企業(yè)管理是很多MBA學(xué)生學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，論文寫作則是對(duì)學(xué)習(xí)成果的一種有效檢驗(yàn)。而想要寫好論文就必須要做好開題報(bào)告。小編以企業(yè)人力資源整合管理研究為例對(duì)其開題報(bào)告進(jìn)行了列舉，希望對(duì)大家有所幫助。

摘 要

　　現(xiàn)在正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)所擁有的優(yōu)秀人才的多少。優(yōu)秀人才是企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的承載者，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和壟斷技術(shù)的基礎(chǔ)。企業(yè)往往通過并購擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和提升企業(yè)的價(jià)值，但是有時(shí)候卻忽略了并購中的人力資源整合問題，這會(huì)造成大量?jī)?yōu)秀人力資源的流失。因此，并購后進(jìn)行人力資源整合是企業(yè)并購成功的一項(xiàng)關(guān)鍵性因素。

　　企業(yè)并購的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng)，即1+1>2的效應(yīng)，在并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體效益大于并購前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效益之和。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，必然要求并購方和被并購方人員的緊密配合，從而實(shí)現(xiàn)公司間的充分溝通。人力資源的有效整合可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能否留住優(yōu)秀人才，取決于并購過程中的人力資源整合是否成功。同時(shí)，人力資源的有效整合可以正確引導(dǎo)員工行為、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略協(xié)同。因此，并購過程中的人力資源整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵性因素。

　　本文是通過文獻(xiàn)研究的方法，找到一些人力資源整合方面的策略和應(yīng)該堅(jiān)持的原則，這些策略和原則可以為企業(yè)并購中的人力資源整合提供參考作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;人力資源;整合

　　論文研究的主題

　　論文的研究主題，是一種高度概況的文字，重點(diǎn)在于清晰的表明論文研究的核心問題是什么。

　　例如：上面的舉例以“某某公司人力資源管理診斷報(bào)告”為題的話，其研究主題可以按如下

　　框架描述：

　　本研究主要針對(duì)某某公司人力資源管理的模式、激勵(lì)機(jī)制、考核管理、員工歸屬情況進(jìn)行診

　　斷。通過調(diào)查研究，分析并總結(jié)存在的問題到底是什么?在諸多問題中，核心問題到底是什么?

　　然后分析為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題并提出相應(yīng)的解決方案。MBA學(xué)位論文不需要長(zhǎng)篇大論的相關(guān)理論綜述，尤其是針對(duì)性強(qiáng)的診斷報(bào)告。在論文相關(guān)

　　理論綜述部分只需要明確說明以下幾個(gè)問題：

　　1、論文的診斷采取什么步驟進(jìn)行?

　　2、論文的研究采取什么主要診斷方法?為什么?

　　論文采取的診斷方案是什么?

　　論文研究框架(以某某公司人力資源管理診斷為例)

　　一、研究背景與研究意義

　　(一)、研究背景

　　(二)、研究意義

　　二、某某公司人力資源管理管理現(xiàn)狀

　　(一)、某某公司簡(jiǎn)介

　　(二)、某某公司人力資源現(xiàn)狀

　　(三)、某某公司人力資源管理模式

　　三、某某公司人力資源診斷目標(biāo)、方法選擇與診斷方案

　　(一)、某某公司人力資源診斷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　(二)、某某公司人力資源管理診斷的方法選擇)

　　(三)、某某公司人力資源管理診斷方案

　　四、某某公司人力資源管理診斷結(jié)論(要根據(jù)具體情況撰寫。下面的內(nèi)容只是舉例)

　　(一)人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象

　　(二)崗位設(shè)置不合理

　　(三)招聘模式科學(xué)依據(jù)不充分

　　(四)培訓(xùn)體制不科學(xué)、缺乏實(shí)際應(yīng)用

　　五、某某公司公司人力資源管理的改進(jìn)建議(要根據(jù)具體情況撰寫。下面的內(nèi)容只是舉例)

　　(一)人力資源管理機(jī)制優(yōu)化策略

　　(二)薪酬激勵(lì)策略

　　(三)員工職業(yè)生涯發(fā)展策略

　　(四)企業(yè)文化策略1、 參考文獻(xiàn)原則上要兩側(cè)30個(gè)左右。

　　的文獻(xiàn)。

　　[1] l and Knowledge Management, Long Range

　　[2] ompetitive advantage [J]. Journal of the

　　[3] rvice, Balancing

    2、參考文獻(xiàn)原則上要有中文和英文

　　3 、按下面的格式列舉參考文獻(xiàn)。

　　Wiig, K.1997, Integrating Intellectual Capita

　　Planning, 30(3):399-405.

　　Woodruff R B. Customer value:The next source for c

　　Academy of Marketing Science. 1997, (25):139-153.

　　Zeithaml Valarie A, Parasuraman A. Berry Leonard. Delivering Quality Se

　　Customer Perceptions and Expectations. New York: The Free, 1990.

　　Zeithaml, V. Consumer Perception of Price, Quality and Va

　　Synthesis of

　　[5]OECD.楊宏進(jìn)，薛瀾譯.以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì).機(jī)械工業(yè)出版社，1997,2.

　　[6]蔡韜 知識(shí)管理成熟度模型研究初探[ ] 情報(bào)雜志， ，

　　[8]陳建東.知識(shí)管理理論流派研究的初步思考[J].情報(bào)學(xué)報(bào)，2006，10.