1.1 選題背景和意義

1.1.1 選題的背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求下降，特別是煤炭需求下降最為明顯，市場(chǎng)已經(jīng)飽和，煤炭行業(yè)成為國家去產(chǎn)能、去庫存的重點(diǎn)行業(yè)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新常態(tài)。從 2012 年起，煤炭的產(chǎn)量每年都在大幅下降，2014 年煤炭產(chǎn)量變成了負(fù)增長，2015 年全國原煤產(chǎn)量為 36.95億噸,同比下降 3.5%。從國際方面看，環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排，綠色發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和方向，隨著我國和美國等發(fā)達(dá)國家相繼簽署巴黎協(xié)定，減少溫室氣體排放，特別是減少二氧化炭的排放量，降低碳的排放強(qiáng)度，使用低碳新技術(shù)增加煤炭的使用成本,這對(duì)于出口煤炭增加了難度。面對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)已經(jīng)飽和的形勢(shì)，通過走上項(xiàng)目、鋪攤子、擴(kuò)規(guī)模，增產(chǎn)量、高售價(jià)來提升效益的路子已經(jīng)行不通。煤炭生產(chǎn)將進(jìn)一步向規(guī)?；?jié)約化高效化的方向發(fā)展，煤炭的利用將進(jìn)一步向清潔低碳深加工發(fā)展。這對(duì)于以煤炭為基礎(chǔ)，集煤、電、路、港、航、油、化和新能源等多行業(yè)為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型綜合能源企業(yè) SH 集團(tuán)公司來說，先進(jìn)的開采技術(shù)和大規(guī)模的生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)不能得到發(fā)揮，企業(yè)利潤出現(xiàn)了大幅度下滑，從每年幾百億的利潤下降到虧損的邊緣，甚至一些分子公司出現(xiàn)了虧損，自公司成立以來，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有壓力。以前，高產(chǎn)量和高煤價(jià)導(dǎo)致的高效益，掩蓋了管理上的粗放和漏洞，這時(shí)也暴露了出來。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。面對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)和企業(yè)自己經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)壓力，SH 集團(tuán)公司提出了降成本、升質(zhì)量、提效益的措施，通過加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，是 SH 集團(tuán)公司走出困境發(fā)展壯大的不二選擇，也是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升效率和效益，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的致勝法定。

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1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述

本文主要研究的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 SH 集團(tuán)公司物資庫存管理。因此，重點(diǎn)對(duì)近時(shí)期關(guān)于庫存管理、供應(yīng)鏈庫存管理和物資分類管理文獻(xiàn)及理論資料進(jìn)行了搜集、整理和閱讀分析，對(duì)現(xiàn)有庫存管理、供應(yīng)鏈管理和物資分類方法等理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，用于 SH 集團(tuán)公司物資庫存管理策略的研究。

 

1.2.1 庫存管理及供應(yīng)鏈管理研究文獻(xiàn)綜述

從庫存管理理論的發(fā)展看目前庫存管理主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，即獨(dú)立需求庫存階段、MRP 和 MRPII 階段、JIT 階段和供應(yīng)鏈庫存階段。獨(dú)立需求庫存階段是指物資需求根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，企業(yè)不能控制。獨(dú)立需求庫存管理也一般采取經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 和經(jīng)濟(jì)訂貨周期 EOI 的訂貨方法 。而 MRP 物料管理系統(tǒng)，是根據(jù)確定的需求開發(fā)設(shè)計(jì)的，也就是說需求是可預(yù)測(cè)和可控制的物資庫存管理系統(tǒng)；MRPII是在MEP的基礎(chǔ)上把企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)地結(jié)合起來，把庫存管理納入到了整個(gè)企業(yè)的一體化管理里面；JIT 管理系統(tǒng)是由豐田汽車公司實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，JIT 管理系統(tǒng)的核心就是怎樣組織生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)零庫存；供應(yīng)鏈庫存主要是利用上下游企業(yè)的協(xié)同減少各環(huán)節(jié)的庫存，從而降低整體庫存實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。主要有供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理和合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)充等措施和方法。庫存管理實(shí)踐需要要求庫存管理理論的研究要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理研究引起了物資管理學(xué)者的廣泛關(guān)注。對(duì)其的研究主要集中在庫存建模與庫存管理策略兩個(gè)方面。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下復(fù)雜產(chǎn)品需求條件下的庫存模型和多周期供應(yīng)條件下的庫存模型是研究的重點(diǎn)。如 Reyniers 研究在不確定條件下求解報(bào)童問題的高低搜索算法，怎么樣在需求最不利的條件下，實(shí)現(xiàn)期望利潤最大的訂貨量；Sne A 對(duì)低運(yùn)費(fèi)需求和高運(yùn)費(fèi)需求兩種不同需求下的報(bào)童問題，并對(duì)價(jià)格上下波動(dòng)進(jìn)行了分析，得出了最佳訂貨數(shù)量的邊界；Bhattacharjee 和 Ramesh 在確定需求下，研究建立了零售業(yè)供應(yīng)鏈多周期供應(yīng)條件利潤最大的價(jià)格和訂貨模；Metters 在產(chǎn)能約束以及需求不確定和多周期供應(yīng)條件下，建立資金時(shí)間價(jià)值的規(guī)劃模型，對(duì)供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)進(jìn)行了以總成本最小為目標(biāo)函數(shù)的定量研究。這些理論方面的研究，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理實(shí)踐的進(jìn)一步創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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2 庫存管理及供應(yīng)鏈管理理論研究

 

2.1 庫存管理基本理論

2.1.1 庫存的定義及功能

庫存是用以保持企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)有序運(yùn)行而存儲(chǔ)的各種各類物資。通常包括原材料、生產(chǎn)維修備件和配件、生產(chǎn)消耗材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、在制品、半成品和成品等。庫存一頭連著生產(chǎn)運(yùn)營和服務(wù)等物資的需求企業(yè)，一頭連著物資供應(yīng)企業(yè)，因此，庫存有平衡需求與供給的關(guān)系，維持生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利有序進(jìn)行的功能。

 

2.1.2 庫存管理的含義

庫存管理是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)組織及保障條件下，為保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)正常順利開展，而設(shè)置結(jié)構(gòu)合理、成本合算的庫存數(shù)量的界限，也就是說，庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理者要解決需求什么，何時(shí)購買，用什么方式購買，購買多少，以及整個(gè)庫存的安全庫存量、周轉(zhuǎn)頻率、缺貨頻率等問題而采取的措施和方法。庫存管理與物資需求計(jì)劃和采購管理等有著密切的關(guān)系。

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2.2 供應(yīng)鏈管理基本理論

 

2.2.1 供應(yīng)鏈

什么是供應(yīng)鏈？目前還沒有統(tǒng)一定義。國外的 Lin F. R.等人認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商和銷售商以及物流、資金流和信息流企業(yè)等組成的系統(tǒng)；美國Stevens 認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)增值和銷售的控制從而對(duì)供應(yīng)商到用戶的整個(gè)過程的控制，從供應(yīng)開始，到消費(fèi)結(jié)束；我國學(xué)者馬士華給供應(yīng)鏈的定義是：供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，建立從物資供應(yīng)起，到成品或半成品，到最后經(jīng)分銷渠道將產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者，在這一過程中供應(yīng)、制造、銷售以及用戶組成的一個(gè)具有對(duì)信息、資金、物流管控功能的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。馬士華對(duì)供應(yīng)鏈的定義比較全面的反映了供應(yīng)鏈的主體、參與對(duì)象、運(yùn)作方式和供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)。本人認(rèn)同他對(duì)供應(yīng)鏈下的定義。

 

2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

美國物流管理協(xié)會(huì)（CLM）最新供應(yīng)鏈管理定義所反映出供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是：對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行采購、銷售和轉(zhuǎn)化以及物流等的全部計(jì)劃與管理的活動(dòng)。特別是供應(yīng)商、銷售商、零售商和客戶的協(xié)調(diào)合作。馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是通過需求方和供應(yīng)方之間需求信息流與物流信息相互流動(dòng)，在流動(dòng)的過程中把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)整體進(jìn)行動(dòng)作的模式。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為：所謂供應(yīng)鏈管理，就是把生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，而且，這一鏈條上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商等是通過信息傳遞來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和各接點(diǎn)之間信息高效流動(dòng)，協(xié)調(diào)合作快速流暢，達(dá)到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。從本質(zhì)上說，供應(yīng)鏈管理就是通過信息流、資金流、物流把企業(yè)內(nèi)部各部門之間或企業(yè)與企業(yè)之間供給和需求管理的集成。從這一點(diǎn)上看供應(yīng)鏈管理是企業(yè)庫存管理發(fā)展的需要，是庫存管理發(fā)展的高級(jí)階段。

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3 SH 集團(tuán)公司物資庫存管理現(xiàn)狀及問題分析.... 16

3.1 公司的基本情況...........16

3.2 物資庫存管理現(xiàn)狀.......16

3.3 物資采購管理.....20

3.3.1 采購模式............20

3.3.2 計(jì)劃管理............20

3.3.3 供應(yīng)商管理........21

3.4 存在的問題及原因分析.........21

3.4.1 存在問題............21

3.4.2 原因分析............22

4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 SH 集團(tuán)公司物資庫存管理策略............. 24

4.1 構(gòu)建卡拉杰克物資分類體系...........24

4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物資分類庫存管理策略.......27

5 庫存管理與物資分類完善建議........29

5.1 物資庫存管理完善建議.........29

5.2 物資庫存分類管理完善建議...........30

 

5 庫存管理與物資分類完善建議

 

5.1 物資庫存管理完善建議

戰(zhàn)略物資和部分杠桿物資是對(duì) SH 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有重要影響的物資，而且價(jià)值高，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大，要在充分了解這些物資的生命周期，故障率的情況下，確定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量，應(yīng)用定額進(jìn)行重點(diǎn)管理。在庫存儲(chǔ)備上，還可以與同類型設(shè)備的企業(yè)開展這類物資的聯(lián)儲(chǔ)共備和聯(lián)合采購，進(jìn)一步減少儲(chǔ)備數(shù)量，降低庫存成本和采購成本。庫存物資周轉(zhuǎn)次數(shù)是反映庫存管理和供應(yīng)鏈管理水平的重要指標(biāo)，也是反映庫存結(jié)構(gòu)合理不合理，庫存成本高不高的重要指標(biāo)，對(duì)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核可有效地促進(jìn)庫存物資管理人員對(duì)物資管理工作的重視，從而引起內(nèi)部供應(yīng)鏈上采購、計(jì)劃、設(shè)備、生產(chǎn)等部門對(duì)物資的使用情況，儲(chǔ)存情況，供應(yīng)情況的重視，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門管理效率，提升企業(yè)的管理水平，降低管理成本。物資庫齡是反映庫存物資使用頻繁程度的一個(gè)很重要的指標(biāo)，要經(jīng)常分析庫存物資出入庫情況，如發(fā)現(xiàn)某物資長時(shí)間沒有出庫記錄，就要分析其原因，是使用不頻繁，還是設(shè)備已淘汰不再使用等，要提出庫存優(yōu)化措施，如進(jìn)行減值準(zhǔn)備，或進(jìn)行調(diào)劑利用，或報(bào)廢處置。

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結(jié)論

 

本文在研究庫存管理、供應(yīng)鏈管理理論以及 SH 集團(tuán)公司物資庫存管理案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思維和科學(xué)的卡拉杰克分類方法，制定了 SH集團(tuán)公司的物資庫存管理策略，以及庫存物資分類和庫存管理完善建議。通過研究得出以下結(jié)論：

（1）物資分類管理是物資管理工作的基礎(chǔ)，要高度重視。物資分類的關(guān)鍵是選擇合適的物資分類方法，確定影響物資庫存成本和服務(wù)水平的影響因素，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。本文對(duì) SH 集團(tuán)公司庫存物資利用卡拉杰克方法進(jìn)行分類，符合該集團(tuán)庫存物資特性，分類科學(xué)合理，也是本文的創(chuàng)新之處。

（2）庫存物資管理，特別是物資品種和數(shù)量比較多的庫存物資管理，不可能用幾種簡單方法就能完成，要針對(duì)物資的不同特性，采用個(gè)性化的物資管理策略，同時(shí)，應(yīng)用多種庫存管理方法綜合管理才能對(duì)庫存物資實(shí)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

（3）物資管理要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的物資管理理念和管理方法，不僅能提高物資管理效率，而且可以大幅降低庫存成本和管理費(fèi)用。

（4）要加強(qiáng)庫存物資管理的考核。如：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率、缺貨率，使各項(xiàng)庫存物資管理措施能夠落地，充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)管理的目的。

（5）影響庫存物資管理的因素很多，如單價(jià)、使用頻率、重要性判斷等重要性因素和供應(yīng)來源、供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)周期等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素。而這些因素全面反映了供給與需求、采購與使用、周轉(zhuǎn)與缺貨等關(guān)系。因此，要轉(zhuǎn)變物資管理重采購管理輕庫存管理的現(xiàn)狀，真正發(fā)揮庫存具有整合供給與需求功能，從庫存出發(fā)去尋找改進(jìn)采購的辦法。

（6）現(xiàn)代化企業(yè)的物資管理要特別重視庫存管理。庫存物資管理部門不是倉儲(chǔ)管理部門，他是集計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備、倉儲(chǔ)、使用（包括調(diào)劑）和處置（報(bào)廢物資）業(yè)務(wù)于一體物資綜合管理部門，是采購的起點(diǎn)，也是采購的落腳點(diǎn)。因此，庫存物資管理部門要制定庫存物資儲(chǔ)備方案，和采購部門一起制定物資分類辦法和管理策略，和使用部門一起研究制定物資儲(chǔ)備定額和報(bào)廢物資處置方案，和倉儲(chǔ)部門一起研究庫存物資合理存放，實(shí)現(xiàn)多部門管理協(xié)同，發(fā)揮綜合管理優(yōu)勢(shì)。

（7）充分利用信息化手段，可以極大地提高管理效率和管理質(zhì)量。

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參考文獻(xiàn)（略）