例談MBA論文開題報告的結(jié)構(gòu)與寫作思路
畢業(yè)論文都是需要開題報告的,部分院校還會要求開題報告答辯,MBA論文自然也不例外。淺白來說,開提報告就是一個說明,對將要進行研究的各方面內(nèi)容進行簡單匯報,從而導(dǎo)師的認同。此外,開題報告還能加深導(dǎo)師對研究的理解,便于給出意見,修改不足??傊?,這是MBA論文寫作中的必要環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié),必須慎重對待。本文主要介紹了MBA論文開題報告的基本結(jié)構(gòu),并結(jié)合實例,談?wù)凪BA論文開題報告的寫作思路。
一、MBA論文開題報告的結(jié)構(gòu)
一篇完整的開題報告,要包含以下7部分內(nèi)容:
1.題目。選題是撰寫學(xué)位論文的首要環(huán)節(jié)和第一步,選題是否妥當直接關(guān)系到論文的質(zhì)量,甚至關(guān)系到論文的成敗。要選好題目必須注意:選題要符合MBA的研究方向、選題要有現(xiàn)實價值性和新穎性、論文選題范圍要適度、選題的可行性和明確性。
2.緒論(序言)。緒論主要內(nèi)容包括研究的背景、研究的問題(為什么選這樣的一個論題,說明研究什么問題)及其研究的目的和意義。
3.文獻綜述。在這一部分主要回答或列出圍繞研究題目已經(jīng)閱讀的和準備閱讀的相關(guān)文獻和書籍目錄,指出與選題相關(guān)的主要理論范疇。需要注意以下幾點:在準備開題報告時,必須要有一定的閱讀量,只有在閱讀一定量的相關(guān)文獻和書籍的基礎(chǔ)上,才有可能對論文的選題有一定的把握,因此要列出已讀和將讀的主要文獻與書目。參考文獻目錄不必求全,在論文寫作過程中,還會補充新的參考文獻。文獻準備要突出論文的理論依據(jù),包括主要概念、理論和分析方法等。具體文獻綜述主要內(nèi)容包括:在選擇的這一題目上,國內(nèi)外學(xué)者的研究有哪些有價值、有意義的成果,有的成果還存在哪些不足需要進一步探討,或者對這一問題的研究還可以采用哪些更好的方法。
4.基本思路。MBA的論文一般是“問題導(dǎo)向的”,即強調(diào)分析或解決實際問題。因此無論采取哪種論文形式,也無論使用什么具體的方法,一般都遵循和貫徹如下基本思路:確定研究對象-明確要研究或解決的問題?^收集相關(guān)資料和信息-選擇擬采用的分析和研究方法-具體的分析過程及結(jié)論-解決問題的可選方案-對策與建議。
5.編寫論文大綱。本部分主要包括論文的章、節(jié)、點。在開題報告中如果列不出點,至少要列出章和節(jié)。論文大綱應(yīng)該是緊緊圍繞選題從不同的角度、不同的方面對這一問題進行論述,寫作大綱必須與題目保持緊密的相關(guān)性,前后章節(jié)要有一定的邏輯性,并且內(nèi)容不能過于陳舊,一般的知識性介紹不能大量地寫進論文中,要按照論文的撰寫格式初擬論文提綱。
6.主要參考文獻。參考文獻對于評價一個開題報告質(zhì)量起著非常重要的作用,老師通過MBA所提供的參考文獻的數(shù)量和質(zhì)量,可以看到MBA對所研究的問題是不是有了充分的了解。通常老師可以看出在這一問題研究中,比較有價值或比較經(jīng)典的文獻學(xué)生是否讀過。如果學(xué)生所提供的參考文獻數(shù)量少且價值不高,那么不用看具體內(nèi)容老師就能斷定,該同學(xué)的開題報告質(zhì)量不會很高。因此同學(xué)們也應(yīng)該重視參考文獻部分。
7.論文進度。論文寫作進程表,要按時間順序分階段列出。
二、MBA論文開題報告的寫作思路
下面以《公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究》這個題目為例,詳談MBA論文開題報告的寫作四庫:
1、 選題背景
XX公司是由XX集團投資控股的高科技民營企業(yè)。集團是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營高科技企業(yè)。代寫畢業(yè)論文集團主要從事高效節(jié)能、零排放純電動汽車的開發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團宗旨:倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統(tǒng)及動力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司,分別承擔生產(chǎn)型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年3月,是吉林省新能源、新材料重點產(chǎn)業(yè)基地項目,公司目前主要產(chǎn)品為電動轎車、電動客車電池組,產(chǎn)品應(yīng)用在純電動汽車上可以持續(xù)行駛300km以上,最高時速可達150km,電池使用了磷酸亞鐵料,不含重金屬,全部材料可回收處理,無污染,產(chǎn)品處于 國際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè),公司在發(fā)展過程中面臨著一系列問題。首先,公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段,并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的融合。其次,人力資源管理管理理念滯后,人力資源管理部門與生產(chǎn)部門長期處于對立狀態(tài)。再次,管理者對員工的培訓(xùn)與激勵未給予足夠的重視,企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經(jīng)成為影響公司進一步發(fā)展的障礙。
本文以公司為例,在詳細分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問題的基礎(chǔ)上,為公司設(shè)計了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
2、論文研究方法
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識,以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo),全方位分析公司人力資源管理的基本概況,詳細探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法,指出在構(gòu)建中要注意的問題,結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進行研究,制定出適合公司實際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法:
(1)文獻分析方法
本人搜集并研讀了國內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書籍及文章,并通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料,為寫作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法
本文對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進行論述,并在對其詳細論述的基礎(chǔ)之上對其在公司中的應(yīng)用進行分析。
(3)調(diào)查研究法
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應(yīng)LYNY公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
3、 要解決的問題
公司作為一個新成立的小型民營生產(chǎn)型企業(yè),盡管擁有經(jīng)營機制靈活、對市場反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點,但仍然存在一定的“先天不足”。 企業(yè)在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯,尤其是體現(xiàn)在對人的管理方面。企業(yè)只有通過有效的戰(zhàn)略性人資源管理實踐才能打造企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問題有:
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
一、MBA論文開題報告的結(jié)構(gòu)
一篇完整的開題報告,要包含以下7部分內(nèi)容:
1.題目。選題是撰寫學(xué)位論文的首要環(huán)節(jié)和第一步,選題是否妥當直接關(guān)系到論文的質(zhì)量,甚至關(guān)系到論文的成敗。要選好題目必須注意:選題要符合MBA的研究方向、選題要有現(xiàn)實價值性和新穎性、論文選題范圍要適度、選題的可行性和明確性。
2.緒論(序言)。緒論主要內(nèi)容包括研究的背景、研究的問題(為什么選這樣的一個論題,說明研究什么問題)及其研究的目的和意義。
3.文獻綜述。在這一部分主要回答或列出圍繞研究題目已經(jīng)閱讀的和準備閱讀的相關(guān)文獻和書籍目錄,指出與選題相關(guān)的主要理論范疇。需要注意以下幾點:在準備開題報告時,必須要有一定的閱讀量,只有在閱讀一定量的相關(guān)文獻和書籍的基礎(chǔ)上,才有可能對論文的選題有一定的把握,因此要列出已讀和將讀的主要文獻與書目。參考文獻目錄不必求全,在論文寫作過程中,還會補充新的參考文獻。文獻準備要突出論文的理論依據(jù),包括主要概念、理論和分析方法等。具體文獻綜述主要內(nèi)容包括:在選擇的這一題目上,國內(nèi)外學(xué)者的研究有哪些有價值、有意義的成果,有的成果還存在哪些不足需要進一步探討,或者對這一問題的研究還可以采用哪些更好的方法。
4.基本思路。MBA的論文一般是“問題導(dǎo)向的”,即強調(diào)分析或解決實際問題。因此無論采取哪種論文形式,也無論使用什么具體的方法,一般都遵循和貫徹如下基本思路:確定研究對象-明確要研究或解決的問題?^收集相關(guān)資料和信息-選擇擬采用的分析和研究方法-具體的分析過程及結(jié)論-解決問題的可選方案-對策與建議。
5.編寫論文大綱。本部分主要包括論文的章、節(jié)、點。在開題報告中如果列不出點,至少要列出章和節(jié)。論文大綱應(yīng)該是緊緊圍繞選題從不同的角度、不同的方面對這一問題進行論述,寫作大綱必須與題目保持緊密的相關(guān)性,前后章節(jié)要有一定的邏輯性,并且內(nèi)容不能過于陳舊,一般的知識性介紹不能大量地寫進論文中,要按照論文的撰寫格式初擬論文提綱。
6.主要參考文獻。參考文獻對于評價一個開題報告質(zhì)量起著非常重要的作用,老師通過MBA所提供的參考文獻的數(shù)量和質(zhì)量,可以看到MBA對所研究的問題是不是有了充分的了解。通常老師可以看出在這一問題研究中,比較有價值或比較經(jīng)典的文獻學(xué)生是否讀過。如果學(xué)生所提供的參考文獻數(shù)量少且價值不高,那么不用看具體內(nèi)容老師就能斷定,該同學(xué)的開題報告質(zhì)量不會很高。因此同學(xué)們也應(yīng)該重視參考文獻部分。
7.論文進度。論文寫作進程表,要按時間順序分階段列出。
二、MBA論文開題報告的寫作思路
下面以《公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究》這個題目為例,詳談MBA論文開題報告的寫作四庫:
1、 選題背景
XX公司是由XX集團投資控股的高科技民營企業(yè)。集團是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營高科技企業(yè)。代寫畢業(yè)論文集團主要從事高效節(jié)能、零排放純電動汽車的開發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團宗旨:倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統(tǒng)及動力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司,分別承擔生產(chǎn)型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年3月,是吉林省新能源、新材料重點產(chǎn)業(yè)基地項目,公司目前主要產(chǎn)品為電動轎車、電動客車電池組,產(chǎn)品應(yīng)用在純電動汽車上可以持續(xù)行駛300km以上,最高時速可達150km,電池使用了磷酸亞鐵料,不含重金屬,全部材料可回收處理,無污染,產(chǎn)品處于 國際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè),公司在發(fā)展過程中面臨著一系列問題。首先,公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段,并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的融合。其次,人力資源管理管理理念滯后,人力資源管理部門與生產(chǎn)部門長期處于對立狀態(tài)。再次,管理者對員工的培訓(xùn)與激勵未給予足夠的重視,企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經(jīng)成為影響公司進一步發(fā)展的障礙。
本文以公司為例,在詳細分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問題的基礎(chǔ)上,為公司設(shè)計了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
2、論文研究方法
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識,以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo),全方位分析公司人力資源管理的基本概況,詳細探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法,指出在構(gòu)建中要注意的問題,結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進行研究,制定出適合公司實際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法:
(1)文獻分析方法
本人搜集并研讀了國內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書籍及文章,并通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料,為寫作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法
本文對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進行論述,并在對其詳細論述的基礎(chǔ)之上對其在公司中的應(yīng)用進行分析。
(3)調(diào)查研究法
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應(yīng)LYNY公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
3、 要解決的問題
公司作為一個新成立的小型民營生產(chǎn)型企業(yè),盡管擁有經(jīng)營機制靈活、對市場反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點,但仍然存在一定的“先天不足”。 企業(yè)在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯,尤其是體現(xiàn)在對人的管理方面。企業(yè)只有通過有效的戰(zhàn)略性人資源管理實踐才能打造企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問題有:
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
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