借鑒作用。

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2 人力資源的相關(guān)理論

 

2.1 人力資源

在彼得·德魯克看來，與其他的資源相比，人力資源主要就是指的人，而且這也是組織必須要進(jìn)行重點考慮的一個特殊資源。伊萬·伯格提出，人力資源與其他形式的資源不同，我們依據(jù)它具有的特性，可以將它應(yīng)用于生產(chǎn)以及服務(wù)的行業(yè)。內(nèi)貝爾·埃利斯曾經(jīng)提出，人力資源是企業(yè)內(nèi)部的成員以及外部其他的一些相關(guān)人員的一個總和。在雷西斯·列科看來，作為一種人力資源，在以人力為主要架構(gòu)的企業(yè)中，必然發(fā)揮著它不可替代的價值。人力資源管理是促使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑之一。從某種角度上來說，人力資源是一種能夠人力創(chuàng)造力的總和，它為社會提供者相應(yīng)的勞動力，合理恰當(dāng)?shù)膶θ肆Y源的管理，可以使得人力資源的使用率最大化，因此，可以看出，對人力資源管理進(jìn)行一個合理有效地管理對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的作用。目前，對人力資源的最主要的理解大多是通過在進(jìn)行社會實踐過程中得來的，可以看出人力資源是其重要的組成部分，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直觀的影響。所以，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人力資源是促使社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要途徑。不同的教育、不同的經(jīng)驗使得人力資源呈現(xiàn)出不同的變化，尤其是在這個科技發(fā)展飛速的新時代，任何資源的開發(fā)利用，都有著其相對應(yīng)的局限性，如何能夠合理地塑造人力資源，在這個時代，具有至關(guān)重要的作用，開發(fā)人力資源其目的在于提升人的能力，換言之，就是把人的能力進(jìn)行全面的提高，即提高人的特殊和一般能力，主要包括人的記憶力、觀察力、想象力以及思維等這些方面，特殊能力則是人從事某種專業(yè)領(lǐng)域工作所具備的專業(yè)能力或者是集合多種專業(yè)能力的集合體。

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2.2 人力資源管理理論

我們通常所說的人力資源管理，是具有一定的局限性的。這里的人力資源管理，主要針對人力資源的開發(fā)，利用和管理這一模塊，同時涵蓋了對于人員的智力、思維、素質(zhì)這類的提高，并且還包括對人員的分配，以及今后道路的制定等等。這就是人力資源管理的含義，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的對人力資源的計劃、組織、安排的活動。在企業(yè)中，人力資源管理還是有企業(yè)自身制定的為了管理人員的針對措施。我們可以將人力資源管理當(dāng)成是一種現(xiàn)代化的管理。我們知道，企業(yè)在運用這種管理方式對員工的招收流程，開發(fā)環(huán)節(jié)，薪資管理和個人管理進(jìn)行管理。這種現(xiàn)代化的管理模式，在選拔，留任，使用階段進(jìn)行一系列計劃，和調(diào)整措施，然而達(dá)到最終目的的管理措施。未來的人力資源管理，也并不是固定于那種形式的，隨著社會發(fā)展日新月異，具體的形式也會做出一定的變動。也就是說，這種人力資源管理，在如今的時代趨勢下會做出相應(yīng)的變化。如今的社會具有各種多元化、全球化的特點。人力資源管理在此趨勢下，將會調(diào)整它的管理目標(biāo)、智能以及技術(shù)，同時對于管理人員也會做出新的要求。隨之而出的還有針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略人力資源管理。與此同時，企業(yè)決策層將會迎來人力資源管理的進(jìn)入，如此一來，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營向契合在一起，使得企業(yè)和人力資源的優(yōu)勢雙雙突顯，還能為企業(yè)帶來新的氣息。作為一種針對人的管理活動，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和其他所有的管理一樣，同樣著重強(qiáng)調(diào)實施。將組織制定的全局目標(biāo)通過自己的轉(zhuǎn)化制定成具體的實施方案，然后進(jìn)一步將各個環(huán)節(jié)的措施落實到位，開展對人力資源的選取以及分配，再經(jīng)由培訓(xùn)、獎勵政策以及對成果的考核等措施來調(diào)動員工的興致，來實現(xiàn)人力資源的利益最大化，提升企業(yè)的整體的效果，來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)。簡而言之，就是通過一系列對員工的實施方案進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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3 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題 ...... 14

3.1 XX 縣農(nóng)村信用合作社簡介 ............ 14

3.2 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源現(xiàn)狀分析 .......... 15

3.3 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理存在問題分析 ............ 19

4 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理優(yōu)化的措施 .......... 26

4.1 樹立全新的人力資源管理理念 ......... 26

4.1.1 提高對人力資源的戰(zhàn)略認(rèn)識高度........... 26

4.1.2 加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略職能............. 26

4.2 積極引進(jìn)人才、合理利用人才 ......... 27

4.2.1 建立科學(xué)用人制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)......... 27

4.2.2 建立人力資源管理長效機(jī)制..... 28

4.3 合理進(jìn)行人才配置 ......... 29

4.3.1 合理布局營業(yè)網(wǎng)點，完善組織架構(gòu)......... 29

4.3.2 科學(xué)分析促進(jìn)人事匹配......... 29

4.4 注重員工培訓(xùn)，加大投入力度 ......... 31

4.5 完善績效考核體系，充分調(diào)動員工積極性 ......... 32

4.6 構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng) ............. 35

 

4 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理優(yōu)化的措施

 

4.1 樹立全新的人力資源管理理念

4.1.1 提高對人力資源的戰(zhàn)略認(rèn)識高度

根據(jù)彼得·德魯克在《管理的實踐》中的論述，提出人力資源是一種需要特殊考慮的資源，人力資源是一個企業(yè)得以發(fā)展起來的根本支撐點，因此對于人力資源的合理管理，將在很大程度上影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把人力資源管理提高到戰(zhàn)略位置是改進(jìn)人力資源現(xiàn)狀的路徑之一。我們可以看到，管理 XX 縣農(nóng)村信用合作社的員工時，對人力資源的認(rèn)識不足，缺乏深刻的了解。人力資源，不僅僅是一種物的管理。新時期下，應(yīng)該調(diào)整思想、解放思想。在改革的同時，更加重視人才的管理。而這一點，必須從決策者樹立起。只有決策者真正樹立了這種意識，才能帶動下面的人來貫徹落實。要想把人力資源管理上升到一個新的高度，也是任重而道遠(yuǎn)的。本論文認(rèn)為XX縣農(nóng)村信用合作社完全從自身利益出發(fā)的服務(wù)理念應(yīng)該做出適當(dāng)調(diào)整，XX 縣農(nóng)村信用合作社在認(rèn)識到人力資源重要性的基礎(chǔ)上，修改現(xiàn)有的服務(wù)理念，提出更加貼近員工、集 XX 縣農(nóng)村信用合作社的利于與員工的利益為一體的企業(yè)文化，增加員工的忠誠度和歸屬感。XX 縣農(nóng)村信用合作社應(yīng)該完善人力資源規(guī)劃。一是根據(jù)誠信、敬業(yè)、興農(nóng)的理念來制定兼顧 XX 縣農(nóng)村信用合作社的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工集體利益的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是 XX 縣農(nóng)村信用合作社與政府應(yīng)該各歸其位，作為一個金融機(jī)構(gòu)，不能在管理上模仿政府單位，應(yīng)該按照 XX 農(nóng)村信用合作社自己的業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行組織信息采集，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，部門職責(zé)及崗位確定，再進(jìn)行診斷和評價；三是應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)關(guān)，保證考核制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保績效的公平性，不再簡單以職務(wù)等級來劃分；四是注重學(xué)歷，有些優(yōu)秀的人才招不進(jìn)來，有些不能勝任崗位的員工不能流出；五是人力資源管理費用的控制，既要保證費用的合理利用，也不能浪費。

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結(jié)論

 

畢業(yè)論文是對所學(xué)知識的一次完整總結(jié)，是用實踐檢驗理論的必經(jīng)過程，為了保證論文的真實性，專門對 XX 縣農(nóng)村信用合作社的建人力資源管理體系進(jìn)行了研究，經(jīng)過此次調(diào)查，對所學(xué)知識進(jìn)行了二次升華，把所學(xué)應(yīng)用到社會實踐中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)基礎(chǔ)知識，也學(xué)會了理論與實踐的結(jié)合。讓我對我國農(nóng)村信用合作社目前的狀態(tài)有了更深的了解，拓展了知識面。讓我認(rèn)識到實踐與理論結(jié)合的重要性?？傮w來說，經(jīng)過此次調(diào)查，使各個方面的能力得到了很大提升。論文選擇的對象是 XX 縣農(nóng)村信用合作社，研究角度是人力資源管理，通過分析XX 縣農(nóng)村信用合作社的人力資源現(xiàn)狀，了解到目前 XX 農(nóng)村信用合作社的人力資源管理還存在很大的問題，總的來說有以下幾個方面：一是員工職能不明確；二是人力資源的引進(jìn)有待提升；員工對未來規(guī)劃不清晰；三是缺少對員工的考核培訓(xùn)；五是缺乏科學(xué)的績效管理制度；六是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理。然后，針對以上問題提出了以下對策：一是樹立全新的人力資源管理理念；二是積極引進(jìn)人才、合理利用人才；三是合理進(jìn)行人才配置；四是加強(qiáng)培訓(xùn)；五要建立完整的薪資制度；最后要建立考核制度。希望能夠?qū)?XX 縣農(nóng)村信用合作社能夠有值得借鑒的地方。

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參考文獻(xiàn)（略）