1.1.1 研究背景 

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏的加快和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的戰(zhàn)略實施，并購成為企業(yè)資源配置的一種有效方式，是企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種有效手段，尤其在發(fā)達國家經(jīng)歷了五次并購大潮后，經(jīng)濟全球化發(fā)展的深入，國家之間的貿(mào)易壁壘的打破，更有助于推進企業(yè)做出并購決策，來改進企業(yè)現(xiàn)狀和擴張規(guī)模和經(jīng)營范圍。直到 20 世紀 90 年代中期，我國逐步踏上并購的浪潮。證券市場也借著企業(yè)改革的勢頭進入了一個新的紀元，逐步完善的交易市場為企業(yè)并購決策提供了必要的支撐和后盾，我國企業(yè)也將并購作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一個選擇方式，由此并購浪潮揭開序幕。 不管是我國國有企業(yè)還是外資企業(yè)，在面對日益變化的經(jīng)濟形勢時都不可避免地受到經(jīng)濟萎縮的影響，不斷激化企業(yè)間的競爭，壓縮利潤空間使企業(yè)生存命懸一線。很多傳統(tǒng)企業(yè)通過利用內(nèi)部資源或者選擇并購方式謀求自身發(fā)展，以使自己在行業(yè)競爭中脫穎而出。在目前并購市場高度活躍的情況下，企業(yè)并購主要集中于環(huán)保行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、生物科技行業(yè)、工業(yè) 4.0 等范圍。根據(jù)上海證券時報數(shù)據(jù)顯示，截至 2015年 7 月，僅有 7%的 A 股上市公司并購案例涉及貴金屬與礦石、石油天然氣勘探、生產(chǎn)、存儲和運輸行業(yè)[1]，其余均涉及到新興產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)、通信行業(yè)，并購案例達到 20.7%，其中涉及互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)的案例達到 10 件。雖然涉及新興產(chǎn)業(yè)的標的金額相對較小，但這種趨勢足以說明目前企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，逐漸關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的急切需求和新興產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，為兩者的結(jié)合提供了必要的支撐和轉(zhuǎn)型的契機。在激烈的競爭中，新興產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)伸出了轉(zhuǎn)型的橄欖枝[2]。傳統(tǒng)行業(yè)為了長遠發(fā)展戰(zhàn)略和在競爭者中脫穎而出，應(yīng)緊抓市場中的并購機會。

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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述

自 19 世紀 60 年代，國外學者就已經(jīng)對企業(yè)并購行為理論展開研究，在并購行為理論中，國外學者主要側(cè)重與并購動因和績效的研究，其中并購動因是企業(yè)做出并購決策的驅(qū)使因素，并購效應(yīng)是并購后對并購方產(chǎn)生的價值效應(yīng)。因此，現(xiàn)將國外學者的研究分為兩個部分來闡述：并購動因研究和并購效應(yīng)研究。 （1）并購動因的國外研究現(xiàn)狀 Ansoff（1965）在他的著作《企業(yè)成長理論發(fā)展簡史》中首次對協(xié)同效應(yīng)做出了界定[4]。 韋斯頓（1971）進一步對橫向并購的協(xié)同效應(yīng)做出定義，并購重組會使企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，通過效率的提升，達到股東財富增值的目的，一家銷售型企業(yè)與一家生產(chǎn)型企業(yè)可以通過并購行為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，成為一家既擅長銷售又精于生產(chǎn)的企業(yè)，這就是所說的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。由此形成了后來提出的并購動因的效應(yīng)理論，即并購后雙方的情況都得到好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“1+1>2”雙贏決策，從經(jīng)濟學角度闡述企業(yè)并購的動因。該理論的主要觀點是高效率企業(yè)傾向于并購低效率企業(yè)，并購后會使整個企業(yè)內(nèi)部效率迅速提升，消除工作效率的差異，從而提升整個社會經(jīng)濟的效率?？梢钥闯?，在效率理論中，并購行為是被大力提倡的，具有一定的政策導向性。在并購的效率理論中，又具體分為經(jīng)營協(xié)同效率、管理協(xié)同效率、多樣化經(jīng)營以及價值低估等理論，此理論的提出為后來的學者提供了較好的研究方向[5]。  

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第 2 章 并購的相關(guān)概念及理論 

 

2.1 并購的概論 

隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)追求多樣化戰(zhàn)略的需求也日益攀升，并購作為一種整合企業(yè)優(yōu)勢資源和提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方式，被越來越廣泛地應(yīng)用，促進社會效率提升。并購是兼并和收購的簡稱，兼并的定義為，兩家或兩家以上公司通過協(xié)議達成一致意見組成一家公司進行經(jīng)營的市場活動。收購主要是指一家公司通過現(xiàn)金或金融資產(chǎn)購買另一家公司的股份，從而達到控制這家企業(yè)的市場行為。并購活動的實質(zhì)是一種有償?shù)臋?quán)利讓渡，是企業(yè)的控制權(quán)變換的過程。在爭奪企業(yè)所有權(quán)的過程中，各經(jīng)濟主體在自愿平等的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)權(quán)，制定相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)利制度，為了獲取一定收益出讓企業(yè)的一部分或整體控制權(quán)。同時，另一些企業(yè)為了能夠獲取這些控制權(quán)付出一定代價，企業(yè)資本運作的一種常見方式。 

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2.2 企業(yè)并購的動因及效應(yīng)

為了持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營，企業(yè)在激烈的競爭中必須保持更新進步，保證市場份額。并購能夠使企業(yè)迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)設(shè)備使用率和共享資產(chǎn)使用效率，從而增加產(chǎn)量，降低單位生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)收益和股東財富。一方面，并購后運營成本的降低能夠使企業(yè)的利潤增加；另一方面，企業(yè)之間和部門之間的投資報酬率不同，通過并購使投資報酬率低的部門資金流向投資效率高的部門，從而提升整個企業(yè)的剩余收益。對于企業(yè)外部，并購后規(guī)模的提升增強了企業(yè)談判的能力，有利于企業(yè)以更低的價格購進生產(chǎn)資料，以更高的價格出售產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的盈利能力。 并購主要動因之一是被并購企業(yè)的市場價值遠遠低于其實際價值，并購方看重企業(yè)的潛在價值，因此實施并購行為。在證券市場中，上市公司的股價處于波動狀態(tài)，由于市場中存在信息不對稱和市場不確定性等因素，當有些公司的股價長期低于其實際價值時，常常會有企業(yè)發(fā)出收購要約，因為企業(yè)預(yù)計能夠通過改善標的企業(yè)的效率提升其價值，從而為自己帶來巨額收入。 

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第 3 章 奧康國際并購蘭亭集勢的案例介紹 ...... 18

3.1 并購雙方的概況 ........ 18 3.2 并購的進程 ........ 22 

3.2.1  投資設(shè)立境外全資子公司 ......... 22 

3.2.2  簽署股權(quán)受讓協(xié)議完成交割 ..... 22 

3.3 奧康國際并購前后的經(jīng)營業(yè)績 ........ 24 

第 4 章 奧康國際并購蘭亭集勢的案例分析 ...... 26

4.1 并購動因分析 ............ 26

4.2 并購的效應(yīng)分析 ........ 31 

第 5 章 案例啟示及深層思考 ...... 44

5.1 對傳統(tǒng)行業(yè)自身的啟示 ............ 44 

5.2 從案例引出的進一步思考 ........ 47 

 

第 5 章 案例啟示及深層思考 

 

在這個大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的時代機遇背景下，一批基于互聯(lián)網(wǎng)思維的電商企業(yè)異軍突起，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來前所未有的沖擊，都紛紛想通過電子商務(wù)模式實現(xiàn)自身戰(zhàn)略追求，使其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)達到轉(zhuǎn)型升級的目的。本文通過對傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型過程中遇到的不同困境類型，再結(jié)合奧康國際并購老牌電商蘭亭集勢的案例進行了總結(jié)和深入剖析，挖掘其對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示及深層思考。 

 

5.1 對傳統(tǒng)行業(yè)自身的啟示 

自從我國加入世界貿(mào)易組織后，與世界的各個國家之間的溝通變得越發(fā)頻繁，國際間的進出口貿(mào)易活動頻率也大幅提升。在人們逐漸廣泛應(yīng)用跨境電子商務(wù)的同時，也慢慢提高傳統(tǒng)中小企業(yè)的國際貿(mào)易能力，跨境電商的出現(xiàn)使外貿(mào)門檻不斷降低，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)可以參與到國際貿(mào)易活動中，尤其是那些能夠借助跨境電商平臺的中小企業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)通過開展跨境電商業(yè)務(wù)，貿(mào)易雙方都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)這個虛擬的平臺進行談判、促銷、訂貨，降低人力、物力的投入，縮減交單結(jié)匯的時間，在不斷降低往來貿(mào)易成本的同時也提升了貿(mào)易活動的效率，很大程度提升了傳統(tǒng)企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭力，有助于拓展海外市場。 

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結(jié)論 

 

論文對 2015 年浙江奧康國際戰(zhàn)略投資海外跨境電商蘭亭集勢案例介紹的基礎(chǔ)上，分析交易雙方的并購動因以及并購后對奧康國際產(chǎn)生的影響，探究此次并購對奧康國際產(chǎn)生的價值效應(yīng)并挖掘?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示以及深層思考。通過分析論文得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)企業(yè)可以通過與跨境電商融合，從而避開從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)科技類轉(zhuǎn)型壁壘，同時獲得電商企業(yè)的銷售資源渠道，并以一種全新的銷售模式進入歐洲和北美等海外市場，規(guī)避各種可能風險。奧康國際并購蘭亭集勢對兩家公司來說都是有利的，對奧康國際來說，在管理、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)層面上都產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，當然，對于中概股蘭亭集勢來說，借用種過并購方式，使其通過奧康國際間接享受到 A 股融資的便利，并且以后借助奧康國際這個強有力的后盾，對公司價值鏈技術(shù)的開發(fā)方面將產(chǎn)生積極的有利影響，可見傳統(tǒng)行業(yè)通過并購進行轉(zhuǎn)型升級可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，利益共享。 奧康國際對蘭亭集勢的并購減少因公司個體理性導致行業(yè)集體非理性的激烈競爭，奧康利用蘭亭集勢的多語言網(wǎng)站平臺間接獲得的大量海外客戶，減少行業(yè)間競爭，并且增強其對歐洲和北美等海外市場的控制力，因此眾多傳統(tǒng)行業(yè)可以以此為例，積極尋找合適并購對象，突破紅海戰(zhàn)略的局限繼而選擇藍海戰(zhàn)略，克服行業(yè)負外部性。 

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參考文獻（略）