1.1 概述

隨著中國(guó)加入 WTO，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的引導(dǎo)使得經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和市場(chǎng)化的改革趨勢(shì)加大，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變[1]。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不確定性因素的有效管控，將使其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中避免實(shí)際收益偏離預(yù)期收益、遭受損失的可能性。從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位與日俱增[2]。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)性對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源的配置、提高企業(yè)的收益以及規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等都有著積極良好的作用，這也為企業(yè)爭(zhēng)奪固有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了重要的支持和保障。 但是目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失問題，管理體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，需要對(duì)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與國(guó)際對(duì)接已是必然趨勢(shì)[3]。然而要從根本上防范和化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一個(gè)健康和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這將是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文以聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司為具體案例，通過分析討論該企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，利用FAHP 方法對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量分析，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，并針對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議和對(duì)策，并討論了如何運(yùn)用一系列的方法和有效的技術(shù)手段來防范風(fēng)險(xiǎn)，以期促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 

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1.2 主要研究?jī)?nèi)容、思路及方法

本文是對(duì)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究的初步嘗試，通過本文的研究旨在發(fā)現(xiàn)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，并提出相應(yīng)的解決措施。本文研究?jī)?nèi)容大致如下: 第一章  引言。這一部分為本文的研究打下了理論基礎(chǔ)，主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容以及本文的研究思路和方法。 第二章  文獻(xiàn)綜述。介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和文獻(xiàn)綜述，主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論進(jìn)行了闡述，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究進(jìn)行綜述分析和總結(jié)。 第三章  聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。本文對(duì)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司的公司概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并通過對(duì)其歷年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，揭示公司的財(cái)務(wù)狀況，證明了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的必要性。為了對(duì)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量的分析，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的全面性、可靠性，本文選取模糊層次綜合評(píng)價(jià)法（FAHP 評(píng)價(jià)法）進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)該評(píng)價(jià)模型、評(píng)級(jí)指標(biāo)選取和評(píng)價(jià)過程進(jìn)行了詳細(xì)分析。最后，闡述了聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的具體問題，并且對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了更進(jìn)一步的分析和研究。 第四章  促進(jìn)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。針對(duì)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出其加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和建議，同時(shí)對(duì)構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行了探討，力圖實(shí)現(xiàn)一定的學(xué)術(shù)研究意義及現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義。 第五章  結(jié)論與展望。這一部分主要對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行大致總結(jié)，并對(duì)研究過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納分析。同時(shí)，對(duì)于本文研究中的不足之處進(jìn)行了說明，為下一步的研究提供了積極的引導(dǎo)作用。 

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第 2 章 文獻(xiàn)綜述  

 

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作、資金安全、內(nèi)部控制等眾多方面有著密切聯(lián)系，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理和財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用企業(yè)的資源，防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者已開展了大量關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，并將其作為財(cái)務(wù)管理理論的核心內(nèi)容。本章對(duì)當(dāng)前相關(guān)研究成果進(jìn)行了歸納總結(jié)，在進(jìn)一步理解相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，為后文研究?jī)?nèi)容的開展奠定理論基礎(chǔ)。 

 

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在財(cái)務(wù)管理的過程中由于各種不確定因素的存在和影響使得企業(yè)在實(shí)際的管理中出現(xiàn)實(shí)際收益與預(yù)期收益的不一致性，嚴(yán)重的能夠?qū)е缕髽I(yè)遭受到損失，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的可能。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究者分別從狹義和廣義兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大量研究，并取得了眾多研究成果。Odom,M.D.Sharda,R.A[5]在研究中認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要方面在于債務(wù)籌資，其中使用債務(wù)籌資所產(chǎn)生的這部分風(fēng)險(xiǎn)就稱為公司股東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)政策性的錯(cuò)誤從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 張繼德、鄭麗娜[6]在研究中從企業(yè)價(jià)值或資金運(yùn)動(dòng)角度給出完整定義，即：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中由于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無法做出準(zhǔn)確性和及時(shí)性的預(yù)測(cè)、控制的情況下，各種不確定的因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值性的效益下降以及價(jià)值運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性中斷，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效益與預(yù)期的效益產(chǎn)生了偏差，這會(huì)影響到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利，這些都是企業(yè)發(fā)展中的負(fù)面效應(yīng)。王慧[7]則認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義和廣義的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義上來說指的是資金風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)不能夠及時(shí)償還到期債務(wù)所帶來的損失。廣義的定義指的是企業(yè)發(fā)展過程中受到各種內(nèi)外不確定因素影響從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的收益偏離預(yù)期收益的可能性。 

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2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論

美籍奧地利人、理論生物學(xué)家 L.V.貝塔朗菲（L.Von.Bertalanffy）[22]在 1932年首次提出系統(tǒng)論這個(gè)概念。系統(tǒng)的整體觀念在于將系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)的整體，而不是對(duì)各個(gè)組成部分的機(jī)械組合，是具有一定的整體功能性。在系統(tǒng)中各個(gè)組成要素之間都是相互作用，具有相互關(guān)聯(lián)性，在系統(tǒng)中具有固定的作用，發(fā)揮出固定的效果。在現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門之間都存在或多或少的聯(lián)系，因此部門之間能夠通過一些特定的方式組合在一起，發(fā)揮出相互的關(guān)聯(lián)性和互通性，在企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)伴隨著各個(gè)部門以及部門內(nèi)部職能的相關(guān)變化而發(fā)展[23]。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理信息等多方面進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有整體性和系統(tǒng)性，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，作為調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)的一種架構(gòu)體系，可以不斷推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向前發(fā)展[24]。 

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第 3 章  聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 ......... 9   

3.1 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司簡(jiǎn)介 .........9   

3.2 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 .........9  

3.3 聯(lián)邦快遞公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià) ........11 

3.4 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 ......22   

3.5 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生原因 ....23 

第 4 章  聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ........ 26   

4.1 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì) ........26   

4.2 以核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 .....27 

4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 .....29

4.4 營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境 ....29      

第 5 章 結(jié)論與展望 ....... 32   

5.1 論文總結(jié) ....32   

5.2 研究展望 ....32 

 

第 4 章  聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施  

 

通過上文的分析可以看出，當(dāng)前聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”,但其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中還是存在著諸多問題未能得到有效解決，這些問題一方面是國(guó)家政策導(dǎo)向的影響，另一方面在于企業(yè)自身的問題。為了更好地促進(jìn)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司的健康可持續(xù)發(fā)展，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文基于上文所得到的分析結(jié)果，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 

 

4.1 聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì) 

由于聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是一個(gè)涉及到國(guó)家政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等眾多學(xué)科、部門和影響因素的系統(tǒng)工程。在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生不利影響。為此，本文結(jié)合“3C框架：全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”（簡(jiǎn)稱“3C 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架”），對(duì)聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理建立了一個(gè)橫向和縱向雙向開展，由底層向高層全面展開的管理優(yōu)化體系，如圖 4.1 所示：從圖 4.1 所示的聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路圖中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的主要流程包括：目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和管理三個(gè)主要方面。該風(fēng)險(xiǎn)管理體系相比于現(xiàn)有的眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，其優(yōu)越性體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： （1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架首要要素是“目標(biāo)設(shè)定”。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，目標(biāo)的設(shè)定對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理來說尤為重要。另外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定來說，風(fēng)險(xiǎn)因素是目標(biāo)設(shè)定時(shí)必然要考慮的因素，至少說目標(biāo)設(shè)定是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件之一。 （2）全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架第二要素是“風(fēng)險(xiǎn)判別”。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架細(xì)化成“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“風(fēng)險(xiǎn)分析”、“風(fēng)險(xiǎn)量化”。在這里風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別統(tǒng)一包含了三個(gè)方面，分別是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)以及事件識(shí)別，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還被定義為風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)過程。風(fēng)險(xiǎn)的分析和量化包含了六個(gè)部分，分別是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)量度、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)的量化過程被認(rèn)為是對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的定量分析過程。同時(shí)系統(tǒng)還對(duì)不同的流程給出了具體的工作內(nèi)容、工作方法以及工作步驟和表單，使得這些環(huán)節(jié)都具有可操作性[44]。 

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總結(jié) 

 

本文通過文獻(xiàn)歸納、統(tǒng)計(jì)分析、案例與理論相結(jié)合等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行研究，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制進(jìn)行更進(jìn)一步的分析和探討。在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源、問題以及原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，揭示了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中存在的普遍性問題。本文進(jìn)一步以聯(lián)邦快遞（中國(guó)）有限公司為例，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制手段進(jìn)行了探討，并針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理問題提出參考性建議。 通過本文的研究可以看出，盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不明確、缺乏針對(duì)性的管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理手段技術(shù)落后等問題，這些問題已經(jīng)開始影響企業(yè)的良性發(fā)展。為此，本文針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，分別從企業(yè)的總體素質(zhì)和實(shí)力的提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的營(yíng)造等方面提出了相應(yīng)的完善措施。這些建議和措施的提出目的是為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步改革和發(fā)展，使其逐步趨于完善。 

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參考文獻(xiàn)（略）